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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 曾惠斌(Hui-Ping Tserng) | |
dc.contributor.author | Chia-Yu Hsueh | en |
dc.contributor.author | 薛家瑜 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-05-16T16:21:37Z | - |
dc.date.available | 2015-08-09 | |
dc.date.available | 2021-05-16T16:21:37Z | - |
dc.date.copyright | 2013-08-09 | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.date.submitted | 2013-07-27 | |
dc.identifier.citation | 壹、中文部分
一、書籍、期刊、文件 1.劉福勳,1994,營建管理概論。台北:現代營建雜誌社。 2.林東清,2002,資訊管理 e 化企業的核心競爭力(初版)。台北:智勝文化出版社。 3.劉福勳、賴月雪,1999,工程實務與營建管理精粹(初版)。台北:詹氏書局。 4.楊金福,2001,企業資源規劃ERP理論與實務(初版)。台中:滄海書局。 5.陳琇玲,2001,ERP進階實務關乎企業成敗的系統(初版)。台北:商周出版社。 6.張紹勳,2001,研究方法(修訂版)。台北:滄海書局。 7.楊秉蒼,2004,營建自動化電子化 (初版)。台北:詹氏書局。 8.ERP實務入門,近安理夫,王瑤英譯。台北:商周出版社。 9.范光懿,細談營造業之成本控制。台北:詹氏書局。 10.蔣兆祖,劉國冬,1998,國際工程諮詢(顧問) 。台北:淑馨出版社。 11.湯禮智,1998,國際工程承包總論 。台北:淑馨出版社。 12.陶家維,2010,工程法規與工程管理。台北:陶家維出版。 13.林耀煌,1997,營建工程施工規劃與管理控制(初版)。台北:長松出版社。 14.炬見工作室,2006,ERP企業資源規劃理論(初版)。台北:博碩文化。 15.謝廷豪,企業導入ERP的動機、關鍵成功暨避免導致失敗因素之探討:以台灣傳統產業為例,修平學報。 16.楊智斌、林涵文與彭皓銑,2002,國內甲級營造廠使用營建管理軟體之現況調查-現代營建,第275 期,75-81。 17.ERP系統建置建議書,台灣艾德華應用軟體股份有限公司。(2003) 18.如何選擇適合的ERP系統,鼎新電腦網頁。(2013) 19.EZCOMS 營造專案管理系統,聯宏資通簡介。(2013) 20.簡德金 曾慧珊,2009,價值觀點下,ERP成功推動策略圖與地圖之研究,中華管理評論國際學報。 21.辜輝趂,2001,企業e 化- 知識管理策略。台北:知行文化事業股份有限公司。 二、學術論文 1.梁文一,「ERP系統應用於營建業之研究」,碩士論文,國立交通大學工學院專班工程技術與管理組(2008)。 2.劉鳳如,「企業導入企業資源規劃(ERP)套裝軟體的策略性目標與重要關鍵因素關係之研究」,碩士論文,國立台灣大學商學研究所 (1998)。 3.葉鳴朗、陳明原,「中小企業導入ERP關鍵成功因素探討」,管理與實務學術研討會論文集 (2005)。 4.朱麗芬,「國內企業導入ERP系統之模式之探討—以IC 製造業為例」,碩士論文, 5.國立政治大學資訊管理研究所(2000)。 6.吳煥雲,「營建企業電子化投入與效益關係之研究」碩士論文,國立交通大學土木工程學系(2006)。 7.李孟學,「營建企業資源規劃導入分析方法之建構與研究」,碩士論文,國立台灣大學土木工程學研究所(2003)。 8.沈家智,「企業資源規劃ERP系統應用在營建業之探討」,碩士論文,國立中央大學營建管理研究所(2003)。 9.陳政賢,「營建業企業資源規劃導入分析模式之建構」,碩士論文,國立台灣大學土木工程學研究所(2002)。 10.吳秩策,「以個案研究法分析營造廠管理e 化之選商與議約」,碩士論文,中華大學營建管理研究所(2004)。 11.郭淑儀,「台灣營造廠應用資訊技術在經營管理之現況研究」,碩士論文,國立台灣大學土木工程研究所(2001)。 12.蔡麗紅,「從組織適配性探討ERP導入成功的關鍵因素」,碩士論文,大同大學資訊經營研究所(2008)。 13.郭姿吟, 「以個案研究法分析營造業如何藉由失敗經驗而成功導入ERP系統」,碩士論文,開南管理學院資訊管理研究所(2006)。 14.黃思恩, 「應用AHP探討營造業導入ERP之關鍵成功因素」,碩士論文,開南管理學院資訊管理研究所(2006)。 15.汪允文,「知識管理應用於營建業-使用企業入口網站之研究」,碩士論文,南華大學資訊管理系(2002)。 16.林宗輝, 「營造業經營模式關鍵成功因素之研究」,碩士論文,成功大學管理研究所(2006)。 17.羅仕偉,「 影響企業資源規劃系統成功因素之研究-從顧問服務與軟體差異性探討」(2001)。 18.謝宗安,「 企業資訊平台(EIP)技術應用於營建管理之研究」碩士論文,台灣科技大學建築系 (2009)。 19.吳丕基,「營建業ERP參考模式之研究」,碩士論文,國立台北科技大學商業自動化與管理研究所(2002)。 20.林柏吟,「營造工地資料管理自動化作業流程之研究」,碩士論文,國立中央大學土木工程研究所(1997)。 21.林堭錦,「專業營建管理流程再造-ASP 之規劃與建置」,碩士論文,台灣科技大學營建工程(2001)。 22.蔡明修,「營建業管理流程再造之研究」,碩士論文,台灣科技大學營建工程(1999)。 23.廖清雄,「營造廠業務電腦化實施現況及因應策略之研究」,碩士論文,中華工學 24.院土木工程研究所(1994)。 22.劉智遠,「公共工程進度計算方式之認定研究」,碩士論文,國立中央大學營建管理研究所(2005)。 23.賴建瑞,「實獲值管理於工程實務之應用研究」,碩士論文,逢甲大學土木工程研究所(2007)。 