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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | |
| dc.contributor.author | Hao-Lun Lin | en |
| dc.contributor.author | 林皓倫 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-16T09:19:42Z | - |
| dc.date.available | 2019-07-13 | |
| dc.date.copyright | 2017-07-13 | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.date.submitted | 2017-07-05 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部分
1. 王美蘭(1994)，影響幼兒發展的媒介:玩具與教育，臺灣教育，521，P32~33。2. 王棠業(2009)，發展供應鏈利潤最大化模型與通路協調—以eBay之網路商店為例，國立中央大學工業管理研究所碩士論文。 3. 田偉勛(2015)，環境不確定性、產品特性、競爭策略與供應鏈策略對企業績效之影響分析-以台灣汽車零件業為例，亞洲大學經營管理學系碩士論文。 4. 毛秀云(2006)，轉型經濟中制度環境對組織同形影響之研究--以中國食品業通路為例，東海大學企業管理研究所碩士論文。 5. 司徒達賢（1995），「策略管理」，遠流出版，pp11~15、19~24、32~41。 6. 阮慧貞(2002) 。親子遊戲環境中親子遊戲互動相關因素之探討。國立臺灣師範大學工業教育研究所碩士論文。 7. 余朝權(1994) 。產業競爭分析專論。臺北: 五南出版社。 8. 李長泰(2013)，中國大陸產業結構調整對我商機與挑戰，兩岸經濟統計月報 243 期。 9. 李智芬(2014)，接單式生產對玩具槍產業生產流程之影響－供應鏈風險之角度，東吳大學商學院EMBA高階經營碩士在職專班碩士論文。 10. 周政德(2001)，國際產品生命週期之探索性研究。國立成功大學企業管理學系(EMBA)專班碩士論文。 11. 林滿(2011)，適合禮品市場銷售商品之研究，明道大學管理學院企業高階管理碩士班碩士論文。 12. 林讌如(2015)，供應商管理與經營策略之研究-以量販通路行銷與流通管理服務業為例，東海大學高階經營管理碩士在職專班(研究所)碩士學位論文。 13. 胡聖生(2002)，我國半導體零件通路產業之競爭策略分析-以世平興業股份有限公司為例，國立中山大學企業管理系在職專班碩士論文。 14. 徐作聖、陳仁帥(2005) 。產業分析。臺北: 全華出版社。 15. 莊凱淵(2015)，以波特鑽石理論探討經台灣烘培業之競爭策略，國立中央大學產業經濟研究所碩士論文。 16. 許士軍(1980)，管理學，臺北：東華書局。 17. 許逸弘(2006)，臺灣電子玩具產業分析之研究，國立臺北教育大學玩具與遊戲設計研究所碩士論文。 18. 陳美玲(1998) 。學齡前幼兒玩具色彩計畫: 以教育性玩具為例。大葉大學工業設計研究所碩士論文。 19. 陳素秋(2012)，禮品文具賣店之產品階層研究，國立臺北教育大學人文藝術學院文化創意產業經營學系EMBA在職進修專班碩士論文。 20. 陳姿廷(2016)，兒童科技玩具的設計準則研究，國立雲林科技大學設計學研究所碩士論文。 21. 張國欽(2008)，行銷通路權力對通路影響之研究-以大陸台商工具機業為例，靜宜大學企業管理研究所碩士論文。 22. 黃英哲(2015)，3C連鎖零售通路物流績效之研究，國立交通大學管理學院(運輸物流學程)碩士班碩士論文。 23. 黃瓊慧(2015)，實虛整合與跨通路電子商務商業模式之探索研究，實踐大學企業管理學系碩士在職專班碩士學位論文。 24. 葉國紹(1978)，幼兒想像遊戲之研究。國立臺灣師範大學教育研究所碩士論文。 25. 溫芳宜(2015)，從深化改革探索中國大陸下一波 成長新動力–產業調整之觀點，中華經濟研究院大陸經濟所研究報告。 26. 楊維謙(2004)，玩具產業在廣東投資的經營策略—以甲公司為例，國立中山大學管理學院國際高階經營碩士學程碩士在職專班碩士論文。 27. 劉佩青(2014)，新興市場連鎖零售通路型態選擇之研究，國立中正大學企業管理學系研究所碩士論文。 28. 鄭廷緯(2015)，化粧品製造商與通路商關係發展與維繫之研究，嘉南藥理大學化粧品科技研究所碩士論文。 二、英文部分 1. Belk, Russell W. (1979). Gift-Giving Behavior, Research in Marketing, 2,95-126. 2. Chandler, A. D.（1962）, Strategy and Structure, Cambridge: Harvard University Press . 3. Glueck, W.F.（1976）,Business Policy: “Strategy Formation and Management Action”,2nd ed.,McGraw-Hill Book Co.,New York, pp.115~147. 4. Hahn , Mini , Dae R Chang , (1992) , “An Extended Framework for Adjusting Channel Strategies in Industrial Markets.' , The Joural of Bussiness & Industrial Markets , 7(2) . 5. KO Cool (1985). Strategic group formation and strategic group shifts: a longitudinal analysis of the US pharmaceutical industry, 1963-1982,Purdue University. 6. Kotler, P. (1976). Maketing management: Analaysis planning, implementation and control, NY: Prentice Hall. 7. Larsen, D., and John, J. W（. 2001）. A quide map to the terrain of gift value. Psychology & Marketing, 18（8）, 889-906. 8. Mick David Glen & Michelle Demoss （ 1990 ） . Self-Gifts ：Phenomenological Insights from Four Contexts, Journal of Consumer Research, 17（11）, 322-332. 9. Shepherd, W. G. (1990). The economics of industrial organization. (3th ed.), Englewood NJ:Prentice Hall. 10. Sherry, JR., & John, F. (1983). Gift giving in Anthropological perspective .Journal of Consumer Research , 10（2）, 157-170. 11. Toru, H. & Marvin, D. T. (2004). Dynamic simulation ofthe supply chain for a short life cycle product-Lessons from the Tamago. Computers & Operations Research, 31, 1097-1114. 12. Williams, J. (1996). On becoming a strategic partner with management, Communication world, 13(3), 31-32. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/59291 | - |
| dc.description.abstract | 在大環境世界景气持續低迷，中國境內的傳統產業經營普遍陷入經營危机，企業該如何走出困境? 本研究以A公司為例，探討位於玩具禮品傳統產業的A公司行銷美國的經營過程中的市場發展及策略擬定。
