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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳俊忠 | |
| dc.contributor.author | Chen-Yu Cheng | en |
| dc.contributor.author | 鄭澄宇 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-16T13:06:46Z | - |
| dc.date.available | 2018-08-23 | |
| dc.date.copyright | 2013-08-23 | |
| dc.date.issued | 2013 | |
| dc.date.submitted | 2013-08-02 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份
[1] 中華徵信所（2001）。2003年台灣地區集團企業研究。台北：中華徵信所企業股份有限公司。 [2] 中華徵信所（2002）。2004年台灣地區集團企業研究。台北：中華徵信所企業股份有限公司。 [3] 中華徵信所（2003）。2005年台灣地區集團企業研究。台北：中華徵信所企業股份有限公司。 [4] 中華徵信所（2004）。2006年台灣地區集團企業研究。台北：中華徵信所企業股份有限公司。 [5] 中華徵信所（2005）。2006年台灣地區集團企業研究。台北：中華徵信所企業股份有限公司。 [6] 中華徵信所（2006）。2007年台灣地區集團企業研究。台北：中華徵信所企業股份有限公司。 [7] 中華徵信所（2007）。2008年台灣地區集團企業研究。台北：中華徵信所企業股份有限公司。 [8] 中華徵信所（2008）。2009年台灣地區集團企業研究。台北：中華徵信所企業股份有限公司。 [9] 王澤鑑（2001）。民法總則。P.160-161。 [10] 司徒達賢（1999）。非營利組織的經營管理。台北：天下遠見。 [11] 江雅婷（2009）。非營利組織對資源依賴程度之研究—以中華社會福利聯合勸募協會為例。朝陽科技大學企業管理系碩士論文。 [12] 何慧玲（2000）。企業基金會之特性分析。中山大學企業管理研究所碩士論文。 [13] 吳沛珊（1998）。家族企業主對專業經理人之信任評估及行為導向—從家族企業組織結構特徵的觀點探討。中原大學企業管理研究所碩士論文。 [14] 李屏生（1979）。關係企業立法管理問題之研究。國立政治大學公共行政研究所碩士論文。 [15] 杜惠娟（1985）。集團企業財務績效評估之研究。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。 [16] 林宜諄、高希均。企業社會責任入門手冊。 [17] 周恬宏（2009）。組織理論—體制理論。 [18] 官有垣總策劃，蕭新煌、陳錦煌、官有垣、謝祿宜、李宜興、涂瑞德、江明修、王俊元、王仕圖、王順民、曾敏傑、高永興、邱瑜瑾（2003）。台灣的基金會在社會變遷下之發展。台北：財團法人洪健全教育文化基金會。 [19] 官有垣、杜承嶸、康峰青（2009）。非營利組織之治理。收錄於蕭新煌、官有垣、陸宛蘋：非營利部門—組織與運作。 [20] 官有垣、鄭清霞（2009）。台灣非營利組織的就業。收錄於蕭新煌、官有垣、陸宛蘋：非營利部門—組織與運作。 [21] 范博宏（2012）。關鍵世代：走出華人家族企業傳承之困。東方出版社。 [22] 洪新民（1997）。從資源依賴理論探討資源與加速創新策略之關係。中正大學企業管理研究所碩士論文。 [23] 洪遜欣（1989）。中國民法總則。P.130。 [24] 胡憲倫、許家偉、蒲彥穎（2006）。策略的企業社會責任—企業永續發展的新課題。 [25] 俞慧芸譯注（2007）。組織的外部控制：資源依賴觀點。Jeffrey Pfeffer & Gerald R. Salancik著。聯經出版社，408-413。 [26] 施啟揚（1987）。民法總則。P.111。 [27] 徐有庠口述，王麗美（1994）。走過八十年歲月。 [28] 涂瑞德（2003）。基金會與政府、企業的關係。收錄於官有垣：台灣的基金會在社會變遷下之發展。 [29] 陸宛蘋（2006）。台灣基金會的財務管理。收錄於蕭新煌、江明修、官有垣主編：基金會在台灣—結構與類型。台北：巨流。 [30] 許崇源（2009）。收錄於蕭新煌、官有垣、陸宛蘋主編：非營利部門—組織與運作。 [31] 張惟淙（2011）。台灣大型家族集團設立基金會之緣由—資源依賴觀點之分析。國立中山大學企業管理學系碩士論文。 [32] 張英陣（2009）。台灣與英國非營利組織之比較。 [33] 陳月筵（2007）。非營利組織的資源依賴與自主營運之研究—以公設財團法人為例。銘傳大學管理究所在職專班碩士論文。 [34] 馮燕（2001）。從部門互動看非營利組織捐募的自律與他律規範。台大社會工作學刊，第4期。 [35] 馮燕（2009）。非營利組織的法律規範。收錄於蕭新煌、官有垣、陸宛蘋主編：非營利部門—組織與運作。 [36] 彭成勝（2004）。多角化策略與經營績效之研究：以興農集團為例。國立中正大學企業管理研究所碩士論文。 [37] 黃光國（1983）。人情與面子。黃光國主編：中國人的權利遊戲。台北：巨流出版社。 [38] 黃蘭芝（2009）。論上市、上櫃公司捐助與控制其所屬財團法人基金會行為之妥適性—以公司治理為中心。東吳大學法律學系碩士在職專班比較法學組碩士論文。 [39] 鄭惠文、彭文賢（2007）。非營利組織財務資訊的公開報導：美國經驗與其意函，行政暨政策學報，44卷。1-42。 [40] 劉承愚、賴文智、陳仲嶙（2001）。財團法人監督法制之研究。台北：益思科技法律事務所。 [41] 蕭新煌、官有垣、陸宛蘋（2009）。非營利部門—組織與運作。台北：巨流出版社。 [42] 蕭新煌（2003）。基金會在台灣的發展歷史、現況與未來的展望。收錄於台灣的基金會在社會變遷下之發展。台北：財團法人洪健全教育文化基金會。 [43] 鍾喜梅（2006）。控制、代理成本與國際多角化：台灣集團企業的實證研究。臺大管理論叢，「台灣企業與國際競爭力—創新、國際化、策略」專刊研討會。 [44] 魏婉婷（1996）。資源依賴、制度環境與組織自主性—企業捐資成立之社會福利基金會之探討。中正大學社會福利研究所碩士論文。 二、英文部份 [1] Caciaro, T. & Piskorski, M.J. (2005). Power Imbalance, Mutual Dependence and Constraint Absorption: A Closer Loook at Resource Dependence Theory. Administrative Science Quarterly, 50(1), 167-199. [2] Claessens,S., Djankov, S. & Lang, L. H.P. (2000). The separation of ownership and control in East Asian Corporations. Journal of Financial Economics, 58, 81-112. [3] Clarkson, M.B.E. (1995). A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social Performance. Academy of Management Review, 20(1), 92-117. [4] Collis, D. J. & Montgomery, C. A. (1995). Competing Resources: Strategy in the 