貳、英文部分 1.Davenport, T (1998), “Putting the Enterprise into theEnterprise System,” Harvard Business Review (76:4),July/August, pp. 121-131. 2.Matthew J. Liberatore,Bruce Pllack-Johnson,Colleen A.Smith,Project Management In Construction:Software Use And Research Directions, J. of Constr. Eng. and Mgmt,Vol.127, No.2, 2001, pp.101-107. 3.Porter, Michael E. and Miller, Victor E.,1985,'How Information Give You Competitive Advantage,' Harvard Business Review, pp.149-160. 4.Mohammed, A. P., Awurayo-Obe, G. P., & Haider, S. J. (2006). Enterprise resource planning: Adding valueto e–business. Jonkoping International Business School Jonkoping University. 5.Mohammed, A. P., Awurayo-Obe, G. P., & Haider, S. J. (2006). Enterprise resource planning: Adding valueto e–business. Jonkoping International Business School Jonkoping University. 6.Chen, H.J., Y. C. Lin, S. Tien, and H. P. Tserng., 2002, A framework of enterprise resource planning (ERP) for construction industry: a lesson-learning in Taiwan. The 9th International Conference on Computing in Civil and Building Engineering, v.2, pp.1311-1316. 7.James T. O’Connor and Steven C. Dodd, 2000, Achievin integration on capotalprojects with enterprise resource planning systems. Automation in Construction,pp.515-524. 8.Karakanian, M., 1999, Choosing anERPimplementation strategy, Year 2000Practiitoner, Vol. 2, Iss. 7, pp.1-6. 9.Lee Sangyoub, Ahsan Ullah Arif, and Daniel W. Halpin , 2002, Simulation modeling by enterprise resources planning implementation in medium sized corporation. First International Conference on Construction in the 21Century, pp. 25-26. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/6133 | - |
dc.description.abstract | 近年來台灣甲級營造廠為了加強營建管理能力提升競爭力,利用導入企業資源規劃(ERP)之資訊系統來整合公司內部資源,讓經營階層能輕易管理、追蹤及控制整個專案工程的執行。實務上透過導入ERP系統,希望能整合企業內部經營管理資訊系統,同時提供業主、客戶、建築師,在銷售、工程規劃、施工與售後服務等即時完整的客戶服務,達到降低工程成本、提升競爭力的目標。然而導入之ERP系統多為配合製造業所開發之軟體系統,對於營造業生產循環中影響獲利最重要之工務管理系統,均需要透過客製化開發才能完成;導入後之工務管理系統模組功能及效益,是否如預期所要達成的效益,是本研究所要深入探討的議題。
本研究以個案研究方式,探討營造廠在導入ERP工務系統時,導入動機及目的、導入系統過程及系統上線後情況,針對個案公司進行資料收集、分析、比對以及對高階主管、資訊部主管、導入專案小組成員、工務部門人員深入訪談,以有系統之方法對研究對象之背景、發展、現況、執行過程、關鍵問題等,作深入的探討分析,提出營造廠導入ERP工務管理系統所遭遇之關鍵影響因素並提出可行之因應策略,以作為營造產業之借鏡。 在營造環境日益艱困、營建工程日益複雜化大型化下,不斷的透過資訊化改善內部管理流程、提升競爭力,將是未來營造產業一條必定要繼續往下走的路。本研究之成果,期望能提供營造業導入ERP工務系統時良好的參考,避免導入過程中不必要的時間及成本支出。並提供: 1.營造廠導入ERP工務管理系統之關鍵問題及改善策略。 2.實務面上其他公司導入ERP工務管理系統之參考。 3.資訊軟體廠商調整研發方向及行銷策略的依據。