請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/57063
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 周雍強(Yon-Chun Chou) | |
dc.contributor.author | "Hsin-Hung, Lin" | en |
dc.contributor.author | 林信宏 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T06:33:59Z | - |
dc.date.available | 2019-08-11 | |
dc.date.copyright | 2014-08-11 | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.date.submitted | 2014-08-04 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻
[1] Bain, J.S., Industrial Organization, 2nded., N.Y.: John Wiley & Sons., 1968 [2] Demsetz H., Industry structure, market rivalry, and public policy, Journal of Law and Economics, 16(1), pp.1-9, 1973 [3] Nelson R., Why do firms differ and how does it matter? Strategic Management Journal, 12(8), pp.61-74, 1991 [4] Nourse E. & Drury H., Industrial Price Policies and Economic Progress, Washington, The Brookings Institution, 1938 [5] Rumelt R., How much does industry matter? Strategic Management Journal, 12(3), pp.167-185, 1991 [6] Roquebert J., Phillips R., & Westfall P., Markets vs. management: what “drives” profitability? Strategic Management Journal, 17(8), pp.653-664, 1996 [7] McGahan A. M. & Porter M. E., How much does industry matter, really? Strategic Management Journal, 18, pp.15-30, 1997 [8] McGahan A. M. & Porter M. E., What do we know about variance in accounting profitability? Management Science, 48(7), pp.834-851, 2002 [9] Hawawini G., Subramanian V., & Verain P., Is performance driven by industry or firm-specific factors? A new look at the evidence, Strategic Management Journal, 24, pp.1-16, 2003 [10] Chen Y. M. & Lin F. J., Regional development and sources of superior performance across textile and IT sectors in Taiwan, Entrepreneurship & Regional Development, 18, pp.227-248, 2006 [11] Bennenbroek, N. & Harris, R. I. D., An investigation of the determinants of profitability in New Zealand manufacturing industries in 1986-87. Applied Economics, 27, 1093-1101,1995 [12] Gillespie, Jeannet, Hennessey, Global Marketing, Houghton Mifflin Company, 2007 [13] Uri, N. D., Are-examination of the relationship between industry structure and economic performance. Applied Economics, 20(10), 1383-1400, 1988 [14] 湯明哲,策略精論,台北,天下文化,2003。 [15] 黃炳文、施孟隆、陳吉仲、王國明、曾偉君、簡立賢、劉欣芸、李建強,經濟學,台北,普林斯頓,2006。 [16] 陳正倉、林惠玲、陳忠榮、莊春發,產業經濟學,台北,雙葉書廊,2006。 [17] 陳煒宗,「台灣LED產業經營績效之研究」,國立交通大學管理學院科技管理學程,碩士論文,2009 [18] 王慧君,「太陽光電產業與發展策略分析」,國立台灣大學國際企業學研究所,碩士論文,2006 [19] 楊鴻志,「數位匯流家庭自動化產業之新興事業發展策略」,國立台灣大學高階公共管理組,碩士論文,2009 [20] 維基百科,'發光二極體',http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E7%99%BC%E5%85%89%E4%BA%8C%E6%A5%B5%E7%AE%A1 [21] LED全球市場與台灣產業http://www.pida.org.tw/report/html/member/2012_Q1/2012_Q1_Ch02.pdf [22] 全球LED照明產業現況 http://edm.itri.org.tw/enews/epaper/10104/b01.htm [23] 全球LED產業發展現況http://incubator.moeasmea.gov.tw/news/activity/activity-none/904-2013-07-01-7 [24] 全球大型面板產業發展現狀與展望http://twbusiness.nat.gov.tw/epaperArticle.do?id=246939656 [25] 台灣LED照明產業趨勢分析http://mymkc.com/articles/contents.aspx?ArticleID=21778 [26] LED照明產業產業鏈簡介http://www.otc.org.tw/ch/regular_emerging/ic2/introduce.php?ic=A200 [27] 晶電2012年報http://www.mzcan.com/taiwan/2448/annual/2012/CH/101_annual_report_6nyL59NBJYjB.pdf [28] 財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心(MIC) http://mic.iii.org.tw/index.asp [29] 台灣經濟研究院產經資料庫 http://tie.tier.org.tw/ [30] 拓墣產業研究所 http://www.topology.com.tw/tri/ [31] 工研院產業經濟與趨勢研究中心網站 http://www.itri.org.tw/chi/iek/ [32] 集邦科技(TrendForce) LEDinside產業網站 http://www.ledinside.com.tw/ | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/57063 | - |
