Please use this identifier to cite or link to this item:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/53025Full metadata record
| ???org.dspace.app.webui.jsptag.ItemTag.dcfield??? | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 林子倫 | |
| dc.contributor.author | Yu-Jen Ting | en |
| dc.contributor.author | 丁玉珍 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-15T16:39:54Z | - |
| dc.date.available | 2015-08-20 | |
| dc.date.copyright | 2015-08-20 | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.date.submitted | 2015-08-11 | |
| dc.identifier.citation | 壹、中文部分
王秉鈞、鄭勝分，2013，《我國非營利組織社會企業化之研究》，國家發展委員會委託研究報告。 丘昌泰，2000，《公共管理－理論與實務手冊》，台北：元照出版社。 丘昌泰，2013，《公共政策：基礎篇》(第五版)，高雄市：巨流圖書股份有限公司。 朱敬一，2014，〈台灣所得分配惡化 隱藏不了〉，天下雜誌， http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/261/article/1554，2014/11/12。 江心怡、湯雯諭、黃玉均、原靖雯，2013，《我國 NPI 衛星帳之試編、統計專題研究報告》，行政院主計總處，頁19。 李允傑、丘昌泰，2009，《政策執行與評估》，台北：元照出版社。 吳定，2003 《公共政策》，台北：國立空中大學。 吳得源，2006，〈政策工具：分類與使用〉，《T&D飛訊》 第四十八期，國家文官學院。 呂朝賢，2008，〈社會企業與創業精神：意義與評論〉，《國立政治大學社會學報》第三十九期：頁81~117。 李衍儒、江明修，2011，〈社会企业之发展经验与政策建议:以美国、英国、中国香港与中国台湾为例〉，《中國非營利評論》，第01期。 邱榮舉，2002，《學術論文寫作研究》，台北：翰蘆。 官有垣，2007，〈社會企業組織在台灣的發展（上）〉，《中國非營利評論（China Nonprofit Review）》，創刊號。 官有垣、杜承嶸、王仕圖，2010，〈勾勒台灣非營利部門的組織特色:一項全國調查研究的部分資料分析〉，《公共行政學報》，第37期：頁111-151。 官有垣、王仕圖，2013，〈台灣的社會企業：特質、發展趨勢與效應〉，《人文社會科學研究 NPUST Humanities and Social Sciences Research》，Vol. 7 No. 1：頁 102 －126 林怡君， 2007，《英國社會企業發展之研究，推動社會企業促進就業政策規劃建議書》，行政院勞工委員會職業訓練局委託研究計畫。 林岱蓉，2011，《工作整合型社會企業的社會資本應用-財團法人喜憨兒社會福利基金會》，政治大學企業管理研究所碩士學位論文。 林昭吟、陳敦源、劉宜君、蕭乃沂，2007，〈二代健保保費改革方案預評估－民眾與菁英對改革方案之認知與偏好的比較〉，《行政暨政策學報，Public Administration & Policy》，第44期，頁43∼78。 林祖嘉，2013，〈掙脫薪資長期停滯的泥淖〉，《國政評論，財團法人國家政策研究基金會，科經(評) 102-039 號》 ，http://www.npf.org.tw/post/1/12204， 2014/11/12。 林玉華，2002，《政策網絡理論之研究》，台北：瑞興圖書股份有限公司。 林鍾沂，1994 《政策分析的理論與實踐》，台北：瑞興圖書股份有限公司。 柯三吉，1993 《公共政策與政治經濟論叢》(三版)，台北：時英出版社。 國家發展委員會，2014，《中華民國人口推計 （103 至 150 年）》 黃德順，2007，〈非營利組織財務透明化的管理意涵－兩個個案比較分析〉，《非營利組織學刊》第三期：頁29-46。 馮梵成，2011，〈「政社合作」模式的實踐與思考－以上海浦東新區為例〉，《熱點分析理論月刊》第10期：頁125-129。 楊錦青，2013，〈我國社會企業法制建置之初探〉，《社區發展季刊》，143：頁39-50。 趙永茂（2007），〈英國地方治理的社會建構與發展困境〉。《歐美研究》，第37 卷第4 期，頁593-633。 陳定銘，2008，《非營利組織、政府與社會企業：理論與實踐》，台北市：智勝文化。 陳定銘、洪健庭，2007 ，《政治科學季評》, 15：頁17-20。 陳定銘、徐巧昀，2008，〈企業型基金會推動社會企業成效之研究―以中華電信基金會方案爲例〉，《中國經濟評論 》， 8 卷 10 期，頁 33 - 42。 陳向明，2002，《社會科學質的研究》。台北市：五南。 盧俊偉，2014，〈社會企業家政府：公共治理的第四條路初探〉，《國會》，42(4)：頁51-77。 陸德泉、向榮，2012 年，〈與狼共舞？中國社會企業和流動人口社區婦女組織型態〉，發表於「2012 兩岸三地社會企業學術暨實務研討會」，臺北市臺灣大學應用力學館國際會議廳。 賴樹立、施淑惠，2013，〈南韓社會企業發展現況〉，《臺灣勞工季刊》，34：頁100-109。 賴樹立、施淑惠和劉岳屏，2013，《南韓社會企業政策推動及發展考察報告》，行政院及所屬各機關出國報告。 鄭勝分，2005，《歐美社會企業發展及其在臺灣應用之研究》，國立政治大學公共行政學系博士論文。 鄭勝分，2007，〈社會企業的概念分析〉，《政策研究學報》， 第 8 期：頁 65-108 鄭勝分，2008，〈社會企業：市場、公共政策與公民社會的交叉點〉，《公共行政學報》，（27）：頁199-206。 鄭勝分，2012，《各國社會經濟發展趨勢》，行政院勞工委員會職業訓練局 (現改制為勞動部勞動力發展署)委託研究報告 謝宗學，2003，〈政策工具選擇的政治經濟學：以經發會基本工資的爭議為例〉，《公共行政學報》， 9 期，頁 P89 - 121。 謝宗學、劉坤億、陳衍宏譯，孫本初審訂，2002，《治理、政治與國家（Politics and the State）》，Jon Pierre & B. Guy Peters 著，臺北：智勝。 鍾京佑，2003，《全球治理與公民社會：台灣非政府組織參與國際社會的觀點》，政治科學論叢，第十八期：頁 23- 52。 關中，2010，〈治理典範轉移：政府、領導人及文官的角色變遷〉，第五屆「全球化與行政治理」國際學術研討會，開南大學公共事務管理學系舉辦。 法蘭西斯•福山（Francis Fukuyama），2005，《強國論 (State-Building:Governance and World Order in the 21th Century)》，閻紀宇譯，時報出版社，頁 36-38。 