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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 財務金融組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/59134
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor邱顯比
dc.contributor.authorDeng-Rue Wangen
dc.contributor.author王淡如zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-16T09:16:32Z-
dc.date.available2017-07-27
dc.date.copyright2017-07-27
dc.date.issued2017
dc.date.submitted2017-07-13
dc.identifier.citation一、 中文文獻
1. 高凡修,2009,管理會計(初版),西南財經大學出版社。
2. 劉心陽,2009,操盤人教你看財務報表(初版),SMART 智富。
3. 梁婉麗,2009,公司閒置現金流量與公司價值的關係,國科會研究計畫。
4. 焦建國,2010,現金流量的產生及其管理的重要性,會計之友 2010卷7C期 ( 2010/07),P57-58
5. 梁亦鴻,2011,財經解密:如何解讀財經資訊(初版),宏典文化。
6. 黃美玲、卓筱華,2011,活用財務報表:企業融資實務案例分析(初版),財團法人台灣金融研訓院。
7. 戴國良,2012,圖解財務管理(初版),五南圖書出版股份有限公司。
8. 劉格安譯,2014,成功主管都要懂的數字思考:主管的表現全看數字,跟受不受歡迎沒有任何關係!(初版),悅知文化。香川晉平,2013,リーダーならもっと数字で考えなきゃ!。
9. 劉俊儒,劉若蘭,許佳新,2014,企業生命週期與私募股票溢折價關係之研究,商管科技季刊(15卷2期),P185-222。
10. 林蕙真、李宗黎,2015,成本與管理會計學新論 (下冊)(六版),証業出版
11. 王元章、張眾卓,2016,財務報表分析(第四版),新陸書局。
12. 范宜芳,2016,從企業生命週期探討公司治理特性對企業環境生態效率之影響,南臺科技大學會計資訊研究所碩士論文。
13. 郭震坤與李志偉譯,2016,財務管理(第11版),華泰文化。Stephen A. Ross, Randolph W. Westerfield, Bradford D. Jordan. 2015. Fundamentals of Corporate Finance 11th edition. New York, NY: McGraw-Hill/Irwin.
二、 英文文獻
1. Alfred D Chandler. 1962. Strategy and structure. Cambridge, Ma.: MIT Press.
2. Ichak Adizes. 1988. Corporate Lifecycles. New Jersey, NJ: Prentice Hall.
3. Mason Haire. 1959. Biological Models and Empirical History of the Growth of Organizations. Modern Organizational Theory. New York: John Wiley and Sons.
4. Zvi Bodie, Kane Alex, Marcus Alan J. 2004. Essentials of Investments, 5th ed. Boston: McGraw-Hill.
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/59134-
dc.description.abstract企業經營的結果是透過財務報表來加以記錄及驗證,所以財務報表是對企業經營結果溝通的共同語言。
某些經理人因為缺乏財務管理訓練,常常無法在自己的策略及行動與最後呈現結果的財務報表中找到邏輯的連結,此可能導致策略及行動的無效或是錯誤。本篇論文希望透過系統性的介紹,對於實務經驗不多的新管理者,或是缺乏財務訓練的經理人能有所啟發:一方面加強對於財報管理的重視,二方面往後在實際經營上遇到類似狀況,能有一個邏輯框架,來幫助思考及驗證可能的策略、行動及結果。
本論文的結構是以企業三個主要財務報表–損益表、資產負債表、現金流量表,及企業可能經歷的春、夏、秋、冬四個情境,做交叉的學理、實務情境、及真實案例的論述及說明。論文主體先以簡單的概念,來解釋經理人在三個財報中,常用及必須要掌握的重要觀念。接著再用這些重點及三個財報,去解釋及論述春、夏、秋、冬四個情境可能發生的經營情景。最後再以三個實際案例的財報,來說明及驗證該企業在春夏秋冬的情景、策略、行動、及結果。
這三個實際案例分別是,從財務報表說明及驗證X公司在四季的策略及行動、以財務面的行動協助Y公司度過因併購虧損所致之冬季、以財務思考的營運行動幫助Y公司度過後續嚴冬。同時每一個案例,都引導讀者在本論文可以參考到的學理論述。
zh_TW
dc.description.abstractThe business results of enterprises are recorded and verified by financial reports. Therefore, financial reports are the common languages to communicate and discuss business results.
