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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 楊培珊 | |
dc.contributor.author | Jin-Zhen Yu | en |
dc.contributor.author | 余金珍 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T10:43:01Z | - |
dc.date.available | 2018-08-17 | |
dc.date.copyright | 2013-08-17 | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.date.submitted | 2013-08-13 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/61041 | - |
dc.description.abstract | 中文摘要
本研究的目的在於瞭解中高階經理人退休後選擇再就業的動機,探究年齡對其再就業造成那些限制,進而整理分析中高階經理人對再就業的工作內容與條件之期待,最後再歸納出再就業之經驗對中高階經理人整體生活影響。因而提出以下五個研究問題:一、中高階經理人在退休後選擇再就業的動機為何?二、退休後如何重回到工作職場;三、再就業的過程中面臨到那些困境,希望得到什麼樣的協助?四、對就業環境有何期待?五、再就業後對其的身、心、靈有何影響? 本研究採質性研究之深度訪談法,訪談六位再就業的中高階經理人,其中一位受訪者個人主觀上不認為自己再就業,因此該受訪者的訪談內容不納入研究發現之中,最後研究針對五位受訪者資料來進行分析。 研究者透過深度訪談融入研究對象的自然情境中,對其的個人經驗和意義建構作解釋。主要的研究發現如下: 一、退休後要學習適應退休的生活; 二、退休後能順利的重回職場再就業,主要是靠過去工作上的人脈,用傳統投履歷的方式無法找到再就業的機會; 三、退休時才55歲左右,體力和精神都還很好,因此想要透過工作把過去的經驗傳承給年輕一代,為社會盡一份心力,同時也為自己尋找生命的意義; 四、是否能夠順利的再就業個人的部分一定要做到放下過去的光環,認清此時此刻,帶著實現自我的心靈、薪火相傳的態度,才能迎來豐富的銀髮生活。外在工作環境的部分因雇主對年齡的迷思、沒有適當的就業管道等影響是否能順利再就業; 五、再就業後每天的生活有了目標,日子過得不再沮喪。由於每天都可以做自己擅長又有興趣的事,工作做得輕鬆快樂又得心應手。也有了一點收入,雖然不多,但足於應付日常生活開銷。再就業可以用個人的專業,來回饋社會、對社會有所貢獻。另一方面工作時間彈性,可依個人的體力來安排工作行程,得到雇主的尊重,有被需要的感覺,這些讓中高階經理人的內心得到滿足,覺得對得起自己,日子也過得舒暢,也比較睡得著覺。 總體而言,再就業對退休中高階經理人的身、心、靈都有益處,透過傳承過去豐富的經驗,來為社會服務、對社會有所貢獻。 關鍵字 : 退休中高階經理人,再就業,適應退休生活。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Abstract
This purpose of the research is to understand the motivation of the retired senior managers to choose re-employment, and explore the restrictions on their re-employment caused by age. It further sorts and analyzes their expectation on the work content and condition of re-employment, and finally concludes that the influence of re-employment experience on their overall life. Therefore, the following five research questions are proposed: 1. what’s the motivation of the retired senior managers to choose re-employment? 2. How can they go back to the workplace after retirement? 3. What kind of support they wish to get when facing the difficulties during the re-employment process? 4. What kind of expectations do they have towards the working environment? 5. What’s the influence of re-employment on the physical, mental and spiritual aspects? This research adopts the in-depth interview of qualitative research to interview 6 re-employed senior managers, among whom one respondent doesn’t think he is under re-employment, so his interview content is excluded from the research findings. Finally, the research conducts analysis on the data obtained from the rest five respondents. The researcher goes into the natural scenario of the research subjects through in-depth interview, so as to explain their personal experience and significance construction. The major research findings are as follows: 1. After retirement, they have to learn how to adapt retirement life; 2. The smooth re-employment in the workplace after retirement mainly depends on the contacts in the past work. They can’t find the re-employment opportunity by traditional way of resume application. 3. The retirement age is about 55 years old with good physical status and energy; they want to pass down the previous experience to the young generation by work so as to make contributions to the society, and to find the meaningful life for them. 4. When it comes to whether they could be re-employed smoothly, one must put down the glory in the past; and one should realize the current moment with the attitude of self-actualization and passing down experiences, so as to embrace the rich elderly life. Moreover, for the external working environment, age requirement of the employers, and no appropriate employment way, these factors influence whether one could be re-employed smoothly. 