請用此 Handle URI 來引用此文件：
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/53570完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 廖咸興(Hsien-Hsing Liao) | |
| dc.contributor.author | Wei-Ta Chen | en |
| dc.contributor.author | 陳威達 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-16T02:25:50Z | - |
| dc.date.available | 2018-08-11 | |
| dc.date.copyright | 2015-08-11 | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.date.submitted | 2015-08-06 | |
| dc.identifier.citation | 一、 中文部分
王金酩，2003，企業策略架構與方案命題之研究，朝陽科技大學企業管理系研究所碩士班未出版之碩士論文。 王俊華，2007，網咖產業未來發展經營策略之個案研究，國立中山大學高階經營碩士班未出版之碩士論文。 王惠珍，2014，民眾在中醫藥自費醫療行為與就醫滿意度之研究：以南部某區域醫院為例，嘉南藥理科技大學藥物科技研究所未出版之碩士論文。 朱文儀、陳建男與黃豪臣譯，2007，策略管理七版，台北：華泰文化。Charles W. L. Hill, Gareth R. Jones. 2006.Strategic management theory:an integrated approach 7th edition. Houghton Mifflin Company : Boston. 何瑞，2006，中、西醫合璧？─台灣中西整合醫學趨勢與未來發展，國立臺灣大學新聞研究所學位未出版之深度報導碩士論文。 李秋湄譯，2000，非常競爭優勢- 知識創業十四步驟，台北：天下雜誌。John L. Nesheim . High Tech Start Up -- the Process of Forming Company. 吳思華，2003，策略九說：策略思考的本質，台北，臉譜文化出版社。 林芝安，2015，沒有圍牆的醫院：壢新改寫台灣醫療史，台北，天下文化出版社。 林佩璇，2000，質的研究方法，高雄，麗文文化公司。P.239-254 周明毅，2012，中醫診所經營之關鍵成功因素，長榮大學高階管理碩士在職專班未出版之碩士論文。 洪慧芳、劉純佑、羅耀宗、周宜芳、蘇偉信與黃秀媛，2014，哈佛教你推動醫療管理，台北，天下文化出版社。P.156-189 侯毓昌與黃文鴻，1999，中醫醫院門診病人選擇醫院之考慮因素及就醫滿意度研究－以台中市七家中醫醫院為例，中華公共衛生雜誌，18卷1期：34-43。 施純全，2011，台灣中醫醫療利用之研究: 醫療資源、人口地理社經因子及健康行為之影響，中國醫藥大學中醫學系博士班未出版之博士論文。 施純全，2014，全民健保制度下臺灣中醫實施現況，醫療品質雜誌，8卷5期：19-22。 唐彥博與張甫任，2011，策略管理(一版)，台北，一品文化出版社。P.9 唐人璠，2003，企業多角化內部創業經營策略之研究—以電信業工程部門為例，國立中山大學企業管理學系未出版之碩士論文。 陳冠年，2004，SWOT分析術在圖書館的應用，中國圖書館學會會報，73期：125-136。陳銘樹，2012，醫療產業策略管理，台北，華杏出版社。 郭約瑟，2003，醫療機構導入平衡計分卡之研究---以某區域醫院為例，國立臺灣大學會計研究所未出版之碩士論文。 康志森，2012，台灣區域醫院集團設立心血管中心的策略分析，國立臺灣大學管理學院碩士在職專班商學組未出版之碩士論文。 康健壽、陳介甫與周碧瑟，1993，中醫門診病人選擇醫院型式的相關因素，中華醫學雜誌，51卷6期：448-456。 康健壽，陳介甫，周碧瑟，1996，複向求診病患選擇中西醫門診的相關因素，中華醫學雜誌，57卷6期：405-412。 黃崇哲，2012，醫療機構的經營理念與策略，台北，華杏出版社。 黃怡超、蔡素玲、賴芳林、林育娟，洪翠英、洪小幸、陳慧馨、曾彥閔與陳欣怡，2014，103年中醫行政要覽 (第7版)，台北，衛生福利部。 游熙明，2007，中醫院所病人自費醫療行為之研究，國立臺灣大學會計與管理決策組學位未出版之碩士論文。 張懷陸、張曉雲，2008，輔助及另類醫學之全球流行趨勢，臺灣醫界，51卷2期：26-30。 湯明哲，2011，策略精論 基礎篇，台北，旗標出版社。 彭朱如、羅芳怡、許芳瑜與陳尚興，2002，醫院策略與產業競爭－理論模型分析，醫務管理期刊，3卷1期：1-25。 莊念慈、黃國哲、許怡欣、郭乃文與魏中仁，2004，醫院因應總額支付制度之策略方案及其相關因素探討，臺灣公共衛生雜誌，23卷2期：150-158。 楊適旭，2007，台灣醫療服務業之競爭策略分析，國立臺灣大學管理學院碩士在職專班高階公共管理組未出版之碩士論文：41-44。 楊明顯，2011，中醫診所整合性服務經營模式分析，國立中興大學高階經理人碩士在職專班未出版之碩士論文。 詹孟樺，2007，文教基金會經營策略與營運績效之探討-以平衡計分卡觀點分析，國立中央大學企業管理研究所碩士班未出版之碩士論文。 蒲永孝，2007，台灣地區醫學中心多角化經營之策略，國立臺灣大學管理學院碩士在職專班高階公共管理組未出版之碩士論文。 劉恆逸譯，2010，現代策略管理(六版)，台北：華泰文化。Robert, M. Grant. 2009. Contemporary Strategy Analysis 6th EDITION. New York, NY: The Free Press. 劉金明與彭朱如，2005，醫療策略聯盟群間競合關係之研究以中部地區某兩策略聯盟群為例，澄清醫護管理雜誌，1卷1期：49-53。 劉孟玲、盧希鵬、李肇中，2006，醫學中心物理治療組新策略管理制度－以平衡計分卡為建構導向之個案探討，物理治療，31卷6期：371-382。 