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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 湯明哲 | |
dc.contributor.author | Chen Lin | en |
dc.contributor.author | 林蓁 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T03:49:40Z | - |
dc.date.available | 2020-03-13 | |
dc.date.copyright | 2015-03-13 | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.date.submitted | 2015-01-23 | |
dc.identifier.citation | 1. 于泳泓、陳依蘋,平衡計分卡完全教戰手冊,台北:梅霖文化出版,民國93年。
2. 史托克等著,高登第譯,成長策略,(Stalk, G. Jr. Strategies for Growth),台北:天下文化出版,民國89年。 3. 于泳泓、陳依蘋,平衡計分卡完全教戰手冊,台北:梅霖文化出版,民國93年。 4. 尹一丁.商業模式創新的四種方法(A).銷售與管理.2012,8:106∼107。 5. 彭俊,高萍萍.商業模式創新淺析(A).經濟論壇.2012,10:155∼157。 6. Brandenburger and Nalebuff(1996):Co-optetition. 7. Ed Morris,2005,21(1),40-59:Object oriented learning objects, Australasian Journal of Educational Technology. 8. American Society for Aesthetic Plastic Surgery,2011 survey 9. Chih-Yang Chao and Kai-Fu Yang,2011:Combing Fuzzy Set Theory and Extent Analysis to Construct an Integrated Decision Making Approach in Medical Cosmetology Industry,Information Technology Journal. 10. O.Bearden, M.Hardesty and L.Rose,2001:Consumer Self-Confidence: Refinements in Conceptualization and Measurement, Journal of Consumer Research. 11. 楊宗文、陳舜琪 (2009年4月17日) 醫學美容SPA消費者行為分析,2009國際中小企業經營策略與管理學術研討會(ICSME 2009)論文集(ISBN:978-986-81895-9-1),環球技術學院,2009年。 12. 陳得發,陳增光(2008):大陸直銷員網路直銷需求之研究。北京大學中國直銷發展研究中心。中國北京。 13. 羅仰萍(2003):電子商務對直銷產業之顧客關係管理的影響與應用。碩士論文,元智大學資訊管理研究所,桃園。 14. 陳雅玲(2013):台灣美容醫學診所開放式創新策略之商業模式探討。碩士論文,台灣大學工業工程研究所,台北。 15. 劉惠玲(2013): 國際醫療經營模式與關鍵成功因素之探討-以某公立醫學中心為例。 16. 謝志森(2004):應用灰色預測理論於台灣化妝品消費市場發展趨勢之預測。碩士論文,朝陽科技大學企業管理研究所,台中。 17. 曾愷晴(2010): 日本化妝品業界之成功策略ー以資生堂為例。碩士論文,淡江大學亞洲研究所碩士班,台北。 18. W Lee, G Kim and W Hwang,2007: A relationship between submarine groundwater-borne nutrients traced by Ra isotopesand the intensity of dinoflagellate red-tides occurring in the southern sea of Korea,American Society of Limnology and Oceanography, Inc. 19. 盧希鵬, (Dec 2008), 'The role of experience and innovation characteristics in the adoption and continued use of e-learning websites', Computers and Education, Vol.51, No.4, Pages 1405-1416, . 20. 胡宜中,翁梓維,王仁宏(2011) :Evaluating the e-Service Quality of 3G Mobile Communication Value-Added Service Providers,頁619-656,電子商務學報。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/55166 | - |
dc.description.abstract | 隨著經濟發展與社會逐漸成熟,人們對健康與美的追求已成為普世的價值,這樣社會風氣的改變也造就了醫美產業的興起。醫學美容運用先進的科技以及創新的材料與配方,使這個新興的產業在短短十數年間達成飛躍式的發展。近年來產業有逐漸邁向成熟的趨勢,而醫美產業的高附加價值特性也吸引了老將新秀不斷投身這塊領域,造成台灣醫美市場的成長趨緩。然而,醫美產業本身獨特的性質使然,除了醫美技術及手術本身之外,其後續牽動的相關領域包括護膚、美容、養生、保健、居家保養等等所能開創的商機無限,也令身處在日趨飽和醫美市場的眾人,不得不開始朝向其他多元方向拓展。
在近年來趨近於完全競爭市場的台灣,高成本的傳統行銷模式已然不適用。我們觀察到:由於產業特性之故,醫美客戶與從業人員之間存在高信任度和高依存度,恰與直銷業者注重人際關係連結的屬性一致。若再與時勢所趨的網際網路電子商務做結合,必能產生倍數擴散的效應。於是我們試著讓醫美診所群,借助美商美安公司的超連鎖組織系統,搭載電子商務的平台,分享更多客戶並為客戶提供更完整的周邊服務。 台灣市場規模雖然不大,但卻別具戰略意義。在各產業領域,包括醫美和直銷電子商務,都對大陸有著範例性的影響。如果這樣的營運模式能夠複製並移轉入大陸的醫療美容產業,用合作取代競爭關係,對於兩岸醫美服務的接軌,整體服務水平的提升都能起相乘相加的效應。彼此合作,一起創造更大的商機與獲利。 | zh_TW |
dc.description.abstract | With the economic and social development, the pursuit of beauty, youth and health has become a universal value. Such changes in the society have given the rise of medical beauty or esthetic industry. Within a decade, through advanced technologies and materials, the medical cosmetic industry has experienced dramatic growth... The high value-added and potential profitability of medical esthetic industry have attracted many physicians to join this field constantly, and hereby reduced the economic pie of the whole industry. As a result, the industry has gradually reached maturity. However, the unique nature of the medical esthetic industry opens a significant avenue for future growth. The medical esthetic technology and surgery are highly related to post-surgery services, such as skin care, beauty, health, health care, home care and etc. Thus it creates unlimited business opportunities and redirect the increasingly saturated market to expand towards other synergistic directions.
