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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳俊忠(Chun-Chung Chen) | |
dc.contributor.author | Yu-Yuan Chiang | en |
dc.contributor.author | 姜又元 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-15T01:56:10Z | - |
dc.date.available | 2011-07-03 | |
dc.date.copyright | 2009-07-03 | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.date.submitted | 2009-06-27 | |
dc.identifier.citation | 中文部分
一、中文論文 1.謝煌傑(2005),「供應商在產業網路變化中的策略角色演進 ─ 以紡織業為 例」,國立雲林科技大學企業管理系碩士班。 2.許宗益(2004),「全球化趨勢下台灣紡織業的發展及其競爭因素分析」,國立台 灣大學商學研究所碩士論文。 3.鐘日隆(2003),「台灣紡織業設計研發策略之研究 ─ 設計研發組織的觀點」, 國立台灣大學資訊管理研究所碩士論文。 4.詹慶儀(2003),「台灣紡織業經營績效的研究」,國立中央大學財務金融學系碩 士在職專班 二、網路 1.福懋興業網站(2009), http://www.ftc.com.tw 2.宏遠興業網站(2009), http://www.everest.com.tw 3.聯合知識庫,http://udndata.com/library/ 4.知識贏家,http://kmw.ctgin.com/ 5.財團法人紡織產業綜合研究所,http://www.ttri.org.tw/ 6.紡織拓展協會,http://news.textiles.org.tw/ 7.經濟部技術處,http://doit.moea.gov.tw/ 8.IT IS智網,http://www.itis.org.tw/ 英文部分 1. Adam M.Brandenburger & Barry J. Nalebuff (1998),Co-opetition, New York : Doubleday 2. Ahuja G. (2000a). The duality of collaboration: inducement and opportunities in the formation of interfirm linkages. Strategic Management Journal, Special Issue 21(3): 317-343 3. Ansoff I. (1965). Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy of Growth and Expansion. McGraw-Hill: New York 4. Bartlett, C.A(1985). ’Global competition and MNC managers’, ICCH Note No.0-385-287, Harvard Business School, Boston 6. Barlett, C.A. and S. Ghoshal (1985).’The new global organization: differentiated roles and dispersed responsibilities’, Working Paper No. 0-786-013, Harvard Business School, Boston 7. Christopher A. Bartlett & Sumantra Ghoshal( 2003), What is a global manager. Harvard Business Review 8. Daft RL, Sormunen J, Parks D. (1988). Chief executive scanning, environmental characteristics, and company performance: an empirical study. Strategic Management Journal 9(2): 123-139 9. Drazin R, Van de Ven AH. (1985). Alternative forms of fit in contingency theory. Administrative Science Quarterly 30(DEC.):514-539 10. Duncan RB. (1972). Characteristics of organizational environments and perceived uncertainty. Administrative Science Quarterly 17(Sept.): 313-327 11. Dyer HD, Singh H. (1998). The relational view: cooperative strategy and sources of inter-organizational competitive advantage. Academy of Management Review 23(4): 660-679 12. Eisenhardt KM, Schoonhoven CB. (1996). Resource-based view of strategic alliance formation: strategic and social effects in entrepreneurial firms. Organization Science 7(2): 136-150 13. Gulati R, Nohria N, Zaheer A. (2000). Strategic networks. Strategic Management Journal 21(5): 203-215 14. Hamel. G. and C.K. Prahalad (1985).‘Do you really have a global strategy?’Harvard Business Review, pp. 139-148 15. Hout T., M. Porter and E. Rudden (1982).‘How global companies win out.’Harvard Business Review, pp, 98-108 16. Kogut, B. (1985) ‘Designing global strategies: profiting from operational flexibility’, Sloan Management Review, pp. 27-38 17. Kogut, B. (1984) ‘Normative observations on the international value-added chain and strategic groups’, Journal of International Business Studies,pp.151-167 18. Koza MP, Lewin AY. (1998). The co-evolution of strategic alliances. Organization Science 9(3): 255-264 19. Levitt. T(1983),‘The globalization of markets’, Harvard Business Review, pp. 30-37 20. March JG. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organizational Science 2(1): 71-87 21. Miller D. (1981). Toward a new contingency approach: the search for organizational gestalts. Journal of Management Studies 18(1): 1-26 22. Pankaj Ghemawat (2007). Managing Differences The Central Challenge of Global Strategy. Harvard Business Review 23. Park SH, Chen R, Gallagher S. (2002). Firm resources as moderators of the relationship between market growth and strategic alliances in semiconductor start-ups. Academy of Management Journal 45(3):527-545 24. Sumantra Ghoshal (1987). Global Strategy: An Organizing Framework. Strategic Management Journal.Vol. 8,425-440 25. Werner. H. Hoffman(2007),Strategies for managing a portfolio of alliances, Strategic Management Journal,28:827-856 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/43427 | - |
dc.description.abstract | 紡織業廠商的價值網與合作行為分析─以福懋及宏遠的轉型發展為例
