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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳俊忠 | |
dc.contributor.author | Kuan-Hua Huang | en |
dc.contributor.author | 黃冠華 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T03:59:28Z | - |
dc.date.available | 2017-02-04 | |
dc.date.copyright | 2015-02-04 | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.date.submitted | 2014-11-21 | |
dc.identifier.citation | 1. 陳映晴,2002,海外投資先發者優勢機制之研究-以台灣上市公司赴大陸投資為例。台東,東華大學國際企業研究所碩士論文。
2. 范錚強、陳小芬,2004,〈成衣業全球運籌管理系統個案—南緯紡織公司製商整合〉,《e 化個案集》。 3. 林妤真,2004,紡織業企業成長整合模式之探討-以南緯集團為例,臺南女院學報。 4. 梁淳淳,2004,全球化商品鏈中廠商競爭力調整之分析—以台灣成衣外銷製造業為例。台北:臺灣大學地理環境資源學研究所碩士論文。 5. 黃心薇,2005,供應鏈、價值鏈管理下之經營模式之研究—以聚陽、利豐為例。高雄:中山大學企業管理研究所碩士論文。 6. 王素惠,2007,〈近年來台商在柬埔寨投資概況分析〉,「2007海外台商經營管理學術與實務研討會」,台中:僑光技術學院企業管理系。 7. 黃進發,2008,台灣紡織業赴中國大陸與越南投資持股比例及經營績效之研究。台南:成功大學經營管理碩士學位學程。 8. 陳俊忠、姚政文、呂炯緯,〈旭榮集團 (New Wide Group)〉,《台灣管理個案中心個案(2008年8月號) 》。 9. 鄭棋村,2008,台灣紡織企業價值鏈之研究-以 A公司在越南為例。高雄:國立高雄大學國際高階經營管理碩士在職專班博碩士論文。 10. 姜又元, 2009,紡織業廠商的價值網與合作行為分析─以福懋及宏遠的轉型 發展為例。台北:臺灣大學管理學院國際企業研究所碩士論文。 11. 陳春錦,2011,成衣業台商在柬埔寨競爭力提升之研究。台北銘傳大學國際企業學系碩士在職專班研究所論文。 12. 陳宏一,2012,2012年台灣紡織業現況與紡織品國際經貿情勢分析,台北:紡拓會產經資訊處 13. 沈珮蓁,2012,以動態能力探討台灣成衣業代工產業升級。南華大學國際暨大陸事務學系。 14. Adam M.Brandenburger, Barry J. Nalebuff,1996, Co-opetition: A Revolution Mindset That Combines Competition and Cooperation. 15. Michael Porter, 2008, The Five Competitive Forces that Shape Strategy, Harvard Business Review | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/55381 | - |
dc.description.abstract | 台灣的成衣製造產業從1960年代至今,歷經了多重層次的轉變。本篇論文以旭榮集團為例,研究成衣製造從台灣生產製造的全盛時期,至後來因台灣薪資成本上漲提高而不得不走出海外,跨國投資,形成一個全球佈局、生產轉移的戰略。旭榮集團的成長模式恰好形成了一個絕佳的個案,讓我們可以分析在區位決定、產地考量的因素之下,台商成衣製造產業的投資決策是如何形成並確認。另外,本論文也將目前佔台商投資決策最重要的關鍵因素,各國關稅優惠條款的整理分析做一個詳盡的介紹。由於台商成衣製造產業多半鎖定歐美市場等大型國際品牌,故其投資生產地與出口國的關稅貿易條款對於是否享有成本優勢來說,至為關鍵。此外,各被投資地的狀態,從產業相關法令、基礎建設、產業工人的質與量,文化與相關產業配套,潛規則是否存在,也一併在此論文中提出並對各當紅熱門的成衣產地進行評估。
在動態競爭的思維下,除了客觀的硬體條件外,本論文也同時需考慮同性質台商競爭對手的佈局現況與思維進行分析討論,同樣為台資的重要成衣產業競爭對手,他們的產地投資決策為何,進行分析比較。本論文最後提出價值網的概念,說明在現行的商業環境下,競爭與合作並不是絕對的存在,價值網的概念,說明了競合關係的運作模式。成衣製造業中最關鍵的問題即是產能的平衡,成衣工廠技術門檻不高,但是要確保訂單不穩時,工廠人工與機器可持續運轉,不因為淡季產能不滿而虧錢,也不因為旺季產能超載而出現產品品質不穩定的狀況。在業務及生產的產銷合作體系中,能讓工廠產達到接近滿載狀態的高度平衡,價值網概念中,『互補者』的存在恰好可以滿足此概念,利用『第三途徑』(也就是百分百自己生產和純外包外的第三條路)的方式,讓跨國成衣廠投資的效益極大化,面對更複雜的國際競爭,在價值網的概念中,我們將各加工、代工廠視為『互補者』,這些獨立性中小型的成衣代工廠由於缺乏直接與品牌商合作與談判的資源和能力,需仰賴大型的成衣製造商提供訂單讓這些小型的加工廠有訂單可以製造。對成衣製造商來說,由於所經營的客人數量眾多,加上每筆訂單依照其難易度考量與交期等等狀況,光靠自有的固定產能很難彈性的滿足客人所需要的產量需求。為求效益極大化,小型代工廠與大型成衣製造之間,合作形成一個共生關係,在彼此信賴與合作的原則下,成為一個具彈性的供應鍊共同體。而旭榮集團即以此概念,作為面對國際成衣製造產業競爭的重要戰略。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The Apparel Manufacturing industry in Taiwan has gone through many transformations since 1960. This thesis takes New Wide Group as an example to analyze the history of Apparel Manufacturing industry in Taiwan from the glorious days of Taiwan manufacturing to other countries investment because of the higher cost in Taiwan. All the factors lead to a strategic global setting of manufacturing for apparel manufacturers. The growing pattern of New Wide Group is a perfect case to demonstrate the decision making process of manufacturing locations following by the overall environmental and economic factors. On the other hand, this thesis also introduces the terms of tariff preference which plays a key role for investors to make investment. Since the target markets for apparel manufacturers in Taiwan are mainly the major brands in Europe and America, the terms of tariff between the locations of manufacturing and importing countries are the main factors to determine the cost advantages. In addition, the hottest production areas would be evaluated from laws for the industry, the fundamental infrastructure, the quality and quantity of labors to the cultures.
