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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 趙義隆 | |
dc.contributor.author | Chih-Cheng Wang | en |
dc.contributor.author | 王智誠 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-15T13:40:59Z | - |
dc.date.available | 2021-02-24 | |
dc.date.copyright | 2016-02-24 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2016-01-07 | |
dc.identifier.citation | 一、 中文部分
英業達股份有限公司民國103年年報,p1. 許湘蘋,2001,'正崴公司私募併購鉅航公司 - 從企業經營規模效益觀 點分析',中華大學碩士論文。 科技產業資訊室 STPI,2005, 產業策略評析 明基併購西門子手機部門 觀測 Jun. 13, 2005 解讀麥可波特四大理論, 經理人月刊,Manager today no.52, 2009.3 李書齊, 張文耀,2006,'李焜耀認錯 明基一場350億元的購併教訓', 今周刊,511期, Oct. 5, 2006 張玉文,2001, '飛利浦的全球策略VS.國巨的策略雄心', 《遠見雜誌》 第185期,2001年11月號 詹炎生,2006,'以個案分析觀點探討國巨併購飛利浦零件事業部之綜效 與成本效益',國立交通大學碩士論文 林世福,2009,'產業演進與代工廠商垂直整合決策分析 - 以筆記型電 腦產業為例',國立台灣大學管理學院國際企業研究所碩士論文 陳瑞敏,1999,'台灣筆記型電腦產業分析',國立台灣大學國際企業研 究所為出版之碩士論文 二、 英文部分 Ashkenas, Ronald N., DeMonaco, Lawrence J., and Francis, Suzanne C., 1998, 'Making the Deal Real: How GE Capital Integrates Acquisitions', Harvard Business Review, January-February 1998 Birkinshaw, Julian and Bresman, Henrik, 2000 “Managing the Post-Integration Process: How the Human Integration and Task Integration Process Interact to Foster Value Creation”, Journal of Management Studies 37:3 May 2000 Chanmugam, R., Aslinger, P. & Park, M., 2004, 'Post-merger integration myths versus high-performance reality', Outlook - Point of View, Accenture, July. Collis, David. J. and Montgomery, Cynthia. A., 2008, 'Competing on Resources', Harvard Business Review, July-August 2008 Kanellos, Michael, Compaq to buy Digital for $9.6 billion, CNET, January 26, 1998 Grant, Robert. M., 2013, Contemporary Strategy Analysis, Text and Case, John Wiley & Sons Ltd. Kale, Prashant, Singh, Harbir, and Raman, P. Anand, 2009, 'Don't Integrate Your Acquisitions, Partner with Them', Harvard Business Review, December 2009 Manas, J.S., 2011, 'Lesson learned in merger and acquisition', Frontiers of Health Services Management, 27,4, 19-23 Porter, M. E., 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York, NY: The Free Press Porter, M. E., 1979, 'How competitive Forces Shape Strategy', Harvard Business Review, March 1979 Porter, M. E., 2008, 'The five competitive Forces that shape Strategy', Harvard Business Review, January 2008 Prahalad, C. K., and Hamel, Gary, 1989, 'Strategic Intent', Harvard Business Review, May-June 1989 Prahalad, C. K., and Hamel, Gary, 1990, 'The Core Competence of the Corporation', Harvard Business Review, May-June 1990 Towers Perrin in co-operation with the Economist Intelligence Unit (2003),'The role of human capital in M&A: A survey report based on the opinions of 132 senior executives worldwide'. Towers Perrin Vlasic, Bill, & Stertz, Bradley, A., 2001, Taken for a Ride: How Daimler-Benz Drove off with Chrysler, Harper Paperback Wernerfelt, Birger, 1984,'A Resource-Based View of the Firm', Strategic Management Journal, Vol. 5, No.2(Apr.-Jun), pp. 171-180. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/51608 | - |
dc.description.abstract | 本研究主題是探討企業核心能力與價值鏈系統對企業競爭力的重要性,以及企業如何根據公司的策略意圖來主導併購策略,並透過成功的執行併購後整合,取得或建立新核心能力同時提升本身價值鏈的績效,來強化企業的競爭優勢,達成擴展新業務範疇,提升公司營收與獲利的目標。研究範圍是以全球個人電腦產業價值鏈裏台灣的ODM代工業者為主,探討台灣個人電腦(包括桌上型電腦、筆記型電腦與伺服器)代工產業的演進歷程與它們在全球資訊產業價值鏈所建立的競爭優勢與關鍵性產業地位。台灣在桌上型電腦(1980年代)與筆電(1990年代中期)所建立的研發與量產製造成本優勢,完整的產業上下游供應鏈與充沛的技術人力是台灣在2000年初期成功跨入全球伺服器代工產業的關鍵。
本研究選擇台灣筆電代工領導廠商之一的英業達公司作為研究對象,探討核心能力對企業競爭力的重要性。透過分析英業達對康柏電腦(合併前的迪吉多電腦)在台子公司的併購個案來探索企業如何運用策略意圖作為規劃併購策略的藍圖,搭配務實的併購後整合執行方案,取得新核心能力,建立公司的長期競爭優勢。 完成對英業達併購個案的分析後,本研究發現:1).採取正確的整合模式是整合成功的關鍵決策,本文也整理出英業達執行整合成功的幾個關鍵成功因素。 2).透過成功的併購後整合企業可以取得新核心能力。 3).組織文化與人員整合等軟指標因素是影響併購案成敗的一隻看不見的手。 4).併購後整合提供組織學習與創新的契機。本研究同時從英業達的併購整合經驗中整理出關鍵成功因素,也提出在應用這些經驗時必須注意的限制條件,提供給台灣其他計劃在未來進行併購的公司作為參考之用。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The subject of this paper focused on study of the criticality of company's core competences and value chain system to its long term competitiveness, and how company can improve its competitive advantage by acquiring and/or building new core competences through faithful execution of its strategic intents during M&A target selection phase and successful execution of post-merger integration (PMI). The scope of the study is limited to Taiwan Personal Computer (PC) ODM industry. The evolutionary history of Taiwan PC ODM industry , the competitive advantage and critical role they established in the global PC industry value chain were discussed. Taiwan's R/D and Manufacturing cost advantage, comprehensive supply chain integration and abundant skilled labor built from prior Desktop and Notebook PC industry is the critical factor for Taiwan's successful entry into the server ODM business in early 2000.