1990s. Harvard Business Review, 73(No.4), 118-128. [5] DiMaggio, P.J. & Powell, W. W. (1977). The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collevtive Rationality in Organizational Fields. American Socialogical Review, 48, 147-160. [6] Emerson, Richard (1962).Power Dependence Relations. American Sociological Review, 27:31-41. [7] Handler, W.C. (1989). Methodological Issues and Considerations in Studying Family Business, Family Business Review, 2(3). [8] Havens, John J. and Schervish, Pail G. (1999).Millionaires and the Millennium: New Estimates of the Forthcoming Wealth Transfer and the Prospects for a Golden Age of Philanthropy. Boston College Social Welfare Research Institute. [9] Hoover E. A. & Hoover C. L. (1999). Getting Along in Family Business: The Relationship Intelligence Handbook. Routledge. [10] Jones, Gareth R. (1995). Organizational Theory: Text and Cases, N. Y.:Addison-Wesley. [11] Pfeffer, J. (1972). Size and Composition of Corporate Boards of Directors: The Organization and Its Environment. Administrative Science Quarterly, 17, 218-228. [12] Porter, M.E. and M.R. Kramer (2002). The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy. Harvard Business Review. Dec. 2002. [13] Salancik, G. R. (1979). Interorganizational Dependence and Responsiveness to Affirmative Action: The Case of Women and Defense Contractors. Academy of Management Journal, 22, 375-394. [14] Schwartz, M. S. and Carroll, A. B. (2003). Corporate Social Responsibility: A Three-Domain Approach. Business Ethics Quarterly, 13(4), 503-530. [15] Suchman, M.C. (2006). Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches. Academy of Management Review, 20, 571-610. [16] Werther, Jr. W. B. and D. Chandler (2005). Strategic Corporate Social Responsibility-Stakeholders in a Global Environment. Sage Publications, London, UK. [17] Zey-Ferrell, Mary (1979). Dimensions of Organization. California: Goodyear. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/61593 | - |
| dc.description.abstract | 台灣大型家族集團企業為了提升企業形象及利用法律提供稅賦上的優惠，紛紛成立企業基金會及財團法人；由中華徵信所歷年調查發表的「台灣地區大型集團企業研究」中，篩選出遠東、台塑、新光、霖園四大家族集團，都有成立企業基金會及財團法人，而且這些企業基金會及財團法人經常出現在這些集團企業所轄上市公司的董、監事名單及前十大主要股東之名單中。很顯然從事公益並非四大集團企業成立這些非營利組織唯一的目的；企業基金會及財團法人對四大集團另一個重要的功能是維護所有權及鞏固經營權。
分析結果顯示，四大集團對於運用企業基金會及財團法人擔任上市公司董、監事的偏好雖有不同，但以企業基金會財團法人作為持股工具，則為四大集團共有的現象，而且平均持股率由1994年最低4.12%到2012年6.81%，增幅達65%，顯見企業基金會及財團法人已成為四大集團之重要控股工具。然而這些企業基金會及財團法人皆屬公益性質，除不得分配盈餘外，其資產最終歸公，將由地方自治團體擁有；再加上政府機關對於非營利組織之監督與管理，有逐漸嚴格的趨勢，四大集團利用其作為控股或掌握經營權的工具，將面臨潛在的風險，應該予以重視。 非營利組織在民主社會已成為政府、企業之外重要的第三部門，其蓬勃發展不但可以協助企業達成社會企業的理想，也能補足政府職能之不足，其三者之間良性的互動，有助達成國家社會共同的目標與願景。企業基金會、政府及集團企業若能各自採取作為，使企業基金會及財團法人回歸「第三部門」應有本色，對社會將是重大貢獻。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The benefit of enhanced corporate image and tax concession is enticing Taiwan’s large family business groups to establish foundations; four large family business groups (Far Eastern, Formosa, SK and Cathay) are selected from a long-standing survey “Business Groups in Taiwan” published by China Credit Information Service, not only all of which have established foundations, those foundations often rank among the list of directors, supervisors and top 10 shareholders of the publicly listed companies under the wing of the respective group. It is apparent that charity isn’t the only objective; those foundations serve another important function – safeguard ownership and strengthen management right.
