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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 黃崇興 | |
| dc.contributor.author | Yen-Yao Yao | en |
| dc.contributor.author | 姚焱堯 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-16T02:27:13Z | - |
| dc.date.available | 2015-08-06 | |
| dc.date.copyright | 2015-08-06 | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.date.submitted | 2015-08-04 | |
| dc.identifier.citation | 中文資料:
1. O2O虛實整合大商務,數位時代雜誌,2012年12月。 2. Rocket Internet 2014年報,數位時代雜誌,2015年6月。 3. 中国马拉松数据出炉:51场赛事 90万人次创历史,中国田径协会官網,http://www.athletics.org.cn,2015年 4. 《全台瘋路跑,商機上看170億》,聯合新聞網,2015年3月5日 5. 《社群新經濟時代─生活與行銷模式大進化Socialnomics 》,艾瑞克.奎爾曼著,洪慧芳譯, 財信出版, 2010年。 6. 《從0到1 》,彼得.提爾著,季晶晶譯, 天下雜誌, 2014年。 7. 商機翻倍破百億,路跑到底夯甚麼?,魏嘉儀,卓越雜誌330期,2013年。 8. 跑者廣場全國賽會網站,http://www.taipeimarathon.org.tw/contest.aspx,2015年。 9. 《跑瘋了,飆汗飆出六百億商機》,財訊雙週刊407期,2014年。 10. 路跑的資本主義:台灣本地的初步觀察,張烽益,勞動與社會政策研究協會, http://twstreetcorner.org,2014/12/30。 11. 《精實創業:用小實驗玩出大事業The Lean Startup 》,艾瑞克.萊斯著,廖宜怡譯, 早安財經文化, 2012年。 12. 《獲利世代Business Model Generation》,亞歷山大 .奧斯瓦爾德 & 伊夫.比紐赫著,尤傳莉譯, 行人文化,2012年。 英文資料: 1. 2014 Running USA Annual Marathon Report, Running USA Organization., 2014. 2. Alexa - Top Sites by Category: Sports/Running, http://www.alexa.com, 2015. 3. Income and Poverty in the United States: 2013, Carmen DeNavas-Walt and Bernadette D. Proctor, U.S. Department of Commerce, Economics and Statistics Administration. 4. Sports Participation in the United States, 2014 Edition, National Sporting Goods Association Research, 2014. 5. Running boom of the 1970s, Wikipedia, 2015. 6. Runner’s World Media Kit Version 5, http://www.runnersworld.com, 2015 7. Sports Participation in the United States, 2014 Edition, National Sporting Goods Association Research, 2014. 8. R-bies Corporate History, R-bies, INC., http://runners.co.jp, 2015. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/53665 | - |
| dc.description.abstract | 新創網路事業面臨的首要挑戰在於如何把網站的流量作大,而在投入大量資金、人力把網站的系統、內容、服務逐步建置上線,網友、會員也順利聚集之後,隨即面臨找不到對的商業模式的窘境。因此,大多數的網路公司在募集的資金用盡時,因為缺乏正確的商業模式,無法創造足夠的營收支持公司營運發展,以至於無以為繼,只得黯然退場。
2011年上線的運動筆記社群網站,正逢台灣跑步熱潮的興起,因為網站鎖定跑步族群,流量與規模隨之快速成長;然而,由於具備有社群媒體的屬性,運動筆記同時扮演了重要推手的角色,對於台灣跑步運動的蓬勃發展,明顯有推波助瀾的效果。運動筆記創立至今,相較於同時期成立,成長迅速且規模相近的其他社群網站同業,外部投入的資源相對稀少,但卻在成長的歷程中,因為有順勢發展出適合社群屬性的商業模式,而得以持續維繫網站的發展。網路事業瞬息萬變,今天的成就不代表明天必能生存,因此,運動筆記在既有的商業模式下,如何持續創新、突破,便是本論文亟於探討及研究的主題。 本文蒐集整理全球路跑運動的市場概況,並針對發展成熟區域如美國、日本,以及後起之秀的中國大陸等國家,研究與運動筆記性質相近、規模領先的垂直社群網站,以精確的研究方法與架構,進行系統化分析,期許在觀摩、研究這些友站的商業模式時,能取法他人的長處,發展出自己未來的創新商業模式,引領運動筆記持續壯大。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This paper examines the major challenges facing startup internet companies and how one new company has addressed the problems.