威廉．艾格斯、保羅．麥克米蘭 (William D. Eggers, Paul Macmillan)，譯者：李大川，2014，《政府失能下的新經濟革命：未來10年解決社會問題最重要的變革力量，The Solution Revolution: How Business, Government, and Social Enterprises are Teaming up to Solve Society’s Toughest Problems》，商周出版。 貳、西文部分 Alcock, Pete. (2012). The big society: a new policy environment for the third sector? .Birmingham: Third Sector Research Centre, University of Birmingham. Analysis in Organizational Research, 7-19. London: Sage Publications. Anheier, Helmut K.(2003), “Dimensions of the Nonprofit Sector: Comparative Perspectives on Structure and change,” in Helmun K. Anheier & Avner Ben-Ner(eds.), The Study of the Nonprofit Enterprise: Theories and Approach, New York: Kluwer Academic/ Plenum Publishers, pp.247-275. Anheier, Helmut K.(2005), Nonprofit Organizations: Theory, Management, Policy, London & New York: Routledge. Bartlett, K. R., & McKinney, W. R. (2004). A study of the role of professional development, job attitudes, and turnover among public park and recreation employees. Journal of Park and Recreation Administration, 24(4), 63-81. Bidet, E. ＆ Eum, H. (2010). Social Enterprise in South Korea: History and Diversity,Paper presented at the International Conference on Social Enterprises in Eastern Asia: Dynamics and Variations, Taipei, June 14-16. Bolton, Emily. (2010). Social Impact Bonds: Unlocking investment in rehabilitation. Borzaga, Carol & Alceste Santuari( 2003), “New Trends in the Non-profit in Europe: The Emergence of Social Entrepreneurship,” in OECD(ed.), The Non-profit Sector in a Changing Economy, OECD, pp.31-59. Boschee, J. and J. McClurg (2003), Toward a Better Understanding of Social Entrepreneurship: Some Important Distinctions.www.se-alliance.org/better_understanding.pdf . Brinkerhoff, D. W. and B. L. Crosby (2002), Managing Policy Reform: Concepts and Tolls for Decision-makers in Developing and Transitioning Countries. Bloomfield, CT: Kumarian Press. Burgoyne, J. G.(1998) “Stakeholder Analysis”. In C. Cassell and G. Symon (ed.), Qualitative Methodsand. Dees, J. Gregory & Jann Elias(1998), “The Challenges of Combing Social and Commercial Enterprise,” Business Ethics Quarterly, Vol. 8, Iss. 1, pp.165-178. Dees, Gregory J. / Emerson, Jed / Economy, Peter (2001): Enterprising Nonprofits: A Toolkit for Social Entrepreneurs. New York [et al.]: John Wiley and Sons. Defourny, J. (2001). Introduction: From third sector to social enterprise. In C. Borzaga & J. Defourny (Eds.), The emergence of social enterprise. London, England: Routledge, pp. 1-28. Defourny, J. and Nyssens, M., (2008). Social enterprise in Europe: recent trends and developments. Social enterprise journal, 4 (3), 202–228. Defourny, J. and P. Develtere (2009). “The Social Economy: The Worldwide Making of a Third Sector,” in J. Defourny et al., The Worldwide Making of the Social Economy: Innovations and Changes, Leuven, Acco, pp. 15-40. Defourny, Jacques and Marthe Nyssens. (2010). Conceptions of Social Enterprise and Social Entrepreneurship in Europe and the United States: Convergences and Divergences. Journal of Social Entrepreneurship, Vol. 1(No.1): 32-53. Defourny, J. & Kim, S.