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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 巫和懋(Ho-Mou Wu) | |
dc.contributor.author | Han-Lang Chiu | en |
dc.contributor.author | 邱漢郎 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-13T06:34:37Z | - |
dc.date.available | 2009-01-27 | |
dc.date.copyright | 2006-01-27 | |
dc.date.issued | 2006 | |
dc.date.submitted | 2006-01-18 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻
中文部份 1. 巫和懋, “Industrial competitions”,2004 Fall EMBA上課 講義 7-16 至7-24 2. 巫和懋、夏珍, “賽局高手” , 時報出版社,2002 3. 李吉仁 , “產業策略管理 ”, 2004 spring , EMBA上課,講義 手稿 ( 2-7-4,2-7-11) 4. 日本合成皮速報 , 2004 元月刊 5. 台灣區合成皮工業同業公會資料,2003 6. 2003高分子工業年鑑 經濟部技術處. 2-7-4, 2-7-11,2003 7月版 7. 合成皮革信息,中國合成皮革網,2005年10月刊, p56 8. 合成皮革信息,中國合成皮革網,2005年2月刊, p48 9. 許恩得譯 “競合策略”, 台灣培生, 2004 英文部份 1. Brandenburger , Adam & Barry Nalebuff, ”Co- opetition ” ( New York : Doubleday, 1996) 2. Porter, Michael E. ”How competitive force shape strategy” Harvard business review 57 (March –April 1979): 86-93 3. “Sporting Goods Intelligence”, June 20, 2005, P 4. 4. “Forecasts for global footwear trading to 2009” Satra information centre, 2003 report. 5. Hagle ,J. & M. Singler, ”Unbundling the Cooperation ” ,Harvard Business Review (March –April 1999) 133-44. 6. Lustgarten, S. H. ”The Impact of Buyer Concentration in Manufacturing industries”, Review of Economics and Statics 57 (1975): 125-32.) 7. Buzzell, Robert D. & Bradley T. Gale, “the PIMS Principles: Linking Strategy to Performance “(New York: Free Press,1987 ):64-5 8. Maslow, Abraham ”A theory of human motivation ‘’ Psychological Review 50(1943):370-96 9. Grant, Robert M. “Contemporary Strategy Analysis” ,chapter 12, p369) | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/34782 | - |
dc.description.abstract | 論文摘要
本論文旨在探討產業的進入策略,以賽局理論做競爭者的策略分析及進入者的策略選擇。 本研究利用產業分析的理論架構,多面向地去釐清我們所處的環境及競爭目標的範疇,並瞭解目標市場的競爭型態特性及動態發展變化,確認出關鍵成功因素,競爭對手和自我的優劣勢,尋找機會和利用策略優勢協助產業進入市場。 論文中並以台灣人工皮革產業為研究對象。 透過國內外相關產業的資料的蒐集及產業分析理論架構,分析2000年國際運動鞋品牌的新產品開發案時,市場既入者日本及韓國廠商與潛在進入者台灣廠商的競爭案例。 此案例敘述成熟的合成皮產業當轉型生產高階人工皮革進入品牌市場時,面臨不同的市場型態和強勢的競爭對手之際,如何利用賽局理論分析優劣策略,協助做進入決策之選擇。 本論文發現不僅是市場潛在進入者面臨進入障礙,即使市場既入者亦存有是否加入阻隔策略的兩難問題,並證實進入障礙是否能發揮作用取決於潛在進入者所擁有的資源及策略。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The entry strategy – Apply the Game Theory to Analyze Taiwan Synthetic Leather Industry
This thesis apply the Game theory to probe the competitors’ strategy and assist the entrant in making a better strategy decision when enter a new business. This thesis also apply the analytical framework for the industry to identify the business landscape and the boundaries, to clarify the type of competition movement and the dynamics of the target market development, to find out the key success factors for the business and evaluate both the competitive advantage and the weakness among the rivals in the industry, as well to help the entrant to make the better entry strategy. The Taiwan synthetic leather industry is analyzed when it moves toward the global sporting brand footwear market. The data and information are collected from the abroad and local industries organization report to help this analysis. It also analyzes the reaction among the rivals Japan, Korea and Taiwan. This study discover that not only the entrant may struggle with the entry barrier, but also the preempted rival face the dilemma of carrying out the deterrence strategy or not. In addition, it proves the effectiveness of the entry barrier quietly depends on what resource and strategy the entrant own. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-13T06:34:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-95-P92746003-1.pdf: 909986 bytes, checksum: 753cafbad842478490f9f8e270fc2834 (MD5) Previous issue date: 2006 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
