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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳家聲(Chia-Shen Chen) | |
| dc.contributor.author | Chien-Sheng Tsai | en |
| dc.contributor.author | 蔡建勝 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-05-13T08:39:06Z | - |
| dc.date.available | 2020-04-01 | |
| dc.date.available | 2021-05-13T08:39:06Z | - |
| dc.date.copyright | 2016-05-10 | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.date.submitted | 2016-04-20 | |
| dc.identifier.citation | 1.方至民，2014，策略管理概論：應用導向策略管理，台北，前程文化。
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/3950 | - |
| dc.description.abstract | 本研究針對傳統模具塑膠產業，在面對快速變化的產業環境，企業如何保持敏銳與彈性，迅速回應競爭與市場的變化。在企業面臨經營上嚴峻的衝擊，企圖透過變革來扭轉經營績效的頹勢，經由基礎的公司願景、核心價值之釐清，再透過企業內部的可用資源及核心競爭力之盤查、外部環境分析而訂定出企業的競爭策略及目標，從規劃、分析、發展到落實平衡計分卡專案的案例。
本研究採取深度參與之個案研究方法，首先，對所要導入的專案和理論基礎有所認知，包含策略規劃、企業競爭力和產業環境等三部份來確認問題的關鍵點，尤其必須充分掌握外部產業環境變化及了解內部核心競爭力之所在，藉由SWOT、BCG模式及五力分析等工具運用，參照以往的經營實績，成功的調整企業最佳的產品組合策略及提升客戶價值創新之服務流程變革。 藉由本研究所發展的平衡計分卡之導入，從規劃、實施和效益分析等三個階段，有助於產業認清自己所處之環境，以此制定出有利的經營策略，提升企業經營績效，穩定中求成長，最後，在持續落實平衡計分卡的過程中，仍需不斷的關注科技的脈動所帶來的影響而靈活的調整其策略目標，不斷的發展更深層的核心競爭力並善加利用，追求永續經營的同時，也能朝向企業願景實現之。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Focusing on how traditional plastic mold industry maintains its sharpness and flexibility and promptly react to competition and change of the market in the face of the rapidly change environment of the industry, this study aims to twist the decline of business performance through reformation and clarify the basic ideas of vision and core values of the company when the company is severely impacted in terms of its business. Then the study investigates resources available in the company and the core competitiveness internally and analyzes the external environment. Finally, the study resolves the competitive strategies and goals of the company and explores the case from planning, analyzing, developing, and implementing the balanced scorecard.
This study adopts in-depth involvement case study method. First, the study understands the project and theoretical basis to be introduced and confirms the keys to the problem through three parts, strategy planning, firm competitiveness, and industrial environment. In particular, the change of the external industrial environment the location of the internal core competitiveness shall be fully understood. Through the use of SWOT, BCG mode, Porter five forces analysis, and other tools and the reference to previous business performance, this study successfully adjusts the best product portfolio strategy for the company and reforms the innovative service procedure for the promotion of client values. Through the introduction of the balanced scorecard developed by the study from three phases, planning, implementation, and effect analysis, this study helps the industry to understand the environment it is located in in order to make a beneficial business strategy, promote business performance, and make progress stably. Finally, in the process of continuously implementing the balanced scorecard, one shall still keep paying attention to the influence by technological development and adjusting the strategic objectives flexibly. Besides, one shall keep developing further core competitiveness and take full advantage of it so as to pursue sustainable operation and realize the vision of the company. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-05-13T08:39:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P02748007-1.pdf: 4653906 bytes, checksum: fcc298e5cb4ba6cea09d4eaac2fc6bae (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
| dc.description.tableofcontents | 論文口試委員審定書 ........................... Ⅰ
誌謝 ..........................................Ⅱ 中文摘要 ......................................Ⅲ Abstract .......................................Ⅴ 目錄 ......................................... Ⅶ 圖目錄 ........................................Ⅸ 表目錄 ........................................Ⅻ 第一章 緒論 ................................ 1 1.1 研究背景與動機 .................... 1 1.2 研究目的............................ 4 1.3 研究架構 .......................... 5 第二章 文獻探討 ............................ 7 2.1 模具塑膠產業介紹 .................. 8 2.2 策略管理 ..........................11 2.3 企業競爭力 ........................17 2.4 波特的五力分析架構 ............... 22 2.5 平衡計分卡 ....................... 26 第三章 研究方法 ........................... 34 3.1 個案研究法 ....................... 34 3.2 研究流程架構 ..................... 36 3.3 資料蒐集 ......................... 37 第四章 個案研究 ........................... 40 4.1 個案概況 ......................... 40 4.2 個案分析 ......................... 45 4.3 導入平衡計分卡 ................... 50 第五章 結論與建議 ......................... 81 5.1 研究回顧 ......................... 81 5.2 研究結論 ......................... 