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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳俊忠,黃崇興 | |
dc.contributor.author | Chen-Ming Chiang | en |
dc.contributor.author | 蔣禎明 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T09:20:16Z | - |
dc.date.available | 2020-07-13 | |
dc.date.copyright | 2017-07-13 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-07-03 | |
dc.identifier.citation | 一、英文部分
Gort, M., Klepper, S.﹙1982﹚,《Time paths in the diffusion of product innovations》, Economic Journal, Vol.92, Hill, C.W.L., Jones, G. R.﹙2001﹚,《Strategic Management: An Integrated Approach》, Boston, MA: Houghton Mifflin Company. John Londregan, ﹙1990﹚,《Entry and Exit over the Industry Life Cycle》, RAND Journal of Economics Lavy, A., Merry, U.﹙1988﹚,《Organizational transformation, revitalizing organization for a competitive world》, Jessey-Bass Inc. Porter, M. E., ﹙1980﹚,《Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors》, New York: Free Press Porter, M. E.﹙1985﹚,《The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance》, NY: Free Press Paul Temporal,﹙2002﹚,《Advanced Brand Management, From Vision to Valuation》, John Wiley & Sons﹙Asia﹚Pte Ltd Paul Timmers﹙1998﹚,《Business Models for Electronic Market》 Robert M. Grant﹙1991﹚,《Contemporary Strategy Analysis﹙Seventh Edition﹚》, John Wiley & Sons Pte Ltd Yin, R.﹙1994﹚, 《Case study research: Design and methods﹙2nd ed.﹚》, Thousand Oaks, CA: Sage Publishing 二、中文部分 方世榮/譯,《策略管理》,《Strategic Management﹙Ninth Edition﹚》by Fred R. David 方世榮/譯﹙2004﹚,《行銷學原理》,《Kotler & Armstrong,Principles of Marketing,﹙10th Edition﹚》,東華書局 陳俊忠、陳忠仁教授﹙2013﹚,《策略管理教案﹙Syllabus of Strategic Management﹚》,NTU EMBA officee 黃崇興、余峻瑜教授﹙2013﹚,《企業決策教案﹙Syllabus of Business Decision Making﹚》,NTU EMBA office 杜墨、齊思賢/譯,《百億美元的一堂課》,《Billion Dollar Lessons》 by Paul B. Carroll & Chunka Mui 徐連恩博士/譯,《企業生命週期》﹙長河出版社﹚,《Corporate Lifecycles》 by Dr. Ichak Adizes 齊若蘭/譯,《為什麼A+巨人也會倒下》﹙遠流出版社﹚,How the Mighty Fall by Jim Collins 蕭富峰、李田樹譯﹙1998﹚,《創新與創業精神》,《Innovation and Entrepreneurship》 by Peter F. Drucker﹙1995﹚ 姜禮輝/譯,《科技管理》,《Technological Management》. by Tarek Khalil,滄海書局 三、研究機構及其他來源 IDC Research,http://www.digitimes.com/reports/ OPTECH Consulting,http://www.optech-consulting.com/ VDC Research,http://www.vdcresearch.com/ Ganter http://www.gartner.com/technology/research/ 資策會產業情報研究所﹙MIC﹚,http://mic.iii.org.tw/ 拓墣產業研究所,http://www.topology.com.tw/ 工業技術研究院,產業經濟與趨勢研究中心﹙IEK﹚,http://ieknet.iek.org.tw/index.jsp Seiko EPSON website,http://global.epson.com/ 台灣愛普生﹙Taiwan EPSON﹚官網,https://www.epson.com.tw/ 愛普網﹙epMall﹚官網,http://www.epmall.com.tw/ | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/59315 | - |
