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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 財務金融組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/49903
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor謝明慧(Ming-Hueh Hsieh)
dc.contributor.authorShao-Yu Wangen
dc.contributor.author王紹宇zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-15T12:25:56Z-
dc.date.available2016-08-25
dc.date.copyright2016-08-25
dc.date.issued2016
dc.date.submitted2016-08-10
dc.identifier.citation任慶宗、胡訓立、劉士銘,2000,社會資本對創新績效的影響 - 知識資本的中介效果,輔仁管理評論
張清雲,2005,企業採用資訊交換平台之影響因素-以國內投信及證券業為例,國立中央大學資訊管理研究所
劉軍、邱艾超(2005),基於期望模型的企業技術創新動力研究,
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Michael E. Porter,2014,波特新論競爭五力,哈佛商業評論,11月
陶良虎、陳得文,2008,產業集群創新動力模型分析,江海學刊,2月
陳文雄,2009,財富管理,基金產業發展與兩者之合作關係:以台灣金融市場為例,國立中央大學財務金融學系碩士在職專班
馬濟生,2010,金融創新產品之創新擴散研究 :以連動式債券為例,國立政治大學科技管理研究所
黃介廷,2014,設計團隊與代工企業之創新產品開發程序之研究–以自行車設計量產為例,國立聯合大學創新設計產業碩士專班
楊之儀,2013,電子業的服務創新:代工與自有品牌之動態調適,國立台灣科技大學企業管理系
陳淑敏,2014,論學術資本主義的擴張與效應,高等教育,第九卷第一期
何啟嘉、呂桂玲,2014,中國大陸非金融機構經營網路金融之現況、影響及監理,國際金融參考資料,第六十七輯,中央銀行,3月
台灣金管會,2016,金融科技發展策略白皮書
AT Kearney 2015,Hype vs. Reality: The coming waves of “Robo” adoption
Accenture 2014,Connecting with Gen D: Attracting, engaging and retaining the next generation of investors
Accenture 2015a,The Rise of Robo-Advice: Changing the Concept on Wealth Management
Accenture 2015b,The future of fintech and banking: Digitally disrupted or reimagined?
Berman, S. L., Down, J., & Hill, C. W. L. (2002). Tacit knowledge as a source of competitive advantage in the national basketball association. Academy of Management Journal, 45(1), 13-31.
Booz, Allen and Hamilton, 1968, Management of New Products, Chicago: Booz, Allen and Hamilton, Inc.
Boston Consulting Group 2015,Global Wealth 2015: Winning the growth game
Capgemini 2014a,Self-service in wealth management: Remaining Competitive in a Fast-Changing World
Capgemini 2014b: Asia Pacific Wealth Report 2014
Capgemini 2015a,Digital Disruption in Asset and Wealth management
Capgemini 2015a,World Wealth Report 2015
Capgemini 2016a,Evolution of the automated advisor
Capgemini 2016b,Top 10 trends in wealth management in 2016: What You Need to Know
Cerulli 2013,Advisor Metrics:Understanding and Addressing a More Sophisticated Population,
Cerulli 2014a, Fund Selector in Asia: Conflicting Realities
Cerulli 2014b, Asian Insurance Industry: Rethinking Investment Strategies
Cerulli 2014C, Asian Investor Segmentation 2014: Unlocking Retail Investor’s Secrets
Cerulli 2015, Asian Distribution Dynamics: Managers Take Aim – Ready, Steady, GO
Chappuis Halder & Co, 2015, Investment Advisory: The rise of the Robots?
Credit Suisse 2015, Global Wealth Report 2015
Davenport, T. H., & Prusak, L. (1998). Working knowledge. Boston: Harvard Business School Press.
Deloitte 2015a, Robo Advisors: Capitalizing on a growing opportunity
Deloitte 2015b, Millennials and wealth management: Trends and challenges of the new clientele, Inside Magazine
Guiltinan, J.P. (1999). Launch strategy, launch tactics, and demand outcomes, Journal of Product Innovation Management 16(6), 509-529
McKinsey 2014, An attractive sector in transition, Global Wealth Management Survey 2014
McKinsey 2015, The Fight for the Customer, McKinsey Global Banking Annual Review 2015
Mitchell, J. C., Networks, Norms & Institutions. In Boissevain, J. & J. C. Mitchell (Eds.),'Network Analysis: Studies in Human Interaction', The Hague: Mouton, 1973.
PwC 2014,A Brave New World, Asset Management 2020
PwC 2016,FinTech: Transforming Financial Services
Slaughter, S., & Leslie, L. (1997). Academic capitalism: Politics, policies, and the entrepreneurial university. Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press.