-Y. (2011). Emerging Models of Social Enterprise in Eastern Asia: A Cross-country Analysis. Social Enterprise Journal, 7(1), 86-111. Defourny, Jacques and Marthe Nyssens. (2012). The EMES Approach of Social Enterprise in a Comparative Perspective. Retrieved September 10th, 2013. Dennis R. Young, “Organizational Identity in Nonprofit Organizations: Strategic and Structural Implications”, Nonprofit Management and Leadership , Vol.12, No.2, December 2001 DTI, 2002. Social enterprise. A strategy for success. London: Department of Trade and Industry. Ducci M., Gazzano A., Villani C., Cela V., Artini P.G., Martelli F., Genazzani A.R. 2002. Membrane integrity evaluation in rabbit spermatozoa. Eur. J. Obstet. Gynaecol. Reprod. Biol. 102, 53-56 Freeman, R. E.(1984) Strategic Management: A Stakeholder Approach. Boston: Pitman Publishers. Franklin, A. L.(2001), “Involving Stakeholders in Organizational Processes”. International Journal of Public. Administration 24(4): 385-403. Gueslin, A. (1987) L’invention de l’e´conomie sociale. Paris: Economica. Hans Westlund & Elin Nilsson, 2005. 'Measuring enterprises' investments in social capital: A pilot study,' Regional Studies, Taylor & Francis Journals, vol. 39(8), pages 1079-1094. Hostick-Boakye, S. and Hothi, M. (2011) Grow Your Own: How Local Authorities Can Assist Social Enterprises, London, The Young Foundation. Howlett and Ramesh (Michael Howlett, Michael Ramesh, Anthony Perl), (1995),'Studying public policy: Policy cycles and policy subsystems', Oxford University Press, pages 80-98. Kingdon，John W.，1984，《Agendas, Alternatives, and Public Policies》 (Longman Classics Edition) Liebman, Jeffrey B. (2011). Social Impact Bonds A promising new financing model to accelerate social innovation and improve government performance. Mair, J. and Martí, I. (2006), “Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight”, Journal of World Business, Vol. 41, No. 1, pp. 36-44. Mancino, A. & Thomas, A.(2005). An Italian pattern of social enterprise:The social cooperative. Nonprofit Management & Leadership. 15, 3:357-369. MCYS (2007) . Report of the Social Enterprise Committee. Meltsmer, A. J.(1972), “Political Feasibility and Policy Analysis”. Public Administrative Review 32(6):859-67. Mitroff, I.(1983), Stakeholder of the Organizational Mind. San Francisco: Jossey-Bass. Moulaert, F. and Ailenei, O. (2005), ‘Social Economy, Third Sector and Solidarity Relations: A Conceptual Synthesis from History to Present’, Urban Studies 42:11, 2037–53. OECD(1999), Social Enterprises, OECD. OECD(2001), Corporate Social Responsibility: Partners for Progress, OECD. OECD( 2003), The Non-profit Sector in a Changing Economy, OECD. O’Hara, P.：“Ireland: Social Enterprises and Local Development,” pp. 149-165, in C. Borzaga and J. Defourny (eds.), The Emergency of Social Enterprise. London and New York: Routledge. 2004 O’ Neill , Michael(2002),Nonprofit Nation: A New Look at the Third American,San Francisco: John Wiley & Sons, Inc. Peattie, K. and A. Morley. (2008). Social Enterprises: Diversity and dynamics, contexts and contributions. UK: ESRC Center for Business Relationships, Accountability, Sustainability and Society (BRASS) Pestoff, Victor A.