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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 柯承恩 | |
dc.contributor.author | Hen-Kuan Chen | en |
dc.contributor.author | 陳恒寬 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-15T05:45:54Z | - |
dc.date.available | 2011-01-01 | |
dc.date.copyright | 2010-08-20 | |
dc.date.issued | 2010 | |
dc.date.submitted | 2010-08-18 | |
dc.identifier.citation | 壹、中文部分(依作者姓氏筆畫序排列)
一、專書 (一)王兆鵬,「當事人進行主義之刑事訴訟」,元照出版有限公司,2004年5月。 (二)王兆鵬,「刑事訴訟法講義」,元照出版有限公司 2003年3版 (三)李鴻禧,「憲法與人權」,元照出版有限公司 1995年3月8版 (四)許正賢,「民事法學典與司法制度」,新學林出版股份有限公司,2009年10月1版 二、譯著(依作者名英文字母序排列) (一)Lee J. Krajewski 、Dame Larry P. Ritzman,「作業管理—流程與價值鏈(Operations Management:Processes and Value Chains)」,楊明壁審訂,智勝文化事業有限公司7版 (二)Peter M. Senge,「第五項修練(The Fifth Discipline)」,郭進隆譯,天下文化出版社,2007年12月28日 (三)Richard A. Ponser ,武欣、凌斌譯,「法律理論的前沿 (FRONTIERS OF LEGAL THEORY)」,中國政法大學出版社 (四)Robert S. Kaplan,David P. Norton,「策略地圖(Strategy Maps: Converting Intangible Asset )」,陳正平譯,臉譜出版公司,2004年6月15日 三、碩士論文(依作者姓氏筆畫序排列) (一)邱明政,「檢視試辦法院成效以建構我國法院案件流程管理制度之研究」,國立中山大學高階經營(EMBA)碩士論文,2008年7月。 (二)黃瑞華,「我國法官績效評估制度之研究-以審判行為為核心」臺灣大學管理學院高階公共管理組(EMBA)碩士論文 2006年 四、期刊論文(依作者姓氏筆畫序排列) (一)王兆鵬,「建構我國速審法之芻議」,台大法學論叢,第33卷第2期,2004年 (二)吳秋宏,「刑事訴訟與妥速審判──以試辦案件流程管理制度為中心」,臺灣法學雜誌第136期,2009年9月21日。 (三)陳恆寬,「刑事訴訟新制問題之解決對策—以刑事訴訟程序作業時間基礎成本分析及實施案件流程管理制度之可行性評估為核心」,檢察新論第3期,2008年1月。 (四)蔡惠如,「建構我國案件流程管理制度之芻議」,全國律師雜誌,2008年6月 (五)謝碧莉,「簡介美國聯邦法院法官助理之職務及監督」,法官協會雜誌,1卷2期,1999年12月 (六)關重熙,「美國法官助理職務之介紹」法官協會雜誌,1卷2期,1999年12月。 五、機關考察報告 (依作者姓氏筆畫序排列) (一)李淑惠、江振義、林孟宜、曾家貽、甯馨,「美國案件流程管理考察報告」,司法院,2008年2月5日。 (二)林吉輝,「澳洲法院案件流程管理制度考察報告」司法院,2006年10月30日。 (三)林瑞斌、蔡新毅、許政賢,「新加坡法院案件流程管理制度考察報告」,司法院,2007年2月16日 (四)朱建南、呂丹玉、沈方維,澳洲及紐西蘭司法制度考察報告,最高法院,2009年2月 六、研究調查報告(依作成時間排列) (一)勤業眾信會計師事所,「司法院法官工作時數調查研究報告」,2006年12月30日。 (二)中央研究院法律學研究所(籌備處),「法官工作環境現況調查報告」,2005年10月。 七、研討會紀實及週刊雜誌(各依出版時間排列) (一)司法周刊第1295期,2006年7月13日 (二)司法周刊第1336期,2007年5月3日 (三)司法周刊第1490期,2010年5月6日 (四)「司法行政也需要管理學!