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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳忠仁(Chung-Jen Chen) | |
dc.contributor.author | Ti-Wei FAN | en |
dc.contributor.author | 范棣崴 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T06:48:32Z | - |
dc.date.available | 2025-07-21 | |
dc.date.copyright | 2020-08-03 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-07-23 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻 一、 中文文獻 [1] 司徒達賢. (1995). 策略管理. 臺北: 遠流出版社. [2] 朱文儀.陳建男. (2017.01). 策略管理. 臺北市: 新加玻商聖智學習. [3] 劉曉君.鄭宇婷.陳玲玉.王意婷.呂雅蕙.(2018.09.06). 2018應用生技產業年鑑. ITIS智網. [4] 王意婷.劉曉君.鄭宇婷.陳玲玉.呂雅蕙. (2019.09.04). 2019應用生技產業年鑑. ITIS智網. [5] 經濟部工業局. (2019.07). 2019生技產業白皮書. 經濟部. [6] 農業生技資訊加值小組.(2017.11.30). 國際政策趨勢:日本機能性標示制度介紹. 臺灣經濟研究院 生物科技產業研究中心. [7] 中華穀類食品工業技術研究所. (2020.02). 2018 國內保健營養食品產值暨產業概況分析. 經濟部. [8] 常子蘭. 2018年臺灣直銷產業發展概況的調查報告摘要與重點分析. 直銷世紀 [9] 李碧淑. (2019.05). 生技產業廠商之經營與發展策略分析- 以大江生醫公司為例. 二、 相關網站 [1] 葡萄王生技股份有限公司官方網站:https://www.grapeking.com.tw/tw/home。 [2] 大江生醫官方網站:https://www.tci-bio.com/zh-tw/intro [3] 杏輝醫藥集團官方網站:https://www.sinphar.com.tw/ [4] 仙樂健康官方網站:http://cn.siriopharma.com/ [5] 景岳生技官方網站: https://www.genmont.com.tw/ [6] 衛生福利部食品藥物管理屬官方網站:https://www.fda.gov.tw/TC/index.aspx. [7] 平安證卷:2018-2019年保健食品行業全景圖:http://www.foodaily.com/industry/show.php?itemid=7749. [8] 每日頭條:https://kknews.cc/zh-tw/health/9pplzzq.html. [9] 直銷世紀:https://www.dscentury.com/. [10] 新浪新聞:https://news.sina.com.tw/article/20200428/35001851.html. [11] Money DJ理財網:https://www.moneydj.com/. [12] 產業分析報告:http://nfuba.nfu.edu.tw/ezfiles/31/1031/img/468/ind12.pdf. [13] 波特競爭模式:http://www.hvsoper.com/show/e/000075. [14] 企業核心能力-MBA智庫百科:https://wiki.mbalib.com/. [15] 價值鏈-維基百科:https://w.wiki/D84. [16] BCG矩陣-維基百科:https://w.wiki/LxS. [17] 麥可·波特 (Michael E. Porter) (2010) 競爭策略(Generic strategies):https://www.calltheone.com/en/consultants/generic-strategies-michael-porter. [18] 哈佛商業評論:https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0000427.html. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/57494 | - |
dc.description.abstract | 高齡化的人口結構問題在全球持續蔓延,隨著網路資訊的快速發展與預防醫學的興起,在中高度發展的國家,人民開始重視自身健康管理與預防疾病的方式,所以調節生理機能、延緩老化與增加免疫能力等保健食品如雨後春筍般開始出現,食品生技產業開始蓬勃發展,以致全球保健食品市場持續成長。保健食品功效訴求以腸胃功能改善、調節血脂、護肝與免疫調節的產品為主流,因產品功效種類被侷限,市場上同性質產品多如牛毛,使保健食品產業競爭激烈,各公司皆以達到產品的安全性與功效性為最重要的目標。 G公司近年來營收持續穩定成長,本篇研究利用五力分析的方式,希望能找出臺灣保健食品市場與大陸保健食品代工市場其產業關鍵因素,並探討G公司所建立的核心價值與競爭優勢之所在;用BCG矩陣分析三大事業體的角色定位,檢視各事業體的市場成長性與產業競爭地位,藉由策略分析並探討G公司未來之成長策略,本篇研究結果為: 一、 G公司在臺灣的兩大事業體成功的產業關鍵因素為上、中、下游的垂直整合能力、新技術的開發、功效素材的研發能力以及強大的直銷與電商的銷售能力。 二、 G公司主要採用低成本領導策略,三大事業體在上游及中游皆可共享資源與技術能力,創造綜效並構築完整的競爭策略,以完整的產業鏈整合與經營策略造就獨有之能力,藉此建構出競爭優勢的基礎城牆。 本篇研究對未來成長策略的建議為: 一、 需增加功效素材專利之廣度,並且多著墨於功效素材之專利佈局。 二、 利用直銷與電商之會員搭配APP與隨身行動裝置,將累積的大數據加以分析應用,打造個人化與客製化的保健產品諮詢與服務。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Today, the aged society has become a worldwide issue. With highly developed information and communication technology as well as the advanced preventive healthcare, people in the developed countries have aware of the importance of personal health management and disease prevention. Varies nutritional supplement products for regulating physiological functions, delaying aging and increasing immunity have launched and triggered a vigorous growth in global health food market. The mainstream products in the health foods industry is for improving gastrointestinal function, regulating blood lipids, protecting liver and immune regulation. As most of products are limited to the categories for the food efficacy aforementioned, the