蔡天生、郭哲彰、方榮爵與黃慈惠，2006，醫院中醫部門創新服務成效之個案研究，臺灣中醫科學雜誌，1卷2期：39-46。 二、 英文部分 Ghemawat,P. 2002. Competition and business strategy in historical perspective. Business History Review, 76(1) :37-74. Porter, M. E. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press. Weihrich,H. 1982. The TOWS Matrix A Tool for Situational Analysis. Long Range Planning, 15(2):54-66. Yin, R. K. 2013. Case study research: Design and methods.USA: Sage. 三、 網路資料 中華民國老人福利推動聯盟- 老人養護補助，2015，http://www.oldpeople.org.tw/ugC_Care_Detail.asp?hidCareCatID=4，搜尋日期：2015年06月05日。 林文燦、廖世傑、許世葦與曹連成，2013，醫療產業導入TTQS個案研究─以中國醫藥大學為例，http://ttqs.wda.gov.tw/Expert_Column_Detail.aspx?Column_ID=b1d402cb875f41d48b69e82ceb97c748，搜尋日期：2015年06月10日。 林頌凱，2014，運動醫學門診 壢新團隊國家級！，http://www.landseedhospital.com.tw/lishin/upload/paper/15010000-4416-3.pdf，搜尋日期：2015年06月11日。 黃文彥，2014，104年健保總額大餅怎麼分?， http://www.tfrd.org.tw/tfrd/library_d/content/id/1205，搜尋時間2015年01月24日。 維基百科，自由的百科全書，2015，五力分析，https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90，搜尋日期：2015年06月11日。 維基百科，自由的百科全書，2015，桃園市，https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%A1%83%E5%9C%92%E5%B8%82 ，搜尋日期：2015年06月17日。 聯新國際醫療集團，2015，http://www.landseed.com.tw/landseed/，搜尋日期：2015年01月10日。 壢新醫院，2015，http://www.landseedhospital.com.tw/lishin/index_citi.php，搜尋日期：2015年01月20日。 環台醫療策略聯盟，2015，http://www.athca.com.tw/index.php，搜尋日期：2015年02月05日。 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/53570 | - |
| dc.description.abstract | 由於台灣健保制度的影響，國內醫療院所面臨外在環境的變動，在總額預算支付制度下，醫療院所競相爭食健保資源，造成支付點值持續下降，使得醫療產業間的競爭激烈，導致國內醫療市場處於高度競爭、低度獲利時代，各級醫療院所營運績效每況愈下，財務出現困難，中醫產業亦然，因此亟需解決對策。
本研究以個案中醫科為研究主體，欲探討區域醫院中醫科部的經營發展策略，從中醫產業特性、組織的內外在環境分析，以波特五力競爭模型分析及SWOT分析個案，藉此找出個案中醫科成功經營之發展策略。 研究結果發現，個案善用特有集團組織優勢與資源、跨組織部門合作，創造個案中醫科服務與一般中醫院所有明顯市場區隔差異化。本研究另外提供該院思考個案中醫組織變革與策略聯盟架構的建議，並供其他醫院之中醫部門的經營團隊及有興趣的研究學者參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Due to the impact of the National Health Insurance Program and the rapidly changing environment in Taiwan, most of the hospitals were facing great challenges. According to the global budget system of National Health Insurance Administration, almost all medical institutions tried their best to increase their medical service revenue as much as possible to capture the most portion of global budget managed by National Health Insurance Administration. However, the reimbursed floating values appeared to decline gradually. The medical industry has become a highly competitive but extremely low profitable industry. The operating and financial performances of most medical institutions, which include Traditional Chinese Medicine (TCM) industry, have deteriorated dramatically. Thus, it is urgent for the medical community to find a way out of the crisis.
