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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 臺大-復旦EMBA境外專班
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/60058
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dc.contributor.advisor黃恆獎
dc.contributor.authorKun-Chien Hoen
dc.contributor.author何坤謙zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-16T09:53:24Z-
dc.date.available2017-02-08
dc.date.copyright2017-02-08
dc.date.issued2016
dc.date.submitted2017-01-10
dc.identifier.citation中文參考文獻
1. 天下雜誌601期(2016), 工業4.0 58秒的競爭, 天下雜誌股份有限公司發行。
2. PLM之神微信圈(2015), 2014中國PLM市場發展趨勢, e-works發稿。
3. 網路文章(2014, http://blog.roodo.com/downpo/archives/14306533.html), 波特五力分析。
4. 天下雜誌600期(2016), 韓第:越過山丘_開拓你的第二曲線, 天下雜誌股份有限公司發行。
5. 周宏桥(2013), 半面创新 实践者的创新制胜之道, 机械工业出版社发行。
6. Philip Kolter、Kevin Lane Keller、Swee Hoon Ang、Siew Meng Leong、Chin Tiong Tan(2015), 謝文雀(譯者), 行銷管理[亞洲觀點](Marketing Management - An Asian Perspective), 華泰文化發行。
7. Alex Osterwalder、Yves Pigneur、Alan Smith、Greg Bernarda(2015), 季晶晶(譯者), 價值主張年代(Value Proposition Design), 天下雜誌股份有限公司發行。
8. Marc Benioff、Carlye Adler(2011), 江裕真(譯者), 我如何在雲端創業(Behind the Cloud), 財信出版有限公司發行。
9. Clayton M. Christensen、Michael E. Raynor(2015), 李芳齡、李田樹(譯者), 創新者的解答(The Innovator’s Solution), 天下雜誌股份有限公司發行。
10. 蔡宜秀(2008), 博威顧問透過社群力量 致力提供專屬中小企業的PLM服務, DIGITIMES電子時報發稿。
11. 網路文章(2015, http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c0184bb0102vea5.html), PLM:或许是工业4.0的核心技术。
12. 羅蘭•貝格、鄭新立、馮興元(2015), 彎道超車-從德國工業4.0到中國製造2025, 世紀出版集團發行。
13. Bill Fischer、Umberto Lago、劉方(2015), 曹仰鋒(譯者),海爾再造(Reinventing Giants), 中信出版集團發行。
14. DIGITIMES電子時報(2006), 2007年製造業E化需求年度報告, DIGITIMES電子時報發行。
15. 吳家寧(2011),軟體廠商由代工設計模式轉型為自有品牌之研究, 國立台灣大學管理學院在職專班國際企業管理組碩士論文。
16. 蘇祐俊(2014),互聯網創新商業模式發想暨可能案例之先期研究, 國立台灣大學工學院工業工程學研究所碩士論文。
英文參考文獻
1. Wikipedia(2005, http://en.wikipedia.org), Disruptive Technology Graph。
2. Alex Osterwalder and Pigneur (2010), Business Model Generation, Strategyzer.com。
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/60058-
dc.description.abstract經過二十年快速發展之後,大陸經濟同樣步入「新常態」,也就是面臨經濟減速及增長遲緩階段,這跟台灣的發展經驗如出一轍。此時,製造型企業必然出現嚴峻挑戰並且必須力求轉型。自2008年國際金融危機後,已開發國家大多已制定製造業轉型計畫(如:德國的「工業4.0」、美國的「再工業化」、日本的「製造業白皮書」等),持續搶佔製造業之高端市場,另一方面發展落後國家(如:印度、印尼、越南、馬來西亞等中亞及東南亞國家)挾勞力低廉優勢,在國際上尋找發展中低端製造業的代工機會,以至於台灣及大陸的製造業企業普遍被雙邊擠壓,並且面臨嚴峻的生存挑戰。對此兩邊政府都加緊戰略部署,並以發展智慧型製造(智能製造)及鼓勵創新發展為主要戰略,期待能持續帶動經濟成長並找到下一個發展的動力引擎。在此背景下,資訊化與智慧化系統對於製造業企業來說,便成了當務之急,其中PLM更扮演著產品創新之關鍵管理平台角色。
自2010年以來,“雲端應用”及“大數據分析”已成為資訊服務領域的熱門話題,其中國際資訊公司大廠陸續推出自己的雲平台與戰略,同時大陸的電商與網路企業也躍起直追,紛紛推出了各自的雲計畫,這個圍繞著雲端應用的大趨勢已經非常明確。雲端應用服務的出現使得製造業資訊系統定位和業務模式都發生了巨大變化,同時,也給了資訊科技之顧問服務提供廠商一次千載難逢的大好機會,得以持續發展創新並參與產業變革。
在此背景下,全面結合國家戰略目標及掌握應用創新,將是建立新型態的顧問服務模式的契機,尤其基於雲平台規劃與執行輔導的新型服務模式逐漸形成,這將成為顧問服務行業發展的主流和趨勢。我們將這種基於雲平台的顧問服務模式定義為“雲端顧問服務”,將這個品牌稱為“雲端顧問服務品牌”。
zh_TW
dc.description.abstractAfter two decades of rapid development, both the Taiwan and the Mainland China economy turned down slowly into the so-called 'new normal' status, that is, the low economic growth and the slowing stages. The manufacturing companies are facing the inevitable challenges and required to seek for the innovative transformation.