謝 辭 ………………………………………………………… I 中 文 摘 要 ………………………………………………………… II 英 文 摘 要 …………………………………………………………III 目 錄 ………………………………………………………… V 表 次 ………………………………………………………… X 圖 次 ………………………………………………………… XI 第一章 緒論 …………………………………………………… 1 1.1 研究動機……………………………………………… 1 1.2 研究目的……………………………………………… 1 1.3 研究範圍……………………………………………… 2 1.4 論文結構……………………………………………… 3 第二章 產業競爭文獻 ………………………………………… 5 2.1 產業分析 ………………………………………………… 5 2.2 競爭分析 ………………………………………………… 8 第三章 人工皮革產業分析………………………………………… 10 3.1 產品特性…………………………………………………… 10 3.1.1 PU合成皮特性……………………………………… 10 3.1.2 人工皮革與超細纖維人工皮革特………………… 11 3.1.3 品質差異的比較說明 ……………………………… 12 3.2 產業的地理分佈 ………………………………………… 14 3.2.1 全球PU合成皮產業 ……………………………… 14 3.2.2 亞洲合成皮革產業 ………………………………… 15 3.2.3 台灣合成皮革產業 ………………………………… 18 3.3 台灣人工皮革產業環境結構之分析 ………………………22 3.3.1 上下游相關產業 ……………………………………23 3.3.2 產業競合結構之六力分析 ………………………… 25 3.4 產業特性 …………………………………………………… 33 3.4.1 產品為品牌指定採用 ……………………………… 33 3.4.2 小量多樣之訂單生產……………………………… 34 3.4.3.生產以亞洲地區及市場以歐美日地區為主…………34 3.4.4.原料佔成本比重極高…………………………………35 3.4.5 產業生命周期趨於成熟期……………………………35 3.5 小結 ………………………………………………………… 36 第四章 產業動態及競爭者策略發展 ……………………………… 38 4.1 產業之動態發展趨勢……………………………………… 39 4.1.1 全球化的商業佈局發展 ………………………… 39 4.1.2 品牌對小眾市場的發展 ………………………… 40 4.1.3 即時供應市場需求的能力……………………… 40 4.1.4 供應鏈之價值整合發展………………………… 42 4.2 競爭對手策略分析………………………………………… 42 4.2.1 日本之差異化策略 ………………………………… 43 4.2.2 韓國之專業分工策略 ……………………………… 44 4.2.3 臺灣之規模化生產策略………………………………48 4.3 小結………………………………………………………… 50 第五章 進入市場之案例 ………………………………………… 54 5.1 案例之背景 ……………………………………………… 54 5.1.1 需求分析…………………………………………… 55 5.1.2 競爭者的反應分析………………………………… 57 5.2 會議規則…………………………………………………… 59 5.3 會議的展開 ……………………………………………… 59 5.3.1 推定可能參與競爭者及其策略 ………………… 60 5.3.2. 成本與價格分析 ………………………………… 62 5.4計算廠商可能獲得之報酬 ……………………………… 65 5.4.1 韓國廠商的報酬 ………………………………… 65 5.4.2 臺灣廠的報酬 ……………………………………… 67 5.5台韓廠商最適策略之選擇分析…………………………… 68 5.5.1 韓國廠的低價策略考量…………………………… 68 5.5.2 韓國廠的高價策略考量…………………………… 69 5.5.3 利用賽局理論架構分析最適策略 ………………… 70 5.6 限制條件…………………………………………………… 72 5.6.1 設定條件 …………………………………………… 72 5.6.2 資料的取得………………………………………… 73 5.6.3 心理因素的影響 …………………………………… 73 5.6.4 改變限制條件的可能……………………………… 74 第六章 總結與建議 ………………………………………………… 76 6.1 研究結論 ……………………………………………………76 6.1.1 本研究之發現 ……………………………………… 76 6.1.2 本案例的研究結果……………………………………77 6.2 建議 …………………………………………………………77 6.2.1 對未來研究的建議………………………………… 78 6.2.2 對人工皮革產業的建議…………………………… 78 參考文獻……………………………………………………………… 80 表 次 表3-1合成皮,人工皮革及天然皮之比較……………………………13 表3-2 2004亞洲各國合成皮革產量…………………………………15 表3-3 2004年中國人造革合成革生產線……………………………17 表3-4 臺灣合成皮產業主要製造廠商地區分佈…………………… 18 表3-5 台灣合成皮及人工皮革上游原料供應來源………………… 24 表3-6 全球鞋類各製造地區之產量………………………………… 28 表3-7 全球各地區每人平均消費鞋子雙數………………………… 29表3-8 2004全球運動鞋品牌銷售表………………………………… 30 表3-9 台灣合成皮廠商海外設廠情形……………………………… 36表4-1 台灣 日本 韓國 1995.1〜2005.7匯率資料……………… 48 表4-2 各國人皮革產業之資源與能力分析………………………… 53 圖 次 圖2-1 波特與Brandenburger與Nalebuff 六力模型架構圖……… 6 圖2-2 客戶需求與競爭條件關係圖 ………………………………… 7 圖3-1 產品結構差異之圖示………………………………………… 14 圖3-2 台灣合成皮產業歷年來產量變化…………………………… 16 圖3-3 臺灣人工皮革上下游相關產業關係圖……………………… 23 圖3-4 全球鞋類生產數量與消費量關係圖………………………… 27 圖4-1 產業外部動態發展與內部競爭優勢的一致性……………… 38 圖5-1 韓國低價組策略與臺灣廠商出價之報酬矩形圖…………… 69 圖 5-2 韓國高價組策略與臺灣廠商出價之報酬矩形圖……………70 圖5-3 韓國D廠商兩種價格組出價可能說明圖…………………… 71 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 臺灣人工皮革產業與新產品的進入策略 | zh_TW |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 94-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 江炯聰(J.T. Chiang),蔡揚宗(Y.T. Tsay) | |
dc.subject.keyword | 賽局理論,人工皮革,進入障礙,進入策略,阻隔策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Game Theory,Synthetic Leather,Entry Barrier,Entry Strategy,deterrence strategy, | en |
dc.relation.page | 81 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2006-01-19 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
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