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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李存修,游張松 | |
dc.contributor.author | Yung-Jui Chen | en |
dc.contributor.author | 陳泳睿 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T03:43:20Z | - |
dc.date.available | 2020-03-13 | |
dc.date.copyright | 2015-03-13 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2015-02-10 | |
dc.identifier.citation | 1. 游張松教授(2012). A Novel VCC and Business Model for Designer Entrepreneurs
2. 游張松教授(2013).The Dilemma and Resolution of ODM/OEM in Global ICT Industry 3. 莊彩雲(1999). 以價值創造循環觀點分析台灣LCD產業未來機會與佈局 4. Satish Nambisan、Mohanbir Sawhney(2008).全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain 5. Chris Anderson(2012)自造者時代:啟動人人製造的第三次工業革命 6. Fleck Research(2011)Global Connector Research Group, INC. 24rd Annual Fleck Connection Congress, Las Vegas, Nevada; Dec. 6-7, 2012. 7. 彭永權(2013),電子連接器產業通訊112期(2013年2月出刊),電子連接產業2012與2013年市場之探討 8. 曹永暉,「智慧服務場域的創新研究」,EMBA碩士論文,國立台灣大學資訊管理學研究所,2014年。 9. 朱國棟,「高爾夫產業創新商業模式之研究:以代工產業轉型為例 (Business Models Innovation Study in Golf Industry: On Equipment OEM Service Transformation)」,EMBA碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2014年。 10. 康書語,「電子商務買賣業小額貸款之商業模式」,碩士論文,國立台灣大學,2014年。 11. 蔡孟軒,「第三方支付服務風險控管原則」,碩士論文,國立台灣大學,2014年。 12. 唐曉君,「導購衍生之電子商務經營模式之研究 —以馬來西亞為例」,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2014年。 13. 施婷翎,「網路電視之產業競爭與應用情境分析」,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2013年。 14. 高偉倫,「網路影像監控行業的發展困境與價值創造循環的設計 (Business Development Dilemma and the Value Creation Cycle Designing of Networking Surveillance Industry)」,EMBA碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2013年。 15. 張汝南,「ODM/OEM創新的兩難與解答」,EMBA碩士論文,國立台灣大學高階公共管理組,2013年。 16. 王怡婷,「臺灣女性低價網路購物產業之創新價值循環研究」,碩士論文,國立台灣大學商學研究所, 2013年。 17. 梁延丞,「行動付款之科技優勢與產業競爭分析」,碩士論文,國立台灣大學企業管理碩士專班,2013年。 18. 郭珮晨,「網路微電視之應用情境及商業模式探討」,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2013年。 19. 黃廷玲,「中國高爾夫產業發展與競爭優勢」,臺灣大學國家發展研究所碩士論文,2011年。 20. 林淵源,「行動電話運營商之行動廣告策略」,EMBA碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2011年。 21. 潘志理,「外接式儲存設備產業發展策略之探討」,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2011年。 22. 郭航瑋, 「山寨產業市場的形成 --- 以山寨手機為例」,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2010年。 23. 莊彩雲,「以價值創造循環觀點分析台灣LCD產業未來機會與佈局」,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2010年。 24. 盧維藩,「新進產業的企業市佔率成長策略」,EMBA碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2010 年 。 25. 林賢敏,「從汽車電子網路化探討資通產業商機之研究」,EMBA碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2009年。 26. 楊鴻志,「數位匯流家庭自動化產業之新興事業發展策略」,EMBA 碩士論文,國立台灣大學,2009 年。 27. 陳國華,台灣雜誌產業之創新價值鏈研究,EMBA碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2008年。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/54980 | - |