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In recent years, in order to strengthen building management capacity and enhance competitiveness, Grade A construction companies in Taiwan have made use of information systems such as enterprise resource planning (ERP) to integrate their company's internal resources. This allows operators to easily manage, track and control the execution of entire engineering projects. Through the practical use of ERP systems, companies hope to integrate internal management information systems while at the same time providing owners, clients and architects with sales, project planning, construction, after-sales service, and complete customer service, in order to reach the goals of reducing project costs and improving competitiveness. However, these ERP systems for the most part are software systems developed in coordination with the construction industry. The works management system, which most importantly affects profitability in the construction industry production cycle, has to be completed through bespoke development. Thus the topic of this in-depth study is whether the features and benefits of works management system modules can achieve effectiveness.
By means of the case study method, this study explores the motive and purpose behind implementation, the process of implementing an ERP system, as well as the effects when a construction company implements an ERP works management system. The case company was used data collection, analysis, comparison, and for in-depth interviews with executives, the IT department head, members of the ad-hoc implementation group, and the works department staff. A systematic method was used for in-depth exploration and analysis of the case subject’s background, development, current situation, the implementation process, and the key issues. The key influential factors encountered when a construction company implements an ERP works management system and feasible coping strategies are proposed in order to provide a reference for the construction industry. In an increasingly difficult construction environment, where construction projects are becoming increasing complex and larger in size, information technology can help to continuously improve internal management processes and enhance competitiveness. In the future, this is the road that the construction industry must continue to go down. The results of this study are expected to provide a solid reference for the construction industry when adopting ERP work management systems, so as to avoid wasting time and costs during the implementation process. This study provides: 1.Key issues and improvement strategies for construction companies implementing ERP work management systems. 2.Practical reference for other companies implementing ERP works management systems. 3.Grounds for information software manufacturers to adjust the direction of research and development and marketing strategies. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-05-16T16:21:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-P99521713-1.pdf: 3553100 bytes, checksum: bd8941ca3b2432bf6ce132f9ec69f1f8 (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
