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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁 | |
dc.contributor.author | Tsu-Kai (Ralph) Yang | en |
dc.contributor.author | 楊智凱 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-15T00:20:31Z | - |
dc.date.available | 2014-02-12 | |
dc.date.copyright | 2009-02-12 | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.date.submitted | 2009-02-09 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻
一、中文論文 朱耀農,2005,財務困難公司重整與再生策略探析, 國立台灣大學高階在職管理碩士班為出版之碩士論文。台北 李建榮,1973,公司重整立法之研究,國立臺灣大學,台北。 陳俊宏,2004,公司重整制度之新思維,國立中央大學,台北。 曾婉如,1993,公司重整制度之研究,國立中興大學,台北。 二、中文文件 公司法,2006,法務部,全國法規資料庫,台北。 雅新電子公司第一次關係人會議會議記錄,2008,雅新電子公司,台北。 耀文電子公司重整計畫書,2005,耀文電子公司,台北。 東莞市中級人民法院裁定重整全文,2008,東莞市中級人民法院,中國東莞。 台灣新生報,2008年9月5日,第18版分類廣告,「耀文公司在報紙公告 破產清算」,台北。 閱讀文獻 一、中文部份 (一)中文書籍、講義 王文宇,2000,「從經濟觀點論我國公司重整制度」,台北。 國家科學委員會研究彙刊,十卷四期:頁516-549, 尹章華,1998,第一版,公司法,台北,月旦出版社股份有限公司,。 柯承恩,2008,公司治理課程講義,台北,中華公司治理協會。 柯承恩,2008,公司治理研究報告三冊,台北,中華公司治理協會。 柯枝芳,1997,公司法論,台北,三民書局股份有限公司。 陳連順,2002,公司法精義,台北,元照出版社。 葉銀華,2008,民國97年版,台北,公司治理評量員研習班講義(CG6004評量表)。 楊建華,1997,第一版,商事法,台北,三民書局股份有限公司。 楊建華,1997,民國86年版,公司法要論,台北,三民書局股份有限公司。 (二)中文網頁 廖源龍,2009,公司重整之實務探討 http://www.is-law.com/專文發表/COM/公司重整之實務探討一.htm 2009.1.2查閱 楊岳平,2009,我國公司重整法制之探討─以重整債權為核心 http://www.lcs.com.tw/tw/images/我國公司重整法制之探討─以重整債權.pdf 2009.1.2查閱 二、英文部份 (一)英文論文 Truman, Edwin M., 2002. Debt restructuring: Evolution or Revolution, Brookings Papers on Economic Activity, Issue year 2002, No.1, pp. 341-346. Farjoun, Moshe, 2001. Organizational Restructuring : Perpetuating and Constraining Effects, The Academy of Management Review, Vol. 26,No. 3, pp. 351-353. Simen Diankav &Peter Murrell 2002. Enterprise Restructuring in Transition: A Quantitative Survey,Journal of Economic Literature,Vol. 40,No. 3,pp. 739-792. Thomas H. Noe& Jun Wang 2000,Strategic Debt Restructuring,The Review of Financial Studies,Vol. 13,No. 4 pp. 985-1015. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/41486 | - |
dc.description.abstract | 論文摘要
重整是法院之承審法官,以國家授與之權力,暫停公司債務履行,並選任重整人,及重整監督人,接掌公司經營,監督其進行過程,希望給遭遇財務困境之上市櫃公司,一個重生的機會。但近年之重整申請,常常成為債務人藉以賴債及繼續掏空之手法,而重整之過程又曠日費時。如果大環境不好、產業前景不佳、重整人能力不足、操守不佳,或公司治理無方,重整過程可能對債權人之權益造成更大之傷害,讓債權人最後清償金額,甚或低於一開始就執行破產清算之價值。 重整中的公司面臨之問題,比一般公司更多更複雜。經營人除了要在財務困難、內外交攻之情況下將公司救回,還要應付層出不窮的司法程序,以及債權人之糾纏。這時經營人受到的壓力及誘惑也更大,稍一不慎就會觸法或遭到名譽及身體傷害。此時不但不能因非常時期,資源不足而偏廢公司治理,反而更應以有限人力,戰戰兢兢充分落實治理制度。本研究旨在藉由探討兩家個案公司(耀文與雅新)的重整過程與公司治理問題,歸納影響重整成敗的重要因素,期望能從實務觀點提供未來修改重整法令與執行公司治理之參考。 重整公司之最主要治理組織及制度,已由法律嚴格規定,不能由經營人自由更改。公司法中規定,以重整人會議為經營者,以重整監督人會議為監督者來治理公司。但這種制度防弊有餘,開創不足,益增公司經營困難。本研究針對這些法制上的缺失,建議立法將重整監督人會議取消,使重整人會議具有與正常公司董事會完全相同之權責與功能,因而使重整人與公司所聘任之總經理、副總等經營人,能充分發揮功能,專心經營,而使公司能有機會脫困。 重整核准前,法官指定之臨時管理人、檢查人,以及重整過程中銀行或重整監督人會議指定之監控會計師,還有工會領袖、民意代表、稅務機關、縣市勞工局,都對重整公司之治理與營運有一定程度的影響,本研究也予以舉證分析並提出建議。 希望本研究結果能讓第一次面臨重整治理組織及制度的經理人,瞭解重整之遊戲規則與陷阱,避免落入相同之困局,而能事先思考應如何在這種既定之公司治理組織大架構下,以不同之執行技巧,走出一條活路。 | zh_TW |