UBS 2014,Think you know the Next Gen investor,UBS Investor Watch
UBS 2016,The ties that bind,UBS Investor Watch
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/49903-
dc.description.abstract近期的金融創新技術之所以令人矚目,主要是挾著創新科技與商業模式,針對金融產業當中目前利潤較高,但較無效率的部分,針對金融機構進行「去中介化」,破壞傳統金融業者的獲利結構。過去數年影響全球零售金融業的破壞式創新,例如第三方支付、小額借貸等,已在許多市場取得成功。預料金融科技業者下一個瞄準的目標在於投資理財事業。部分美國金融科技業者,結合數據科學以及投資專業知識,衍生而出智能理財技術,並針對中產階級中下緣的標的客戶,正在美國崛起並快速發展當中。當傳統財富管理業者仍以成本較高的方式,向有限的客戶族群提供諮詢服務時,便孕育了「理財機器人」的切入利基。智能理財業者注意到長尾端客戶的理財需求及痛點,提供客戶接觸面較廣,營運成本較低的服務,針對傳統商業模式無效率的部分施加攻擊,於是智能理財技術應運而生。
過去台灣的財富管理業者受到法令重重保護,加上台灣市場規模較小,整體社會氣氛對於創新的理解仍僅偏向產品創新,而非市場、消費者導向的創新,財管業者並不熱衷於創新。然而金融創新技術維生的商業模式在於對使用者提供拉力,進一步促使使用者跨越實體國境的限制使用其服務。台灣財管業者所面臨的競爭環境已今非昔比,海外的新進者隨時可以透過網路,挾著替代技術解構台灣財管業者在當地累積數十年所建立的基業。
本研究透過分析美國與台灣兩地財富管理市場的現狀,研究其創新動力的來源與創新技術擴散的過程,並透過五力分析了解採用金融創新技術前後,財富管理產業生態系可能的演變方式。最終歸納出五項研究發現,並藉此提供台灣政府與台灣財富管理業者建議,以因應智能理財技術快速崛起所帶來的衝擊。
zh_TW
dc.description.abstractThe reason why financial technology has drawn such a big attention recently is that it intentionally disintermediates traditional financial institutions from their profitable but inefficient business, and consequently jeopardizes their profit model. Examples of the disruptive innovation in retail banking sector, including 3rd party payment and peer to peer lending, have been successfully gained traction in multiple markets. It is widely expected that the next target for Fintech firms will be on investment/wealth management sector. Some of Fintech firms in the U.S., by combining data science and investment management knowledge, have rolled out “Robo Advisor”, which quickly penetrates into its target audience, the mid and lower band of the middle class. Traditional wealth managers run their business in an expensive manner and their clientele is relatively limited. Robo advisors, who mitigate unmet needs and a pain point among the long tail end of clientele, offers a service model which is able to be in touch with clients more broadly with a lower cost.
Few reasons drove wealth managers in Taiwan from embracing innovation in the past. First, Taiwanese wealth managers were protected by complicated ordinances from new entrants. Second, the size of Taiwanese wealth management market is relative small. Besides, there is a misperception about innovation, which was solely focusing on product innovation, rather than the innovation of consumer segments and business model. However, Fintech now is pulling and tempting clients all over the world crossover the physical boundary, to lever its services and products. Wealth managers in Taiwan now are facing unprecedented competition, the new entrants could destruct current business model through internet eventually.
The thesis is to compare the wealth management industry in the U.S. and Taiwan, differentiate the factors of their innovation drivers, identify the current phases of their innovation diffusion, and attempt to model the evolution of wealth management ecological system by performing Porter’s five-force analysis. At the end, the thesis concludes five findings and derives few implications to Taiwanese government and the players in the local wealth management industry when both of them face to the impact of the rise of robo advisor.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-15T12:25:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2016