Based on the characteristics of TCM industry, corporate environmental analysis, Porter’s five forces model, and Strengths, Weaknesses, Opportunities and Treats (SWOT) analysis, this study focuses on developing a successful operation strategy for a department of Chinese Medicine in a regional hospital. We found that this TCM case fully leveraged the advantages, resources, and inter-department collaboration of a Health Care Group to create differential services compared to other TCM institutions. Basic concepts of organizational change and a framework for strategic alliance for management team of other TCM institutions and researchers were also provided in the TCM field. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T02:25:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P01745009-1.pdf: 2347416 bytes, checksum: 6613c0f8552e4a82e19f89b4cc5a4eb6 (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員審定書 i
誌謝 iii 中文摘要 v 英文摘要 vi 目 錄 viii 圖目錄 x 表目錄 xi 第一章 緒 論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究問題與目的 2 第三節、研究方法與設計 2 第四節、論文架構 4 第二章 文獻探討 5 第一節、相關台灣中醫經營文獻回顧 5 第二節、台灣中醫產業 8 第三節、策略定義 19 第四節、發展策略 23 第五節、醫療產業策略 25 第六節、五力分析 27 第七節、SWOT分析 29 第三章 個案描述 31 第一節、個案所屬醫療集團簡介 31 第二節、個案所屬醫院簡介 35 第三節、個案中醫科簡介 44 第四章 個案分析 50 第一節、個案五力分析 50 第二節、個案SWOT分析 59 第三節、個案SWOT矩陣策略分析 63 第五章 結論與建議 67 第一節、研究限制 67 第二節、結論 67 第三節、建議 69 參考文獻 72 附錄 76 圖目錄 圖1-1 研究流程圖………………………………………………………………….4 圖2-1 104年健保總額大餅怎麼分? ……………………………………………9 圖2-2 台灣歷年來醫院與診所家數的增減趨勢……………………………….10 圖2-3 中醫醫院、診所家數及醫師人數變化…………………………………...11 圖2-4 產業競爭五力分析架構圖………………………………………………...27 圖3-1 個案所屬國際醫療集團的組織架構圖…………………………………..33 圖3-2 個案所屬國際醫療集團兩岸佈局………………………………………..34 圖3-3 台灣聯新醫療聯盟醫院LOGO……………………………………………35 圖3-4 個案所屬醫院規模與病床數……………………………………………..36 圖3-5 桃園市醫院分布圖………………………………………………………38 圖3-6 個案所屬醫院主要服務區域與2014病人來源分析……………………38 圖3-7 個案所屬醫院組織架構………………………………………………….40 圖3-8 個案所屬醫院委員會…………………………………………………….41 圖3-9 環台醫療策略聯盟分布圖………………………………………………43 圖3-10個案中醫科組織架構圖……………………………………………………46 圖3-11個案中醫科每月開診數……………………………………………………48 圖3-12個案中醫科每月就診人次…………………………………………………48 圖3-13個案中醫科業績趨勢圖……………………………………………………49 圖4-1 個案中醫科五力分析圖…………………………………………………….51 表目錄 表2-1 台灣中、西醫納入健康保險體制之時間差異表………………………….8 表2-2 台灣歷年來中醫醫院診所家數…………………………………………12 表2-3 台灣歷年來中醫師人數………………………………………………....13 表2-4 歷年附設中醫部門醫院家數-按年度分表………………………………14 表2-5 特約中醫醫療院所層級分布情形(2014年6月)………………………...15 表2-6 桃園不同區的中醫醫院、診所分布家數………………………………..16 表2-7 桃園不同區的中醫師人數(103.12.24製表)……………………………..17 表2-8 桃園設有中醫科部的醫院家數名單…………………………………..…18 表2-9 國內外學者對策略下的定義……………………………………………..19 表2-10 SWOT策略分析架構………………………………………………..….30 表3-1 個案所屬醫院2012-2014年服務量統計…………………………………37 表3-2 2014個案中醫桃園市病人來源分析…………………………………..….47 表4-1 環台與聯新醫療聯盟設有中醫部門的醫院名單與醫師數……...53 表4-2 與個案規模相當的桃園西醫醫院中醫科之醫師人數與診次比較57 表4-3 個案醫院中醫科之SWOT分析結果…………………………………….62 表4-4 個案醫院中醫科之SWOT矩陣分析結果……………………………….66 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 經營發展策略 | zh_TW |
| dc.subject | 區域醫院 | zh_TW |
| dc.subject | 中醫 | zh_TW |
| dc.subject | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject | SWOT分析 | zh_TW |
| dc.subject | regional hospital | en |
| dc.subject | development strategy | en |
| dc.subject | SWOT analysis | en |
| dc.subject | Porter’s five forces model | en |
| dc.subject | Chinese medicine | en |
| dc.title | 台灣區域醫院中醫部門經營之發展策略--以某區域教學醫院中醫科為例 | zh_TW |
| dc.title | Development Strategy for Department of Chinese Medicine of a Regional Hospital in Taiwan -A Case Report | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 103-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 李阿乙,陳宗岡 | |
| dc.subject.keyword | 區域醫院,中醫,五力分析,SWOT分析,經營發展策略, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | regional hospital,Chinese medicine,Porter’s five forces model,SWOT analysis,development strategy, | en |
| dc.relation.page | 86 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2015-08-06 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 財務金融組 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-104-1.pdf 未授權公開取用 | 2.29 MB | Adobe PDF |
系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。