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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁(Ji-Ren Lee) | |
dc.contributor.author | Bei-Dou Chin | en |
dc.contributor.author | 秦北斗 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-15T01:29:00Z | - |
dc.date.available | 2010-07-24 | |
dc.date.copyright | 2009-07-24 | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.date.submitted | 2009-07-21 | |
dc.identifier.citation | 一、中文文獻
尹國信,2001,IC設計服務業產業分析與策略,國立交通大學經營管理研究所未出版之碩士論文。 司徒達賢、陳隆麒、洪順慶,1992,中小企業互助合作與企業整合之研究與輔導—以電子業與機械業為例,經濟部中小企業處。 尚榮安譯,2001,個案研究,台北:弘智文化。Yin, R.K. 1994. Case Study Research:Design and Methods, Newbury Park, CA:Sage Publications. 官坤林,2003,台灣晶圓代工產業分析與競爭策略之研究,國立交通大學管理科學系未出版之碩士論文。 柯丁萍,1994,策略聯盟夥伴選擇決定因素之研究,國立台灣大學國際企業研究所未出版之碩士論文。 范哲豪,2004,全球SoC未來發展趨勢,ITIS產業評析。 張毓珊,2004,矽智財供應商水平合作模式之研究,國立台灣大學商學研究所未出版之碩士論文。 張曉環,2006,電子設計自動化工具供應商與晶圓專製廠互動關係演進之探索性研究,國立台灣大學商學研究所未出版之碩士論文。 張博閔,2008,演進中經營模式結構之紮根研究:後深次微米時代tsmc與UMC之比較分析,國立中央大學資訊管理研究所未出版之碩士論文。 黃詩婷,2005,經營模式創新之探索性研究-以台積電為例,國立中央大學資訊管理研究所未出版之碩士論文。 曾瑜玉,2001,技術知識商品的交易市場研究-以SIP(矽智產)產業為例,國立政治大學科技管理研究所未出版之碩士論文。 童承方,2003,台灣IC設計服務業廠商競爭策略之研究-以F公司為例,國立交通大學管理科學學程碩士班未出版之碩士論文。 賴以代,2006,技術演進下垂直分工廠商經營疆界變遷之研究-以台積電及聯電為例,國立台灣大學商學研究所未出版之碩士論文。 賴彥儒,2003,台灣IC設計服務業現況,兩岸IC設計產業競爭指南,元件科技特刊系列(4)。 劉禹伶,2005,台灣半導體設計服務業之競合發展策略研究,國立台灣大學國際企業研究所未出版之碩士論文。 謝文淵,2004,矽智財供應商經營模式之研究,國立台灣大學商學研究所未出版之碩士論文。 蘇雅惠,2003,交易成本理論中的因果關係,未發表報告。 蘇雅惠,2003,虛擬晶圓廠服務提供之研究:促成架構與動態服務提供機制,國立台灣大學商學研究所未出版之博士論文。 蘇雅惠,2003,演進中的半導體產業經營模式與動態服務提供機制之研究,國立台灣大學商學研究所未出版之博士論文。 蕭佳嫻,2005,晶圓代工廠與設計服務供應商垂直合作模式之研究,國立台灣大學商學研究所未出版之碩士論文。 二、英文文獻 Coase, R. H. 1937. The Nature of Firm, Economica,Vol. 4, pp.386~405 Dyer, J. H. 1997. Effective Interfirm Collaboration:How Firms Minimize Transaction Costs and Maximize Transaction Value, Strategic Management Journal, Vol. 18:7, pp.535~556 Eisenhardt, K. 1989. Building Theories from Case Study Research, Academy of Management Review, 14(4): 532-550. Mariti, P., & Smiley, R. H. 1983. Co-Operative Agreements and the Organization of Industry, Journal of Industrial Economics, 31(4): 437-451. Ohame, K. 1989. The Global Logic of Strategic Alliances, Harvard Business Review, 67(2): 143-154. Pisano, G. P. 1989. Using Equity Participation to Support Exchange - Evidence from the Biotechnology Industry, Journal of Law, Economics & Organization, 5(1): 109-126. Porter, M. E., & Fuller, M. B. 1986. Competition in Global Industries, New York, NY: Lexington Books. Powell, W. W. 1987. Hybrid Organization Arrangements: New Form or Transitional Development? California Management Review, 30(1): 67-87. Powell, W. W. 1990. Neither Market nor Hierarchy - Network Forms of Organization, Research in Organizational Behavior, 12: 295-336. Teece, D. J. 1986. Profiting from Technological Innovation - Implications for Integration, Collaboration, Licensing and Public-Policy, Research Policy, 15(6): 285-305. Thorelli, H. B. 1986. Networks - between Markets and Hierarchies, Strategic Management Journal, 7(1): 37-51. Williamson, O. E. 1975. The Economics Institutions of Capitalism, New York, NY: The Free Press. Williamson, O. E. 1981. The Economics of Organization - the Transaction Cost Approach. American Journal of Sociology, 87(3): 548-577. Williamson, O. E. 1991. Comparative Economic-Organization - the Analysis of Discrete Structural Alternatives, Administrative Science Quarterly, 36(2): 269-296. 