司法與管理—以案件流程管理為例」座談紀錄,司法改革雜誌第64期,2007年7、8月 (五)「刑事訴訟之新制研討與再造研討會」,法官協會雜誌,第9卷第2期,2008月1月18日 八、機關報告(依作成時間排列) (一)「中華民國90年度中央政府總預算案暨附屬單位預算及統計表(非營業部分)案審查總報告」,立法院,2001年 (二)立法院院總字第647號委員提案第7901號之1議案關係文書,立法院。 (三)「案件流程管理制度」,司法院,首長會議討論議案,2006年12月1日 (四)「案件流程管理制度」,司法院,司法週刊,司法文選別冊,2007年5月3日 (五)「犯罪狀況及其分析-95年」,法務部保護司,2007年 11月 (六)「犯罪狀況及其分析-96年」,法務部保護司,2008年12月 九、網頁資料 (一)司法院統計年報http://www.judicial.gov.tw/juds/index1.htm (二)司法院刑事訴訟業務宣導網頁司http://www.judicial.gov.tw/ (三)臺灣臺北地方法院單位組織網頁http://tpd.judicial.gov.tw/?struID=1&contentID=3 (四)法務部統計網頁http://www.moj.gov.tw/site/moj/public/MMO/moj/stat/graph/1-2.swf (五)會計資訊系統-交流園地網頁http://ais.idv.tw/channel/q042.htm (六)臺灣臺北地方法單位組織網頁http://tpd.judicial.gov.tw/?struID=1&contentID=3 (七)日本辯護士連合會http://www.judicial.gov.tw/ 貳、外文部分 一、Ronald W. Hilton 「Managerial Accounting: Creating Value in a Dynamic Business Environment(INTERNATIONAL STUDENT VERSION)」,McGRAW-HILL College出版,第7版 二、白取祐司,「迅速裁判」,收錄於松尾浩也、井上正仁編,別冊,有斐閣,7版,平成10年8月20日 三、田官裕,ホーンブック刑訴法,改訂版,北樹出版,2000年4月25日,頁77、111。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/47040 | - |
dc.description.abstract | 刑事訴訟基本作用在於保障被告基本人權、發現真實、實現刑罰法律規範目的以維護社會福祉。故而,法院須踐行實質正當程序妥適終結刑事案件,以正確行使國家刑罰權。
現行刑事訴訟第一審設有交互詰問制度、而除刑事訴訟法第376條第1款、第2款所定案件外,地方法院行通常程序之案件須由法官3人合議審判,因法官人力資源有限,形成刑事訴訟之結構限制,如何於法官工作時間投入與最大刑事正義效益追求間尋得最適效率,以維護人民受妥速審判之基本權利,誠屬現階段刑事司法改革重要課題。 本論文利用管理會計之ABC作業基礎成本分析與作業流程管理理論,建構刑事訴訟程序作業時間基礎成本制模型,同時提出建立刑事案件流程管理機制之具體架構,利用時間績效衡量為導向之作業時間基礎成本及全面品質管理模式,作為流程再造及持續改革之基礎,希望能為現行刑事審判效能提升提出有效方案。 由於目前司法院及所屬各級法院對於刑事庭法官依照各別訴訟程序審理不同類型刑事案件所須耗用之工作時間,並未有客觀之統計工具,導致無具體明確統計數據可資觀察,本文提出刑事訴訟程序作業時間基礎成本分析模式後,亦期待將來能為司法院或所屬法院所採行,俾得以利用該模式實行更進一步之實證研究分析。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The fundamental functions of criminal litigation are to provide protection over the basic human rights of defendants, find the facts, and realize the goals of legal norms of punishment to maintain the social welfare. Therefore, the courts shall execute the substantial due process to adequately finalize criminal cases so as to accurately exercise the state power of criminal punishment.
