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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 雷立芬(Li-Fen Lei) | |
| dc.contributor.author | Keng-Hung Lin | en |
| dc.contributor.author | 林耿弘 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-16T03:36:27Z | - |
| dc.date.available | 2016-08-11 | |
| dc.date.copyright | 2015-08-11 | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.date.submitted | 2015-06-11 | |
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/54669 | - |
| dc.description.abstract | 藏紅花有三千多年的使用歷史，伊朗，古代的「波斯」因為氣候相當適宜藏紅花生長，加上勞力便宜，因此可以提供品質穩定，且價格合理的藏紅花，並且供應全世界96%的藏紅花。藏紅花是「香料女王」和黑松露、鵝肝、魚子醬在美食殿堂上並稱三王一后，若以重量衡量，藏紅花是世界上最昂貴的香料。不僅如此，藏紅花還擁有中藥多方用途，且價格不斐，但國內相關研究卻仍有限，如主要用途與通路、消費者認知程度更是付之闕如。站在促進我國中草藥產業發展的角度，應是值得研究之課題。
本研究透過深度訪談諮詢產業界人士，蒐集資訊與意見，探討台灣發展藏紅花產業的可能性，如生產條件、市場潛力等；其次透過SWOT分析藏紅花在台灣競爭優勢並討論其經營策略。 在網路問卷部份，經由交叉分析及χ2檢定後得知，消費者背景與其購買意願不相關，因此應該加強全面宣傳藏紅花功能的推廣策略。搭配文創的潮流、注入時尚的元素，創造品牌共鳴，而增加忠誠度。 依Miles and Snow(1987) 歸納出就現行台灣經濟狀況，防禦性策略與前瞻性策略比應為8:2。有餘力再開發藏紅花新功能及新市場之機會，追求創新及成長。與異業結合，創造藏紅花產業新價值。長期策略，則以結合異業進行品牌行銷，普及且有效的曝光度，使藏紅花的印象深植民心，增加藏紅花的熟悉度，俾利提昇藏紅花使用頻率。以3-5年時間，建立藏紅花自身的品牌。開發更多食材用途等方式，消減使用紅花替代品的誘因後，即可結合其他商品行銷，建立獨有的通路與品牌，以最大化滿足提昇產品附加價值，藏紅花產業始得在台灣蓬勃發展。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Saffron Crocus has a history of 3000 years of use. Iran, or ancient Persia, has weather conditions suitable for saffron growth as well as cheap labor, and therefore provides a steady supply for saffron with consistency in quality at reasonable prices, which makes up 96% of the world saffron supplies. Saffron is the Queen of Spices; in the world of gourmet foods, it stands alongside black truffles, foie gras, and caviar, which are called the “3 Kings and 1 Queen.” If measured by weight, saffron would be the most expensive spice in the world. Saffron has a variety of uses in Chinese medicine, selling at high prices. Our domestic research has limited data on it, such as primary purpose and marketing channels, as well as a lack of consumer awareness. On the standpoint of stimulating the development of our domestic herbal industry, saffron is a subject worthy of research.
