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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 鄭欽龍 | |
dc.contributor.author | "Shih, Yu-Yuan" | en |
dc.contributor.author | 施友元 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-13T08:23:43Z | - |
dc.date.available | 2005-07-26 | |
dc.date.copyright | 2005-07-26 | |
dc.date.issued | 2005 | |
dc.date.submitted | 2005-07-17 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/36937 | - |
dc.description.abstract | 摘 要
林業試驗所將改制為行政法人,此一組織變革對於機關和現職人員勢將會造成衝擊。因此,在改制前必須透過各種因應策略來降低員工對組織變革可能產生的誤解、疑慮與抵制。 本研究主要目的為探討林業試驗所員工對行政法人因應策略選擇的態度。本研究首先蒐集相關文獻,建立理論及研究架構並設計兩階段問卷,然後向該所員工寄發問卷調查,再將回卷資料進行分析。第一階段問卷利用描述性統計去確認林試所行政法人化之重要因應策略及使用變異數分析和t檢定去瞭解不同個人屬性對受訪者策略態度之差異關係。另外,依據第一階段問卷結果設計第二階段AHP問卷,並藉由AHP法評估該所主管與研究員對因應策略之偏好順序。分析結果顯示,主管策略偏好依序為:組織變革策略、人事策略、資源整合策略、業務推廣策略。而研究員偏好依序為:資源整合策略、組織變革策略、人事策略、業務推廣策略。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Abstract
Taiwan Forestry Research Institute(TFRI)will be incorporatized, and this organizational change will inevitably arise tremendous impact on its operations and employees. Therefore, it is necessary for TFRI to develop coping strategies to mitigate misunderstanding, misgivings or even boycott possibly caused by the employees who face to the change. The main purpose of this study was to investigate TFRI employees’attitudes toward strategies of incorporatization. This study had three steps. Firstly, we reviewed the related literatures to set up the frame of this research, and designed two questionnaires. Secondly, we collected data from TFRI employees by questionnaire survey. Finally, we analyzed questionnaire data by different statistical approaches. The first stage questionnaire was to confirm the important strategies by descriptive statistics and to examine different employees’characteristics resulting in different attitudes toward strategies of incorporatization by t test and ANOVA. The second stage Analytic Hierarchy Process(AHP)questionnaire was based on the results found in first stage. We then applied AHP to outline the choices and priorities among coping strategies and compared the priorities of executives and researchers. The result of this analysis showed that in first-level strategies executives had the highest priority on organizational change strategy. Then, what follow were personnel strategy, integration of the resources strategy and promotion strategy, respectively. But the priorities of first-level strategies for researchers were integration of the resources strategy organizational change strategy, personnel strategy and promotion strategy, respectively. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-13T08:23:43Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-94-R92625039-1.pdf: 722544 bytes, checksum: 79ecba9feb88c8f25edb05a62857e78e (MD5) Previous issue date: 2005 | en |
dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1 一、研究背景 1 二、研究動機 2 第二節 研究問題與目的 2 一、研究問題 2 二、研究目的 2 第三節 研究方法與流程 3 一、研究方法 3 二、研究流程 3 第二章 文獻回顧 5 第一節 組織變革理論 5 一、組織變革的意義 5 二、組織變革的範圍及內容 6 三、組織變革的模式 7 四、組織變革的壓力來源與時機 9 五、抗拒組織變革的因素 9 第二節 公部門組織變革策略 10 第三節 組織變革態度 13 一、員工對組織變革態度探討 13 二、公部門組織變革態度與個人特徵變項的相關性 14 第四節 日本森林研究所行政法人化的經驗 16 一、日本森林研究所行政法人化問卷調查 16 二、日本森林研究所組織變革之問題 17 第三章 理論與分析方法 19 第一節 林業試驗所行政組織變革的因應策略 19 第二節 第一階段問卷使用的統計分析方法 22 第三節 第二階段問卷的層級程序分析法 23 一、層級程序分析法的沿革與與應用 23 二、應用層級程序分析法的處理程序 24 第四章 林業試驗所行政法人化策略之研究 29 第一節 林業試驗所行政法人化概況 29 一、林業試驗所歷史沿革與現況 29 二、林業試驗所行政法人變革的問題 31 第二節 問卷研究 32 一、研究對象 33 二、問卷內容 34 三、第一階段問卷調查與結果分析 40 第三節 林業試驗所因應策略執行順序之探討 49 一、AHP問卷發放及回收 49 二、AHP問卷結果分析 49 第五章 結論與建議 62 第一節 結論 62 第二節 建議 64 參考文獻 67 附錄一、第一階段問卷 71 附錄二、第二階段問卷 74 附錄三、日本獨立行政法人森林總合研究所研究組織架構 82 附錄四、AHP法應用流程圖 83 附錄五 AHP法評估尺度意義與說明 84 附錄六、AHP一致性比率隨機指標表 84 表 次 表2-1 對森林總合研究所的期望與需求研究 17 表2-2 2002年度日本森林總合研究所經費來源及其比例 18 表4-1 行政法人機關的內涵 30 表4-2 第一階段問卷之林業試驗所因應策略 36 表4-3 策略相關係數 37 表4-4 第一階段問卷樣本分布及回收情形 40 表4-5 受訪員工個人屬性統計表 42 表4-6 受訪員工對因應策略之態度 44 表4-7 受訪員工因應策略態度之平均數與標準差 46 表4-8 變數間檢定方法表 47 表4-9 不同性質工作人員對因應策略態度的差異 48 表4-10 AHP 問卷抽樣樣本分佈、回收、及有效樣本分佈情形 49 表4-11第二階段AHP 有效問卷之C.R.H 值 50 表4-12有主管經驗研究員之第一層因應策略權重排序 51 表4-13無主管經驗研究員之第一層因應策略權重排序 52 表4-14全部研究員之第一層因應策略權重排序 53 表4-15有主管經驗研究員之第二層因應策略權重排序 54 表4-16無主管經驗研究員之第二層因應策略權重排序 56 表4-17全部研究員之第二層因應策略權重排序 59 表4-18有無主管經驗的研究員與各層級間因應策略之比例總權重 60 圖 次 圖1-1研究架構流程圖 4 圖2-1 Lewin組織變革三時期模式(Lewin,1951) 7 圖2-2 Donny 等人之組織變革管理模式 8 圖3-1林業試驗行政法人化之因應策略 20 圖4-1問卷研究方式流程圖 33 圖4-2 林業試驗所行政法人化策略之層級架構圖 39 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 林業試驗所員工對行政法人化因應策略態度之研究 | zh_TW |
dc.title | A Study on Taiwan Forestry Research Institute(TFRI) Employees’ Attitudes toward Strategies of Incorporatization | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 93-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 邱 祈 榮,羅紹麟,鄭 祈 全 | |
dc.subject.keyword | 林業試驗所,行政法人化,組織變革,林學研究,森林經營, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Taiwan Forestry Research Institute,incorporatization,organizational change,forest research,forest management, | en |
dc.relation.page | 84 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2005-07-19 | |
dc.contributor.author-college | 生物資源暨農學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 森林學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 森林環境暨資源學系 |
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