Besides, since 2008 the international financial crisis. Most of developed countries have developed the whole new manufacturing transition plan (For example the Germany's 'Industry 4.0', the United States 're-industrialization' policy, and the Japan's 'Manufacturing White Paper', etc.), those manufacturing companies are continued to seize the high-end market. On the other side, the new developing countries (such as: India, Indonesia, Vietnam and other Central Asian and Southeast Asian countries) also rely on the advantage of cheap labors, looking for opportunities to develop the low-end manufacturing segment in the world. Those situations are making that Taiwan and the Mainland China's manufacturing enterprises continuously suffered, they are generally sandwiched between high and low bilateral extrusions.
In order to face this tough environment and to achieve sustainable development of the country economy, the both sides of the governments continued to intensify strategic advantages, and to develop intelligent and innovative development of manufacturing as the main target on the commanding heights of global manufacturing, and to be able to continue to drive the country’s economic growth. In this context the conditions of information technology and intelligence system platform for manufacturing companies, has become a high priority. Wherein PLM plays a more critical role in the development of innovative management platform.
Furthermore, the cloud-based application is another major visible trend in the Internet. Since year 2010, both of the 'cloud-based application' and 'big data analysis' have become the hot topics in the field of information services. Global IT (Information Technology) companies such as the Google, IBM, Microsoft, SAP, Oracle, Amazon and other industry giants have launched their own cloud-based platform strategy, The local players and companies are catching up with leaps, have launched their own clouding plans, such as Alibaba’s 'Ali cloud plan', Baidu's 'Aladdin project,' Inspur’s(Former Langchao Group) 'sea of clouds project' and so on, this trend is been very obvious.
As to develop new types of consulting service business, to conform with the national policies and to fully adopt technological innovations such as mobile computing and Internet technologies are very crucial, which will be a very good opportunities for the IT service companies to establish a new business model with clear branding. We refer to this cloud-based internet consulting service model defined as 'cloud-based consulting services,' the brand called 'cloud-based consulting services brand.'
