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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | |
dc.contributor.author | Ai-Lun Chen | en |
dc.contributor.author | 陳愛倫 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T08:41:02Z | - |
dc.date.available | 2016-02-26 | |
dc.date.copyright | 2014-02-26 | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.date.submitted | 2013-06-07 | |
dc.identifier.citation | [1] 台灣經濟部能源局統計數據
[2] 消費稅百科 xiaofeishui.baike.com [3] McKinseyInsightsChina-MeetThe2020ChineseConsumerCN 頁9 [4] BCG市場報告 中國新一代消費推動力 頁5 [5] BCG市場報告 中國新一代消費推動力 頁3 [6] McKinsey迎接新紀元-中國新興的富裕消費階層 頁15 [7] 貝恩諮詢公司 2011年中國奢侈品市場研究 頁3 [8] McKinsey 崛起的中國奢侈品市場 頁27 [9] 艾瑞諮詢 2011-2012年中國網絡購物行為研究報告 [10] 陳憲 中國奢侈品消費行為分析:從儒家文化影響的角度 [11] 羅德公共關係顧問&信天翁聯業商務諮詢 《2011-2012中國奢華品報告》 [12] 貝恩諮詢公司 2011年中國奢侈品市場研究 頁 5 [13] McKinsey 崛起的中國奢侈品市場 頁18 [14] 貝恩諮詢公司 2011年中國奢侈品市場研究 頁 4 [15] 貝恩諮詢公司 2011年中國奢侈品市場研究 頁 11 [16] 興業證券 境內免稅品市場擴大背景下的三亞免稅店發展 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/58957 | - |
dc.description.abstract | 近年來由於油價的快速上漲,航空公司的成本不斷上升,獲利空間不斷受到壓縮,因此未來航空公司除了節流減少不必要成本支出外,更需不斷開源拓展新業務。
由於中國在經濟上的快速成長,GDP平均增長超過8%,人均所得每年也穩定增長,造就出許多千萬級以上富豪,其中所得的增長更體現在中國富有階級在高端奢侈品上的消費,影響了全球奢侈品市場的東移中國。 本論文針對航空公司提出新的商業模式,希望結合航空公司既有的免稅品銷售經驗與中國奢侈品市場的增長因素,進行服務創新,再藉由此商業模式幫助航空公司進軍中國奢侈品市場,並且賺取利潤。 | zh_TW |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T08:41:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-P99750011-1.pdf: 2184726 bytes, checksum: eb528ecc448f2a41d8b7347bc29ad637 (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
dc.description.tableofcontents | 致謝 ii
中文摘要 iii THESIS ABSTRACT iv 圖目錄 vii 表格目錄 viii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 一. 航空業背景介紹 2 第二節 研究目的 5 第三節 研究方向 5 第四節 研究方法與流程 6 第五節 研究限制 7 第二章 文獻探討 9 第一節 五力分析 9 第二節 SWOT 10 第三節 STP理論 11 一. 市場區隔 11 二. 目標市場選擇 11 三. 市場定位 11 第四節 行銷4P 12 第三章 中國免稅市場之差異分析 13 第一節 免稅市場概述 13 一. 免稅店定義 13 二. 中國免稅店分類[2] 13 第二節 中國禮品市場概述 14 一. 禮品分類 15 二. 中國禮品公司形式 16 三. 中國免稅禮品業潛在市場 16 四. 台灣航空公司機會 20 五. 中國禮品業問題 21 六. 中國禮品業未來發展 22 第三節 總體環境對禮品業的影響 22 一. 人口與經濟影響 22 二. 科技影響 28 三. 文化影響[10] 31 四. 政府政策影響 34 第四節 產業環境對禮品業的影響 34 一. 奢侈品市場 35 二. 消費者行為 39 三. 供應商 48 四. 競爭者分析 49 第五節 總結市場發展的可能性 50 一. 收入水準提升為高階禮品消費奠定基礎 50 二. 東方文化為高階禮品消費奠定文化基礎 50 三. 中國免稅禮品市場的可發展性 51 第四章 商業模式分析 52 第一節 五力分析 52 一. 供應商議價能力 53 二. 消費者議價能力 53 三. 新進入者的威脅 53 四. 替代品的威脅 54 五. 產業內的競爭 54 第二節 個案分析—SWOT 55 一. 華航簡介 55 二. 內部 56 三. 外部 57 第三節 行銷策略STP 60 一. 市場區隔 60 二. 選擇目標市場 61 三. 市場定位 62 第四節 行銷工具4P 62 一. 產品 62 二. 價格 63 三. 通路 63 四. 促銷 64 第五節 個案公司商業模式 65 第六節 商業模式分析 66 一. 商業模式一:兩年計畫,代理商模式 66 二. 商業模式二:五年計畫,經銷商模式 67 三. 商業模式三:十年計畫,國際化經銷模式 68 四. 商業模式四:五年計畫,整合上游建立自有品牌 68 五. 商業模式五:十年計畫,完善自主品牌品類 69 第七節 總概論 70 第五章 結論與建議 72 第一節 結論 72 第二節 建議 74 參考文獻 75 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 中華航空公司針對中國大陸地區機上免稅品新營運模式探討 | zh_TW |
dc.title | A Discussion Of New Business Model Of China Airlines For Duty Free Commodities In China | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 102-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃崇興,芮明杰,凌鴻 | |
dc.subject.keyword | 奢侈品,免稅品,商業模式, | zh_TW |
dc.subject.keyword | luxury,duty-free,business mode, | en |
dc.relation.page | 75 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2013-06-07 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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