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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁 | |
dc.contributor.author | Bo-Wen Ke | en |
dc.contributor.author | 柯伯文 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T08:05:32Z | - |
dc.date.available | 2014-07-09 | |
dc.date.copyright | 2014-07-09 | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.date.submitted | 2014-06-24 | |
dc.identifier.citation | 民間出版物,2013,物聯網行業: 第三次信息產業浪潮,北京: 交銀國際。
民間出版物,2009,M2M介绍,北京: 華為集團。 民間出版物,2009,M2M解決方案研討,北京: 華為集團。 政府出版物,2012,全球4G 服務市場發展分析,台灣: 工研院資通所、產經中心。 胡君辰、吳小云,2011,組織行為學,北京: 中國人民大學出版社。 高淑華、許亨仰,2012, M2M 最新系統解決方案應用與發展趨,台北: NCP Newsletter。 湯明哲,2011,策略精論-基礎篇, 台北: 旗標出版社。 湯明哲,2011,策略精論-進階篇, 台北: 旗標出版社。 蓋瑞.哈默爾,2011,管理大未來(2012訪台紀念版):新管理正在淘汰舊商業!台北: 天下雜誌出版,譯自Gary Hamel, 2011, The Future of Management,台北,天下文化。 Bill Menezes, Robert F. Mason. 2013. Critical Capabilities for U.S. Wireless Telecom Providers, Gartner, Inc., Chris Zook. 2007. Finding Your Next Core Business: What if you’ve taken your core as far as it can go? Harvard Business Review, April, p. 66-75 Grant, R. M. 1991. The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation, California Management Review, Vol. 33, No. 3, p.114-135 Johan Svanberg. 2013. M2M Research Series: Industrial Automation and Wireless M2M, Berg Insight. Mind Commerce. 2012. Strategic Alliances in the Machine-to-Machine (M2M) Ecosystem, UK: Mind Commerce Publishing LLC. Porter, M. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York, NY: The Free Press. Porter, M. 1996. What Is Strategy? Harvard Business Review, November-December, p. 61-78 Prahalad, C. K., & Hamel, G. 1990. The Core Competences of the Corporation, Harvard Business Review, May-June, p. 71-91 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/58076 | - |
dc.description.abstract | 在快速技術進步與全球競爭的時代,越來越多的企業逐漸走向成熟階段,面臨既有的產業規模萎縮、新競爭者的進入、或差異化的競爭,導致企業競爭力衰退而無法持續成長的現象,而企業經營者卻又無法有效進行轉型變革的窘境;這往往成為整體經濟發展與社會安定的隱憂。
有鑑於此,本研究根據核心能力的理論框架,以及衍生的策略分析與管理工具,利用個案AK公司所面臨的問題與困境,進行策略診斷與分析,並據以提出一套以重塑核心能力為基礎,得以發展出具成長性事業方向的可行策略架構;所運用的工具包括:”核心事業問診單”、”核心能力地圖”等,前者可以協助企業診斷現有核心能力的相關問題,後者則是協助企業重新審視受忽略的資產或是能力,重新定位核心能力, 找出下一個核心事業。根據這些診斷與分析,本研究再以策略活動系統圖呈現對個案公司的策略建議,與相對應需要進行的組織管理變革活動。 身為企業經營者,為了公司永續經營與持續成長,必須兼具由內而外與由外而內的思維,並據以建立核心能力的策略架構,擬定持續成長的策略,以進行組織的變革管理,不僅僅只是產品本身,也包含組織文化的變革。在此個案研究的基礎上,本研究並提出對於運用核心能力觀念於解決企業持續成長問題的若干建議。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In the era of fast technological change and global competition, more and more enterprises would face various critical challenges due to shrinking market or threat from new entrants who use differential product strategy and better value-added services to customers. These external threats gradually make an established firm obsolete and difficult to grow in value. Even worse situation comes with the leadership deficiency of the mature company, which eventually will further creater problems to the society.