Currently, there is the cross-examination system in the first instance of criminal litigation. Except for the cases as defined by Clauses 1 and 2, Article 376 of the Criminal Procedures Law, criminal cases in the normal proceedings shall be trialed jointly by three judges. However, insufficient human resource of the judges has derived a structural limitation for criminal suits. How to pursue the best efficiency between the working time of the judges and maximal justice benefit in the criminal cases so as to preserve the fundamental rights of people with respect to the adequate and speedy trial is indeed the most important issue for criminal judicature revolution at the current stage. This thesis adopting ABC theories of Managerial Accounting for time driven activity-based cost analysis and work flow management to construct activity-time-based costing system model for criminal proceeding and to propose a physical structure for constructing a criminal case flow management, where activity-based costing and overall quality management model are performed in terms of time to serve as objective assessment fundamental of process rebuilding and continuous revolution. Hopefully this is useful in generating effective solution for current criminal judgments. Judicial Yuan and its subordinate courts of each level do not have an objective statistical tool to classify work time spent by a judge of the criminal tribunal in trial on various criminal cases in terms of respective procedures. As a result, there is no specific and explicit statistical data available for observation. This thesis proposes time driven activity- based cost analysis model for criminal proceedings with the expectation that it would be adopted by Judicial Yuan and its subordinate courts of each level to further engage in empirical research and analysis. Keywords: criminal case flow management;time driven activity-based costing of criminal proceeding;speedy trial;measurement of time performance;process analysis | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T05:45:54Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-99-P96743016-1.pdf: 4036413 bytes, checksum: 93788fdd3f26887ecff37689d06ff2e9 (MD5) Previous issue date: 2010 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 I 中文摘要 II THESIS ABSTRACT III 目錄 IV 第一章、 緒論 1 第一節、 研究動機及目的 1 第二節、 研究範圍及限制 3 第三節、 論文結構 4 第四節、 論文架構圖 5 第二章、 文獻探討 6 第一節、 法院刑事案件流程管理之相關文獻 6 第二節、 作業流程管理之相關文獻 8 第三節、 作業基礎成本會計及作業時間基礎成本制之相關文獻 9 壹、 作業基礎成本會計制度(Activity-Based Costing, ABC) 9 貳、 作業基礎管理制度(Activity-Based Management,ABM) 10 第四節、 綜合探討 10 第三章、 研究方法與基本理論 12 第一節、 研究方法 12 第二節、 作業流程管理之基本理論 13 壹、 作業流程 13 貳、 價值鏈 13 參、 作業管理與策略管理之關係 14 肆、 作業管理之功能 14 伍、 流程設計 15 陸、 流程再造 15 柒、 流程分析之系統化方法 16 捌、 標竿 19 玖、 管理流程 19 第三節、 管理會計之「作業基礎成本會計制度 」(Activity-Based Costing) 20 