Analysis revealed that while each of the four large groups differs in the practice of appointing foundation as the director or supervisor of its listed companies, all four groups use foundations as shareholding vehicles. The average shareholding ratio by those foundations rose from 4.12% in 1994 to 6.81% in 2012, amounted to an increase of 65%, clearly showed that foundations are becoming an important tool for shareholding control. However, those foundations are of public nature, in addition to the prohibition against allocation of surpluses, the foundations’ assets (on dissolution) ultimately rests in the public’s hand, to be owned by the municipal corporation; coupled with increasing stringent government regulation over non-profit organization, the use of foundations by the four large groups as tool to control share interest or management right is potentially under threat. Non-profit organizations in a democratic society has become “the third sector” in addition to the role played by the government and business enterprises, their prosperity not only assist business enterprises to fulfill their corporate social responsibility, but also serve to supplement the inadequacy of governmental functions, the positive interaction between the three sectors will facilitate materialization of the goal and vision common to the state and society. If the foundations, government and group enterprises each takes action to enable the foundations to revert to the role of “the third sector” as what it should be, that will be a significant contribution to the society. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T13:06:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-P99746002-1.pdf: 3741886 bytes, checksum: aba6eaeee5d806b96df2ae5a192d4419 (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 9
第一節 研究背景與動機 9 第二節 研究方法與流程 10 第二章 文獻探討 11 第一節 財團法人 11 第二節 家族集團企業 16 第三節 企業社會責任 27 第四節 體制理論 32 第五節 資源依賴理論 36 第三章 研究方法與集團個案 41 第一節 五大家族集團企業之篩選 41 第二節 五大集團成立之企業基金會或財團法人 45 第三節 研究指標設計 48 第四節 遠東集團運用企業基金會或財團法人之分析 49 第五節 台塑集團運用企業基金會或財團法人之分析 59 第六節 新光集團運用企業基金會或財團法人之分析 69 第七節 霖園集團運用企業基金會或財團法人之分析 82 第四章 企業基金會及財團法人在大型家族集團角色之研究 92 第一節 四大集團運用企業基金會或財團法人之整體分析 92 第二節 四大集團成立企業基金會或財團法人與體制理論 96 第三節 四大集團成立企業基金會及財團法人與資源依賴理論 100 第四節 從研究資料中看到的現象與趨勢 106 第五章 結論與建議 119 第一節 結論 119 第二節 行動建議 122 第三節 研究貢獻 124 參考文獻 127 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 經營權 | zh_TW |
| dc.subject | 企業基金會 | zh_TW |
| dc.subject | 家族集團 | zh_TW |
| dc.subject | 財團法人 | zh_TW |
| dc.subject | 控股權 | zh_TW |
| dc.subject | 企業社會責任 | zh_TW |
| dc.subject | management right | en |
| dc.subject | corporate foundation | en |
| dc.subject | foundation | en |
| dc.subject | corporate social responsibility | en |
| dc.subject | controlling interest | en |
| dc.subject | family-owned conglomerate | en |
| dc.title | 我國企業基金會及財團法人在大型家族集團扮演角色之研究 | zh_TW |
| dc.title | The Research on the Roles and Functions of the Corporate Foundations in Large-scale Family-owned Conglomerates in the Republic of China | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 101-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 謝明慧,郭佳瑋 | |
| dc.subject.keyword | 家族集團,企業基金會,財團法人,企業社會責任,控股權,經營權, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | family-owned conglomerate,corporate foundation,foundation,corporate social responsibility,controlling interest,management right, | en |
| dc.relation.page | 131 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2013-08-02 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業管理組 | |
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