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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 湯明哲 | |
dc.contributor.author | Yu-Lin Lee | en |
dc.contributor.author | 李侑霖 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-13T07:48:26Z | - |
dc.date.available | 2005-08-01 | |
dc.date.copyright | 2005-08-01 | |
dc.date.issued | 2005 | |
dc.date.submitted | 2005-07-26 | |
dc.identifier.citation | 一、 書籍
1. 伍忠賢,民87,實用策略管理,台北,遠流公司。 2. 真如譯,民93,創造新財富-企業轉型的利基策略,台北:智庫出版。 3. 張國鴻、吳明機譯,民89,亞洲電腦爭霸戰 創造全球競賽新規則,台北:時報出版。 4. 陳琇玲譯,民90,價值網,台北:商周出版。 5. 許恩得譯,民93,競合策略 賽局理論的經營智慧,台北:培生教育出版。 6. 黃營杉譯,民88,策略管理,台北:華泰出版。 7. 齊思賢譯,民89,價值行銷時代,知識經濟時代獲利關鍵,台北:時報出版。 8. 羅耀宗譯,民92,誰說大象不會跳舞 葛斯納親撰IBM成功關鍵,台北:時報出版。 9. Kotler, P., Swee Hoon Ang, Siew Meng, Leong Chin, Tiong Tan. 1994. Marketing Management: Analysis, Planning Implemention, and Control, New Jersey: Prentice Hall, Inc. 二、 期刊 1. 余佳蓉,民94,「蛻變為Trusted ePlatform Services的研華 2005年研華如何推動成長飛輪—劉克振董事長專訪」,研華人月刊,99期,研華股份有限公司印行,頁2-5。 2. 明欽,民94,「研華的下一個成長引擎 Unified Franchise Selling Model」,研華人月刊,99期,研華股份有限公司印行,頁6-7。 3. 商周政治經濟研究室,民94,「商業周刊2004年1000大製造業排名」,商業周刊,912期,城邦公司印行,頁103-174。 4. 陳清熙,民94,「Operational Excellence的淬練 研華SAP企業資源規劃系統上線」,研華人月刊,101期,研華股份有限公司印行,頁2-5。 5. 順浪,民94,「邁向卓越的AKMC」,研華人月刊,99期,研華股份有限公司印行,頁8-9。 6. 盧怡安,民94,「23年只做工業電腦 做到世界第一」,商業周刊,912期,城邦公司印行,頁70-72。 7. 羅子婷譯,民94,「啟動研華的下一個成長引擎 新經營模式D&MS Model」,研華人月刊,100期,研華股份有限公司印行,頁5-8。 8. Teece, D. J.,G. Pisano, and A. Shuen. 1997. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7): 509-533. 三、 討論稿(Working Paper; Manuscript) 1. Amenson, C. 2005. The Changing Board Business from a Financial Prespective. Proceedings of the 2005 Bus&Board Conference Presentations. 2. Berson, J. 2005. Wall Street's View of the Board Business. Proceedings of the 2005 Bus&Board Conference Presentations. 3. Gulliksen, E. 2002. Real-Time Embedded Merchant Computer Boards. Proceedings of the 2002 Bus&Board Conference Presentations. 4. Reddig, A. 2005. The Board Business from a Small Company Perspective. Proceedings of the 2005 Bus&Board Conference. 5. Yeatman, P. 2004. The Changing Face of the Embedded Military Computer Market. Proceedings of the 2004 Bus&Board Conference Presentations. 四、 產業分析報告、新聞媒體報導 1. 王志方,「EMS及ODM產業概況」,台灣工業銀行(2005/3)。 2. 王郁倫,「產業瞭望-工業電腦全體動員跨界ODM市場 大廠與小廠相逢 可望激盪產業變革基因」,科技網(2005/3/24)。 3. 王郁倫,「台系IPC廠成NCR鞏固江山夥伴」,科技網(2005/3/31)。 4. 中國半導體行業網,「2004年富士康成为全球第二大EMS提供商」(2005/4/13)。 5. 中新社,「中國成世界第三大醫療市場 引來世界五百強企業」(2004/6/23)。 6. 田裕斌,「研華預估今年合併營收逾400億元 EPS6.11元」,中央社(2005/1/31)。 7. 