As patents need post-surgery services and there is a high degree of trust between patients and medical professionals, we can apply a low cost direct sales through platform model to esthetic clinics so that esthetic clinics can be equipped to conduct e-commerce in beauty supplies. More specifically, esthetic clinics can use a US super-chain organizational systems to service more customers and provide more complete peripheral services. Although Taiwan’s market size is small, it possesses unique strategic significance to the Chinese market. The new business model proposed in this thesis could have a significant impact on Chinese medical cosmetic industry. In doing so, we may replace competition with cooperation, enhance the cross-strait medical beauty services standards, and improve the overall level of services that can create greater opportunities and profits for each other. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T03:49:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-P00750027-1.pdf: 1971233 bytes, checksum: aecddcaf87872c37d0e0434bdc3e8e88 (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書....................................................ii 誌謝.............................................................iii 中文摘要..........................................................iv 英文摘要...........................................................v 目錄...........................................................vii 圖目錄.......................................................... viii 表目錄............................................................ix 第一章 緒論..................................................... 1 第一節、研究背景................................................1 第二節、研究動機................................................2 第三節、研究目的................................................3 第四節、研究方法與架構..........................................3 第五節、文獻探討................................................4 第二章 醫美產業探討...............................................11 第一節、醫美產業特性...........................................11 第二節、醫美市場概況與目前瓶頸.................................18 第三節、醫美產業未來趨勢.......................................21 第三章 網路直銷產業探討...........................................27 第一節、傳統直銷產業分析.......................................27 第二節、電子商務目前發展狀況與未來概況.........................30 第三節、網路直銷產業V.S傳統直銷產業...........................33 第四章 醫美產業與網路直銷相互融合(以兩岸為例)....................38 第一節、美商美安公司............................................38 第二節、美安與雅芳公司制度比較分析..............................39 第三節、醫美與網絡組織行銷結合(五力分析)......................44 第五章 結合醫美專業與組織網路之營銷探討...........................48 第一節、以醫美診所為中心結合....................................48 第二節、結合兩岸醫美與網路直銷..................................56 第六章 結論.......................................................58 參考文獻..........................................................59 圖目錄 圖1-1 五力分析模型........................................4 圖1-2 商業模式創新的四維模型..............................8 圖2-1 醫學美容產業架構 ..................................12 圖2-2 美國美容整形市佔率及產值比例 ......................12 圖3-1 台灣民眾持有手機的分佈情況 ........................32 圖3-2 台灣民眾持有平板電腦的分佈情況 ....................32 圖5-1 七人小組組識架構示意圖(模型一).....................49 圖5-2 七人小組組識架構示意圖(模型二).....................51 圖5-3 超連鎖診所組織示意圖...............................53 圖5-4 單一診所銷售利潤及奬金對照圖.......................54 圖5-5 診所連鎖系統架構示意圖.............................55 圖5-6 診所連鎖系統架構獲利狀況圖(基本型).................55 圖5-7 診所連鎖系統架構獲利狀況圖(基本+團購型)............56 表目錄 表3-1 營養保健市場佔有率區分表..........................29 表3-2 網路直銷與傳統直銷優勢比較表......................36 表4-1 雅芳分紅制度表....................................40 表4-2 雅芳獎金比率表....................................41 表4-3 美安分紅制度表....................................41 表4-4 雅芳與美安制度比較表..............................42 表4-5 醫美診所結合組織行銷五力分析表....................47 表5-1 組織架構職掌分配表................................50 表5-2-1 A診所銷售分析表 .................................52 表5-2-2 B診所銷售分析表 .................................52 表5-2-3 C診所銷售分析表 .................................52 表5-2-4 D診所銷售分析表 .................................52 表5-2-5 E診所銷售分析表 .................................53 表5-3 單一診所銷售利潤及奬金對照表......................54 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 醫美產業結合電子商務與組織行銷之創新商業模式
—從台灣經驗看大陸 | zh_TW |
dc.title | An innovative business model that combines esthetic medicine, e-commerce and marketing organization
—Implications for the Chinese market from Taiwan's perspective | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 鄭明,孔愛國,陳俊忠 | |
dc.subject.keyword | 網路直銷,醫學美容,電子商務,組織行銷, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Internet direct marketing,medical beauty industry,esthetic medicine,marketing organization,e-commerce, | en |
dc.relation.page | 60 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2015-01-23 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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