dc.description.abstract | 中文摘要
在本文係以S-C-P模型為基礎,挑選最具代表性之 LED 產業上、中、下游之代表廠商各三家,選其過去最近五年樣本區間,自台灣證券交易所股市觀測站中,選取財務報表中適當項目資料,經歸納整理後獲致本文實證研究所需的參數組合;進行廠商競爭行為和市場結構因子對經營績效之實證分析研究。 本文的研究結論與建議為:(一).若台灣當局無法比照陸韓的產業補助政策,則應強力介入台廠LED上游的強迫整合與退場機制;概台廠於此區塊產業鏈本質競爭力已落後國際一線廠數十年外,又面臨陸韓的不公平競爭,廠商的自生競爭行為已無法扭轉產業負面的既定結構形成因子,否則終將面臨淘汰。(二).台廠上中下游產業鏈中,中游的磊晶製程僅龍頭廠商的晶電有足夠的競爭力,概因該廠商成立二十年過程,已自行展開許多策略聯盟與整併行為,形成泛晶電集團發展;且數年來與國際一線大廠間的專利交叉授權聯盟穩定,是為台灣LED產業鏈競爭力最強的公司,但其他廠商的發展卻呈現倒閉(奇力光電、晶發等)、及極端差異的經營結果,故政府加速介入整合仍是當務之急。另外,連同龍頭晶電本身在內,仍頂多處幫國際一線大廠像飛利浦、歐司朗的高階代工技術角色扮演,故利潤率長期未能有明顯提升外,也常深為景氣循環與季節性調整影響公司的獲利波動。基於台灣LED長治久安與永續經營角度,政府主管當局應協助台灣LED中游產業,往下進行模組與通路佈建的策略行為、和自有品牌的附加價值創造方為上策。(三).目前LED終端市場出海口除在歐美外,大陸儼然已成第二大需求來源,台灣當局除應效仿國際推動LED汰換的補助政策、增加內部自生需求能量外,更應效仿對岸的政府的標案採購在地化政策;且加強與大陸當局的溝通合作,強化二岸LED產業的技術合作與減低貿易障礙,方有可能透過市場整合達到LED產業優質廠商的保護生存目的。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Abstract
The purpose of the present study is to explore the current development of LED (Light-Emitting-Diode) manufacturers by utilizing the S-C-P theory (Structure-Conduct-Performance) to analyze the manufacturers’ behavior, market structure and operation performance. The study selected three of the leading manufacturers in each of LED upstream、midstream and downstream and chose the adequate financial data from their financial reports posted on the Market Observation Post System of Taiwan Stock Exchange in past five years to collate key parameters. The results and suggestions of the study were that (1) If the authorities concerned of Taiwan couldn’t offer the same subsidies as of China to LED upstream , they should enforce the LED manufacturers in Taiwan to consolidate. The LED manufacturers in Taiwan are far behind the international leading manufacturers and face the unfair competition from China and Korea. The LED manufacturers in Taiwan are powerless to reverse the market structure and will be out of the market in the end. (2) In the supply chain of Taiwan LED midstream and downstream, only the company “EPISTAR” is capable to compete in the cutting-edge production market and could be viewed as the most competitive company in Taiwan LED industry. The reasons of its success are as follows. “EPISTAR has established in 1996 and accumulated expertise and expansive capacity. “EPISTAR” has formed strategy alliances with some of the most well-known brands around the world and has built stable patent cross-licensing with some of international leading manufacturers. Moreover, “EPISTAR” has completed many M&A deals with the related firms and become the EPISTAR Group. However, the manufacturers such as Chi Mei Lighting Technology Corp. (CMLT) and Ubilux Technology Inc. went bankrupt. The extremely different operation results of LED manufacturers in Taiwan show that the authorities concerned of Taiwan should immediately take action pushing the consolidation.