台灣大學醫學工程部,「醫療器材品質管理規範與試驗認證制度」(2004/1)。 8. 呂俊宏,研華投資評論,玉山證券(2002/5/29)。 9. 佘恪雷,「國際EMS供應商收縮戰線,醫療電子成為新的希望」,國際電子商情網站(2003/9/27)。 10. 周士雄,「Kontron與JUMPtec合併對我國工業電腦產業的影響」,資策會(2002/1/21)。 11. 林慶煇,「新里程碑!惠普4月1日新舵手出航」,科技網(2005/3/31)。 12. 郭美懿,「CTI產業團結力量大」,通訊月刊(1999/12)。 13. 新光投信,「工業電腦產業報告」(2001/5/28)。 14. 電子時報,「單一品牌、3大業務模式起跑!研華2005年合併營收可望成長25%」(2005/1/3)。 15. 詹曜鴻,「廣積」,富邦證券(2004/10/13) 16. 劉任,「解析台灣產業國際競爭力 國際競爭 誰能稱雄(上)」,貿易雜誌(2004/10/1)。 17. 機電整合雜誌,「硬體銷售利潤不再 轉戰整合系統發展」(2003/11)。 18. 魏建發,「景氣復甦的工業電腦」,元大京華(2003/7)。 19. 魏建發,「工業電腦產業─利基性的工業電腦公司步入成長期」,元大京華(2004/3)。 20. 魏建發,「第一季是谷底,業績逐季上揚-艾訊」,元大京華(2005/7)。 21. 曠文琪、謝柏宏,「飛利浦續對台釋出醫療設備汽車電子代工訂單」,工商時報(2005/5/13)。 22. 寶來證券,「推薦報告-2001年工業電腦上市櫃廠商總體檢」(2001/5/11)。 23. 寶來證券,「研華--積極爭取大陸電信市場,具成長潛力」(2001/6/15)。 24. 寶來證券,「推薦報告-研華」(2001/6/15)。 25. VDC,「HIGH GROWTH COUNTRY MARKETS FOR RUGGEDIZED/ INDUSTRIAL- GRADE COMPUTERS」(2001)。 26. VDC,「THE WORLDWIDE MARKET FOR INTEGRATED RUGGEDIZED/ INDUSTRIAL GRADE COMPUTERS」(2001/4)。 五、 碩、博士論文 1. 吳英琦,民92,企業成長與能耐發展歷程之個案研究,國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 2. 范修文,民92,台灣專業電子製造服務廠商(EMS)研發創新競爭優勢之探討,淡江大學管理科學研究所碩士論文。 3. 洪琮堡,民93,以核心能耐為基礎之相關性多角化策略—以華碩電腦公司為例,國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 4. 許戎岑,民92,專業電子製造服務廠商之垂直整合策略分析,國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 5. 許世楹,民93,台灣工業電腦產業個案研究,國立台灣大學管理學院知識管理組碩士論文。 6. 陳世凱,民91,供應網動態發展與策略創新之關係—以三家台灣資訊廠商為例,國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 7. 曹萱治,民90,國際通路策略之研究--以高科技公司在歐洲為例,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。 8. 莊永順,民91,企業國際化策略之研究 以台灣工業電腦產業為例,國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 9. 張朝堂,民93,少量多樣電子專業代工製造優勢研究—以中小型電子公司為例,南華大學管理科學研究所碩士論文。 10. 黃崇恆,民93,台灣傳統製藥產業之轉型成長策略研究,國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 11. 黃銀康,民90,全球運籌之配銷網路與存貨策略探討-以工業電腦業為例,元智大學工工管所碩士論文。 12. 廖苓卉,民88,專業電子製造廠商營運模式之研究—EMS與ODM廠商之比較,國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 13. 廖漢雄,民91,工業用電腦主機板的快速客製化服務之研究--以研華科技為例,國立政治大學科技管理研究所EMBA碩士論文。 14. 賴若騫,民92,工業電腦產業中市場知識對新產品開發之影響—以研華公司為例,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。 15. 闕曉俐,民93,跨國聯盟關係演進與企業成長策略之個案研究,國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 16. 瞿大銓,民92,工業電腦產業之資源能力與國際化動機,對其國際化策略影響之研究,淡江大學管理科學研究所碩士論文。 六、 網站 1. 研揚網站http://www.aaeon.com.tw/ 2. 欣揚網站http://www.acrosser.com/chinese/index.htm 3. 研華網站http://www.advantech.com 4. Analogic網站http://www.analogic.com/ 5. 磐儀網站http://www.arbor.com.tw/ct/index.htm 6. 艾訊網站http://www.axiomtek.com.tw/ 7. Bus&Board網站http://www.busandboard.com/ 8. 