在過去台灣發展紡織工業的數十年間,本地的紡織業已歷經了多次的產業轉型,依著生產導向、產品導向,行銷導向的步調一步步地走到今天,現在所面臨的是前所未有的瓶頸。在台灣本地生產的紡織品的廠商,大部分尚未能有效的產出高附加價值產品,這表示其中仍有很大的發展空間,顯然地,提高附加價值是提昇台灣紡織業競爭力努力的方向。 就目前台灣紡織業而言,大部分的廠商皆處在衰退的情形,為了降低成本甚至是將所有工廠與設備移至中國大陸等成本較低的國家,即使如此,外移至海外也不見得就能一次解決所有的問題。很少有其它的產業比紡織業還要成熟,基本上成熟的產業往往也有可能馬上步入衰退期。 在此前提之下,本研究以策略聯盟、競合策略及國際化等文獻為基礎。先探討紡織產業的價值活動、產業中合作的情形,產業內的驅動力及轉型。並以福懋、宏遠的現況為個案,並從國際化及價值網的角度來分析其轉型行動。再者於第五章,歸納研究發現並給予宏遠、福懋還有紡織業的廠商策略上的建議。並整理出管理意涵、研究貢獻、此研究的限制及後續研究者可以研究的方向。 關鍵字:策略聯盟、價值網、全球化佈局 | zh_TW |
dc.description.abstract | The Analysis of Value Net and Cooperation in Textile Industry: A Case of Transformational Development of Formasa Taffeta Co.,LTD and Everest Textile
Firms of textile industry in Taiwan have taken many transformational actions in the past several decades. They have taken the steps from production orientation, product orientation to marketing orientation. Now, they face the limitation they never encounter. Most of firms manufacturing textile product domestically cannot generate value-added product efficiently. It represents that textile firms still have lots of space for development. Raising the added value is the significant goal for adding the competitiveness in the textile industry in Taiwan. For textile industry in Taiwan, most of firms are in the recessive situation. They shift their factories and equipments to developing countries such as China to reduce their cost. Although they have taken the action, they cannot solve the all problems simultaneously. Seldom industries are more mature than textile industry. Basically, industries in mature stage may step into the decline stage right away. In the premise, we do the research by taking the references of strategic alliances, co-opetition strategy and globalization as the base. First, we confer value activities, cooperation, driving forces and transformational actions in textile industry. Second, we take Formasa Taffeta Co.,LTD and Everest Textile as case and analyze their transformational actions in the views of globalization and value net. Third, we summarize the finding in the research and provide Formasa Taffeta Co.,LTD, Everest Textile and firms in textile industry with strategic suggestions in the fifth chapter. Finally, we conclude the managerial meaning, research contribution , limitation and research direction for the researchers in the future. Key Words: Strategic alliances, Value Net, Globalization | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T01:56:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-98-R96724049-1.pdf: 858620 bytes, checksum: 0fe8111978ef452c049cbea555206164 (MD5) Previous issue date: 2009 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
論文摘要 I 英文摘要 II 誌 謝 IV 目錄 V 圖目錄 VII 表目錄 VIII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景及動機 1 第二節 研究目的與研究方法 3 第二章 文獻回顧 5 第一節 策略聯盟 5 第二節 競合策略 10 第三節 企業全球布局 15 第三章 紡織產業結構分析 19 第一節 紡織產業的價值活動 19 第二節 紡織產業的策略聯盟 25 第三節 紡織產業的驅動力與轉型 29 第四章 個案公司的轉型與分析 32 第一節 宏遠興業發展歷程與現況 32 第二節 福懋興業發展歷程與現況 39 第三節 兩家公司現況對比 43 第四節 兩家公司轉型行動的對比 48 第五章 結論與建議 78 第一節 研究發現 78 第二節 策略行動建議 81 第三節 管理意涵、研究貢獻與限制 85 參考文獻 88 中文部分 88 英文部分 89 圖目錄 圖1-2-1 本研究架構圖 4 圖2-1-1 策略聯盟的類型 9 圖2-2-1 價值網 11 圖3-1-1 紡織產業價值活動圖 20 圖4-1-1 宏遠整合服務 36 圖4-1-2 宏遠興業供應機制 38 表目錄 表2-3-1 全球策略:組織性架構 17 表3-2-1 紡織業重大各式合作方式價值活動及地理範圍之次數 25 表 3-2-2 宏遠與福懋重大各式合作方式與價值活動之次數 28 表4-1-1 宏遠興業大事紀沿革 33 表4-2-1 福懋興業大事紀沿革 40 表4-3-1 宏遠與福懋海外據點設置之對照 44 表4-3-2 宏遠與福懋終端用途衣著用產品對比 46 表4-3-3 宏遠與福懋終端用途非衣著用產品對比 46 表4-3-4 宏遠與福懋專利對比 47 表4-3-5 宏遠與福懋價值活動重心之對比 47 表4-4-1 宏遠與福懋之產品趨勢對比 49 表4-4-2 宏遠與福懋提高產品附加價值之行動對比 50 表4-4-3 宏遠與福懋降低成本的行動對比 54 表4-4-4 宏遠與福懋進入區域市場的對比 56 表4-4-5 宏遠與福懋因應產品趨勢之國際佈局對比 60 表4-4-6宏遠及福懋所處價值網中主要的成員 64 表4-4-7 宏遠與福懋考量供應商原料之對比 66 表4-4-8 宏遠與福懋其與供應商策略聯盟之對比 67 表4-4-9 宏遠資訊科技應用的目的 71 表4-4-10 宏遠與福懋與其他廠商合作之策略聯盟對照 73 表4-4-11 宏遠與福懋其重大影響力的國際認證對比 76 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 紡織業廠商的價值網與合作行為分析─以福懋及宏遠的轉型發展為例。 | zh_TW |
dc.title | The Analysis of Value Net and Cooperation in Textile Industry: A Case of Transformational Development of Formasa Taffeta Co.,LTD and Everest Textile | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 97-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 鍾憲瑞,陳律睿 | |
dc.subject.keyword | 策略聯盟,價值網,全球化佈局, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Strategic alliances,Value Net,Globalization, | en |
dc.relation.page | 91 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2009-06-29 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
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