dc.description.abstract | THESIS ABSTRACT
COLLEGE OF MANAGEMENT NATIONAL TAIWAN UNIVERSITY NAME:Yang, Tsu-Kai MONTH/YEAR:Febuary 2009 ADVISER:Lee, Ji-Ren, Ph.D. A Study on Turnaround Strategy and Corporate Governance of Fiancial Distress Companies Corporate restructure is authorized and under supervision of jurisdiction court. However, this process often becomes a shield for debtors to avoid paying their debts. The whole process is lengthy and painful. Often time, it will further hurt the debtors. The net result after restructuring might make the residual value even lower than that of the starting point. Problem faced by a financial distress company is far more complicated than that of a normal company. Management need to deal with financial difficulty, and in the mean time, confront with many internal and external challenge, such as nasty negotiation with debtor, legal process, and most importantly, to put the company back to a right track. This study attempts to undertake an indepth study on two financial distress companies, Unicap and Yashin, and inductively conclude problematic areas in which amendments of current corporate law concerning corporate governance of financial distress companies shall be taken. In particular, what required by the section 10 of the current corporate law is very difficult for the new management team to follow and create their vision. The regulations are stiff and become a major obstacle for people who really want to do something. We suggest an amendment on the two-layer governance structure and empower the restructuring management team to turnaround the dying company timely. In addition, before the judge concludes a restructuring permission, he or she will apponit an accountant as legal inspector to examine the financial distress company and see if the company is of value to restructure and if the former management had commit malpractice. Once permitted, restructuring supervisor will hire an accountant to monitor the all the operational decisions made by the management team. Union leaders, legislator, tax officer, government officers will all jump in to take their pies which constitute a great interference to the management team to turnaround the company necessary quickly. Finally, our study provides some guidance for those who encounter financial distress situation. Implications for corporate governance and corporate turnaround are discussed. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T00:20:31Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-98-P95746002-1.pdf: 3172805 bytes, checksum: 36947d2bfbeddb243b07d4190bd50bc0 (MD5) Previous issue date: 2009 | en |
dc.description.tableofcontents | 索引