巨翰網站http://www.giantec.com.tw/index.htm 9. Kontron網站http://www.kontron.com/ 10. 台灣工業銀行http://www.ibt.com.tw/ 11. 威強(威達電)網站http://www.ieiworld.com/tw/default.asp 12. Mercury網站http://www.mc.com/ 13. 神通集團網站http://www.msgroup.com.tw/Tw/index.htm 14. NI網站http://www.ni.com/ 15. RadiSys網站http://www.radisys.com/ 16. SBS網站http://www.sbs.com/ 17. VDC網站http://www.vdc-corp.com/ 18. 其他:各大新聞網站 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/35934 | - |
dc.description.abstract | 工業電腦(Industrial PC,IPC)由於具有量身訂作、少量多樣等特性,在電腦相關產業中始終為高毛利的利基型市場,但近年來由於技術逐漸標準化、眾多廠商加入市場競逐影響,競爭日漸激烈,高毛利環境不再;廠商面臨成長瓶頸與轉型需求。
研華在其中屬於早期進入的廠商,以自有品牌行銷至歐美、亞洲等地區,近來則逐步提高代工業務比重;而他廠商如Kontron、威達電等,則逐漸發展出純代工與品牌、代工並行模式。 本論文主要討論企業以核心能力為基礎,追求成長的邏輯與行為;並以個案研究方式,以產業競爭態勢為背景,分析工業電腦廠商的成長策略與對環境變化的因應作為,其背後的決策意涵與邏輯,與為因應嶄新經營模式所需作的組織調整;期望透過質性的個案研究與學術討論,提供學理與實務的參考建議。 探討結論如下: 1. 電腦相關代工市場由於具有技術與規模門檻,短期內為領導廠商專屬的、可獲得的(available)目標市場,將為IPC領導廠商與中型EMS廠商寡佔的局面;待產品逐漸標準化、各類市場逐步區隔後,進入門檻降低,小型IPC廠商才較易進入。 2. 代工市場將為決定新一代領導廠商群競爭態勢的關鍵戰場:廠商須專注不同於以往的規模製造與成本控制等能力,重新在起跑點上求勝,可能進一步影響廠商間的營收消長。 3. 硬體設計與製造能力為長期經營重點:目前領導廠商皆為具有優勢產品線、製造與運籌能力的國際型公司,但面對具有製造優勢的EMS廠商與積極發展代工業務的IPC同業,建立專業市場(如醫療設備)的硬體設計能力,並加強製造效能,應為長期努力重點。 | zh_TW |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-13T07:48:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-94-R92724062-1.pdf: 28980898 bytes, checksum: 809ef1fef190780c0f9f48bff993126f (MD5) Previous issue date: 2005 | en |
dc.description.tableofcontents | 圖 目 錄 II
表 目 錄 IV 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究範圍與流程 3 第三節 研究方法與架構 6 第二章 文獻探討 7 第一節 資源基礎理論、能耐基礎理論與企業成長 7 第二節 Slywotzky:企業轉型的成長策略 10 第三章 IPC產業競爭態勢分析 13 第一節 IPC產業 13 第二節EMS產業 29 第三節IPC相關應用的代工市場 33 第四節 IPC廠商的進入策略與發展 40 第四章 IPC廠商Advantech 68 第一節 研華發展歷程 68 第二節 研華追求成長的決策 74 第三節 研華開拓D&MS業務的決策 80 第四節 研華的「三層客戶專注經營模式」 86 第五節 策略領導組織:轉型的需要 92 第五章 結論與建議 95 第一節 結論 95 第二節 實務研究建議 97 第三節 後續研究建議 107 參考文獻 110 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 工業電腦廠商發展代工業務之個案研究—以研華公司為例 | zh_TW |
dc.title | A Case Study of the Industrial PC Company’s Entry Strategy into the Emerging Outsourcing Market
—Advantech Co., Ltd. | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 93-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.coadvisor | 李吉仁 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 邱奕嘉 | |
dc.subject.keyword | 工業電腦,代工業務,轉型, | zh_TW |
dc.subject.keyword | IPC,EMS,Outsourcing, | en |
dc.relation.page | 122 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2005-07-26 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
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