This paper chose Inventec's acquisition of Compaq (formerly Digital Equipment Corp.) Taiwan subsidiary case to study how Inventec leverage its strategic intents as the blueprints of M&A strategy, complemented with pragmatic PMI execution, to acquire new core competence and build up long term competitive advantage. The intention of this study is to figure out the critical success factors (CSF) by analyzing Inventec's M&A case, providing those conclusions to other Taiwan corporations for future M&A case reference, limitations are discussed when others trying to apply those experience to their own situation. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T13:40:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P02746006-1.pdf: 3825141 bytes, checksum: 2d06491de7a83729e0d63f970f45926b (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 i 中文摘要 ii THESIS ABSTRACT iii 目錄 iv 表目錄 vi 圖目錄 vii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 3 第二節 研究問題與目的 7 第三節 研究方法 9 第二章 文獻探討12 第一節 企業的策略意圖 12 第二節 產業價值錬 14 第三節 資源基礎理論與企業核心能力 17 第四節 併購後整合 23 第五節 台灣ICT產業的併購案例探討 31 第三章 個案研究 39 第一節 台灣筆記型電腦代工產業的成長軌跡39 第二節 英業達併購前的核心能力與策略意圖44 第三節 併購的契機 50 第四節 執行併購後整合(Post-Merger Integration) 52 第五節 英業達併購個案的成效探討 62 第四章 研究發現 70 第一節 企業透過併購取得新核心能力並提升價值鏈的績效 70 第二節 英業達併購後整合(PMI)成功的關鍵因素 73 第三節 組織文化與人員整合對併購案成敗的影響 77 第四節 併購後整合提供組織學習與創新的契機 80 第五章 結論與建議 83 第一節 研究結論83 第二節 研究建議87 參考文獻 91 一、 中文部分 91 二、 英文部分 92 附 錄 94 表目錄 表 2-1: 夥伴關係與傳統的整合模式之間的五大差異 28 表 2-2: 有些公司比其他公司更適合採用夥伴關係的整合模式 28表 2-3: 台灣企業併購案件統計表 (2002 - 2008) 32 表 2-4: 國巨母公司營收與稅後純益統計 (1993 - 1998) 35 表 2-5: 各年度營收成長率與CAGR (1997 - 2004) 36 表 2-6: 國巨公司營收與稅後純益統計(1997 - 2004) 37 表 3-1: 全球桌上型電腦與筆記型電腦出貨量(1987 - 2008) 41 表 3-2: 台灣筆記型電腦廠商出貨量及代工客戶/自有品牌狀況表(1997) 43 表 3-3: 與產品開發相關的技術 56 表 3-4: 併購後英業達需要整合的基礎建設相關系統平台 58 表 3-5: 英業達整合前與整合後使用的系統平台 59 表 3-6: 英業達公司整體營收與毛利 (1999 - 2014) 66 圖目錄 圖1-1:全球筆電出貨數量與台灣ODM廠商市占率 2 圖1-2: 台灣伺服器主機板出貨數量與全球市占率 4 圖1-3: 全球筆記型電腦與伺服器營收比較 (2007–2015) 6 圖1-4: 論文研究流程 10 圖 2-1: Porter 企業的價值鏈 15 圖 2-2: Porter 產業的價值鏈系統 16 圖 2-3: 資源,組織與競爭優勢之間的關聯 18 圖 2-4: 資源與能力的策略價值評估 19 圖 2-5: Disney的核心能力與終端產品事業之間的關聯性 22 圖 2-6: 人員整合與任務整合對併購結果的影響 29 圖 3-1: 全球桌上型電腦,筆電與平板電腦出貨量(1995 - 2013) 41 圖 3-2: 英業達併購前的核心能力樹狀圖 45 圖 3-3: 英業達的策略意圖與核心能力樹狀圖(1997年) 47 圖 3-4: 全球伺服器出貨量預測 (1998-2002) 49 圖 3-5: 可共用的工程技術運用在伺服器開發的示意圖 57 圖 3-6: 英業達伺服器營收 (1999-2014) 64 圖 3-7: 英業達伺服器出貨量 (1999-2014) 64 圖 3-8: 英業達公司整體營收與伺服器營收比較 (1999-2014) 66 圖 3-9: 全球伺服器營收與出貨量預測 (2010-2017) 67 圖 3-10: 全球主要伺服器供應商的營收 (2009-2015) 68 圖 4-1: 英業達完成併購後的核心能力樹狀圖 72 圖 4-2: 英業達完成併購後企業價值鏈 73 圖 4-3: 英業達透過併購整合建立的核心能力 81 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台灣企業成功併購外商在台子公司之研究:
以英業達公司為例 | zh_TW |
dc.title | Successful M&A of Taiwan Subsidiary of Multinational Company: Inventec Corporation Case Study | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 吳青松,黃恆獎 | |
dc.subject.keyword | 核心能力,價值鏈,併購後整合,策略意圖, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Core Competence,Value-Chain,Post-Merger Integration,Strategic intent, | en |
dc.relation.page | 94 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2016-01-07 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
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