三、網站 ITIS產業資訊服務網 http://www.itis.org.tw 台積電網站 http://www.tsmc.com 創意電子網站 http://www.globalunichip.com 智原科技網站 http://www.faraday-tech.com 電子時報 http://digitimes.com.tw 聯電網站 http://www.umc.com | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/42923 | - |
dc.description.abstract | 半導體產業發展演變至今近一甲子,在台灣亦有近半的發展歷史,產生非常卓越的績效,其中又以在產業第二次分工時,所成立的晶圓代工廠最為醒目。國內晶圓雙雄營業額已佔有全球近七成之市場,但隨著製程技術與設計技術間的差距有越來越大的趨勢,而系統單晶片(System on Chip, SoC)利用類似堆積木的設計平台(platform)做法,以便能在短時間內完成整個系統規畫,可能是目前最可行的解決方案之一。於是,晶圓代工廠與IC設計服務者間的緊密合作,便成為平台發展的重要關鍵。有鑑於此,本研究針對國內晶圓雙雄,台積電與聯電,與其緊密配合的設計服務業者間,依晶圓代工的發展策略演進的合作關係,進行跨時的個案研究與學理應用討論,希望藉此討論晶圓代工產業未來的演進走向,從而提出對產業發展的建言。
具體而言,晶圓代工廠與IC設計服務業者間的合作關係是漸進演變的,而「台積電-創意」與「聯電-智原」兩組對偶(dyad)個案呈現迥然不同的發展歷程與策略考量,本研究採取「關係觀點理論」(Relational View)及「關係租」(Relational Rents)效益的方法,來分析驅動各階段演進的驅力與策略目的。以晶圓代工廠為主體,透過整理分析兩組對偶個案之演進與效益的重要成果,確認出影響演進之驅力與影響驅力的原因,及所呈現的競爭優勢之類型。本研究共確認四項驅力及影響每項驅力背後之兩項因素,並據此提出十二項解釋性的命題(Propositions),且推估未來產業變化的趨勢及提出策略建議。本研究之管理意涵對於半導體產業而言,建議為若想要追求關係租的極大化,則需要藉助產業鏈中各類廠商的積極協調與合作,而非僅依賴單一類型廠商擁有絕佳的表現就可達成;而晶圓代工廠若期待能扮演平台整合者,則其核心能耐絕不能僅鎖定在製程開發,還須對上下游技術有所著墨才行;而與晶圓代工廠配合的專屬設計服務公司,需持續強化其委託設計之核心能耐,才能提高自身獲利以及被依賴程度;最後,本論文亦提出對未來研究之建議方向。 | zh_TW |
dc.description.abstract | After six decades of industry development, of which half of the history closely related to Taiwan, semiconductor industry indeed achieved a phenomenon growth and significant accomplishment in the world. Especially, the rise of foundry-fabless model in the 2nd phase of semiconductor industry evolution has significantly changed the industry landscape. The top two foundries, Taiwan Semiconductor Manufacturing Corp. (TSMC) and United Microelectronics Corp. (UMC), have occupied more than 70% of the global foundry business. However, the development gap between process development and IC design technique is getting widened more than ever. The SoC (System on Chip) has been considered as one of the most effective solutions to narrow the gap. The core concept of SoC design is to create platform which serves as building blocks and facilitates finishing a complete plan of IC design at the system level. To enhance the effectiveness of design and manufacturing processes, the cooperation between foundry and its captive design service company becomes a critical factor of success. The primary purpose of this thesis is to undertake a longitudinal case study on the evolutionary development between foundry and its design service partner, upon which investigation propositions regarding future collaborative models and industry policy are based.