(1998), Beyond the Market and State: Social Enterprise and Civil Democracy in a Welfare Society, Aldershot: Ashgate Publishing Company. Salamon, Lester M.(1990), “The Nonprofit Sector and Government: The American Experience in Theory and Practice,” in H. K. Anheier & W. Seibel(eds.), The Third Sector: Comparative Studies of Nonprofit Organizations, New York: Walter de Gruyter. Shaw, Eleanor. (2004). Marketing in the social enterprise context: is it entrepreneurial? Qualitative Market Research, Vol. 7(No. 3): 194-205. Social Enterprise Association (2011). Starting a social enterprise in singapore: The essential toolkit. Thompson, J.L. (2002)，The world of the social entrepreneur. The International Journal of Public Sector Management, 15, 412-431 United Nations (2003)， Handbook on Non-profit Institutions in the System of National Accounts, New York: United Nations. Wolk, Andrew M. (2007). Social Entrepreneurship and Government: A New Breed of Entrepreneurs Developing Solutions to Social Problems. Retrieved September 12th, 2013. Young, Dennis R.(2003A), “ New Trends in the US Non-profit Sector: Towards Market Integration?” in Antonella Noya & Corinne Nativel(eds.), The Non-profit Sector in a Changing Economy, OECD, pp.61-77. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/53025 | - |
| dc.description.abstract | 社會企業的概念原始於西方國家，歐盟委員會與歐洲經濟暨社會理事會於2014年1月達成史特拉斯堡宣言，建構未來5年歐洲地區社會企業發展藍圖，社會企業因此而蔚為風潮。我國行政院於2014年9月4日核定「社會企業行動方案 (103-105 年)」，並宣示2014年是「社會企業元年」，希望能透過商業模式解決特定社會或環境問題的組織，同時追求社會與經濟利益，以創造社會影響力。
關於我國社會企業的發展，如果以「發展方式」區分，可以區分為二種途徑：「第一種途徑，主要以民間自主發展為主」、「第二種途徑，主要以政府政策引導為主」；如果以「組織形態」來區分，可區分為二種途逕：以「非營利組織」為出發點及以「營利組織」為出發點。因為我國社會企業之發展主要是以非營利組織為主，此外政府角色攸關我國社會企業未來發展，故本研究以「非營利組織」為出發點，在其發展為社會企業的過程中，探討政府所應扮演之角色。 本文所採取的研究方法分二個面向，文獻分析法輔以半結構型的深度訪談，文獻分析法係搜尋有關美國、英國、新加坡、南韓、香港及我國等六個國家(地區)的相關期刊、學術研討會論文、碩、博士論文、書籍、政府機關研究報告、民間組織研究報告等資料整理分析，比較社會企業發展脈絡及政府所扮演之角色；而訪談的對象為專家學者、政府官員、社會企業、及「曾參加過或現正參加政府相關就業促進計畫」非營利組織之主要決策者，本研究整合文獻分析法與深度訪談之結果，提出適合我國國情之政府角色。 本研究結果顯示： 1) 各國(地區)政府發展社會企業的主要目標是「創造就業機會」；2) 政府的政策工具兼採自願性工具及混合性工具；3) 政府與非營利組織的認知有落差，非營利組織有朝向「自己對社會企業所認知的社會企業」發展的意願；4) 政府應營造社會企業發展環境，並應尊重非營利組織自主性；5) 政府應在推動初期階段性的輔導社會企業發展；6) 政府應針對「非營利組織」訂定單獨的施政計畫，或是在社會企業行動方案中將「非營利組織」及「營利組織」採取不同的治理模式。本研究並依此研究結果提出我國理想的社會企業具體特徵及模型、社會企業發展政府應扮演之角色及治理模式，以及政策建議。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The concept of social enterprise originates from the Western. In January of 2014, European Commission and European Economic and Social Committee announced Strasbourg Declaration, sketching the blueprint of social enterprise for the next five years. The social enterprise then has become a popular trend. The Executive Yuan of ROC approved 'The action project of Social Enterprises from 2014 to 2016' on September 6, 2014. The plan proclaimed the year of 2014 as the starting year of social enterprise. The organization embodied with the business model is introduced so as to solve some specific social and environmental issues as well as to pursue social and economic interests and exert social influence.