inter-industry competition is cutthroat. Increasing product safety and efficacy have become the top index for each of companies in the industry. In these couple years, the revenue of company G was sustained growth. Porter five forces analysis model is applied in this study to analysis the key industry factors of both Taiwan and mainland China health foods OEM market and the developed core value and competitive advantage of company G. Using BCG matrix for reviewing its product portfolio and competition position for each of business units as well as the future strategies of company G. The study results are summarized as below: I. The key industry factor of company G’s two major business units in Taiwan are the vertical integration capabilities of upstream, midstream and downstream, the development of new technologies, the research and development capabilities of functional materials, and the strong direct sales and e-commerce sales capabilities. II. Company G mainly adopts a low-cost leadership strategy. The three major businesses units can share resources and technical capabilities in the upstream and midstream, create comprehensive effects and build a complete competitive strategy, and create a unique one with complete industrial chain integration and business strategies, laying the groundwork of competitive advantage. For company G’s long-term growth, it’s recommended i. To increase and extend the patent categories of functional materials as well as focus on the development of patent portfolio. ii. To analysis the data from members of direct selling and e-commerce with APPs and portable mobile devices, then create the personal and customized health care product consulting services. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T06:48:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2007202023092200.pdf: 3421500 bytes, checksum: ccece1ac1f3d93f63a8fb6eebcfe2b90 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | CONTENTS
口試委員會審定書 # 誌謝 i 中文摘要 ii ABSTRACT iii CONTENTS v 圖目錄 vii 表目錄 ix 第一章 緒論 1 1.1 研究動機 1 1.2 研究問題與目的 1 1.3 研究方法與限制 2 1.4 研究流程 2 第二章 文獻探討 3 2.1 產業五力分析 3 2.2 企業能耐分析 5 2.3 事業組合分析 6 2.4 競爭策略分析 8 第三章 產業分析 10 3.1 產業概況與市場趨勢 10 3.1.1 保健食品產業 10 3.1.2 產業結構與概況 17 3.2 產業主要競爭者分析 21 3.3 五力分析與產業關鍵因素 25 3.3.1 臺灣保健食品市場 25 3.3.2 中國大陸保健食品代工市場 29 第四章 個案公司分析 32 4.1 公司介紹 32 4.1.1 G公司介紹 32 4.2 資源與能力 41 4.2.1 領導力 41 4.2.2 組織架構 44 4.2.3 生產資源與設備 44 4.2.4 研發技術 45 4.2.5 專利權 47 4.2.6 銷售能力 47 4.3 事業組合分析 48 4.4 事業競爭策略及商業模式 49 4.4.1 臺灣市場保健食品事業競爭策略 49 4.4.2 中國大陸市場保健食品事業競爭策略 53 4.5 策略活動系統 55 第五章 結論與建議 57 5.1 研究結論 57 5.2 研究建議 58 參考文獻 60 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 生技產業廠商之經營與發展策略分析 – 以G公司為例 | zh_TW |
dc.title | The Corporate Strategy Analysis of the Biotechnology Industry Company – A Case Study of G Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 108-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 柯冠州(Kuan-Chou Ko),林雅惠(Ya-Hui Lin) | |
dc.subject.keyword | 保健食品,BCG矩陣,五力分析,競爭策略,產業關鍵因素, | zh_TW |
dc.subject.keyword | nutritional supplement products,BCG matrix,Porter five forces analysis model,Competitive strategy,key industry factor, | en |
dc.relation.page | 61 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202001669 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2020-07-23 | |
dc.contributor.author-college | 進修推廣學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 生物科技管理碩士在職學位學程 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 生物科技管理碩士在職學位學程 |
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