In essence, the collaborative relationship between foundry and its design service company is a progressive evolution. The two pairs studied in this thesis, namely tsmc-GUC and UMC-Faraday, had totally different development paths because of their different strategic thinking. With the notion of Relationl View and the conceptualization of dyad relationship, we identify driving forces of progressive collaboration and strategic purposes of each phase. We take foundry as the focal firm to recognize the driving forces, influencing factors and competitive advantages through comparison and analysis between/within dyads and figure out relational rents they produced. Our paper discusses four main driving forces and two influencing factors underlying each force. We submit totally twelve exploratory propositions based on above conceptualization and logic inference, with which we expect to interpret the developing trend of industry and suggest strategic directions. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T01:29:00Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-98-P96748021-1.pdf: 1008623 bytes, checksum: 927cbf77cce37ca0af5b49a0fbbe7187 (MD5) Previous issue date: 2009 | en |
dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1 一、 研究背景 1 二、 研究動機 2 第二節 研究問題與目的 3 一、 研究問題 3 二、 研究目的 4 第三節 研究方法與限制 6 一、 研究方法 6 二、 研究限制 8 第四節 研究流程與章節架構 9 一、 研究流程 9 二、 章節架構 9 第二章 文獻探討 13 第一節 協同合作與交易成本 13 一、 協同合作理論 13 二、 交易成本理論 17 第二節 關係觀點理論 21 一、 關係理論意涵 21 二、 關係租意涵 22 三、 維持關係租的機制 23 第三章 半導體產業結構分析 26 第一節 半導體產業發展歷程 26 一、 產業成形與第一次分工(1947-1980) 26 二、 第二次分工(1980-1990) 27 三、 第三次分工(1990至今) 29 第二節 半導體產業鏈各廠商業務內容 32 一、 整合元件製造商 33 二、 設計工具供應公司 34 三、 專業矽智財供應商 36 四、 無晶圓廠IC設計公司 40 五、 IC設計服務公司 41 六、 晶圓代工廠(Foundry) 46 第四章 晶圓代工廠與設計服務公司之個案分析 50 第一節 台積電與創意個案分析 50 一、 台積電(Taiwan Semicoductor Manufacture Co.,簡稱tsmc) 50 二、 創意電子(Global Unichip Co.) 59 三、 台積電-創意對偶關係的合作演進與效益 63 第二節 聯電與智原個案 68 一、 聯電(United Microelectronics Co.,簡稱UMC) 68 二、 智原科技 74 三、 聯電-智原對偶關係的合作演進與效益 79 第三節 兩組對偶關係個案比較 84 一、 公司發展比較 84 二、 合作模式演進與效益的比較 90 第五章 合作模式演進與競爭優勢分析 93 第一節 分工的交易價值(Transaction Value) 94 一、 影響驅力的因素 94 二、 因透過「具有交易價值的分工」而產生關係租 96 第二節 客戶基礎(customer base)的特質 98 一、 影響驅力的因素 98 二、 因透過「客戶基礎的規模與特質」而產生關係租 100 第三節 交易專屬的結構(relation-specific structure) 102 一、 影響驅力的因素 102 二、 因藉由「交易結構的專屬契合程度」而產生關係租 104 第四節 技術領導力(Technology Leadership) 106 一、 影響驅力的因素 107 二、 因憑藉「技術領導力的程度」而產生關係租 108 第五節 分析結論與策略建議 110 一、 分析結論 110 二、 策略建議 111 第六章 結論與建議 114 第一節 研究結論 114 一、 整理歸納晶圓代工廠與專屬設計服務公司之合作演進與效益 114 二、 利用關係理論對晶圓代工廠與專屬設計服務公司之演進進行分析 116 第二節 研究之管理意涵 118 第三節 對未來研究建議 120 參考文獻 122 表 目 錄 表1-1 台灣半導體產業產值及全球排名 2 表1-2 個案研究法的優缺點摘要表 7 表3-1 以EDA工具為核心能力的IP供應商與其IP技術 35 表3-2 專業的IP供應商與其核心技術 37 表4-1 台積電近八年財務報表 51 表4-2 歷年來台積電各廠產能 54 表4-3 台積電的服務業務 55 表4-4 創意電子的銷售組合 60 表4-5 創意電子近五年簡易財務資料表 63 表4-6 聯電製程技術藍圖 70 表4-7 歷年來聯電各廠產能 71 表4-8 聯電近八年財務報表 71 表4-9 智原科技的銷售組合 75 表4-10 台積電與聯電經營疆界趨勢之異同比較 85 表4-11 設計服務供應商與晶圓代工廠重大合作關係轉變與製程技術演進時間 87 表4-12 創意與智原近兩年獲利比較表 89 表4-13 創意與智原近三年產品組合比較表 90 表4-14 兩組對偶關係組織的合作效益比較摘要表 92 表5-1 促進演進的驅力與影響驅力的因素摘要表 111 表5-2 命題摘要彙總表 113 圖 目 錄 圖1-1 本研究架構 11 圖1-2 本研究流程圖 12 圖3-1 半導體產業的三次分工發展圖 27 圖3-2 由IDM經營模式演進至無晶圓IC設計公司與晶圓代工廠合作經營模式 29 圖3-3 第三次垂直分工後半導體產業價值鏈與相對應的廠商關係圖 31 圖3-4 IC設計產業價值鏈 32 圖3-5 IP的一般性定義與分類 39 圖3-6 IC設計服務分類圖 45 圖4-1 台積電製程技術發展現況與規劃藍圖 53 圖4-2 台積電與設計服務公司關係演變圖 65 圖4-3 客製化的設計服務及IP解決方案 76 圖4-4 聯電與設計服務公司關係演變圖 81 圖4-5 台積電與聯電之設計服務模式變化 87 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 晶圓代工之設計服務合作模式演進之探索研究 | zh_TW |
dc.title | An Exploratory Study on the Evolution of Collaboration Models between Foundry and its Design Service Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 97-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.coadvisor | 黃崇興(Chung-Hsing Huang) | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠 | |
dc.subject.keyword | 關係理論,關係租,IC設計服務,晶圓代工,交易成本, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Relational View,Relational Rents,IC design service,Foundry,Transaction costs, | en |
dc.relation.page | 124 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2009-07-22 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學研究所 |
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