5. After re-employment, the individuals have goals in everyday life, so they don’t feel depressed any more. Since they could do what they are good at and interested at every day, they can manage the work easily and happily. Moreover, they have some incomes, though in small amount, but could afford the daily expense. Re-employment could reciprocate the society and make contributions to the society by one’s expertise. On the other hand, the working time is flexible; they could arrange the working schedule according to their energy. They are respected by the employers, and can feel needed by someone. All these make the senior managers gain satisfaction, and have a happy life and sleep well. According to the research finding, re-employment can benefit the retired senior managers physically, mentally and spiritually. By passing down their rich experiences to the young generation, they could serve and make contributions to the society. Keywords: retired senior managers, re-employment, adapt retirement. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T10:43:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-R98330019-1.pdf: 1265563 bytes, checksum: f3ef3f0cba219139ee71f7c97652b089 (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
dc.description.tableofcontents | 目 錄
口試委員會審定書 I 謝辭 II 中文摘要 IV 英文摘要 VI 目錄 VIII 表目錄 XI 圖目錄 XI 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 一、研究緣起 1 二、台灣的人口結構變遷 2 三、中高齡者的勞動參與概況 4 第二節 研究目的與問題8 第貳章 理論觀點與文獻回顧 9 第一節 中高齡者社會參與的理論觀點 9 一、持續理論(Continuity Theory)9 二、角色替代理論(substitute theory)9 三、需求層次理論 10 四、有生產力的老化(Productive Aging) 13 第二節 文獻回顧 15 一、退休中高齡者再就業的意涵 15 二、中高齡者的工作能力之限制 17 三、企業雇用中高齡者的迷思 18 四、影響台灣中高齡者的就業因素 20 五、世界各主要國家對中高齡者就業議題之應對策略 21 第参章 研究方法 26 第一節 資料蒐集方法 26 一、質性研究(qualitative research) 26 二、深入訪談法(in-depth interview) 28 第二節 樣本抽樣 30 第三節 與受訪者們訪談互動過程 34 第四節 資料分析法 36 第五節 研究者的角色與倫理 37 一、研究者的角色 37 二、研究倫理 37 第肆章 研究發現 40 第一節 退休生活體驗 40 一、告一段落的職場生涯 41 二、退休的經驗 46 三、再就業的因素及動機 49 第二節 再出發 52 一、難熬的那段日子 52 二、再就業的概況 52 三、勇敢地大步向前走 59 四、再就業靠的是過去人脈 60 五、小結 61 第三節 適應步驟與策略 62 一、重新盤點自我 62 二、面對退休的事實 63 三、心態的調整 64 四、繼續學習 65 第四節 再就業的態度因素及工作中遇到的挑戰 67 一、再就業的因素 67 二、再就業時工作中遇到的挑戰 71 第五節 再就業對其整體生活之影響 73 一、身、心、靈的滿足 73 二、與年輕人做朋友 75 三、社會貢獻 76 四、知足常樂 76 第伍章 結論與建議 79 第一節 研究結論 79 一、如何適應退休後的生活 79 二、退休中高階經理人再就業的因素 80 三、再就業的經驗探討 81 四、再就業對中高階經理人整體生活的影響 83 第二節 研究建議 83 一、組織中高齡者同儕團體 83 二、建立退休人才資料庫 84 第三節 未來研究建議 84 第四節 研究限制 85 第五節 研究反思 86 一、研究的初衷 86 二、研究過程中遇見的問題 86 三、與受訪者們的互動 87 四、研究可能的貢獻 87 第六節 後記 88 一、「5070樂工」團隊媒合工作時遇到的困難 88 二、「5070樂工」團隊推廣的方式 89 三、「5070樂工」團隊經營的部分遇到的困難 89 四、退休中高齡者是否能找到工作的關鍵因素 89 五、建議學術界與企業共同研究顧用退休中高齡者的方法 90 參考文獻 92 附錄(一) 附錄(二) 訪談同意書 99 訪談大網 100 表 目 錄 表(1-1) 各主要國家人口高齡化及超高齡社會所需時間比較................. 3 表(1-2) 各主要國家勞動參與率............................................................. 5 表(2-1) 世界各國老年人口比率............................................................. 21 表(3-1) 5070公司分潤原則.................................................................... 31 表(3-2) 訪問概況及受訪者基本資料..................................................... 33 表(4-1 ) 台灣退休勞工年齡結構............................................................. 40 表(4-2 ) 受訪者基本資料........................................................................ 41 圖 目 錄 圖(1) Maslow的需求層次理論圖......................................................... 10 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 退休中高階經理人再就業經驗之探討 | zh_TW |
dc.title | Experiences of the retired senior managers' returning to the workforce | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 101-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 林萬億,周玟琪 | |
dc.subject.keyword | 退休中高階經理人,再就業,適應退休生活, | zh_TW |
dc.subject.keyword | retired senior managers,re-employment,adapt retirement., | en |
dc.relation.page | 101 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2013-08-13 | |
dc.contributor.author-college | 社會科學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 社會工作學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 社會工作學系 |
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