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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳文華(Andy Chen) | |
dc.contributor.author | Mu-Hsuan Yu | en |
dc.contributor.author | 游沐萱 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T03:52:04Z | - |
dc.date.available | 2015-02-04 | |
dc.date.copyright | 2015-02-04 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2015-01-16 | |
dc.identifier.citation | 1. 赫曼•西蒙(1996),隱形冠軍:21世紀最被低估的競爭優勢(2012),天下雜誌出版
2. 大衛•鮑維特、約瑟夫•馬沙、柯克•克雷默(2000),陳琇玲譯(2001),價值網,商周文化出版 3. 李美萱,2008,代工與品牌可否共存?以網通與軟體產業為例,碩士論文,台北:政治大學管理碩士學程 4. 王克燻,2007,企業競爭優勢-分析架構:以面膜產品為例,碩士論文,桃園:中央大學經濟研究所 5. 黃延聰、黃淑琴,2009,品牌內部化-台灣國際品牌廠商之研究,台灣管理學刊 9(1): 65-96 6. 劉麗惠,2013,十年磨一劍 深耕核心專業-中堅企業 台灣永續發展引擎,貿易雜誌 262(1): 20-23 7. 吳錦錩,2006,企業持續性競爭優勢構面-以台灣自有品牌企業為例,中華管理評論國際學報 9(2): 1-34 8. 張家祝,2014,封面故事,經濟部創新•樂活 27(1): 1-17 9. 經濟部,2013,推動中堅企業計畫,台北:行政院經濟部。網址:http://www.mittelstand.org.tw/。上網日期:2013-09-15 10. Porter, M. E. (1979). How competitive forces shape strategy (pp. 21-38). Harvard Business Review. 11. Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy, New York, NY: The Free Press. 12. Porter, M. E. (1985), Competitive Advantage, Ch. 1, pp 11-15. New York, NY: The Free Press. 13. Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard business review, 86(1), 25-40. 14. NSC. 2000. Injury Facts Online. Itasca, Ill.: National Safety Council. Available at: www.nsc.org. Accessed 17 December 2000. 15. 總裁學院,2008,訊連(CyberLink)100萬打下近40億天下, 台北:財團法人溫世仁文教基金會,網址: http://www.ceolearning.org.tw/writings/paper.php?id=23803 16. 經理人月刊,2014,「績效考核」也能改變企業文化!,數位時代,網址:http://www.managertoday.com.tw/?p=1070 17. 吳文龍,2007,訊連科技總經理張華禎:台灣研發人才世界一流!,東森新聞,網址: http://blog.sina.com.tw/17571/article.php?pbgid=17571&entryid=573944 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/55223 | - |
dc.description.abstract | 2008年金融海嘯,我國、乃至全球產業大受衝擊,絕大多數企業面臨鉅額營運虧損,各國經濟成長率衰退。然而德國卻快速的在金融海嘯中站穩腳步、快速復甦;也因此,在歐債危機中扮演舉足輕重的角色,經濟影響力快速攀升。學者研究,將之歸咎於德國的中小企業;這些中小企業往往在全球各行業中的利基市場握有幾近獨佔的市占率、賺取極高的淨利率。德國學者赫曼.西蒙將之稱為隱形冠軍。在我國,也有一群這樣的企業;在利基市場中享有極高的市占率,並且長年賺取超額利潤。
隨著中國,乃至東南亞地區崛起,我國的成本領導競爭優勢不再,企業紛紛嘗試轉型;政府有感於此,於2012年開始推動卓越中堅企業,表揚這些在國際市場中極具競爭力的中小企業;並選出重點扶植之企業,期望藉此推動我國產業之轉型。 本研究欲以產業分析相關之理論,探討我國中堅企業競爭優勢的來源與維持方法。而卓越中堅企業中,訊連科技為我國極少數成功於國際市場中立足的軟體業者,故本次研究選擇訊連科技做為個案研究對象,,希望藉此為我國中小企業提供一發展之藍圖。 | zh_TW |
dc.description.abstract | During the Financial tsunami, most corporates around the world suffered huge loss. Countries’ economy stopped growing and even fell into recession. Most countries including the U.S.A took years to recover from the Financial tsunami. German, however, recovered from the recession with an incredibly fast speed and started to gain its’ importance in Euro zone. Some scholars attributed this phenomenon to the German’s SMEs, which Hermann Simon called “the hidden champions”. In Taiwan, there are also a group of SMEs that gain high market share in global niche market and enjoy abnormal profit.
Taiwan now faces keen competition from China and south-east Asia countries like Vietnam, Indonesia, and Thailand, as our cost competitive advantage no longer existed. The government started to identify those hidden champions in order to push the transformation of the industries in Taiwan. This study tried to use theories in industrial analysis to analyze the obtaining and sustaining of competitive advantage of Taiwan’s hidden champions. The study took Cyberlink as a case since Cyberlink is one out of two corporates in Taiwan’s software industry that succeed in global software industry. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T03:52:04Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-R01741021-1.pdf: 858804 bytes, checksum: 11a035f114dd8176df4de49d2c5d3093 (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 摘要 i
Abstract ii 第一章 緒論 7 第一節 研究動機與目的 7 第二節 研究架構 8 第二章 文獻探討 9 第一節 隱形冠軍理論 10 第二節 卓越中堅企業 13 第三節 五力分析與價值網理論 14 第四節 競爭優勢理論 19 第三章 個案公司背景介紹 21 第一節 軟體產業現況與特性 21 第二節 公司發展歷程與經營現況 25 第三節 隱形冠軍之判定 28 第四章 競爭優勢來源之探討 35 第一節 外部因素探討 36 (一) 訊連科技與上游供應商 (Company and Suppliers) 36 (二) 訊連科技與下游買主 (Company and buyers) 37 (三) 訊連科技與競爭者 (Company and competitors) 39 (四) 訊連科技與互補品、互補品提供者 (Company and complementors) 40 (五) 互補品與下游買主 (Complementors and customers) 41 (六) 訊連科技的結構性進入障礙 42 (七) 小結 43 第二節 內部因素探討 44 第五章 結論與建議 48 第一節 訊連科技競爭優勢之來源 48 第二節 後PC時代中訊連科技的策略與建議 48 (一) 短期:併購多媒體相關之小型公司 51 (二) 中期:以PC業務之資金、關係,發展行動軟體市場 51 (三) 長期:建立鼓勵產品創新的企業文化 51 附錄 53 參考文獻 58 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 我國卓越中堅企業競爭優勢之建立與維持-以訊連科技為例 | zh_TW |
dc.title | Obtaining and sustaining of competitive advantage for hidden champions in Taiwan-A case of Cyberlink | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 簡怡雯(Yi-Wen Jian),施人英(Ren-Ying Shi) | |
dc.subject.keyword | 競爭優勢,軟體產業,產業分析,中堅企業, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Competitive Advantage,Software Industry,Industry analysis,Hidden Champions, | en |
dc.relation.page | 59 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2015-01-16 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學研究所 |
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