In the dynamic investment environment, the thesis also includes the competitors’ strategies and global setting and analyzes what their investment decisions are. In the end of the thesis, the concept of Value Net is introduced to explain the coexistence of competition and collaboration. One of the most crucial factors in the apparel manufacturing is the balance of production capacity. While the threshold of garment factories is not high, the factories have to earn money during low seasons and do not sacrifice qualities during peak seasons. Through the good mechanism between Sales team and Production team, the production capacity could reach high performance. As the Complementors in the Value Net, it can maximize the investment return by taking advantage of the “third path,” the third way between 100% self- production and 100% outsourcing. In the complicated global environment, we regard the subcontractors, small or medium-sized factories, as Complementors, which relies heavily on apparel manufacturers to provide orders. For garment manufacturers, the demand from huge customer base is diversed with complex styles and delivery date. It is hard to meet all customer requirements merely depends on self-owned production. To maximize the profit, small garment subcontractors and big manufacturers collaborate and become a coopetition relationship based on trust. New Wide Group regards the “third path” as a vital strategy to compete in the global markets. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T03:59:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-P99750004-1.pdf: 1156425 bytes, checksum: e00c6706ed76b43a2ee89e6e674d6640 (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書…………………………………………………ii 誌謝 ……………………………………………………………iii 摘要 ……………………………………………………………iv THESIS ABSTRACT…………………………………………………vi 1.緣起-研究動機 1 1.1全球成衣產業發展 1 1.2台灣成衣發展歷史與產業現況 3 1.3旭榮集團的角色變遷 5 2.成衣產業現況分析-各國投資狀況 8 2.1全球各國的優惠條款全覽與介紹 8 2.2AGOA非洲成長暨機會法案 8 2.3跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議(Trans-Pacific Partnership Agreement, TPP或TPPA) 8 2.4中美洲與美國自由貿易協定CAFTA 10 2.5東南亞國家協會(The Association of Southeast Asian Nations, ASEAN) 12 2.6北美自由貿易協定(NAFTA) 16 3.熱門紡織產地投資狀況 18 3.1東南亞 18 3.1.1柬埔寨 18 3.1.2緬甸 22 3.1.3越南 24 3.1.4孟加拉 31 3.2非洲 35 3.3成衣廠商在跨國投資的區位選擇 38 3.3.1南緯 41 3.3.2聚陽 43 3.3.3儒鴻 44 4.旭榮目前海外成衣廠的布局與思考 46 4.1旭榮集團的簡介與布局 46 4.2旭榮目前的海外產區與硬體現狀 48 4.2.1柬埔寨的總產區制 48 4.2.2增加對越南的投資TPP 49 4.2.3旭榮非洲戰略布局 50 A.賴索托 50 5.旭榮集團未來的戰略方向與挑戰 54 5.1集團競爭分析 54 5.1.1外部環境分析 54 5.1.2內部環境分析 56 5.1.3小結 57 5.2價值網與轉型 58 5.2.1價值網介紹 58 5.2.2 旭榮集團的價值網 60 5.3價值網運用與旭榮集團的策略發展 62 5.3.1價值網運用- 新成衣產能的優化與發展 63 5.3.2價值網運用-聯盟與全球供應鏈的優化 65 5.3.3價值網運用-外發策略 67 5.3.4價值網運用,外發策略的案例說明與第三途徑 68 6.結語………………………………………………………73 參考文獻……………………………………………………74 圖目錄 圖 1三角製造網路 5 圖 2價值網關係示意圖 58 圖 3 旭榮集團價值網示意圖 資料來源:旭榮集團內部資料 61 圖 4旭榮集團GLM系統說明圖 65 表目錄 表 1:東南亞主要投資區域的投資優勢對比圖 40 表 2:旭榮集團價值網事業體分析 60 表 3:旭榮集團GLM系統與策略意涵分析表 64 表 4:價值活動表 67 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台商成衣產業全球佈局戰略分析 | zh_TW |
dc.title | The Strategic Analysis of Global Setting in Apparel Manufacturing industry for Taiwan Companies | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 翁崇維,鄭明,孔愛國 | |
dc.subject.keyword | 台商,成衣產業,跨國佈局,價值網分析,競合戰略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Taiwanese Company,Apparel Manufacturing,Global Setting,Value Net,Coopetition Strategy, | en |
dc.relation.page | 75 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2014-11-21 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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