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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭佳瑋 | |
| dc.contributor.author | Wei-Tao Huang | en |
| dc.contributor.author | 黃韋道 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-16T09:27:17Z | - |
| dc.date.available | 2022-07-12 | |
| dc.date.copyright | 2017-07-12 | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.date.submitted | 2017-05-19 | |
| dc.identifier.citation | 1.W. Chan Kim and Renée Mauborgne, 2005. ”Blue Ocean Strategy”, Harvard Business Review Press (黃秀媛、周曉琪譯，2015，『藍海策略增訂版』，天下文化出版社。)
2. Porter, M. ,1980. 'Competitive Strategy', The Free Press, New York, 1980.( 周旭華譯，2010，『競爭策略：產業環境及競爭者分析』，天下文化出版社。) 3. 徐信群，2006，『成熟產業環境下的經營策略與公司興業活動研究』，國立臺灣大學，管理學院碩士論文。 4. 張殿文，2005，『虎與狐：郭台銘的全球競爭策略』，天下文化出版社。 5. 鄭君仲，2009.02.01，『挑戰舊典範的科技革命家』，數位時代第177期 6. 張戌誼、張殿文、盧智芳等著，2002，『三千億傳奇－郭台銘的鴻海帝國』，天下文化出版社。 7. 呂珮如等作，2016，『通訊產業年鑑. 2016』，財團法人工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中弖出版，經濟部技術處發行。 8. 鴻海集團網站 (http://www.foxconn.com.tw)，2013年年報，2014年年報，2015年年報。 9. 台灣證券交易所 (http://www.twse.com.tw/ch/index.php)，3008大立光，2013年年報，2014年年報，2015年年報。 10. 台灣證券交易所 (http://www.twse.com.tw/ch/index.php)，2330 台積電，2013年年報，2014年年報，2015年年報。 11. 台灣證券交易所 (http://www.twse.com.tw/ch/index.php)，4958 F-臻鼎，2013年年報，2014年年報，2015年年報。 12. 台灣證券交易所 (http://www.twse.com.tw/ch/index.php)，4938 和碩，2013年年報，2014年年報，2015年年報。 13. 台灣證券交易所 (http://www.twse.com.tw/ch/index.php)，3406 玉晶光，2013年年報，2014年年報，2015年年報。 14. 台灣證券交易所 (http://www.twse.com.tw/ch/index.php)，3673 TPK，2013年年報，2014年年報，2015年年報。 15. 台灣證券交易所 (http://www.twse.com.tw/ch/index.php)，6456 GIS，2013年 55 年報，2014年年報，2015年年報。 16. 台灣證券交易所 (http://www.twse.com.tw/ch/index.php)，2311 日月光，2013年年報，2014年年報，2015年年報。 17. Apple web site, http://investor.apple.com/financials.cfm, 2013 financial report, 2014 financial report, 2015 financial report. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/59542 | - |
| dc.description.abstract | 蘋果公司2007年推出第一代iPhone智能手機，開啟了智能手機蓬勃發展的時代，也為蘋果公司帶來巨大的獲利，並推升蘋果公司成為全球市值最高的公司；台灣的鴻海及和碩兩家公司，承接所有蘋果公司智能手機iPhone的全球組裝訂單，每年2億台以上的智能手機組裝訂單，雖然為兩家公司帶來龐大的營收，但代工組裝的利潤卻非常低；本研究將探討：
(一) 蘋果到底甜不甜? (蘋果智能手機組裝代工訂單是不是好生意？) (二) 台灣的蘋果供應鏈如何從蘋果公司獲取更多利潤? (三) 蘋果策略選擇二家組裝供應商互相競爭的情況下，如何打敗競爭對手，獲取組裝代工的絶大利潤? (四) 鴻海集團未來發展。 本研究經由五力分析及藍海策略的理論架構，探討鴻海公司如何從蘋果公司智能手機組裝代工產業的紅海，甩開競爭對手和碩公司尋找新的藍海。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Apple launched the first generation of iPhone in 2007, opening the era of smart phone boom. “iPhone” not only brings huge profits for Apple but also pushes up Apple to become the world's highest market value of the company. Taiwan's Hon-Hai and Pegatron two companies undertake all Apple's iPhone global assembly orders. More than 200 million units per year smart phone assembly orders brings huge revenue to two companies, but the profits of foundry assembly is very low. This study will discuss the following four topics.
1. Is Apple smart phone assembly OEM orders a good business? 2. How can Apple's supply chain in Taiwan get more profits from Apple? 3. Under Apple's policy choice two assembly suppliers compete with each other, how to beat competitors to obtain OEM assembly vast profits. 4. The future of Hon-Hai Group. This study is based on the five-force analysis and the blue-ocean strategy. To explore how Hon-Hai company faces the dilemma and throw off competitors to find a new blue-ocean. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T09:27:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P04e41027-1.pdf: 2924347 bytes, checksum: aa11f44ab1d6f37b9cbf01d588cdb3ab (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
| dc.description.tableofcontents | 誌謝 .................................................. III
中文摘要 .............................................. IV THESIS ABSTRACT ..................................... V 目錄 ................................................. VI 圖目錄 ............................................... VIII 表目錄 ............................................... X 第一章緒論 ............................................ 1 第一節研究動機與背景 .................................... 1 第二節研究問題與目的 .................................... 3 第三節研究對象與研究限制 ................................. 5 第四節研究架構.......................................... 7 第二章文獻探討 ......................................... 8 第一節五力分析模型 ...................................... 8 第二節藍海策略......................................... 10 第三章產業分析 ........................................ 14 第一節全球主要智能手機市場規模及品牌廠商市占率 ............ 15 第二節蘋果智能手機之營運 ................................ 18 第三節台灣蘋果智能手機代工廠競爭分析 ...................... 21 第四節台灣蘋果智能手機代工廠目前發展困境................... 27 第四章個案分析 ........................................ 32 第一節個案集團介紹 ..................................... 32 第二節個案集團分析 ..................................... 33 第三節個案集團目前發展困境 .............................. 37 第四節個案集團轉型分析 .................................. 38 第五節個案集團未來發展策略 .............................. 40 第五章結論 ........................................... 51 第一節研究結論......................................... 51 第二節研究建議......................................... 53 參考資料 ............................................. 54 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 台灣智能手機代工產業之發展困境與轉型挑戰 以鴻海公司代工蘋果手機為例 | zh_TW |
| dc.title | Development Dilemma and Transformation Challenges of Taiwan 's Smart Phone OEM Industry A Case Study of Hon-Hai Precision Corporation | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 105-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,孔令傑 | |
| dc.subject.keyword | 蘋果智能手機,五力分析,藍海策略,組裝代工產業, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Apple iPhone,Hon-Hai,Pegatron,five-force analysis,blue-ocean strategy, | en |
| dc.relation.page | 55 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201700827 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2017-05-22 | |
| dc.contributor.author-college | 進修推廣部 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 事業經營碩士在職學位學程 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 事業經營碩士在職學位學程 | |
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| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
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