This study collects the data and opinions from industry experts via in depth interviews to explore the possibility of developing a saffron business in Taiwan, including the aspects of production conditions and market potentials. Afterwards, SWOT is utilized to analyze the competitive edge and possible business strategies for saffron in Taiwan. As for the Internet survey, cross-analysis and χ2-test showed that there is no relationship between consumer background and buying interest. Therefore, marketing strategies that promote the use of saffron should be emphasized, reinforced by cultural and creative trends, and infused with fashion elements to create brand recognition and loyalty. According to Miles and Snow (1987), corresponding to Taiwan’s current economic situation, the ratio of defensive strategies to prospective strategies should be 8:2. There is spare capacity in seizing the opportunity of developing new functions and markets for saffron, pursuing innovation and growth; conducting cross-industry collaboration to create new value in the saffron business; implementing long-term strategies, which focus on cross-industry collaboration to enhance brand marketing, popularity, and effective exposure; rooting the impression of saffron in the public to strength the familiarity of saffron and to increase its frequency of use; building a saffron brand in 3 to 5 years’ time; developing more uses for food ingredients to reduce the incentives of using saffron substitutes, and then engaging in integrated marketing with other merchandise to create an exclusive channel and brand; and using maximized consumer satisfaction to elevate the added value of products, enabling a thriving saffron business in Taiwan. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T03:36:27Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P02627007-1.pdf: 3572722 bytes, checksum: 92b0ee731b37740a6e413d2ed7b0771b (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試審定書…………………………………………………………………………Ⅰ
謝辭…………………………………………………………………………………Ⅱ 中文摘要……………………………………………………………………….…III 英文摘要……………………………………………………………………...……IV 表目錄…………………………………………………...………………………VIII 圖目錄……………………………………………………………………...………IX 第壹章 緒論 ………………………………………………………………………1 第一節 研究背景與動機 ………………………………………………………1 第二節 研究目的………..………………………………………………………5 第貳章 藏紅花特性與應用…..…………………………………………………....7 第一節 藏紅花特性與緣起…………………………….……………..………...7 第二節 藏紅花栽培技術………………………………………………………10 第三節 藏紅花的應用及經濟價值……………………………………………16 第四節 藏紅花產業現況與發展的問題………………………………………22 第參章 相關文獻整理與回顧 …………………………………………………25 第一節 質性研究方法 .……………………………………………………….25 第二節 產業發展策略文獻回顧………………………………………………28 第三節 品牌行銷策略文獻回顧………………………………………………33 第肆章 臺灣藏紅花市場概況調查………………………………………………37 第一節 訪談大綱設計與訪談對象 …….…….………………………………37 第二節 訪談結果整理 .………….……………………………………………41 第三節 藏紅花市場潛力調查…………………………………………………46 第伍章 臺灣藏紅花產業情勢分析與產業發展策略規劃………………………62 第一節 臺灣藏紅花產業情勢分析……………………………………………62 第二節 生產面策略……………………………………………………………68 第三節 行銷面策略……………………………………………………………73 第四節 競爭優勢策略…………………………………………………………75 第五節 發展問題與解決建議…………………………………………………80 第陸章 結論 ...…………………………………………………………………….84 參考文獻 .………………………………………………………………………….87 附錄一 我國進口中藥材數量月統計表，2013年……………………………...92 附錄二 藏紅花生產照片 .…………………………………………………….…97 附錄三 本研究深度訪問對象一覽表…………………………………………...103 附錄四 藏紅花深度訪談問卷及訪談摘要結果……......………………………104 附錄五 台灣藏紅花市場消費者意願調查問卷...………………………………120 附錄六 伊朗氣候資料統計，1961-1990年………………………………….…121 附錄七 臺灣各地年月均溫統計表，1981-2010年………………………….…122 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 品牌行銷 | zh_TW |
| dc.subject | 藏紅花 | zh_TW |
| dc.subject | 深度訪談 | zh_TW |
| dc.subject | 經營策略 | zh_TW |
| dc.subject | SWOT | zh_TW |
| dc.subject | business strategies | en |
| dc.subject | brand marketing | en |
| dc.subject | SWOT | en |
| dc.subject | Saffron | en |
| dc.subject | in-depth interviews | en |
| dc.title | 臺灣發展藏紅花產業之研究 | zh_TW |
| dc.title | Study on Development of Saffron Industry in Taiwan | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 103-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 官俊榮,陳開憲,許明仁 | |
| dc.subject.keyword | 藏紅花,深度訪談,經營策略,SWOT,品牌行銷, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Saffron,in-depth interviews,business strategies,SWOT,brand marketing, | en |
| dc.relation.page | 122 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2015-06-11 | |
| dc.contributor.author-college | 生物資源暨農學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 農業經濟學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 農業經濟學系 | |
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