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DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 黃恆獎 | |
dc.contributor.author | Chang-An Lu | en |
dc.contributor.author | 呂長安 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-15T12:32:53Z | - |
dc.date.available | 2019-10-14 | |
dc.date.copyright | 2016-10-14 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-08-02 | |
dc.identifier.citation | 中文參考資料
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/50217 | - |
dc.description.abstract | 回顧台灣過去幾十年來的經濟發展,實際創造「台灣經濟奇蹟」的是台灣中小企業,無論對於創造就業機會,或是提高國民所得等方面,都扮演著很重要的角色。中小企業早期以勞力密集產業出口,資金要求不高、製造技術簡單、產業進入門檻低;如今,面臨產業結構的改變和全球化的競爭趨勢發展,台灣中小企業受到國內、外經營環境的影響,造成中小企業無法維持過去的競爭優勢。企業如何擬定合適的策略,面對市場競爭的環境?如何為生產的產品加值?如何繼續在市場上維持競爭優勢?
創新是企業生存之道,企業必須透過不斷的創新,才能持續追求經營成長。產業競爭,除了原有的基本型態需要深入了解之外,市場競爭歷年來不斷地在發生變化,身處變動的競爭環境衝擊之下,企業要如何因應?如何提升自我競爭力?本研究試圖找出企業面對這些問題的因應之道,也特別針對中小企業的經營策略作更深一層的探討。 關於禮服蕾絲產品創新的類型,基本上可以包括材料創新、設計創新、製程創新、技術創新、產品創新等。本研究將針對如何提升中小企業的生產加值,以禮服蕾絲產品為例,採用質性分析研究法,探討如何增加產業的競爭力,以提供台灣的中小企業參考。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Recall the Taiwan economic development in past few decades;Taiwan SMEs(Small Medium Enterprises)play the actual creation role of the 'Taiwan economic miracle'. SMEs have played a very important role on both the job creation and increase the citizen income. In early times, most SMEs exported as Original Equipment Manufacturer(OEM)with labor-intensive and required less capital investment to run the low entry barriers business by the simple manufacturing technology. Nowadays, SMEs can no longer sustained the past competitiveness advantage to face the competition from domestic and foreign business environment. The industry structure has changed and the globalized development becomes more challenging. How to develop the appropriate strategy to encounter the competition from market? How to add more value to the product? How to maintain the competitive advantage in the marketplace?
Innovation is the approach for SMEs to survive. Enterprises must do continuous innovation in order to continue pursue the business growth. Under the industry dynamic competition and impact, it is not only need to understand what have been changed for the basic patterns but also familiar with the constant changing over the years. How SMEs respond to the changes? How SMEs can enhance their competitiveness? This study attempts to identify SMEs how to handle these issues? It is also further research and discuss about the business strategy for SMEs can adopt. About the innovative types on the lace products of bridal and evening dresses, basically including material innovation, design innovation, production process innovation, technology innovation, product innovation, and so on. This research will be targeted at how to upgrade SMEs production value-added. A Case Study of Products Lace Dress, using the qualitative analysis research methods to study how to enhance the competitiveness for industrial, to provide Taiwan's SMEs as reference. