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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李存修 | |
dc.contributor.author | Chi-Wen Chu | en |
dc.contributor.author | 朱啟文 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-15T12:32:21Z | - |
dc.date.available | 2016-08-24 | |
dc.date.copyright | 2016-08-24 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-08-03 | |
dc.identifier.citation | 中文部分
1. 方至民,2000,企業競爭優勢,台北,前程企管。 2. 林建煌,2005,行銷管理,台北,華泰文化事業股份有限公司。 3. 周慧瑜,2002,營建工程專業承包商風險處置決策模式研究,台灣大學土木工程研究所博士論文。 4. 陳萬淇,1995,個案研究法,台北,華泰書局。 5. 黃俊英,2005。行銷學的世界(第三版),台北市,天下。 6. 黃俊英,2011。行銷管理-策略性觀點,台北市,華泰。 7. 榮泰生,2003,企業研究方法(二版),台北市,五南圖書出版股份有限公司。 8. 劉璁翰,2002,企業導入ERP系統階段性關鍵成功因素之研究,國立台灣科技大學生產系統工程與管理研究所碩士論文。 9. 新竹市玻璃工藝博物館,2008,認識技法,http://glassmuseum.moc.gov.tw/web-TW/unit03/modepage/3-5-2.html 搜尋日期:2016年7月5日。 英文部分 1. Aaker, D. A. 1984. Developing Business Strategies. New York ,Wiley & Sons. 2. Aaker, D. A. 1989. Managing Assets and Skill: The Key to a Sustainable Competitive Advantage. California Management Review, pp.91-106. 3. Hill, C. W. L. and Jones, C.R., 2001. Strategic Management: An Integrated Approch. Fifth Edition, Boston: Houghton Mifflin. 4. Kotler, P., Ang, S. H., S. M. and Tan, C. T. 2000. Marketing Management – An Asian Perspective. New York : Prentice Hall. 5. Kotler, P. 2003. Marketing Insight from A to Z: 80 concepts every manager needs to know. New York: John Wiley & Sons, Inc. 6. Kotler, P. 2006. Marketing management 12th edition, UpperSaddle River, N.J: Pearson Prentice-Hall. 7. McCarthy, Gerome. 1960. Basic Marketing: A Managerial Approach, Homewood, IL: Richard D. Irwin, Inc. 8. Porter, M.E. 1985.Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press. 9. Porter, M. E. 1990.The Competitive Advantage of Nations. NY: Free Press. 10. Weihrich, H. 1982.The TOWS matrix – a tool for situational analysis. Journal of Long Range Planning, Vol. 15 No. 2. 11. Weitz, Barton A. , Wensley, R. 1984. Strategic marketing: Planning, implementation, and control. Kent Publish Company. 12. Yin, Robert.1985.Case Study Research. pp. 23. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/50200 | - |
dc.description.abstract | 台灣的玻璃產業面對大陸龐大的市場以及資源的競爭,在未來勢必面臨到大陸的競爭與威脅。此外,在更加全球化的世界中,屬於傳統的裝飾玻璃工業需要有所轉型來面對國際化的競爭。由於鄰近地區盛產玻璃的原料矽砂和燒熔、以及製作玻璃品所需的能源瓦斯,從日據時期開始就引進玻璃製作技術,歷經進八十年的發展,成為玻璃的工業重鎮,如今台灣的玻璃工廠即有八成集中在桃竹苗地區。要如何結合本身目前的優勢以及看準未來的機會,讓台灣的傳統裝飾玻璃工業能夠在國際化上佔有一席之地,也是本研究要探討的。
根據上述,本研究將採用個案研究法的方式,訪談個案公司中的高階主管,進而了解個案公司在產業中所處的競爭狀態,藉由五力分析、SWOT分析以及STP分析等方式,來分析個案公司所處的產業位置。 研究結果如下。 一、個案公司在五力分析中,除了對於上下游議價力低之外,目前並沒有急迫性的同業競爭或替代品進入市場,因此可以維持目前現有的產業競爭力。 二、個案公司藉由自動化生產、精準的行銷預測以及建立色卡系統,將產品、色彩規格化,制定全世界色球標準,都在行銷策略上建立其先行者的優勢。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Face of competition from the huge mainland market and resources, Taiwan's glass industry in the future is bound to face competition and threats. In addition, in a more globalized world, is a traditional decorative glass industry need to be in transition to face international competition. Since the neighboring regions produce the glass materials as silica sand and pillow melting. According to the period from the date of the beginning of the introduction of glass production technology, after into the eight years of development, has become the industrial city of glass. Glass factories in Taiwan and now is most probably focus on Tao Zhumiao area. How to combine their current strengths and future opportunities spotted, make the traditional decorative glass industry in Taiwan can a place in the international, is also to be discussed in this study.
Based on the above, this study will use the case study method to approach by interview of company executives and to understand the case company in which state of competition in the industry. The analysis will be used five forces analysis, SWOT analysis and STP analysis, etc., to analyze in which case the company's industry position. The results are as follows. First, the case in five forces analysis, except for the low bargaining power of upstream and downstream outside, there is no urgency competition or substitutes to enter the market, so the case company can maintain the current existing industrial competitiveness. Second, the case company use automated production, marketing forecasting, accurate color card system to establishment of the product, color normalization to develop the world's product standard. It will have established a pioneer in the marketing strategies of its advantages. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T12:32:21Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P03745010-1.pdf: 10010219 bytes, checksum: 571fd83ee2f8fe5f1b5d6a69f68a85bc (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝i 中文摘要ii THESIS ABSTRACTiii 目錄v 表目錄vii 圖目錄viii 第一章 緒論1 第一節 研究背景與動機1 第二節 研究目的2 第三節 研究流程3 第四節 研究限制4 第二章 文獻探討5 第一節 競爭優勢5 第二節 產業競爭分析8 第三節 行銷策略分析13 第四節 玻璃工業產業概況18 第三章 研究方法22 第一節 質性研究與個案研究法22 第二節 研究架構與訪談設計24 第三節 資料來源28 第四章 個案公司產業競爭分析29 第一節 個案公司介紹29 第二節 個案公司產業競爭態勢分析41 第三節 個案公司行銷策略分析51 第五章 結論與建議54 第一節 研究結論54 第二節 研究建議57 參考文獻58 附錄60 表目錄 表2-1 分析矩陣SWOT8 表2-2 SWOT分析內容9 表2-3 STP市場定位理論14 表2-4 工藝製作技法示意20 表4-1 個案公司SWOT分析44 表4-2 個案公司五力分析49 圖目錄 圖1-1 研究流程3 圖2-1 企業競爭優勢構成因素6 圖2-2 企業競爭優勢的來源7 圖2-3 企業競爭優勢的循環7 圖2-4 五力分析模式11 圖3-1 研究架構24 圖4-1 個案公司-六堡全球佈局29 圖4-2 全製程流程圖30 圖4-3 全製程產品簡易圖示32 圖4-4 自動染色機35 圖4-5 自動上蓋機36 圖4-6 自動鐵線機37 圖4-7 色卡系統38 圖4-8 色彩標準化流程圖39 圖4-9 個案公司組織架構圖40 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 玻璃產業之競爭力分析:六堡公司之個案研究 | zh_TW |
dc.title | Analysis on the Competitiveness of Glass Industry:
Liu Bao Case Study | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳彥行,張景宏 | |
dc.subject.keyword | 競爭策略,五力分析,STP分析,玻璃產業, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Competitive strategy,five force theory,STP,glass industry, | en |
dc.relation.page | 76 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201601587 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2016-08-03 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 財務金融組 |
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