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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 劉啟群 | |
dc.contributor.author | Han-Liang Hu | en |
dc.contributor.author | 胡漢良 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T03:45:24Z | - |
dc.date.available | 2015-03-13 | |
dc.date.copyright | 2015-03-13 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2015-02-04 | |
dc.identifier.citation | 范博宏,2012,關鍵世代,走出華人家族企業傳承之困,北京:東方出版社。
范博宏,2014,交托之重,范博宏論家族企業傳承01,北京:東方出版社。 David S. Landes 陳琇玲譯,2007,華麗家族-全球知名家族企業興衰史,台北:時 報出版社。 資中筠,2011,財富的歸宿:美國現代公益基金會述評。 高新寧,2014年1月27日,專為富豪守助百年基業的神秘管家,台北:今周刊。 張舒婷,2014年1月27日,我是這樣幫BMW家族管錢的,台北:今周刊。 姚惠珍,2014年11月24日,台塑王家完全交棒-五年前就簽字拍板,台北:今周 刊。 姚惠珍,2014年11月24日,王永慶布局十年-帝國永不分家之祕,台北:今周 刊。 周品均,2014年10月27日,科技業斷層危機-家族企業如何交棒,台北:今周 刊。 家族辦公室報告2014,Global Family Office Report網站, //www.globalfamilyofficereport.com/,搜尋日期2014年12月28日。 Global Wealth Report 2014,Credit Suisse 網站,https://publications.credit-suisse.com/tasks/render/file/?fileID=5521F296-D460-2B88-081889DB12817E02,搜尋日期2014年12月29日。 Ernesto J. Poza,家族治理白皮書,CREDIT SUISSE Private Banking USA 亞太財富報告2013,凱捷(Capgemini) 與加拿大皇家銀行財富管理(RBC Wealth Management)。 家族辦公室,MBA智庫百科網站,http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%AE%B6%E6%97%8F%E7%90%86%E8%B4%A2%E5%AE%A4,搜尋日期2014年12月29日。 私人銀行,MBA智庫百科網站, http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%A7%81%E4%BA%BA%E9%93%B6%E8%A1%8C,搜尋日期2014年12月29日。 發牌資料冊(Licensing Information Booklet),香港證券及期貨事務監察委員會,2003 年8月。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/55047 | - |
dc.description.abstract | 家族辦公室已在歐美國家行之有年,其為家族事業管理家族資產,提供投資、稅務、法律等服務,功能包括:家族憲章之制定、家族資產之管理與分配、家族成員持有及買賣股份之計劃等,祈使家族資產能有效運用,家族事業能永續經營,進而創造財富分享家族成員,同時亦善盡家族企業之社會責任、造福人群。
華人正在成為新興的財富增長的主要族群,而財富的來源多為創業第一代所產生,創業者正面臨財富暴增而第二代如何接班的關鍵時刻,如何避免富不過三代的俗諺成為家族揮不去的夢魘,家族辦公室的功能正可發揮此一重要的關鍵。 筆者為執業會計師,從事會計師業務已逾十五年,為許多家族事業提供稅務的服務,最常見的案例即是處理家族成員的紛爭,例如家族控股公司的拆解、繼承遺產分配之爭議等,亦或是創業之上市櫃公司董事長,目前已屆退休的年齡,應該要由家族成員接班或是由專業經理人管理,讓經營與管理權分離,這些問題都是家族事業成員所深切關注卻又與企業經營不同之領域,若未處理妥當將對家族事業產生重大的衝擊,家族成員之關係常因財產之運用及分配問題而決裂。 歐美國家歷經工業革命,在百年前即已取得大量製造生產所獲取之財富,幾經繁衍,家族辦公室成功扮演了促進家族成員和諧、有效資產之運用以產生對國家社會之貢獻,並且兼顧澤被家族之成員,對國家社會經濟之穩定有重大之影響,而華人社會正銜接了世界主要的製造區域,創造了許多的有財富實力的企業主,在華人區域的新興家族公司如何成為綿延傳承的百年事業,是目前的當務之急,亦是家族辦公室提供服務的重要契機,因此據以用為研究在華人區域成立家族辦公室的可行性。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Family offices have been around for ages in the United States and Europe, its managing family assets for the family business, to provide investment, tax, legal and other services, its functions including the establishment of a family charter, the management and distribution of family assets, and the plan of commerce of the shares held by family members, imperative family assets be used effectively, the family business would be sustainable, thus creating wealth-sharing of family members, also to fulfill our corporate social responsibility of family and bring benefits to our people.