With regard of social enterprises in Taiwan, they are categorized into two types according to the driving force, they can be one driven by private sector and the other driven by the government assistance. As the categorization is according to the type of organization, one is non-profit and the other is profit. Because the type of non-profit organization is the major one in Taiwan and the government plays a critical role in developing social enterprises, this study focuses on the type of non-profit organization and investigates how the government helps their development. The data was collected by employing the documentary approach and the semi-structured interview approach. The documentary approach collected and analyzed the articles regarding the development of social enterprise and the government role in the United States, United Kingdom, Singapore, South Korea, Hong Kong and Taiwan. The source of articles included journals, conference proceedings, academic theses, books, government reports, and organization reports. The interviewees for the semi-structured interview approach included scholars, experts, government officials, administrators of social enterprises and key NPOs' persons who participated or are participating in the governmental employment promotion plan. The data was analyzed and the role of governance for the social enterprises was interpreted. The results show that 1) the main goal for developing social enterprises in most country is to create opportunities of employment, 2) the policy tools adopted by most governments are the combination of voluntary tool and mixed tool, 3) there is a gap in the concept of social enterprise between the government and NGOs, who are willing to develop towards social enterprises, 4) the government should create a circumstance favorable for the development of social enterprises, and respect NPO's autonomy, 5) the government had better assist social enterprises at their early stage, 6) the government should make plans specifically for the NPO, or implement different plans for the NPO and PO. Based on the results, the study proposes an optimum model of social enterprises with specific characteristics, the role of government and its governance for the social enterprises. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T16:39:54Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P02322023-1.pdf: 1497273 bytes, checksum: 1379faab77c70f62249e8c799214fd17 (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目次
審定書 I 誌謝 II 摘要 III ABSTRACT IV 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究問題與目的 6 第三節 研究方法與研究範圍 12 第四節 研究限制 18 第二章 文獻探討 19 第一節 政府在公共政策的角色 19 第二節 社會企業的定義或意涵 28 第三節 社會經濟與社會企業的興起 38 第三章 社會企業發展經驗與政府角色 41 第一節 我國社會企業的發展 41 第二節 各國社會企業的發展 54 第三節 我國與各國(或地區)社會企業發展的比較 71 第四節 小結 81 第四章 我國發展社會企業的方向探討 85 第一節 社會企業定義或意涵 86 第二節 社會企業的法制化 107 第三節 協助非營利組織朝向社會企業發展之政府角色 116 第五章 研究發現與結論 137 第一節 重要研究發現 137 第二節 協助非營利組織朝向社會企業發展政府角色之政策建議 149 第三節 未來的研究方向 153 第四節 反思 155 參考文獻 157 附錄 167 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 治理 | zh_TW |
| dc.subject | 政策工具 | zh_TW |
| dc.subject | 非營利組織 | zh_TW |
| dc.subject | 政府角色 | zh_TW |
| dc.subject | 社會企業 | zh_TW |
| dc.subject | 促進就業 | zh_TW |
| dc.subject | employment promotion | en |
| dc.subject | the role of government | en |
| dc.subject | non-profit organization (NPO) | en |
| dc.subject | governance | en |
| dc.subject | policy tools | en |
| dc.subject | social enterprises | en |
| dc.title | 政府協助非營利組織朝向社會企業發展之角色探討 | zh_TW |
| dc.title | The Role of Government in Assisting Nonprofit Organizations to Develop towards Social Enterprises | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 103-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳定銘,辛炳隆 | |
| dc.subject.keyword | 社會企業,政府角色,非營利組織,治理,政策工具,促進就業, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | social enterprises,the role of government,non-profit organization (NPO),governance,policy tools,employment promotion, | en |
| dc.relation.page | 189 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2015-08-11 | |
| dc.contributor.author-college | 社會科學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 政治學研究所 | zh_TW |
| Appears in Collections: | 政治學系 | |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| ntu-104-1.pdf Restricted Access | 1.46 MB | Adobe PDF |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.