(3) Currently, China is surging as the second LED demand market. In order to help good LED manufacturers in Taiwan survive, the authorities concerned of Taiwan should follow their steps to offer subsidies promoting LED replacement in domestic market and to limit the bids of Government projects only for domestic manufacturers. Moreover, the authorities concerned of Taiwan should enhance the cooperation with China Government to strengthen the technical exchanges and lower trade barriers. Key words:LED、upstream/mid stream/downstream、Sapphire、LED Epi | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T06:33:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-P01546013-1.pdf: 2997721 bytes, checksum: a18bb2d1f92fde1fa0e3669a9420e6e9 (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 i 誌謝 ii 中文摘要 iii Abstract iv 目錄 v 圖目錄 viii 表目錄 x 第一章 緒論 ……………………………………………………………………………1 第一節 研究背景與動機 1 一、緣由 1 二、全球央行續印鈔票:能源價格居高不下 2 三、綠能產業政策趨勢 2 第二節 研究目的與本文特性 4 一、研究目的 4 二、研究特性 4 三、研究限制及未來可能方向 5 第三節 研究流程 6 第二章 文獻探討 8 第一節 SCP架構簡介 8 一、 就供給面的五個重要因素: 8 二、 需求面的五個重要因素: 9 第二節 市場結構 10 第三節 廠商行為 13 第四節 經營績效 15 第三章 產業現況分析 16 第一節 LED簡介與應用 16 一、LED產業簡介 16 二、LED應用 18 第二節 LED製程技術與產業鏈 22 一、 LED製程技術 22 二、LED產業鏈 26 第三節 全球LED產業概況 31 一、全球LED元件產業現況 31 二、全球LED應用市場現況 32 第四節 台灣LED產業概況 33 一、產業現況 33 二、我國發展LED照明的情形 34 三、主要廠商比較 35 四、面臨發展困境 37 五、趨勢與展望 40 第四章 研究方法 41 第一節 研究架構 41 第二節 實證資料來源與處理 42 一、研究對象 42 二、資料來源 42 第三節 計量方法與實證模型 43 一、 截距項假設的不同,因此產生三種不同的估計模式: 43 二、 Panel Data 的模型介紹 43 三、 Panel Data固定效果與隨機效果模型之介紹 44 四、 Panel Data 應用模型之檢定流程 45 五、 實證方法模型檢定及選擇 47 第四節 實證模型函數 50 一、 實證函數定義與說明 50 二、S-C-P實證變數解釋說明 52 第五章 實證結果分析結論 56 第一節 LED上游實證結果 56 一、第一階段Hausman Test檢定 : 固定效果或是隨機效果模型 56 二、隨機效果模型迴歸分析 57 第二節 LED中游實證結果 60 一、第一階段Hausman Test : 固定效果或是隨機效果模型 60 二、第二階段進行Panel Data的隨機效果模型檢定 61 第三節 LED下游實證結果 64 一、第一階段Hausman Test : 固定效果或是隨機效果模型 64 二、第二階段進行Panel Data的隨機效果模型檢定 65 第四節 LED上中下游實證結果 67 一、第一階段Hausman Test : 固定效果或是隨機效果模型 67 二、第二階段進行Panel Data的隨機效果模型檢定 68 第六章 結論與建議 71 第一節 實證結論與建議 71 一、LED台廠上游實證結論: 71 二、LED台廠中游實證結論: 72 三、LED台廠下游實證結論: 73 第二節 LED台廠全產業實證結論與建議 74 一、實證檢定總彙總表 74 二、LED台廠全產業鏈實證結論 75 三、本文總體結論與政策建議 76 參考文獻 77 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 經營策略與績效的關聯及其啟示─台灣LED產業鏈實証 | zh_TW |
dc.title | A study of the relationship between structure, conduct and performance of the Taiwanese LED industry | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 102-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 楊烽正(Feng-Cheng Yang),黃奎隆(Kwei-Long Huang) | |
dc.subject.keyword | LED,上中下游,節能,藍寶石,磊晶, | zh_TW |
dc.subject.keyword | LED,upstream/mid stream/downstream,Sapphire,LED Epi, | en |
dc.relation.page | 79 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2014-08-04 | |
dc.contributor.author-college | 工學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 工業工程學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 工業工程學研究所 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-103-1.pdf 目前未授權公開取用 | 2.93 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。