dc.description.abstract | 電子線材製造業這是一個勞力密集,進入門檻低的產業,但是任何電子裝置一定缺少不了電子線材,雖然電子製造業在新聞中總是以毛三到四的利潤來說明,不過,這都是說明消費性產品的情況;然而,在汽車、工業電腦、博弈機台、醫療設備、特殊環境下儀器、軍用設備,也都需要它,並且利潤比上訴來得好上許多,只不過這類的產品相對消費性產品都是量多樣。在網際網路的年代,資訊傳遞快速,也讓所有產業相對變化快速,一台機器的研發如果超過一個月,製造出來的產品就有可能就失去機會,因此在研發過程要比傳統模式下快速,雖然現在有許多通訊與電腦輔助工具有效協助,例如email,IM軟體,視訊會議與手機,這確實對於客戶需求溝通或客戶工程需求溝通有所幫助,但在筆者在業界多年的經驗與研究,還是需要最快七到九天的溝通,這包含詢價、產品規格確認、倉庫材料清查與圖面確認等。
為解決這樣的問題,本研究透過VCC價值創造循環而提出一個新的雲端平台商業模式「線束設計價值創造循環平台」,改善研發產品開發的流程,不僅串聯企業與企業的溝通,使其更快速、更精確、更整合、更有效,解決B2B的問題,還擴展到B2C,C2C與C2B的商業模式,縮短企業與設計者到消費者的距離,讓多方可以直接溝通。企業或設計者可以藉由平台提供的標準化工具與需求者溝通與行銷,需求者也可以在EC平台上下單與回饋需求與改善資訊,也藉由社群平台、搜尋網站的連結與SEO,讓製造者與設計者有更多曝光機會;此外平台後端的供應商、組裝廠與設計者都可以透過金流分潤制度取得利潤,平台也提供售後服務給購買者,供應者與需求者都在這一平台上各自取得利益,也因為不管是哪一方都可以獲取各自的利益,而達到價值創造循環。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The industrial of wire harness and cable assembly are labor-intensive and low barriers to entry in. However it is very important parts in electronic device. Although the gross profit of electronics industrial is always in the around 3 or 4 percentage of revenue. It is only in consumer products, but automotive, industrial computers, gambling machines, medical equipment, specific environment instruments and military equipment. That’s revenue are higher than consumer products. That are just various types of products in small quantities. In generation of internet, the all industrials are fastest as the information. Let us see if the machine design is over than a month. The products will be lost opportunity. Therefore, the R&D must to be faster than traditional model. Although there are many effective tools to communicate with the computer-aided assistance, such as email, IM software, video conferencing and mobile phones, which really needs to communicate to customers or customer engineering requirements to communicate helpful, but in my many years of experience in industry and research, still need the fastest seven to nine days of communication, which include an inquiry to confirm product specifications, materials warehouse inventory and drawing confirmation.
To solve this problem, this study is based on value creation cycle to propose a new cloud platform business model 'wiring harness design platform for value creation cycle', to improve R&D product development process, not just a series of communication between enterprises, making it faster more accurate, more integrated and more effective to solve the problem of B2B, but also extends to B2C, C2C and C2B business model, businesses and designers to shorten the distance to the consumer, so that multi-direct communication. Enterprises, seller and designer could communicate with buyer and improving marketing through standardized tools. And demand by companies could also place order, give feedback of products and improvement information by platform. The platform provides marking mechanism it will connect social media, pay per click and search engine optimizing, so enterprises, seller and designers have more exposure opportunities; moreover platform back-end suppliers, assembly plant and the designer can make a profit by cash flow system, the platform also provides after-sales service to buyers. Suppliers and demanders are on this platform to achieve their revenue. Therefore no matter which party can get their own revenue, and achieve value creation cycle. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T03:43:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P01745017-1.pdf: 5245473 bytes, checksum: c2e80d94eb31b660d18d3f63ecbc1e60 (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
第壹章. 緒論 1 第一節. 研究背景 1 (一) 線束產業定義 3 第二節. 研究動機 4 第三節. 研究問題與目的 5 第四節. 研究架構 6 第貳章. 相關理論與文獻探討 8 第一節. VCC價值創造循環 8 第二節. 魚骨圖(產業上下游關聯) 8 第參章. 研究模型建立與潛在商機 9 第一節. 建立研究模型 9 (一) B2B的VCC循環 11 (二) B2C的VCC循環 15 (三) C2C的VCC循環 18 (四) C2B的VCC循環 21 第二節. 線束設計平台之商機 25 第三節. 小結 29 第肆章. 全球線束加工產業結構的現況 30 第一節. 全球發展現況 30 第二節. 產業價值鏈 30 第三節. 產業魚骨圖 31 第四節. 線束加工產業的全球產業特性 31 (一) 全球線束加工產業特色 31 (二) 產業技術發展 32 (三) 全球產業競爭情勢 33 第五節. 線束加工產業的發展趨勢 35 第六節. 小結 35 第伍章. 線材加工網路化發展趨勢之分析 36 第陸章. 結論與建議 38 第一節. 研究結論 38 第二節. 建議與應用……………………………………………………………40 參考文獻 …………………………………………………………………………….41 圖目錄 Figure 壹 1 A380內部的部分線束 1 Figure 壹 2 汽車內部配線 2 Figure 壹 3 Wiring Harness 4 Figure 壹 4 產品要夠熱門才會有機會銷售 5 Figure 壹 5 傳統製造業供應鏈流程圖 6 Figure 壹 6 研究架構圖 7 Figure 貳 1 產業魚骨圖 8 Figure 參 1 線束設計價值創造循環平台概念 9 Figure 參 2 線束設計價值創造循環平台概念 10 Figure 參 3 B2B線束設計價值創造循環平台系統 11 Figure 參 4 B2B行銷價值VCC循環 12 Figure 參 5 B2B實體價值VCC循環 13 Figure 參 6 B2B金流價值與售後服務VCC循環 14 Figure 參 7 B2C線束設計價值創造循環平台系統 15 Figure 參 8 B2C行銷價值VCC循環 16 Figure 參 9 B2C實體價值VCC循環 17 Figure 參 10 B2C金流價值與售後服務VCC循環 17 Figure 參 11 C2C線束設計價值創造循環平台系統 18 Figure 參 12 C2C行銷價值VCC循環 19 Figure 參 13 C2C實體價值VCC循環 20 Figure 參 14 C2C金流價值與售後服務VCC循環 21 Figure 參 15 C2B線束設計行銷價值創造循環平台系 21 Figure 參 16 C2B行銷價值VCC循環 22 Figure 參 17 C2B實體價值VCC循環 23 Figure 參 18 C2B金流價值與售後服務VCC循環 24 Figure 參 19 Cable Assembly 產品下游應用領域比重 28 Figure 肆 1 Wiring Harness & Cable Assembly 產業價值鏈 30 Figure 肆 2 Wiring Harness & Cable Assembly 產品魚骨圖 31 Figure 肆 3 壓著圖示 33 Figure 肆 4 刺破圖示 33 Figure 肆 5 繞線法 33 Figure 肆 6 高週波壓接 33 表目錄 Table 1 2011 vs 2012年全球連接器產業製造表 2 Table 2 2011 vs 2012年消費於不同市場之連接器產品統計 3 Table 3 2011 vs 2012年全球連接器製造表 26 Table 4 2011 vs 2012年消費於不同市場之連接器產品統計 27 Table 5各區域2011 vs 2012 年之連接器產值比較表 27 Table 6 2013年連接器產品之預測 28 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 以價值創造循環建造線束加工製造業服務化
—使用網路平台科技 | zh_TW |
dc.title | Improve Industrial Servicizing of Wiring Harness
and Cable Assembly via Value Creation Cycle: Using Internet Platform Technology | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 林永松,張舜德 | |
dc.subject.keyword | 價值創造循環,商業模式,平台,線束加工, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Value Creation Cycle,Business Model,Platform,Wiring Harness,Cable Assemblies, | en |
dc.relation.page | 42 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2015-02-10 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 財務金融組 |
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