dc.description.abstract | 科技是不斷轉變的,曾經新的科技會成為傳統產業﹔當企業成長面臨停滯、產業環境發生變化,企業該如何判斷自身所處的產業生命週期?進入產業生命週期的成熟期或衰退期時,企業的競爭策略又該是如何?企業應當如何在適當時機做關鍵決策,修正競爭策略?如何讓傳統科技轉型,再發揮其價值。
印表機的發展伴隨著電腦的普及已經超過一甲子,應用範圍從個人、家庭、企業,深入到各個產業,已是大家都熟悉的生活設備之一﹔近二十年,網際網路、智慧型手機改變了人們許多使用習慣,訊息的傳遞增快,人們對知的需求愈來愈高,衝擊著以紙張傳遞訊息的印表機產業。廠商面對產業環境的變遷,嚴峻的市場挑戰,該以何種競爭策略因應?企業需要去思考如何創造新的營運模式、獲利模式、新的組織架構、新的利基市場或是開發新的技術,來提升企業組織的績效與競爭優勢,以確保其永續發展。因此,企業轉型一直是企業發展策略的一個重要課題。 面對全球印表機產業環境變革,本研究以EPSON為例進行個案分析,回顧其在印表機產業的經營歷程、市場定位以及其競爭策略﹔並加以分析討論EPSON面對此產業生命週期時,在不同階段的關鍵決策以及其競爭策略。研究分析結論顯示消費型印表機的成長趨緩甚至停滯,辦公室用彩色印表機持續成長,各領域產業專用印表機需求熱絡﹔EPSON處在產業生命週期的成熟期大致確定,其企業轉型策略已經開始執行,採用聚焦化競爭策略作為未來的經營發展策略。本研究同時針對個案公司未來競爭策略提出建議。 | zh_TW |
dc.description.abstract | When a company is facing stagnation and industrial environment change. How to determine the industry life cycle? What is the key factor to make key decission at the right time to revise business strategy? How to develop business strategy when the the industry going to maturity or recession?
It’s more than 60 years the development of the printing industry. The scope of printing application covers the personal use, home use, business use, deeply into the various industries. Now,Internet, Smart phones have changed people’s habits. People desire more and rapid information which impact the the printing industry. What kind of competitive strategy to face the industrial environment changes?Companies need to think about how to create new business models, profit models, new organizational structures, develop new niche markets or new technologies to enhance the performance and ensure enterprise sustainable. Therefore, the transition strategy has always been an important issue for companies. A case study of EPSON, to review its business operation, market position and competitive strategy at past particular industry life cycle in oder to analyze its business development strategy. The results of case study show that the growth of consumer printers slow down or even stagnant; office color printers continue to grow; and all kinds of industry printer demand for hot. EPSON is in mature stage of printing industrial life cycle; to execute business transition strategy has begun to implement; using focus strategy. This case study also addresses the suggestions of future business strategy for EPSON. