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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳忠仁 | |
dc.contributor.author | Po-Jen Weng | en |
dc.contributor.author | 翁博仁 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T09:53:01Z | - |
dc.date.available | 2022-02-16 | |
dc.date.copyright | 2017-02-16 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2017-01-11 | |
dc.identifier.citation | ㄧ、中文部份
陳聯寶,2008,保全業競爭策略分析-以中鋼保全為例,國立中山大學國際高階經營管理碩士班碩士論文。 郭國湞,1996,台灣高科技廠商關鍵因素對競爭策略選擇及執行之影響研究---以台灣藍芽無線通訊產業為例,國立交通大學管理學院碩士論文。 姜世榮,2008,從資源基礎理論觀點探討固網之競爭策略-以中華電信為例,國立高雄大學高階經營管理碩士班碩士論文。 董凱平,2015,DRAM產業廠商轉型之策略-南亞科技個案研究,國立台灣大學管理學院碩士班在職專班碩士論文 二、英文部份 Hill, C. W. L. and G. R. Jones 1998. Strategic Management Theory: an Integrated Approach (4th ed.). MA: Houghton Mifflin. Newman, W. H., & Logan, J. P. 1971. Strategy, policy and central management. CI: South Western Publishing Company. Porter, M. E. 1980. Competitive strategy-techniques for analysis industries and competitors. New York: The Free Press. Porter, M. E. 1985. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: The Free Press. Porter, M. E. 1990. Competitive advantage of nations. New York: The Free Press. Porter, M.E. 1979. How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, 57(3): 20-24. Pearce, J. A. II, 1982. The company mission as a strategic tool. Sloan Management Review, 23(2), 15-20. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/60052 | - |
dc.description.abstract | 當外部環境發生變化,而必須重新設定策略目標時,企業的管理團隊可以從競爭的角度分析五大作用力的動態,企業在所屬產業的獲利機會與威脅。企業為了生存卻必須在保有既存核心優勢之同時,還要培養未來發展所需的能力,而檢視關鍵因素,正反應了策略及時調整的精神。確保在軌道上行進而奔向未來,讓所有的現在作為都向未來目標調整,並且維持現在的安全。倘若企業發展新事業不能與關鍵因素取得共鳴,則資源即無法集中於最關鍵之處,便無法達成轉型高科技產業的目標。
本研究以佐臻股份有限公司為個案研究目標。它是以提供無線通訊模組 SiP (System in Package)微型化解決方案的設計服務,協助客戶將原本在電路板上的晶片整合成單一構裝元件。近年更跨足物聯網與穿戴式裝置的無線系統應用模組解決方案與整機產品整合方案。本研究以五力分析協助了解個案產業結構競爭者,並以一般性競爭策略找出佐臻公司策略型態。 本研究結果發現,執行轉型高科技產業的第一步就是確立企業的產品構面與管理構面的把握度,逐一審視自己的發展利基,然後第二步,再依據市場構面的價值內容,彈性調整自己的策略。而經營者為了確保企業策略被有效實行,必須同時整合多項構面之關鍵因素,缺一不可。企業盡力追求經營策略與轉型發展配適之餘,仍應隨時再觀察、再定位。這樣才能確保企業永續發展。國內資訊產業雖發展歷程完整,但仍應深自反省,就產業特性及本身之優劣勢,順應大環境之機會與威脅作出規劃,並發展出個別企業轉型高科技產業的策略,以面對此競爭激烈的經營環境。 | zh_TW |
dc.description.abstract | When the external environment changes, the company's management team must re-set their strategic objectives, and analyze the dynamics of the five forces from the perspective of competition to understand its’ profit opportunities and threats. In order to survive, enterprises have to not only strengthen it’s own existing core strengths, but also to develop the necessary capacity for future development, and view the key factors in order to timely response to adjust strategy. If the development of new business enterprises can not resonate with the key factors, the resources can not focus on the most critical, the goal of transformation of high-tech industries may lead to failure.