第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 3 第三節 研究方法與限制 4 第四節 論文章節架構 6 第二章 文獻探討 8 第一節 企業經營困難的成因 8 一、 創業經營人、生病 或突遭羈押,少東或夫人突然接任型 8 二、 內部人事傾軋型 8 三、 以短支長周轉失靈型 9 四、 產業景氣消退太快,公司轉型太慢或新產品研發不及型 9 五、 接到大定單, 擴充過速造成財務失控型 10 六、 研發、投資及多角化失當型: 10 第二節 企業主由模範生到龜山監獄典型之過程 11 一、 公司本業環境良好,企業主努力經營有成 11 二、 世局變化多端,眼看 EPS 將不能達成目標就做假帳應付 12 三、 幹部開始出脫股票及利用職權做五鬼搬運 12 四、 公司開始跳票,經營者四處借錢及找投資人 12 五、 遇到財務困境,公司可依法申請進入重整程序 13 第三節 企業重整的相關法律研究 15 一、 世界各國公司重整制度之沿革 15 二、 台灣重整制度之由來 16 第四節 重整公司之治理方式 17 一、 公司治理相關研究 17 第五節 重整扭轉策略研究 20 一、 各階段行動要點 20 二、 相關經營策略研究 25 第六節 本章小結 26 第三章 重整制度與治理結構 27 第一節 重整的意義與程序 27 一、 重整制度設計之目的 27 二、 重整的法律流程 28 三、 保全處分 30 四、 由何人來提出重整 30 五、 申請重整之要件 31 六、 檢查人的報告 31 七、 徵詢各機關之意見 33 八、 法院裁定准予重整 33 九、 法院裁定駁回,不准予重整 33 十、 選任重整人及公司經營幹部 34 十一、 選任重整監督人 34 十二、 法院應公告並送達相關人員 35 十三、 登記債權: 35 十四、 帳冊畫線: 36 十五、 重整核准前後之準備 36 十六、 編寫重整計畫 37 十七、 打折還款計畫 (Haircut plan) 38 十八、 關係人會議 38 十九、 事先取得債權人支持 40 二十、 公司如重整成功後其回復正常經營之程序 42 第二節 重整下的公司治理架構 44 一、 治理結構及其限制 44 二、 更換重整人對公司治理之影響 46 三、 核准重整前後對公司治理結構之影響 46 第三節 公司法中與本研究有關之重要法條文 49 一、 董事、監察人不以具有股東身分為必要 49 二、 公司負責人負有忠實義務 49 三、 主管機關得限期令公司改選董事 49 四、 董事會得以視訊畫面會議方式開會 50 五、 可請求法官選任臨時管理人,緊急接管公司。 50 六、 法院准駁重整之時限 50 七、 緊急處分自動失去效力 51 八、 重整人不一定要由董事擔任 51 九、 重整完成時,應由重整人聲請法院為重整完成之裁 51 第四節 本章小結 52 第四章 企業重整個案分析 55 第一節 耀文電子公司簡介 55 一、 耀文電子公司背景 55 二、 耀文電子股權分配: 56 三、 耀文電子公司大事記 58 四、 耀文電子公司經營狀況及歷年損益 59 五、 耀文電子公司歷年之資產負債表及資產鑑價結果 61 六、 耀文電子公司客戶群 62 七、 耀文電子公司產品介紹及技術說明 63 八、 耀文電子走入重整經過 65 九、 耀文電子關係人會議, 66 第二節 雅新電子公司簡介 71 一、 雅新電子公司背景 71 二、 雅新電子股權分配狀況 73 三、 雅新電子公司大事記 74 四、 雅新電子公司資產內容 75 五、 雅新電子產品介紹 76 六、 雅新電子走入重整經過 78 七、 關係人會議 81 八、 小結 81 第五章 影響重整扭轉策略之因素 83 第一節 企業的體質與環境對扭轉策略之影響 84 一、 景氣與投資意願高低之關係 84 二、 債務大小與投資意願之關係 84 三、 公司價值流通性與投資意願之關係 87 第二節 人才與治理架構 89 一、 選任重整人,重整監督人,總經理及重要幹部 89 二、 經營權爭奪戰使經營權不穩定 96 第三節 資金來源與股權重整 100 一、 資金來源 100 二、 股權重整與增減資計畫 101 三、 前五年虧損可享抵減稅額對投資意願之影響 102 第四節 工會與其他外力 103 一、 工會 103 二、 投資人保護中心之行動 103 第五節 、本章小結 104 一、 東隆之重整策略 104 二、 東隆之扭轉策略 104 三、 東隆重整成功之因素 105 四、 對照耀文與雅新之情況, 105 第六章 結論及建議 108 第一節 研究結論 108 一、 重整公司面臨之問題 108 二、 公司法 109 三、 重整成功時 110 四、 觀察耀文及雅新兩個個案 110 五、 影響重整扭轉策略之因素 111 六、 重整公司之治理組織及制度 112 第二節 研究建議 113 一、 問題說明 113 二、 對實務界建議 115 三、 對未來研究的建議 117 參考文獻 119 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 重整公司之治理與扭轉策略之研究 | zh_TW |
dc.title | A Study on Turnaround Strategy and Corporate Governance of Financial Distress Companies | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 97-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 駱世民,陳俊忠 | |
dc.subject.keyword | 公司重整,扭轉策略,公司治理,公司法, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Corporate Restructuring,Turnaround Strategy,Corporate Governance,Corporate Law, | en |
dc.relation.page | 120 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2009-02-10 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
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