To address this kind of concern, the present thesis undertakes a case-base research based on AK Company and focuses on how the theoretical framework of core competence, proposed by CK Prahalad and Gary Hamel, can help to turn around an established company who fails to achieve continuous growth. With the support of this framework, we develop various tools to diagnose and guide the establishment of strategic architecture based on renewed core competence for the case company so that the company can pursue her growth momentum. As far as the managerial tools are concerned, we use Check List of Core Business to help find out the major problems of company and draw Map of Core Competence which helps redefine the new core competence that may lead to the next core business. We then use Strategic Activity System (SAS) to layout the strategic architecture for the case company to execute. As a strategic leader for an established company, it is very important to find out or re-build company core competence, upon which corporate culture change and a strategic architecture for continuous growth can be based. Finally, implications of applying core competence concept to drive corporate renewal and suggestions to established companies for continuous growth are discussed. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T08:05:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-P00750002-1.pdf: 2907522 bytes, checksum: 0d407bb1381d11f212f13005f30fb1cb (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書 ii 誌 謝 iii 中文摘要 iv THESIS ABSTRACT v 目 錄 vi 第一章 緒 論 1 第一節、研究動機 1 第二節、研究問題與目的 1 第三節、研究方法 2 第四節、論文結構 4 第二章 文獻探討 5 第一節、核心能力理論 5 第二節、垂直整合理論 9 第三節、產業分析 10 第四節、資源基礎理論 11 第三章 機器對機器無線通訊生態系統 14 第一節、M2M的生態系統 14 第二節、M2M產業鏈發展與現況 24 第三節、M2M的市場機會與分析 29 第四章 AK公司的策略轉型分析 39 第一節、AK公司簡介 39 第二節、AK公司所面臨的問題 43 第三節、AK公司的市場機會與策略方向 49 第四節、AK公司所面臨的挑戰與威脅 57 第五節、 給AK公司的策略建議 59 第五章 結論與建議 62 第一節、研究結論 62 第二節、研究建議 65 參考文獻 67 圖目錄 圖 1-1:個案研究法流程圖 3 圖 2-1:文獻探討架構圖 5 圖 2-2: Porter的五力分析架構 10 圖 2-3:資源基礎理論的策略分析架構 13 圖 3-1: M2M基本特性 14 圖 3-2: M2M是解決問題的鑰匙 15 圖 3-3: M2M 系統架構 17 圖 3-4: M2M發展關鍵技術 19 圖 3-5: M2M 生態系統架構 20 圖 3-6: M2M 價值鏈 20 圖 3-7: M2M模組(Module)市佔率 21 圖 3-8:美國4家M2M整合服務商產品評比 22 圖 3-9:運營商趁勢向M2M價值鏈前後滲透 23 圖 3-10: M2M垂直整合應用連接設備數量(VOLUMES)與每台平均收入比較 23 圖 3-11: M2M產業鏈 25 圖 3-12: M2M產業的微笑曲線 29 圖 3-13:物聯網體系架構 30 圖 3-14:預估2016年全球8個主要M2M市場的年收入占比 32 圖 3-15:預估2013-2022年全球2G/3G/4G行動通訊模組出貨量比較 35 圖 4-1: 1995-2013年AK公司年度營業額及毛利趨勢圖 41 圖 4-2: AK公司企業競爭與組職能力的”冰山” 45 圖 4-3:需要層次結構 – 企業 46 圖 4-4:生命週期曲線 48 圖 4-5:企業持續成長的過程 49 圖 4-6: AK公司核心能力地圖 52 圖 4-7: AK公司M2M核心系統圖 53 圖 4-8: AK公司策略活動系統圖 56 圖 4-9: AK公司未來五年人力資源規劃 60 圖 4-10: AK公司未來五年市場營業比例分配 61 圖 4-11: AK公司未來五年財務預測 61 表目錄 表 2-1:相對競爭優勢與策略選擇 10 表 3-1:人類社會重大問題一覽表 15 表 3-2:依M2M應用, 產業各環節如何分配價值一覽表 22 表 3-3: M2M產業發展沿革一覽表 25 表 3-4:中國政府各部門對物聯網市場發展的支持措施 32 表 4-1: AK公司核心事業問診單 44 表 4-2: AK公司產品組合與佔營收比 59 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 企業核心能力與持續成長策略之個案研究 | zh_TW |
dc.title | A Case Study on Core Competence and Continuous Growth Strategy
of an Established Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 102-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,薛求知,蘇勇 | |
dc.subject.keyword | 核心能力,策略架構,成長策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Core Competence,Strategic Architecture,Growth Strategy, | en |
dc.relation.page | 67 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2014-06-25 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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