對A公司進行五力分析、SWOT分析及發展策略分析。探討A公司逐年成長所累積的各項內外部資源，資源配置的得失研究。 研究結果得到以下五個結論： 一、玩具禮品市場發展与擴充：A公司可持續擴大產品線，並利用超額產能逐漸進入亞太市場如大陸。 二、競爭策略：除了價格戰外，A公司必須強化創新的速度、策略執行的速度及顧客回應的速度。 三、通路及供應鏈策略：除了供應鏈管理外，A公司在新增加產品線的同時持續投資電子商務，以提高服務客戶之效能及公司產能內之營運效率。 四、公司內部管理能力：由於A公司規模逐漸擴大，在價格管理、庫存管理、客戶關係管理、資訊管理及信用風險管理管理能力亟需提升。 五、A公司在永續經營的目標上，尋求成長的第二曲線上有所突破，利用既有的優勢超越禮品行業的可能。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This research focuses on company A’s market and business strategy development on U.S. toy and gift industry. I also do Five Forces Analysis, SWOT Analysis and development strategy analysis. There are Five conclusions as follows:
1、Toy and gift industry market development: Company A can expand their product line and utilize their excess capacity to enter into Asia market such as China. 2、Competitive strategy: In addition to price war, company A should improve the speed of innovation, strategy implementation and customer response. 3、Channel and supply chain strategy: Company A can invest more resources in e-commerce when expanding new product line. The goal is to increase the effectiveness of customer service and efficiency of operation. 4、Managerial ability: Due to the business expansion of company A, management ability on price, inventory, customer relationship, information technology and risk should be improved. 5、Company A should search for “second curve” to achieve the goal of expanding their business beyond the line of toy and gift industry to gain competitive advantage. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T09:19:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P03750012-1.pdf: 1317860 bytes, checksum: ad1fc976274fa6eb8280b5ca19514da2 (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 II 中文摘要 III ABSTRACT IV 目錄 V 圖目錄 VII 表目錄 VIII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 6 第三節 研究架構與流程 7 第二章 文獻探討 10 第一節 玩具禮品產業及相關文獻 10 第二節 競爭策略相關文獻 16 第三節 供應鏈與通路策略 27 第三章 玩具禮品業產業分析 33 第一節 禮品玩具產業特性 33 第二節 台灣玩具禮品產業結構近況 34 第三節 美國玩具產業 40 第四節 大陸玩具產業 45 第四章 A公司個案分析 50 第一節 A公司簡介 50 第二節 中國外銷美國玩具禮品業產業分析 53 第三節 A公司SWOT分析 59 第四節 A公司競爭與發展策略分析 64 第五章 結論與建議 81 第一節 研究結論 81 第二節 管理建議 85 參考文獻 89 附錄 94 圖目錄 圖 1：大陸改革開放至今的三級產業結構變化 4 圖 2：論文架構與研究流程 9 圖 3：PORTER鑽石模型 21 圖 4：美國從2001年以來中國進口玩具的總金額 42 圖 5：A公司部分產品圖 52 圖 6：A公司營收資料(幣別：美金/萬元) 53 圖 7：A公司升降型健康桌營業額統計 69 圖 8：A公司產銷一體架構 72 表目錄 表 1：GDP全球排名(按三大國際組織數據平均值) 3 表 2：PORTER 一般性策略與配合要件( 1980 ) 20 表 3：台灣玩具主要出口國近五年出口值比較表(單位：千美元) 36 表 4：台灣玩具主要出口國近五年成長率比較表(單位：%) 37 表 5：台灣玩具主要出口國近五年占有率比較表(單位：%) 38 表 6：美國玩具年總銷售額及各類銷售額及成長率(單位：十億美元) 41 表 7：近期及未來玩具類趨勢 48 表 8：A公司企業資訊 50 表 9：玩具禮品產業的五力分析 58 表 10：A公司內部資源及能力 60 表 11：A公司SWOT分析 63 表 12：A公司經營策略整理表 70 表 13：生產模式之比較 74 表 14：財務績效分析表 80 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 玩具業 | zh_TW |
| dc.subject | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject | 市場發展策略 | zh_TW |
| dc.subject | 禮品業 | zh_TW |
| dc.subject | Gift industry | en |
| dc.subject | Competitive Strategy | en |
| dc.subject | Market development strategy | en |
| dc.subject | Toy industry | en |
| dc.title | 傳統玩具禮品產業外銷美國市場的發展與策略之研究
—以A公司為例 | zh_TW |
| dc.title | A study on the market development and strategy in U.S. toy and gift industry—viewpoints from Company A | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 105-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 薛求知,陳超,謝明慧 | |
| dc.subject.keyword | 玩具業,禮品業,市場發展策略,競爭策略, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Toy industry,Gift industry,Market development strategy,Competitive Strategy, | en |
| dc.relation.page | 94 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201701301 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2017-07-05 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 臺大-復旦EMBA境外專班 | |
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