dc.description.tableofcontents | 致謝 I
摘要 III Abstract IV 目錄 VI 圖目錄 IX 表目錄 X 第一章 緒論 1 1.1 研究動機 1 1.2 研究目的 1 1.3 研究範圍及限制 2 1.3.1 研究範圍 2 1.3.2 研究限制 2 1.4 研究方法及流程 3 1.4.1 研究方法 3 1.4.2 研究流程 3 1.5 論文架構 4 第二章 文獻探討 6 2.1 何謂ERP系統 6 2.2 ERP系統架構 7 2.3 ERP系統引進的原因與效益 8 2.4 ERP系統導入的關鍵成功因素 9 2.5 ERP應用在營造業之探討 14 2.5.1 營造業 14 2.5.2 營造業之競爭優勢與管理流程 16 2.5.3 營建業之ERP系統架構 18 2.5.4 ERP系統應用在營建業所面臨的問題 20 2.5.5 ERP系統應用在營建業策略 21 2.6 小結 23 第三章 個案研究 24 3.1 個案公司簡介及其ERP導入計畫 24 3.1.1 個案公司簡介 24 3.1.2 個案公司為何要導入ERP 26 3.1.3 個案公司導入ERP系統推動程序 27 3.2個案公司導入ERP系統範圍及時程 27 3.2.1導入ERP之系統範圍 27 3.2.2 個案公司ERP系統導入專案組織圖 32 3.2.3 個案公司ERP系統導入階段及時程 33 3.2.4 個案公司ERP系統導入步驟 35 3.3 個案公司工務管理系統模組及預期效益 38 3.3.1 工務管理系統模組 38 3.3.2 導入工務管理系統模組預期效益 40 3.4 小結 41 第四章 個案分析與綜合討論 43 4.1 個案公司導入ERP工務管理系統之現況 43 4.2 個案公司導入ERP工務管理系統模組所遭遇問題與原因 47 4.2.1 工程專案執行之進度、成本效益未能及時評估控管 47 4.2.2 階段追蹤及警示機制未建立、資源未共用、合約製作效率不佳 49 4.2.3 投、備標作業未進入系統,備標、成控、採購資源未共用 50 4.2.4 業務管理、施工日報、工務管理系統作業未資訊化管控 51 4.3 個案公司導入ERP工務管理系統模組未上線關鍵問題與改善對策 52 4.3.1 軟體供應商之工務管理系統模組不足或客製化需求困難 52 4.3.2 軟體商之ERP導入技術顧問公司生產循環不熟悉 52 4.3.3 公司內部功能單位未提出需求或對需求討論及流程不夠深入 53 4.3.4 工務系統對客製化後的流程作業複雜及耗費人力排斥 53 4.3.5 工務系統及員工對現有作業習慣懼於改變 54 4.3.6 工務系統及高階對管理的架構及模式未達共識 54 4.3.7 客製化後的模組功能或格式受限,輸入方式執行度不佳 54 4.3.8 工項編碼未有效整合,造成資源未能充份整合運用 55 4.3.9 小結 55 4.4規模類似個案公司之營造業比對分析 57 4.5營造業如何成功導入ERP工務管理系統 58 4.5.1 選擇適合的ERP系統軟體 58 4.5.2 選擇有信譽及具有專業導入技術顧問之資訊廠商 58 4.5.3 高階主管支持及安排適當之專案組織架構 59 4.5.4 導入前應對管理流程及管理之重點及需求充分溝通 59 4.5.5 對各功能部門員工之充分溝通與教育訓練 59 4.5.6 架構完整及可擴充性工項編碼有效整合資源 59 4.5.7 選擇套裝軟體時應考慮介面整合性佳、成熟的軟體 60 4.6 小結 60 第五章 結論與建議 69 5.1 研究結論 69 5.2 研究貢獻 70 5.3 後續研究建議 70 參考文獻 71 附錄一 訪談記錄 75 附錄二 問卷調查 77 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 營造廠導入ERP在工務管理系統之關鍵問題及改善對策-以大型營造廠為例 | zh_TW |
dc.title | The Key Problems and Improvement Measures of ERP Work Management Systems Used by Construction Companies–Lessons Learned from Dacin construction company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 101-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 郭斯傑,陳鴻銘,李孝安 | |
dc.subject.keyword | 企業資源規劃,營造業,甲級營造廠,個案研究,工務管理系統, | zh_TW |
dc.subject.keyword | enterprise resource planning,construction industry,Grade A construction company,case studies,works management system, | en |
dc.relation.page | 82 | |
dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
dc.date.accepted | 2013-07-29 | |
dc.contributor.author-college | 工學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 土木工程學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 土木工程學系 |
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