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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 趙義隆老師(Yi-Long Jaw) | |
dc.contributor.author | Chun-Hong Wu | en |
dc.contributor.author | 吳俊宏 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-15T06:45:56Z | - |
dc.date.available | 2012-07-07 | |
dc.date.copyright | 2011-07-07 | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.date.submitted | 2011-06-22 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部分
1.趙義隆(2002),促進連鎖加盟產業發展研究案,經濟部中小企業處研究報告。 2.李文德(2002),量販店之經營管理與競爭策略(以大潤發為例),清華大學高階經營管理碩士專班。 3.麥嘉容(2002),零售商在大陸市場的進入模式,中山大學企業管理學研究所。 4.林怡菁(2002),台灣販店成長策略、競爭策略與行銷組關係之研究,中原大學企業管理學研究所。 5.陳玲瑗(2002),台商百貨量販店赴大陸投資所有權進入模式之研究,大葉大學國際企業學研究所。 6.李培芬(2003),台灣加盟連鎖體系國際化與經營模式調適之研究,台灣大學國際企業研究所。 7.王俊仁(2003),奇美集團企業成長策略之研究,成功大學工程管理研究所。 8.李紫雲(2004),國際化動機、營運與績效關係之研究─以台灣餐飲業為例,大同大學事業經營研究所。 9.楊適綺(2004),顧客知識管理應用於零售產業之探索性研究,成功大學資訊管理研究所。 10.陳維婷(2005),台灣量販產業的發展與西進大陸,中央大學產業經濟研究所。 11.鍾耀翰(2005),台商進入中國大陸物流業進入模式之研究,高雄第一科技大學運籌管理研究所。 12.江北鑾(2007),兩岸連鎖零售業之發展探討,東華大學高階經營管理碩士在職專班。 13.陳函妤(2008),跨國公司在中國零售業的發展—沃爾瑪在中國的佈局研究,中山大學大陸研究所。 14.商業發展研究院(2009),兩岸服務業發展分析與消費者行為探索,經濟部商業司。 15.烏偉凱(2010),以制度與交易成本觀點探討轉型經濟體地區差異性影響進入模式之研究-以台灣製造業投資中國大陸為例,東華大學國際企業研究所。 二、英文部分 1.Anderson E. and Gatignon H.(1986), “Modes of Foreign Entry: A Transaction Costs Analysis and Propositions”. 2.Chen Y. R., Yang C., Hsu S. M. and Wang Y. D.(2009), “Entry Mode Choice in China's Regional Distribution Markets: Institution vs. Transaction Costs Perspectives”. 3.Cuervo-Cazurra A, Maloney M. M., Manrakhan S.(2007), “Causes of the Difficulties in Internationalization”. 4.Davidson W. R., Bates A. D. and Bass S. J.(1976), “The Retail Life Cycle”. 5.Dawson J.(1994), “The Internationalisation of Retailing Operations”. 6.Deloitte(2011), “Global Powers of Retailing 2011”. 7.Dunning J. H.(1988), “The Eclectic Paradigm of International Production: A Restatement and Some Possible Extensions”. 8.Fortune(2010), “Global 500 2010”. 9.Hill C. W. L, Hwang P & Kim W. C.(1990), “An Eclectic Theory of the Choice of International Entry Mode”. 10.International Monetary Fund(2011), “World Economic Outlook Database 2011”. 11.Isobel Doole and Robin Lowe(2001), “International Marketing Strategy”. 12.Izraeli, D.(1963), “The Three Wheels of Retailing: A Theoretical Note”. 13.Malcolm P. McNair(1958), “Significant Trends and Developments in the Post War Period”. 14.Miller K. D.(1992), “A Framework for Integrated Risk Management in International Business”. 15.Oliver C.(1991), “Strategic Responses to Institutional Processes”. 16.Peng M. W., Wang D.Y. L. and Jiang Y.(2008), “An Institution-based View of International Business Strategy: A Focus on Emerging Economies”. 17.Philip Kotler, Swee Hoon Ang, Siew Meng Leong and Chin Tiong Tan(1996), “Marketing Management”. 18.Porter M. E.(1980), “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”. 19.Salmon W. and Tordjman A.(1989), “The Internationalisation of Retailing”. 20.Scott W. R.(1995), “Institutions and Organizations.”. 21.Spohn R. F. and Allen R. Y.(1977), “Retailing”. 22.Stern L. W. and El A. I.(1977), “Marketing Channels”. 23.Treadgold A.(1988), “Retailing Without Frontiers”. 24.World Bank(2009), “Emerging Markets Definition and World Market Segments”. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/48087 | - |
dc.description.abstract | 近年來隨著兩岸之間開放程度擴大,前往中國投資的台灣零售企業也愈來愈多。因此本研究選擇台資零售企業作為研究對象,探討不同零售業態的在中國市場發展過程之中,所對應的國際化動機以及進入模式。回顧零售業、制度理論、國際化動機與進入模式等相關文獻資料,探討台資零售企業進入中國市場的成長模式與發展歷程,建立本研究之觀念性架構,並針對各變數項之定義加以說明,採取個案研究法分析比較。本研究之個案分析對象為「遠東百貨」、「全家便利商店」及「大潤發」,依據本研究之架構進行個案研究,得到下列結論:
零售企業受到國內環境、國際環境及企業內部等因素影響,因而著手進行國際化佈局;在進入目標市場會遭遇來自當地政府的政策制定、現有經濟規模的限制、選擇目標市場的策略及整體環境與技術等當地制度環境的障礙;在新興市場發展,零售企業所需具備之經營團隊、區域性的目標市場、良好政商關係與創新設計及行銷概念等四種成功關鍵要素;最後分析未來發展的機會與作法,分為建立在地式的企業文化、鎖定特地區域市場發展、充分了解市場及創意特色經營手法等四個機會,提供未來有意願發展國際化的台資零售企業參考。 經濟快速增長的新興市場,存在著國民所得明顯差異的情況之下,零售業態的發展會有別於過去的發展經驗,同一個市場上會同時並存許多種類的零售業態,且彼此之間產生的排擠效果有限,具有高度的成長力道。未來台資企業進入中國,必須持續創新提升競爭力、選擇試當的市場區隔創造差異化、彼此之間零售業態或是集團的結合發揮實力、完成資訊管理系統作業模式及人力資源培訓計畫,才有機會達成「深耕中國,放眼全球」的全球布局策略。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Last few years, more and more Taiwanese retailers invest in the great China because of the deregulation of the investment. In this paper, the research focused on Taiwanese retailers in emerging Chinese market and discussed their motivation of internationalization and market entry mode. First, we briefly reviewed the concept of retailing, institution-based view, internationalization motivation and entry mode theory, and presented the development and growth model of Taiwanese retailers. Further, we built the structure of concept, and explained every variance in detail. Moreover, we took case study as research method, such as “Far Eastern Department Stores”, “Family Mart Convenience Stores” and “RT-mart”. The following is the conclusion from the case study.
Retailers firms will start internationalize when they face challenges in internal market, international market, or strategic changes of their director. Once the retailers enter into the new market, they will face the barriers from local government policies and regulations, constraints of the economical scale, choices of the target market, technology and market environment. There are four key factors, which will influence the outcome and performance in the development of emerging market, such as executive team, regional target market, well connection between politician and businessman, and innovation marketing concept. According to those research mentioned above, we provided several factors and opportunities that the Tai-capital retailers should consider, when they decide to expand their business to international. We suggest they establish the localize corporation culture, target on specific market, understand the market fully and creative operation strategy. The development of the retailer industry will not follow the old path under fast-pacing economic growth and great differences of the income level. There will be various types of the retailing in the same market, so firms could deserve great growth and limited crowding out effect. In short, Tai-capital firms have to continually develop innovation, choose adequate market segmentation for differentiation and cooperate with others to share information management system and human capital program. Thus, the Taiwanese retailers will have a deeper regional economic integration within the China market to obtain the global strategy. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T06:45:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-100-R97724047-1.pdf: 1155676 bytes, checksum: 06ca576f85831dc730f0fa1242175cba (MD5) Previous issue date: 2011 | en |
dc.description.tableofcontents | 誌謝 i
論文摘要 ii Abstract iii 表次 vi 圖次 vii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 4 第三節 研究流程 10 第二章 文獻探討 11 第一節 零售業的演變相關文獻 11 第二節 制度理論的發展相關文獻 22 第三節 國際化的動機相關文獻 27 第四節 市場進入模式相關文獻 36 第三章 研究方法 54 第一節 研究架構 54 第二節 研究變數之定義 55 第三節 研究範圍、對象與研究對象 58 第四節 研究限制 60 第四章 總體背景與個案研究 61 第一節 台灣的零售業發展 61 第二節 中國的零售業發展 67 第三節 國際化動機 76 第四節 進入模式的選擇 79 第五章 結論與建議 82 第一節 研究結論 82 第二節 管理意涵 90 第三節 未來研究建議 93 參考文獻 94 一、中文部分 94 二、英文部分 95 附錄 個案公司成長沿革 97 一、遠東百貨 97 二、全家便利商店 99 三、大潤發 101 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台資零售企業在中國市場的發展 | zh_TW |
dc.title | The Development of Taiwan Retailing Industry in China. | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 99-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 連勇智老師,劉尚志老師 | |
dc.subject.keyword | 零售業,國際化動機,市場進入模式, | zh_TW |
dc.subject.keyword | retail industry,internationalization motivation,market entry mode, | en |
dc.relation.page | 102 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2011-06-23 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
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