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-16T09:53:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2016
en
dc.description.tableofcontents目錄
誌謝 iii
中文摘要 v
ABSTRACT vi
目錄 viii
圖目錄 x
表目錄 xii
第一章 緒論 1
第一節、研究背景 1
第二節、研究動機 4
第三節、研究議題 6
第四節、研究範圍 7
第五節、研究設計 9
第二章 文獻探討 12
第一節、五力分析模型(邁克爾·波特Michael Porter)12
第二節、第二曲線理論(管理大師韓第Charles Handy)13
第三節、創造性破壞 (熊彼特Joseph A. Schumpeter)15
第四節、半面創新-創新制勝之道(周宏橋教授)17
第五節、品牌定位(菲利普·科特勒Philip Kotler)19
第六節、雲端創業-Salesforce.com的案例(貝尼奧夫Marc Benioff)20
第七節、價值主張(奧斯瓦爾德Alex Osterwalder)21
第八節、設計思考 (提姆·布朗Tim Brown) 23
第三章 個案公司整體分析 26
第一節、個案公司簡介 26
第二節、內部組織分析 29
第三節、外在市場及需求分析 33
第四節、企業整體戰略需求 37
第五節、優劣勢分析 38
第四章 研究成果 43
第一節、創造性破壞 43
第二節、社群經營 46
第三節、品牌定位 47
第四節、市場定位 50
第五節、半面創新 55
第六節、價值主張 59
第七節、商業模式 61
第八節、五力分析 65
第九節、設計思考 68
第十節、品牌價值分析 76
第十一節、 研究成果總結 81
第五章 策略制定 84
第一節、品牌策略 86
第二節、營運策略 87
第三節、競爭策略 87
第四節、流程策略 88
第五節、體系組織策略 89
第六節、產品平台策略 89
第七節、資金策略 90
第六章 結論與建議 91
第一節、主要發現91
第二節、後續研究方向92
參考文獻 93


圖目錄
圖1-1 PLM系統在工業4.0中扮演的角色2
圖1-2 PLM系統應用在各個細分行業的成長趨勢(2012~2014年) 4
圖2-1 波特五力分析模型13
圖2-2 第二曲線理論14
圖2-3 破壞性科技與一般科技的績效比較圖 16
圖2-4 半面創新_半面奇正模型18
圖2-5 價值主張圖22
圖2-6 商業模式圖23
圖3-1 工業4.0與PLM系統及雲端應用架構間關係圖27
圖3-2 B公司之業務發展歷程29
圖3-3 B公司之產品發展模式31
圖3-4 B公司之組織架構32
圖3-5 B公司之資源整合模式32
圖3-6 全球PLM市場增長速度(2005-2014年) 34
圖3-7 不同市場PLM市場增長速度(2011-2014年) 35
圖3-8 未來五年中國PLM市場預測 (2015-2019年) 36
圖3-9 產品生命週期中四大系統(以PLM系統為核心) 37
圖3-10 市場上的主要PLM競爭者分類39
圖4-1 過去與未來服務模式創新環節比較圖44
圖4-2 創造客戶價值的三個驅動力49
圖4-3 B公司發展的三個階段52
圖4-4 B公司的目標市場53
圖4-5 研發導向公司面臨的問題通病54
圖4-6 B公司之市場定位54
圖4-7 B公司之守正出奇創新思維56
圖4-8 B公司之半面奇正模型57
圖4-9 B公司之價值主張圖59
圖4-10 B公司之商業模式圖62
圖4-11 B公司之五力分析圖66
圖4-12 B公司之策略合作體系建立示意圖(生態圈) 75
圖4-13 B公司之策略品牌價值分析76
圖5-1 B公司之整體策略架構圖85
圖5-2 B公司之社群運作之作業流程示意圖88


表目錄
表1-1 本研究之目標及架構10
表3-1 不同類型PLM系統比較表40
表3-2 B公司推動PLM系統之SWOT分析表41
表3-3 B公司推動PLM系統之關鍵指標分析表42
表4-1 B公司之創新路徑整理表58
表4-2 B公司之經營模式差異分析表69
表4-3 製造型企業對於資訊應用的問題調查結果統計表72
表4-4 B公司之價值主張方式(客戶價值主張的三種類型) 79
dc.language.isozh-TW
dc.subject資訊科技zh_TW
dc.subject雲端應用zh_TW
dc.subject顧問服務zh_TW
dc.subject工業4.0zh_TW
dc.subjectPLM(產品生命週期管理)zh_TW
dc.subjectIndustry 4.0en
dc.subjectProduct Lifecycle Managementen
dc.subjectInformation Technologyen
dc.subjectCloud-based Applicationen
dc.subjectConsulting Serviceen
dc.title資訊科技顧問業於雲端應用趨勢下之品牌建立策略研究
—以B公司為例
zh_TW
dc.titleService Brand-Building Strategies of ICT Consulting Firms in an Era of Cloud Applications—Case Study of B Companyen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear105-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee范秀成,孔愛國,王仕茹
dc.subject.keyword資訊科技,雲端應用,顧問服務,工業4.0,PLM(產品生命週期管理),zh_TW
dc.subject.keywordInformation Technology,Cloud-based Application,Consulting Service,Industry 4.0,Product Lifecycle Management,en
dc.relation.page94
dc.identifier.doi10.6342/NTU201700035
dc.rights.note有償授權
dc.date.accepted2017-01-10
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept臺大-復旦EMBA境外專班zh_TW
顯示於系所單位:臺大-復旦EMBA境外專班

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