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T12:32:53Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P03746013-1.pdf: 19999100 bytes, checksum: b268154442e4f1de0d184639da89ccfc (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書ii 誌謝iii 中文摘要iv THESIS ABSTRACTv 目錄vi 圖目錄viii 表目錄xi 第一章 緒論1 第一節 研究背景與動機1 第二節 研究目的與問題4 第三節 研究流程5 第二章 文獻探討7 第一節 創新理論7 第二節 五力分析8 第三節 Porter一般化策略:低成本策略/差異化策略/專精策略11 第四節 破壞式創新理論18 第五節 動態競爭理論20 第六節 文獻探討總結25 第三章 研究方法與產業分析27 第一節 研究方法27 第二節 蕾絲的起源31 第三節 蕾絲市場用途33 第四節 禮服蕾絲產品的材料創新34 第五節 禮服蕾絲產品的設計創新40 第六節 禮服蕾絲產品的製程創新41 第七節 禮服蕾絲產品的技術創新49 第八節 禮服蕾絲的產品創新51 第九節 競爭策略的運用與體悟59 第四章 結論與建議71 第一節 研究結論71 第二節 研究限制與未來研究建議72 參考文獻73 一、中文參考資料73 二、英文參考資料76 三、網站資料77 附錄81 表 附錄2-1 其他部份經濟學者對創新的定義81 圖 附錄3-1 不同加工材料82 圖 附錄3-2 不同加工方式83 圖 附錄3-3 特殊加工方式84 圖 附錄3-4 最新機器釘珠片加工84 圖 附錄3-5 可變換不同色水禮服85 圖 附錄3-6 專業婚紗禮服86 圖 附錄3-7 專業晚禮服87 圖目錄 圖1-1 研究流程6 圖2-1 五力競爭模型10 圖2-2 三種基本策略11 圖2-3 低成本策略抵禦五大作用力12 圖2-4 低成本策略的風險13 圖2-5 差異化策略抵禦五大作用力14 圖2-6 差異化策略的風險15 圖2-7 專精策略抵禦五大作用力16 圖2-8 專精策略的風險17 圖2-9 三種基本策略防禦五大作用力17 圖2-10 維持性創新與破壞式創新之關係19 圖2-11 破壞性創新模型3D圖20 圖2-12 E:策略分析的基本要素21 圖2-13 競爭策略思維的架構22 圖2-14 文化-策略-執行三連環22 圖2-15 鑽石模型策略五要素24 圖2-16 動態競爭理論雙融觀點25 圖3-1 競爭策略之輪30 圖3-2 手工蕾絲的作法32 圖3-3 手工刺繡32 圖3-4 紗線色卡34 圖3-5 布料色卡35 圖3-6 珠管色卡36 圖3-7 水鑽色卡36 圖3-8 燙鑽色卡37 圖3-9 亮片色卡37 圖3-10 骨線色卡38 圖3-11 繩帶色卡39 圖3-12 駝鳥毛色卡39 圖3-13 禮服雜誌40 圖3-14 大型刺繡機的演進43 圖3-15 多頭機的發展44 圖3-16 Tajima 技術先進機器45 圖3-17 拉舍爾機器的演進46 圖3-18 提花布機器的演進46 圖3-19 圓編機器的演進47 圖3-20 雷射機器的演進48 圖3-21 蕾絲生產流程48 圖3-22 蕾絲釘珠49 圖3-23 蕾絲貼花49 圖3-24 蕾絲釘羽毛50 圖3-25 蕾絲雷射加工50 圖3-26 機器釘珠加工51 圖3-27 蕾絲的設計使用簡單稱呼52 圖3-28 蕾絲的設計使用細分稱呼53 圖3-29 不同名稱的「水溶花」54 圖3-30 不同色數的蕾絲55 圖3-31 拉舍爾蕾絲55 圖3-32 提花布蕾絲56 圖3-33 粗造花邊蕾絲56 圖3-34不同的加工方式,呈現出不同的效果57 圖3-35相同花型配套銷售和高附加價值產品(禮服腰帶)58 圖3-36競爭策略思維的架構引用60 圖3-37 W公司的核心競爭力63 圖3-38 W公司的SWOT分析63 圖3-39 Porter鑽石模型分析64 圖3-40 W公司的五力競爭模型分析65 圖3-41 W公司的組織結構68 圖3-42 W公司的鑽石模型策略五要素分析69 表目錄 表1-1 2008年至2014年中小企業就業人數家數及銷售額變動概況2 表2-1 MC-RS舉例23 表2-2 AMC三大趨動要素的評估24 表3-1 研究架構模式譜27 表3-2 四種機型重要數據比較42 表3-3 AMC三大趨動要素的評估舉例說明62 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 中小企業生產加值策略的演進:以禮服蕾絲產品為例 | zh_TW |
dc.title | Evolution of the Production Value-added Strategy for SMEs: A Case Study of Lace Dress Products | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 張嘉雯,王仕茹 | |
dc.subject.keyword | 中小企業,策略,創新,蕾絲, | zh_TW |
dc.subject.keyword | SME,Strategy,Innovation,Lace, | en |
dc.relation.page | 87 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201601481 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2016-08-03 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
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