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T09:20:16Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P01746034-1.pdf: 9023665 bytes, checksum: da1cb1b2701d43e225c81c2a60f9f141 (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目錄 v 圖目錄 vii 表目錄 x 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究問題與目的 2 第三節 研究方法及限制 3 第四節 研究流程 4 第二章 文獻探討 5 第一節 產業五力分析 5 第二節 產業生命週期分析 7 第三節 事業組合分析 10 第四節 競爭策略分析 13 第五節 商業模式分析 15 第三章 印表機產業分析 16 第一節 印表機產業概況 17 第二節 印表機產業技術發展 20 第三節 印表機產業其他相關技術 29 第四節 印表機產業市場趨勢 34 第五節 印表機產業主要競爭者分析 35 第六節 印表機產業競爭策略分析 40 第七節 印表機產業生命週期分析 46 第四章 EPSON個案分析與研究 49 第一節 EPSON公司介紹 49 第二節 EPSON營運模式 55 第三節 EPSON獲利模式 59 第四節 EPSON獲利模式之破壞式創新 62 第五節 EPSON資源與能力 64 第六節 EPSON印表機事業組合分析 65 第七節 EPSON生命週期及印表機產業競爭策略分析 71 第五章 研究結論與建議 79 第一節 研究結論 79 第二節 研究建議 81 參考文獻 82 附錄 84 附錄一 3D列印84 附錄二 印表機產業技術發展事記87 附錄三 EPSON大事記91 附錄四 EPSON產品重要里程碑95 圖目錄 圖1-1﹕研究流程圖4 圖2-1﹕五力分析5 圖2-2﹕產業生命週期曲線7 圖2-3﹕企業生命週期衰退時之策略選擇10 圖2-4﹕BCG矩陣11 圖2-5﹕整體策略順序12 圖3-1﹕列印應用16 圖3-2﹕全球消費性印表機出貨量 & 市場規模﹙2008~2015﹚18 圖3-3﹕全球消費性印表機出貨量 & 市場規模﹙2015~2019﹚18 圖3-4﹕全球雷射列印市場成長率19 圖3-5﹕全球消費性印表機出貨量 & 出貨額預測﹙2008~2019﹚20 圖3-6﹕多功能印表機技術架構方塊圖21 圖3-7﹕字元撞擊式標籤印表機22 圖3-8﹕點矩陣撞擊列印技術 & 點矩陣撞擊式印表機23 圖3-9﹕行列撞擊式印表機23 圖3-10﹕雷射列印技術 & 雷射印表機24 圖3-11﹕噴墨式列印技術 & 噴墨式印表機26 圖3-12﹕熱感式列印技術 & 熱感式標籤印表機26 圖3-13﹕熱轉印列印技術 & 熱轉印工業機器27 圖3-14﹕熱昇華列印技術 &機器28 圖3-15﹕印表機晶片SoC製造商30 圖3-16﹕PDL RIP軟體供應商31 圖3-17﹕掃描機32 圖3-18﹕傳真機32 圖3-19﹕無線傳輸技術圖33 圖3-20﹕印表機的現在 & 未來?35 圖3-21﹕2015全球主要印表機商Market position分析圖36 圖3-22﹕專利技術生命週期42 圖3-23﹕印表機獲利模式圖43 圖3-24﹕主要印表機廠商競合關係圖44 圖3-25﹕印表機產業五力分析46 圖3-26﹕印表機產業生命週期48 圖4-1﹕EPSON公司沿革50 圖4-2﹕EPSON在產業有影響力之印表機50 圖4-3﹕EPSON企業社會責任CSR 51 圖4-4﹕EPSON全球營運規模52 圖4-5﹕EPSON FY2015營收狀況53 圖4-6﹕EPSON FY2015營收狀況圓形圖53 圖4-7﹕EPSON 近年營收成長趨勢圖53 圖4-8﹕EPSON印表機事業績效54 圖4-9﹕EPSON影像事業績效54 圖4-10﹕EPSON全球投影機市場佔有率55 圖4-11﹕EPSON自動化&穿戴式事業績效55 圖4-12﹕EPSON營運模式變革之各發展時期56 圖4-13﹕EPSON營運模式的主要活動58 圖4-14﹕EPSON獲利模式59 圖4-15﹕台灣EPSON epMall服務終止聲明61 圖4-16﹕EPSON連續供墨印表系統63 圖4-17﹕EPSON技術價值64 圖4-18﹕EPSON印表機事業組合之BCG矩陣66 圖4-19﹕全球熱感式列印市場預估(2014~2019)67 圖4-20﹕2016預印/按需標籤印表機市場現況68 圖4-21﹕全球噴墨列印SFP & MFP市場占有率69 圖4-22﹕全球大尺寸印表機市占率Top5 70 圖4-23﹕全球工業用噴墨列印市場預估(2013~2018)71 圖4-24﹕EPSON企業生命週期72 圖4-25﹕EPSON印表機SBU競爭策略順序78 圖附錄-1﹕3D列印示意圖84 圖附錄-2﹕2020年3D列印市場86 表目錄 表3-1﹕競爭廠商技術分布表41 表4-1﹕EPSON印表機產業相關SBU競爭策略簡表75 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | EPSON在印表機產業之經營與發展策略檢討分析 | zh_TW |
dc.title | Business Development Strategy of Printing Industry at EPSON | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 葉明義 | |
dc.subject.keyword | 產業生命週期,關鍵決策,競爭策略,營運模式,獲利模式,企業發展策略,競爭策略,企業轉型, | zh_TW |
dc.subject.keyword | industrial life cycle,key factor,business model,profit model,development strategy,competitive strategy,transition strategy,focus strategy, | en |
dc.relation.page | 101 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201701180 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2017-07-04 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
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