Certain managers have difficulty to find logic links between the financial results and their own strategies and actions because of lacking of financial management training. Thus those strategies and actions might become in-effective or mistakes eventually. The aim of this thesis is to use structural introduction to help and inspire less financially experienced and trained managers. In one hand, draw their attention on financial reports. In the other hand, give them a logic framework to think and verify possible strategies、actions、and results when similar situations encountered.
The structure of this thesis is based on three main financial reports - income statement、 balance sheet、cash flow statement, and four business cycles – spring、summer、autumn、winter, cross interpreted by academic theory、practical situations、and actual case study. Thesis started with easy-to-understand concepts to explain to managers the frequently applied and must-understand key concepts in the financial reports. In the second step, use these key concepts to interpret some possible situations of business four seasons. At last, explain and verify the strategies、actions、results of the four seasons by financial reports of three actual cases.
The three cases are: (1) The strategies, actions and results of X company in its four seasons, (2) Financial turnaround of Y company in winter, (3) Operational turnaround of Y company in winter. All cases are explained and verified by their financial reports. In each case, readers are guided from the body of thesis where they can refer to the academic theory.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-16T09:16:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2017
en
dc.description.tableofcontents目 錄
口試委員審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
英文摘要 iv
目 錄 vi
圖目錄 vii
表目錄 x
第一章 緒 論 1
第一節 研究背景、動機、目的 1
第二章 文獻探討 2
第一節 財報的重要性 2
第二節 經營、財務報表、常用財會管理概念的連結 3
第三章 情境說明及驗證 22
第一節 企業循環 – 春夏秋冬常遇的情境 22
第二節 以財報來檢視管理者春夏秋冬的策略及管理、提醒常犯的錯誤 25
第四章 個案分享–從財務觀念來分析及驗證 50
個案一 X公司的春夏秋冬歷程 50
個案二 Y公司財務的turn-around歷程 65
個案三 Y公司營運的turn-around歷程 78
參考文獻 97
圖目錄
圖2-1 損益表的主要結構 3
圖2-2 毛利(gross margin)與邊際貢獻(contribution margin)的不同 5
圖2-3 資產負債表的主要結構範例 7
圖2-4 ROE為淨利率、資產週轉率、財務槓桿相乘的結果 10
圖2-5 各職能對ROE影響範例 12
圖2-6 ROE、EPS、ROI 的差異 13
圖2-7 ROI 圖例 14
圖2-8 現金流量表產生說明(1) 15
圖2-9 現金流量表產生說明(2) 16
圖2-10現金流量表產生說明(3) 16
圖2-11現金流量表產生說明(4) 17
圖2-12現金流量表產生說明(5) 17
圖2-13現金流量表產生說明(6) 18
圖2-14現金流量表產生說明(7) 18
圖2-15現金流量表產生說明(8) 19
圖2-16現金流量表產生說明(9) 19
圖2-17現金流量表產生說明(10) 20
圖2-18現金流量表產生說明(11) 20
圖2-19資產、負債、業主權益項目變動與現金增減關係 21
圖2-20五大元素與四大表的關聯 21
圖3-1 現金流與獲利之關係 39
圖4-1 X公司階段I、II、III示意圖(1981–2005) 51
圖4-2 X公司階段I完成的佈局 51
圖4-3 X公司階段II完成的佈局 52
圖4-4 X公司階段III完成的佈局 53
圖4-5 X公司淨現金與各活動之現金流量(1996 - 2016) 56
圖4-6 X公司負債結構(1996 - 2016) 57