This study takes Jorjin Technologies as the case study. It is designed to provide a SiP (System in Package) miniaturization solution for wireless communication modules to help customers consolidate wafers on a circuit board into a single component. In recent years, the improving technology accelerate the development of networking and wearable devices across the wireless system application module solution. This study uses the five-force analysis to help understand the case of industrial structure competitors, and the general competitive strategy to understand Jorjin Technologies 's strategy type. The results show that the first step in implementing the transformation of high-tech industry is to establish the enterprise's product aspect and management level to look at their own development niche, and then accordingly adjust their strategy based to respond market needs. In order to ensure effective implementation of corporate strategy, the business management have to integrate and consider multiple aspects of key elements. Although the development of Taiwan Tech industry is complete, self-reflection on the industrial characteristics and its own advantages and disadvantages is still necessity. To successfully adapt to the threats from the changing environment, a dedicate planning to develop and transform high-tech industry strategy will hold the key to survive. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T09:53:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P03748025-1.pdf: 1923369 bytes, checksum: fc8b2566a0c712dc8cb04ecef8d7674d (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝III 中文摘要IV ABSTRACTV 目錄VI 圖目錄VIII 表目錄IX 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與研究動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究方法與流程 2 第二章 文獻探討 4 第一節 產業競爭策略 4 第二節 一般性競爭策略 6 第三節 五力分析模型 9 第四節 BCG矩陣與產品佈局思考 12 第三章 產業市場概況 15 第一節 產業概況 15 第二節 市場區隔 21 第三節 無線模組產業之五力分析 26 第四節 無線模組產業關鍵因素 35 第四章 個案探討 38 第一節 佐臻公司簡介 38 第二節 佐臻公司過去轉型經驗 43 第三節 資源與能力 48 第四節 公司產品組合(BCG) 57 第五節 佐臻公司產品的競爭策略 61 第五章 結論與建議 64 第一節 研究結論 64 第二節 研究建議 64 參考文獻 67 附錄 68 圖目錄 圖1-1 研究流程圖 3 圖2-1 一般性競爭策略 8 圖2-2 五力分析模型 10 圖2-3 一般性競爭分析各種不同策略 11 圖2-4 BCG矩陣圖 14 圖3-1 2012年~2020年全球連網裝置出貨量 23 圖3-2 2013年~2016年全球穿戴裝置出貨量 24 圖3-3 2013年~2016年全球智慧眼鏡出貨量 25 圖3-4 五力分析與關鍵因素 37 圖4-1 佐臻公司之組織架構及人員配置 39 圖4-2 公司營運模式改變之前後比較圖 44 圖4-3 佐臻之投資架構圖 51 圖4-4 佐臻產品組合現況 59 圖4-5 97年至104年之營收變化趨勢圖 60 圖4-6 97年至104年之產品別營收變化圖 60 圖4-7 佐臻公司尋找定位找尋發展立足點 61 表目錄 表3 - 1 SIP模組設計商解決方案31 表3 - 2 五力綜合分析評價表 34 表3 - 3 無線模組廠商的關鍵因素評價表 35 表4 - 1 主要產品之營業比重 40 表4 - 2 主要商品(服務)之銷售(提供)地區 41 表4 - 3 主要產品之應用領域 42 表4 - 4 簡明資產負債表 45 表4 - 5 簡明綜合損益表 46 表4 - 6 簡明現金流量表 46 表4 - 7 獲利指標(毛利率/營利率/稅前稅後淨利率) 47 表4 - 8 獲利成長率情形(營收/營業利益/稅前淨利成長) 47 表4 - 9 權益獲利指標(EPS/ROE/ROA/EBITA) 48 表4 - 10最近五年度研發費用及佔營業收入比率 50 表4 - 11最近二年度及當年度公司人力狀況 52 表4 - 12 105年公司研發人員學歷及人數 52 表4 - 13 佐臻公司之專利清冊 55 表4 - 14 歷年之產品營收金額 59 表4 - 15 佐臻公司之競爭策略 62 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 無線模組廠商經營與發展策略分析
—以佐臻股份有限公司為例 | zh_TW |
dc.title | Strategy Analysis of Operation and Development on the Wireless
Module Business — A Case Study of Jorjin Technologies | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 郭佳瑋,陳俊忠 | |
dc.subject.keyword | 無線模組,競爭策略,智能眼鏡,佐臻公司, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Wireless module,Competitive strategy,Smart glasses,Jorjin company, | en |
dc.relation.page | 70 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201603869 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2017-01-12 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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