Chinese is becoming a major ethnic group of emerging wealth growth, while more than a source of wealth that the first generation of entrepreneurs produce. It is facing a critical moment that the second generation how to succeed soared wealth , and how to avoid the proverb from clog to clog is only three generations becomes reality, the functions of family office are to perform in the role of an important key here. Graduate of a certified public accountant, accountant engaged in the business for over fifteen years, providing tax services for many of the family business, the most common cases are the disputes of dealing with family members, such as the dismantling of the family holding company, the disputes of distributing the estate inheritance etc. also chairman of listed companies or venture cabinets now that confront the retirement age, should be succeeded by family members or by a professional manager who managed to make the separation of ownership and management of business, these problems are deeply concerned about the members of the family business, but also with different areas of the business, if not dealt with properly will have a significant impact on the family business, the relationship between family members often due to manipulation and allocation of property suffers a rupture. United States and Europe after the Industrial Revolution, a hundred years ago already obtained wealth through achieving a lot of manufacturing, after several reproduction, family office successfully impersonated to promote harmonious family members, effective use of assets to generate community's contribution to the country and bring benefit to both of family the members have to stabilize the signification of the country's socio-economic impact of significant, but Chinese society is the convergence of the world's major manufacturing regions, creating a lot of business owners have a powerful wealth, how in the Chinese company to become the region's new family tradition stretches century career, is currently the most urgent task and an important opportunity to provide family office services, and therefore, according to the research by the feasibility of the establishment of family offices in the Chinese region. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T03:45:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P01744008-1.pdf: 9054651 bytes, checksum: 054c98114edfce5a4ad86049f6c78c55 (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書 ii 誌謝 iii 中文摘要 iv 英文摘要 v 目錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 x 第一章 緒論 1 第一節、研究動機 1 第二節、研究目的 2 第三節、研究對象與範圍 3 第四節、研究流程 4 第二章 基本概念與文獻探討 6 第一節、家族辦公室的定義與功能 6 第二節、私人銀行的定義與服務 23 第三節、私人銀行與家族辦公室之差異 27 第四節、全球家族辦公室報告 27 第五節、全球及亞太區財富調查報告 32 第三章 市場供需分析及進入之挑戰與策略 56 第一節、市場需求分析與規模推估 56 第二節、市場供給分析 59 第三節、進入家族辦公室服務市場之挑戰及服務架構 65 第四節、成立家族辦公室之競爭優勢與策略 67 第四章 個案研究與服務模型建立 70 第一節、個案之基本資料 70 第二節、服務模型之建立 72 第三節、家族事業基業長青之關鍵 78 第五章 結論 82 參考文獻 84 附錄 86 圖目錄 圖1-1 研究流程圖………………………………………………………….………5 圖2-1 家族辦公室服務範 …………………………………………………..…….8 圖2-2 2007-2012年亞太區富裕人士人口………….……………………………34 圖2-3 2007-2012年亞太區富裕人士的財富.……………….………...…………34 圖2-4 2007-2012年亞太區富裕人士人口和財富的複合年增長率…………….36 圖2-5 2012年亞太區富裕人士人口的構成……………………………………...37 圖2-6 亞太區富裕人士財富增長預測2010-2015……………………………….39 圖2-7 1995-2012年亞太富裕人士財富增長對全球富裕人士財富增長的貢獻..41 圖2-8 富裕人士對與單一企業和與多間企業合作的意願對比,以及對單一接 觸點和與多位專加接觸的偏號對比,2013年第1季….…………….….43 圖2-9 富裕人士的行為和偏好,2013年第1季度…………………..…….…...46 圖2-10 富裕人士對標準化服務與定制服務的偏好對比,2013年第1季…....47 圖2-11 富裕人士對直接接觸與數位化接觸的偏好比較,2013年第1季.……47 圖2-12 2014年國家地區別之高資產人數………..……………………….……..54圖3-1 家族辦公室服務公司之組織架構圖………………………….…………..67 圖4-1 家族資產明細表……………..…………………………………………….71 圖4-2 家族上市公司之股權配置圖………………………………..…………….72 圖4-3 家族上市公司之股權調整後配置圖……………………………………...74 圖4-4 家族治理架構圖……………………………………………………..…….76 圖4-5 基業長青的制度要素……………………………………………………...78 圖4-6 董事會與委員會之組織圖………………………………………………...79 圖4-7 好的家族治理架構圖……………………………………………………...80 表目錄 表2-1 私人銀行與家族辦公室之差異表……………………………………….27 表3-1 華人區域依財富範圍劃分之財富人士人數………………….................57 表3-2 華人區域總財富推估表…………………………………….....................57 表3-3 中國總財富推估表………………………………………….....................58 表3-4 台灣總財富推估表………………….........................................................58 表3-5 香港總財富推估表……………………………………………………….58 表3-6 新加坡總財富推估表………………….........................................................58表3-7 家族辦公室服務收入規模……………………………………..................59表3-8 家族辦公室與私人銀行業務競合關係表………………….....................62 表3-9 台灣四家大型國際性會計師事務所所對家族企業及家族辦公室提供 服務表………………………………………………………….....................64 表3-10 家族辦公室服務公司之主體及職能………………………....................67 表4-1 家族資產明細表………………………......................................................70 表4-2 家族可控制之家族上市公司股權及價值明細表………….………….....71 表4-3 家族持股調整後之股權結構表………………………..............................73 表4-4 個案家族資產負債表…………………………………..……....................77 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 在華人區域成立家族辦公室之可行性研究 | zh_TW |
dc.title | Feasibility Study Of The Establishment Of Family Offices
In Chinese Area | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳聖賢,俞明德 | |
dc.subject.keyword | 家族辦公室, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Family Offices, | en |
dc.relation.page | 115 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2015-02-05 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
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