圖4-7 X公司權益結構(1996 - 2016) 58
圖4-8 X公司Cash Conversion Cycle(1996 - 2016) 59
圖4-9 X公司收入、毛利、費用、獲利、EPS、ROE(1996 - 2016) 60
圖4-10 X公司市值、股價、EPS、ROE、本益比、獲利、股本、股東權益(1996 - 2016) 62
圖4-11 Y公司營業收入、變動材料成本率、營銷費用與製造成本(2005 Q1 - 2008 Q2) 67
圖4-12 Y公司毛利率、業外收入(費用)、本業獲利(虧損)與稅前淨利(損)(2005 Q1–2008 Q2) 68
圖4-13 Y公司資產結構、應收(付)帳款週轉天數、Cash Conversion Cycle (天數) (2005 Q1–2008 Q2) 69
圖4-14 Y公司金融負債比率及總額、流動比率、股東權益(2005 Q1–2008 Q2) 70
圖4-15 Y公司負債結構(2005 Q1–2008 Q2) 71
圖4-16 Y公司淨現金與各活動之現金流量(2005 Q1–2008 Q2) 72
圖4-17 Y公司淨現金與各活動之現金流量(2006 Q4–2008 Q3) 81
圖4-18 Y公司流動比率、資產、負債及股東權益總額(2006 Q4–2008 Q3) 82
圖4-19 Y公司金融負債比率、金融負債、短期與長期借款總額(2006 Q4 – 2008 Q3) 83
圖4-20 Y公司週轉天數、應收(付)帳款、存貨與淨營運資金總額 (2006 Q4 - 2008 Q3) 84
圖4-21 Y公司收入、費用成本、獲利總額與比率(2006 Q4–2008 Q3) 85
圖4-22 Y公司邊際貢獻率、損益兩平點、固定成本及費用、本業獲利總額(2007/10–2008/09) 86
圖4-23 Y公司存貨、變動材料、管銷費用及製造成本(2006 Q4–2009 Q4) 90
圖4-24 Y公司淨現金與各活動之現金流量(2006 Q4–2009 Q4) 91
圖4-25 Y公司金融負債比率、金融負債、短期與長期借款總額(2006 Q4 - 2009 Q4) 91
圖4-26 Y公司應收帳款、應付帳款及存貨之週轉天數與 Cash Conversion Cycle (2006 Q4–2009 Q4) 92
圖4-27 Y公司應收帳款、應付帳款、存貨與淨營運資金總額(2006 Q4 - 2009 Q4) 93
圖4-28 Y公司營業收入、費用成本、獲利之總額與比率(2006 Q4 - 2009 Q4) 94
圖4-29 Y公司邊際貢獻率、損益兩平點、固定成本及費用、本業獲利總額(2007 /10–2009/10) 95
表目錄
表 3-1 獎金制度主要影響因子及可能的影響 32
表 3-2 綜合檢視表範例 34
表 3-3 綜合考量表 35
表 3-4 各公司2016年財報資訊(A)與比較排名(B) 37
表 3-5 以現階段生存(現金流)為最高考量 42
表 3-6 以現階段財務結構健康為最高考量 43
表 3-7 以現階段經營績效為最高考量 43
表 3-8 現金回饋股東方式之影響檢視表 44
表 3-9 五元素檢視財報過去演變及未來趨勢 45
表 4-1 X公司損益表(1996–2016) 54
表 4-2 X公司資產負債表(1996–2016) 55
表 4-3 X公司現金流量表(1996–2016) 56
表 4-4 Y公司損益表(2005 Q1 – 2008 Q2) 66
表 4-5 Y公司資產負債表(2005 Q1 – 2008 Q2) 66
表 4-6 Y公司現金流量表(2005 Q1 – 2008 Q2) 67
表 4-7 Y公司資產負債表(2006/12/31) 74
表 4-8 Y公司公司改善行動及效果 76
表 4-9 Y公司2008/6/30資產負債表 76
表 4-10 Y公司損益表(2006 Q4–2008 Q3) 79
表 4-11 Y公司資產負債表(2006 Q4–2008 Q3) 80
表 4-12 Y公司現金流量表(2006 Q4–2008 Q3) 81
表 4-13 Y公司2009年營運現金流入目標規劃 89
表 4-14 Y公司2009年營運現金流入目標及結果 90
dc.language.isozh-TW
dc.subject現金流量表zh_TW
dc.subject損益表zh_TW
dc.subject企業春夏秋冬的情境zh_TW
dc.subject資產負債表zh_TW
dc.subjectincome statementen
dc.subjectcash flow statementen
dc.subjectbusiness cyclesen
dc.subjectbalance sheeten
dc.title從財報分析來解讀企業的春、夏、秋、冬:X及Y公司個案研究zh_TW
dc.titleFrom the Analysis of Financial Reports to Interpret the Company`s Business Cycles – Spring, Summer, Autumn and Winter: X and Y company Case Studyen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear105-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee胡星陽,張晏誠
dc.subject.keyword損益表,資產負債表,現金流量表,企業春夏秋冬的情境,zh_TW
dc.subject.keywordincome statement,balance sheet,cash flow statement,business cycles,en
dc.relation.page98
dc.identifier.doi10.6342/NTU201701403
dc.rights.note有償授權
dc.date.accepted2017-07-14
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept財務金融組zh_TW
顯示於系所單位:財務金融組

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