The most-difficult challenge usually seems to be how to attract users to the company and then how to increase the number of views continuously. But, after investing and attracting talented people as part of the effort to build the publishing platform, the most critical issue usually encountered is how to develop a business model for the new company. Without a proper business model, most startup companies run out of capital and fail. If a company cannot generate revenues, obviously, it cannot afford the expenses of daily operations and future growth. SportsNote website was launched in Taiwan in 2011 focusing on recreational running, marathon racing and related activities. Running has become very popular in recent years, and SportsNote has led the way. The site is growing rapidly. As an online medium, SportsNote clearly has contributed to an increase in the population of runners in Taiwan. The site distributes a large amount of information that was previously unavailable. Fortunately, at an early stage, SportsNote developed a workable business model. In comparison with the other vertical communities launched at the same time, SportsNote’s business model served as a guide to development and helped to avoid wasting investors’ funds. This thesis also surveys market information from the global recreational running industry. Successful running communities in the United States, Japan, and China are investigated in this study. Understanding the successful business models of these leading overseas companies will help SportsNote improve its current business model, and help develop innovative business models for future growth. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T02:27:13Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P96748013-1.pdf: 7650801 bytes, checksum: 17e71f74967ef276a2b9ece9362bdfa3 (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 i 誌謝ii 中文摘要iv 英文摘要v 目錄vii 圖目錄ix 表目錄xi 第一章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機與目的 2 第三節 研究方法 3 第四節 研究流程 4 第二章 文獻探討 5 第一節 商業模式 5 第二節 多邊平台的商業模式 7 第三章 全球跑步市場概況研究 10 第一節 美國跑步市場概觀 10 第二節 日本跑步市場概觀 13 第三節 台灣跑步市場概觀 14 第四節 中國跑步市場概觀 17 第四章 個案背景─運動筆記社群網站 19 第一節 運動筆記網站發展模式 19 第二節 成長與未來發展 26 第五章 運動筆記商業模式分析 30 第一節 現行商業模式說明 30 第二節 國內競爭分析 33 第三節 美國案例研究 37 第四節 日本案例研究 43 第五節 中國案例研究 45 第六章 未來商業模式研究分析 49 第一節 典範複製 49 第二節 O2O 虛實整合─從線上到實體 52 第七章 結論與建議 57 參考文獻 59 圖目錄 圖1-1 、商業模式圖(Business Model Canvas)3 圖2-1 、Google商業模式圖9 圖3-1、美國近十年跑步人口成長圖11 圖3-2、 2013全美跑步人口男女與年齡分布11 圖3-3、2009-2013美國主題與傳統路跑賽完賽人數比較12 圖3-4、日本跑步人口成長趨勢13 圖3-5、日本全程馬拉松相關統計14 圖3-6、台灣近年跑步活動數量統計15 圖3-7、2014台灣各縣市跑步活動數量分布16 圖3-8、馬拉松經濟產值17 圖4-1、運動筆記網站首頁19 圖4-2、運動筆記內容型態示意圖21 圖4-3、運動筆記相簿專區22 圖4-4、運動筆記賽事行事曆22 圖4-5、運動筆記裝備資料庫23 圖4-6、運動筆記競爭優勢23 圖4-7、運動筆記網友、客戶、公司三贏理念25 圖4-8、人才招募網站與實習生計畫26 圖4-9、運動筆記網站每日內容瀏覽量(Page View)27 圖4-10、運動筆記網站每月不重複訪客(Unique User)人數27 圖4-11、運動筆記網站流量表現與台灣路跑比賽數關聯28 圖4-12、運動筆記網站區域發展計畫29 圖5-1、運動筆記網站現行商業模式30 圖5-2、運動筆記網站內容行銷案例31 圖5-3、運動筆記網站活動案例 31 圖5-4、運動筆記網站年營業額 32 圖5-5、運動筆記網站商業模式分析32 圖5-6、運動筆記網站2014、2015(預估)客戶別營收比例33 圖5-7、馬拉松世界商業模式分析35 圖5-8、動一動don1don商業模式分析37 圖5-9、全球行動電話與桌上型電腦網路用戶成長趨勢41 圖5-10、Runner’s World商業模式分析42 圖5-11、 RECS晶片系統使用人次44 圖5-12、RUNNET商業模式分析45 圖5-13、益跑網商業模式分析 46 圖5-14、愛燃燒商業模式分析 47 圖5-15、跑吧商業模式分析48 圖6-1、運動筆記垂直社群網站複製模式 49 圖6-2、健行筆記與籃球筆記網站首頁示意圖50 圖6-3、運動筆記網站商業模式複製51 圖6-4、運動筆記網站未來商業模式分析─典範複製52 圖6-5、O2O虛實服務整合模式 53 圖6-6、運動筆記O2O垂直整合模式 (Phase-I 垂直整合) 54 圖6-7、運動筆記O2O垂直整合模式 (Phase-II:水平擴增56 圖6-8、運動筆記O2O垂直整合模式 (Phase-III:集團化分割56 圖7-1、運動筆記網友、客戶、公司鐵三角57 圖7-2、運動筆記組織架構與企業社群文化58 表目錄 表1-1 、論文架構與內容說明4 表 2-1 、商業模式的定義5 表2-2、商業模式的九個構成要素6 表3-1、2013美國跑鞋銷售概況12 表4-1、運動筆記網站提供的內容類型20 表4-2、運動筆記網站提供的服務機制 21 表4-3、運動筆記發展階段與模式24 表4-4、運動筆記企業文化25 表4-5、運動筆記網站與Facebook年度數據,2011~2014年28 表5-1、馬拉松世界網站基本資料34 表5-2、動一動don1don網站基本資料36 表5-3、 Runner’s World雜誌基本資料38 表5-4、 Runner’s World網站基本資料38 表5-5、Runner’s World網站頻道與瀏覽數據39 表5-6、Runner’s World網站使用者分析39 表5-7、RUNNET網站基本資料43 表5-8、 中國跑步主流網站基本資料 48 表6-1、筆記網路公司網站經營數據50 表6-2、線上服務與實體服務特色53 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 運動筆記 | zh_TW |
| dc.subject | 社群網站 | zh_TW |
| dc.subject | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject | O2O | zh_TW |
| dc.subject | 路跑 | zh_TW |
| dc.subject | O2O | en |
| dc.subject | Vertical Community | en |
| dc.subject | SportsNote | en |
| dc.subject | Running | en |
| dc.subject | Business Model | en |
| dc.title | 垂直社群網站商業模式分析:
以運動筆記網站為例 | zh_TW |
| dc.title | Business Model Analysis of Vertical Online Community:
A Case Study of SportsNote Running Web Site | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 103-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 葉明義,簡坤鐘 | |
| dc.subject.keyword | 社群網站,商業模式,O2O,路跑,運動筆記, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Vertical Community,Business Model,O2O,Running,SportsNote, | en |
| dc.relation.page | 60 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2015-08-04 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位: | 商學組 | |
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