第四節、 作業績效評估與品質管理之理論 22 壹、 統計流程管制 22 貳、 全面品質管理 22 第四章、 現行刑事訴訟流程與其結構性限制及衍生問題解決方式 25 第一節、 刑事訴訟之目的 25 壹、 發現真實 25 貳、 建立公平正當程序 25 參、 防止誤判 25 肆、 保護人民基本權利 26 伍、 貫徹平等原則 26 陸、 司法效率之追求 26 第二節、 刑事訴訟流程 26 第三節、 我國現行刑事訴訟制度之結構性問題 28 壹、 我國刑事訴訟制度之變革 28 貳、 現行刑事訴訟制度衍生之結構性問題 29 第四節、 現行刑事訴訟制度結構性問題之解決方式 32 第五章、 以作業管理模式建立刑事案件流程管理機制 34 第一節、 司法院試行刑事案件管理流程機制之緣起 34 第二節、 其他國家案件管理流程機制之介紹 37 第三節、 刑事案件流程管理與法官保留原則之說明 40 第四節、 刑事案件流程管理設計之系統方法 40 壹、 刑事案件流程管理機制設計之策略流程 40 貳、 刑事案件流程管理機制設計之流程分析 41 參、 辨別刑事訴訟程序之審判核心流程與輔助流程 42 肆、 界定刑事案件流程管理改造牽涉之組織部門 45 伍、 流程文件化 45 陸、 設計刑事案件流程管理機制 56 柒、 設定績效評估制度-以刑事訴訟程序作業時間基礎成本分析為中心 65 捌、 刑事案件流程管理與刑事訴訟程序作業時間基礎成本分析機制之執行 68 第六章、 刑事案件流程管理績效評估與品質管理模式及法院實證績效 78 第一節、 以刑事訴訟程序作業時間基礎成本分析進行統計流程管制 78 壹、 基本公式 78 貳、 時間績效衡量 79 參、 管制圖 79 第二節、 全面品質管理制度之配合引入 81 壹、 刑事訴訟當事人滿意程度及終局裁判正確性 81 貳、 共同參與原則 82 第三節、 法院實施刑事案件流程管理之實證績效-以臺灣桃園地方法院實施經驗為例 83 壹、 臺灣桃園地方法院實施刑事案件流程管理之緣起與審查庭組織編制及分工方式 83 貳、 臺灣桃園地方法院刑事案件流程管理之審判輔助流程設計 84 參、 臺灣桃園地方法院刑事案件流程管理之行政輔助流程設計 84 肆、 臺灣桃園地方法院刑事庭訴訟案件收案情形 85 伍、 綜合分析 95 第七章、 結論與建議及將來研究方向 98 第一節、 結論 98 第二節、 建議及將來研究方向 98 參考文獻 100 壹 中文部分(依作者姓氏筆畫序排列) 100 貳 外文部分 103 附錄 104 圖目錄 圖1、研究架構圖 12 圖2、流程分析系統圖 17 圖3、作業基礎成本會計制度分攤圖 21 圖4、TQM轉輪圖 23 圖5、刑事訴訟流程圖 27 圖6、流程管理策略圖 41 圖7、刑事案件流程管理機制設計策略流程圖 42 圖8、刑事審判核心流程及輔助流程圖 44 圖9、臺灣台北地方法院組織圖 45 圖10、附圖一:刑事法官工作現況 47 圖11、附圖二:刑事訴訟基本架構圖 48-49 圖12、附圖三:刑事案件管理模式藍圖 50 圖13、附圖四:訴訟流程人力資源分配不同模式藍圖 51 圖14、附圖五:案件管理基本原則藍圖 52 圖15、附圖六:案件流程管理應採取之基本方法藍圖 53 圖16、附圖七:刑事案件流程管理圖 54 圖17、附圖八、刑事審查庭工作項目概要圖 55 圖18、刑事訴訟程序作業時間成本分攤圖 66 圖19、刑事訴訟作業時間成本歸屬構面圖 72 圖20、管制圖 80 圖21、附錄一 新加坡初級法院刑事案件管理流程圖 104 圖22、附錄二 新加坡高等法院刑事案件管理流程圖 105 圖23、附錄三 美國聯邦第九巡迴上訴法院案件管理基本原則 106 圖24、附錄五 準備程序流程表 110 表目錄 表1、填寫書面問卷調查表或工作時間表 76 表2、臺灣桃園地方法院新收案件數量表 85 表3、審查庭案件收結情形表 86 表4、審理庭受理由審查庭改分案件收結情形表 87 表5、臺灣桃園地院試辦案件流程管理前、後刑事案件收結情形表 88 表6、其他第一類法院刑事案件收結情形 89 表7、臺灣桃園地院與其他第一類法院刑事案件終結案件平均一件所需日數比較表 90 表8、臺灣桃園地方法院院試辦前、後刑事案件終結案件平均一件所需日數表 91 表9、臺灣桃園地方法院試辦案件流程管理前、後之刑事案件裁判品質變化表 92 表10、問卷調查結果表 93 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 刑事審判作業管理與時間管理-以建立刑事案件流程管理與刑事訴訟作業時間基礎成本分析制為中心 | zh_TW |
dc.title | Criminal Trial Proceeding Management And Time Management-Constructing Criminal Case Flow Management and Time Driven Activity-Based Costing Analysis for Criminal Proceedings | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 98-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 王兆鵬,吳從周 | |
dc.subject.keyword | 刑事案件流程管理,刑事訴訟程序作業時間基礎成本制,妥速審判,時間績效衡量,流程分析, | zh_TW |
dc.subject.keyword | criminal case flow management,time driven activity-based costing of criminal proceeding,speedy trial,measurement of time performance,process analysis, | en |
dc.relation.page | 112 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2010-08-19 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 高階公共管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 高階公共管理組 |
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