85 5.3 研究建議 ......................... 92 5.4 研究限制 ......................... 96 參考文獻 ..................................... 97 中文部分 ...................................... 97 英文部分 ...................................... 99 附錄一 訪談記錄表 ............................ 100 附錄二 專案執行成效問卷表 .................... 101 附錄三 年度全廠KPI指標及計算基準 ............. 102 附錄四 年度部門KPI指標及計算基準 ............. 103 附錄五 未來獎金發放時程規劃表 ................ 106 圖目錄 圖 1-1 研究架構圖 ............................. 6 圖 2-1 文獻架構圖 ............................. 7 圖 2-2 塑膠製品構成要素圖 ..................... 8 圖 2-3 塑膠模具產業鏈 ......................... 9 圖 2-4 注塑成形示意圖 .........................10 圖 2-5 基本競爭策略類型圖 .................... 13 圖 2-6 成功的策略要素 ........................ 14 圖 2-7 策略層級圖 ............................ 14 圖 2-8 企業策略的基本層級圖 .................. 16 圖 2-9 企業競爭力來源模型圖 .................. 19 圖 2-10 產業競爭的五力分析 .................... 22 圖 2-11 平衡計分卡轉化策略、願景為的架構圖 .....29 圖 2-12 顧客構面之五大核心量度鏈 .............. 31 圖 2-13 企業內部流程價值 .......................32 圖 2-14 學習與成長的衡量架構 ...................33 圖 3-1 研究程序架構圖 ........................ 36 圖 3-2 收斂的多重證據來源 .................... 39 圖 4-1 個案公司組織圖 ........................ 40 圖 4-2 研究個案產品類別 ...................... 41 圖 4-3 個案公司主要產品應用別 ................ 41 圖 4-4 個案公司2008年~2012年獲利(EPS)表現 .... 42 圖 4-5 江蘇省近年薪資調整表 .................. 43 圖 4-6 陸資企業智慧型手機市佔預估 ............ 47 圖 4-7 BSC推動之專案團隊組織圖 ............... 51 圖 4-8 平衡計分卡導入流程圖 .................. 52 圖 4-9 個案公司使命、核心價值及願景............52 圖 4-10 價值創新之藍海策略基石 ................ 58 圖 4-11 BCG模式分析圖......................... 60 圖 4-12 中國近年來汽車銷售量 .................. 61 圖 4-13 一貫化服務模式 ........................ 62 圖 4-14 複合製程運用圖 ........................ 63 圖 4-15 IML製程之產品 ........................ 63 圖 4-16 BSC之策略地圖 ........................ 64 圖 4-17 策略目標說明-財務構面 ................. 69 圖 4-18 策略目標說明-顧客構面 ................. 70 圖 4-19 策略目標說明-內部流程構面(1/2)..........73 圖 4-20 策略目標說明-內部流程構面(2/2)..........73 圖 4-21 策略目標說明-學習成長構面 ............. 75 圖 4-22 發展行動方案步驟圖 .................... 76 圖 4-23 績效獎賞架構圖 ........................ 79 圖 4-24 平衡計分卡短期發展藍圖 ................ 80 圖 5-1 個案公司實施BSC後2013~2015年營收表現 .. 85 圖 5-2 個案公司實施BSC後與競爭對手EPS之比較 .. 86 圖 5-3 個案公司產品別變化圖 ........ 87 圖 5-4 個案公司實施BSC 後汽車產品營收表現 .... 90 圖 5-5 企業績效不彰的能力缺口圖 .... 93 表目錄 表 1-1 個案公司原績效指標考核表 ................3 表 2-1 策略的定義範疇 ........................ 12 表 2-2 企業生命週期三階段的內容 ...............30 表 2-3 企業內部三大流程的意義 ................ 32 表 3-1 個研究策略的適用性 .................... 35 表 3-2 採行個案研究法的理由 .................. 35 表 3-3 訪談規劃記錄表 ........................ 38 表 3-4 專案執行成效問卷記錄 ...................38 表 4-1 個案公司與競爭同業分析 ................ 47 表 4-2 專案計劃時程表 .........................50 表 4-3 企業PESTLE分析 ........................ 53 表 4-4 個案公司之優勢分析 .................... 54 表 4-5 案公司之劣勢分析 ...................... 55 表 4-6 個案公司之機會分析 .................... 55 表 4-7 個案公司之威脅分析 .................... 56 表 4-8 分析對策彙整 - 機會VS.優勢對策(O/S) ....56 表 4-9 分析對策彙整-機會VS.劣勢對策(O/W) ..... 57 表 4-10 分析對策彙整-威脅VS.優勢對策（T/S）.... 57 表 4-11 SWOT 分析對策彙整-威脅VS.劣勢對策(T/W).57 表 4-12 個案公司之競爭策略 .................... 59 表 4-13 財務構面之策略目標 .................... 65 表 4-14 顧客構面之策略目標 .................... 66 表 4-15 流程構面之策略目標(1/2) ................66 表 4-16 流程構面之策略目標(2/2) ............... 67 表 4-17 學習成長構面之策略目標 ................ 68 表 4-18 製造部行動方案示意圖 .................. 76 表 4-19 個案公司原薪資項目 .....................77 表 5-1 個案公司近年來營收及獲益表現 ...........86 表 5-2 個案公司2013~2015年新客戶營收佔比 ......88 表 5-3 個案公司實施BSC 後人均產值變化 ........ 89 表 5-4 自動化使用達成率 ...................... 89 表 5-5 個案公司2012~2015年存貨控管 ............90 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 平衡計分卡 | zh_TW |
| dc.subject | 模具塑膠產業 | zh_TW |
| dc.subject | 策略目標 | zh_TW |
| dc.subject | 個案研究 | zh_TW |
| dc.subject | 企業競爭力 | zh_TW |
| dc.subject | Firm competitiveness | en |
| dc.subject | Case study | en |
| dc.subject | Strategic objectives | en |
| dc.subject | Balanced scorecard | en |
| dc.subject | Plastic mold industry | en |
| dc.title | 從策略規劃到平衡計分卡的導入於中國的模具塑膠產業- N公司華東廠為例 | zh_TW |
| dc.title | Import from strategic planning to the Balanced Scorecard in China's plastic mold industry: Taking east China plant of N company as an example | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 104-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 柯承恩(Chen-En KO),蔡揚宗(Jimmy Tsay) | |
| dc.subject.keyword | 模具塑膠產業,策略目標,企業競爭力,平衡計分卡,個案研究, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Plastic mold industry,Strategic objectives,Firm competitiveness,Balanced scorecard,Case study, | en |
| dc.relation.page | 106 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201600198 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2016-04-21 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 商學組 | |
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