en
dc.description.tableofcontents目錄
口試委員會審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
THESIS ABSTRACT iv
目錄 vi
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的 7
第三節、研究對象與範圍 8
第四節、研究方式 8
第二章 文獻探討 10
第一節、名詞解釋 10
第二節、產業分析模型 (波特五力分析模型) 17
第三節、產業聚落創新動力模型 19
第四節、創新擴散模型 23
第三章 美國與台灣財富管理產業現狀 27
第一節、美國財富管理產業五力分析 27
第二節、台灣財富管理產業五力分析 31
第四章 美國與台灣智能理財技術擴散過程 36
第一節、智能理財技術在美國的擴散過程 36
第二節、智能理財技術在台灣的擴散過程 48
第五章 美國與台灣財富管理產業結構改變比較分析 60
第一節、歸納分析 60
第二節、美國與台灣財富管理產業未來的發展趨勢 67
第六章 結論與建議 75
第一節、研究發現與結論 75
第二節、研究建議 77
參考文獻 81
 
圖目錄
圖1- 1: 全球三大區域財富管理業者獲利概況,以2011年為基期 3
圖1- 2: 三大區域財富管理業者邊際收益與邊際成本統計,以基本點(bps)表示 3
圖2- 1: 個人金融投資價值鍊,Capgemini(2015a) 11
圖2- 2: 願意採用智能理財技術(左),及願把財富移轉到智能理財帳戶(右)的受訪者年齡比率15
圖2- 3: 需要作出投資決策時,誰是你主要的諮詢對象(多選)? 15
圖2- 4: 不同族群之間的資產配置概況,UBS(2014) 16
圖2- 5: 不同族群間對於股票投資的哲學,UBS (2016) 16
圖2- 6: 五力分析圖17
圖2- 7: 創新技術採用生命週期25
圖4- 1: 全球金融科技創新募資情況,按地區別,Accenture (2015b) 37
圖4- 2: 歐洲與美國銀行業自2009後每年合計的訴訟費用(單位:十億美元) 40
圖4- 3: 美國各階財富階層人口數佔比與財富佔比 42
圖4- 4: 智能理財技術在美國的預估採納率與資產規模,AT Kearney (2015) 47
圖4- 5: 美國交易所買賣基金的歷史採納率,AT Kearney (2015) 47
圖4- 6: 各國共同基金滲透率 55
圖4- 7: 2007年至2014年間,亞洲銀行客戶對於線上金融服務的使用調查 55
圖4- 8: 各地區高淨值客戶與理財顧問對於智能理財技術的偏好程度 55
圖4- 9: 台灣各財富階層人口數佔比與財富佔比 56
圖4- 10: 各國寬頻普及率統計 57
圖4- 11: 各國智慧手機滲透率 57
圖5- 1: 台灣財富管理產業現有價值鏈(僅針對供應商、財管業者與買家) 72
圖5- 2: 具備智能理財技術之供應商可採行策略(一) 73
圖5- 3: 具備智能理財技術之供應商可採行策略(二) 74
 
表目錄
表1- 1: 全球財富分布概況,按照收入區分(Credit Suisse 2015) 1
表1- 2: 全球、台灣與美國中產階級概況 2
表1- 3: 資產管理公司總資產規模,按地區區分(單位:兆美元) 3
表1- 4: 資產管理公司總資產規模,按客戶群區分(單位:兆美元) 4
表1- 5: 全球金融業營收與獲利,按金融活動區分 (單位:十億美元) 5
表1- 6: 全球主要智能理財技術提供者Chappuis Halder & Co (2015) 6
表2- 1: 新產品分類 12
表2- 2: 創新的三種型態 13
表2- 3: 採用創新與否的要素 23
表2- 4: 創新決策過程,Rogers(1983) 25
表3- 1: 美國被動式、主動式基金之五年、十年期年化報酬率 28
表3- 2: 共同基金與交易所買賣基金市場集中度 29
表3- 3: 對比美國與台灣於財富管理產業當中之買家 31
表3- 4: 對比美國與台灣於財富管理產業當中之供應商 32
表3- 5: 台灣財富管理事業所銷售之產品比率分析 32
表3- 6: 對比美國與台灣於財富管理企業決策者眼中所觀察的新進者 33
表4- 1: 歐美各國自金融海嘯後推出加強金融監管法令 40
表4- 2: 美國採用智能理財技術創新的要素 44
表4- 3: 美國採用智能理財技術創新決策過程 45
表4- 4: 前五大財管銀行手續費相關統計 (單位:新台幣億元) 53
表4- 5: 台灣採用智能理財技術創新的要素 57
表4- 6: 台灣對於智能理財技術的創新決策過程 58
表5- 1: 美國與台灣財富管理市場重要數據比較 60
表5- 2: 比較美國與台灣財富管理產業五力分析的結果 61
表5- 3: 比較美國與台灣金融科技創新驅動力 62
表5- 4: 比較美國與台灣金融科技創新技術被採用的要素 64
表5- 5: 美國與台灣創新決策過程 65
表5- 6: 美國財富管理業者引進智能理財技術前後,五力結構的轉變 67
表5- 7: 台灣財富管理業者引進智能理財技術之後,五力結構的轉變 70
dc.language.isozh-TW
dc.subject創新擴散zh_TW
dc.subject機器人理財zh_TW
dc.subject金融創新zh_TW
dc.subject財富管理zh_TW
dc.subject去中介化zh_TW
dc.subject數據科學zh_TW
dc.subjectInnovation diffusionen
dc.subjectFintechen
dc.subjectRobo advisoren
dc.subjectData scienceen
dc.subjectWealth managementen
dc.subjectMutual funden
dc.subjectDisintermediationen
dc.title智能理財技術崛起對美國及台灣財富管理產業的衝擊zh_TW
dc.titleThe Impact of the Rise of Robo Advisor on Wealth Management Industry in the U.S. and Taiwanen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear104-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.coadvisor張景宏(Ching-Hung Chang)
dc.contributor.oralexamcommittee陳俊忠(Chun-Chung Chen)
dc.subject.keyword金融創新,機器人理財,數據科學,財富管理,去中介化,創新擴散,zh_TW
dc.subject.keywordFintech,Robo advisor,Data science,Wealth management,Mutual fund,Disintermediation,Innovation diffusion,en
dc.relation.page83
dc.identifier.doi10.6342/NTU201602128
dc.rights.note有償授權
dc.date.accepted2016-08-11
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept財務金融組zh_TW
顯示於系所單位:財務金融組

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