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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 吳青松 | |
| dc.contributor.author | Chih-Ming Liao | en |
| dc.contributor.author | 廖志明 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-13T06:19:35Z | - |
| dc.date.available | 2011-02-06 | |
| dc.date.copyright | 2006-02-06 | |
| dc.date.issued | 2006 | |
| dc.date.submitted | 2006-01-25 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部分
1. 工研院經資中心IEK，2005，電路板設備需求分析與商機探討。 2. 尤克熙，2005，2006年手機之最後一擊，拓墣產業研究所。 3. 司徒達賢，2000，策略管理，遠流出版社。 4. 余序江、許志義、陳澤義，2004，科技管理導論/科技預測與規劃，五南。 5. 吳青松，2004，策略管理講義，台大EMBA。 6. 巫和懋、江炯聰，2004，賽局與產業景徵策略講義，台大EMBA。 7. 巫和懋、夏珍，2002，賽局高手，時報。 8. 吳思華，2000，策略九說-策略思考的本質，臉譜出版。 9. 周旭華譯，Michael Porter，2004，競爭策略，天下。 10. 林志勳，2005，2005年電子零組件產業發展趨勢，工研院經資中心ITIS。 11. 林育烽，2005，探索行動電話產品新契機，資策會資訊市場情報中心。 12. 林定皓譯，Hayao Nakahara，2005，2004全球百大NTI100亞洲居領導地位，電路板會刊第30期P57~64。 13. 陳建男，2003產業情境分析與策略發展關係之研究-以TFT-LCD產業為例，中原大學碩士論文。 14. 許士軍，2003，國際企業，培生。 15. 許恩得譯，Adam M. Brandenburger、Barry J. Nalebuff，2004，競合策略，培生。 16. 張嘉純，2004，成熟期產業組織之經營策略-以台灣印刷電路板個案公司為例，輔仁大學碩士論文。 17. 湯明哲，2003，策略精論，天下。 18. 黃盛郎，2005，台灣PCB產業在全球的地位與現況，電路板會刊第27期P4~9。 19. 資策會MIC，2005，2004年台灣通訊產業。 20. 資策會MIC，2005，東亞行動電話產業競合分析，電路板會刊第28期P37~49。 21. 藍兆杰、徐偉傑、陳怡君譯，Avinash Dixit、Susan Skeath，2002，策略的賽局(Games of Strategy)，弘智。 22. EMBA世界經理文摘，2005，如何從產業賽局中勝出，EMBA世界經理文摘203期P104~113。 23. TPCA，2004，全球行動數位產品精密化發展趨勢與我國PCB產業商機分析。 24. TPCA，2005，大陸地區電路板產業分析與台商未來機會。 25. TPCA，2005，2004台灣電路板產業市場調查報告。 二、英文部分 1. Adam M.Brandenburger and Barry J.Nalebuff, 1996, Co-opetition, Doubleday. 2. John B. Cullen, 2004, Multinational Management: A Strategic Approach 3e. 3. W.F.Glueck, 1976 , Business Policy: Strategy Formulation and Management Action ,2nd ed., Mc Graw-Hill. 4. Bruce C. Greenwal & Judd Kahn ,2005, Competition Demystified . 5. IPC, 2004, Technology Market Research Council(TMRC). 6. Paul R. Krugman and Maurice Obstfeld, 2005, International Economics 7e. 7. Allen M.Leibouitch, 2005, Worldwide Mobile Phone Semiconductor 2005~2009 Forecast and Analysis, IDC. 8. Merrill Lynch, 2005, Making 3G Work. 9. R.Preston McAfee ,2002, Competitive Solution: The Strategists Toolkit, Princeton University Press. 10. Hayao Nakahara, 2005, HDI Microvia, NT. Information. 11. J.A.Pearce II and R.B.Robinson, 2000, “Formulation, Implementation, and Control of Competitive Strategy”, 7e, McGraw-Hill . 12. Prismark, 2005, Market Opportunity of Memory Card Substrates. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/34635 | - |
| dc.description.abstract | 產業必須有競爭，而且是良好的競爭，將有助於該產業的技術成長及整體的服務品質，提升該產業的生存能力與核心價值。但是在經營產業時，商場如戰場，往往有所迷失，而陷入同業間的價格競爭，最後血本無歸，飲恨退場。為何會導致如此？
我們必須跳脫零合遊戲(Zero-Sum Game)的思維，產業間的競爭並不是一定要互相”殘殺”，本論文乃針對產業競爭的迷失，以HDI手機印刷電路板產業為例，用競合理論架構，探討產業環境及如何自我定位。並深入了解，除了價格競爭，廠商還有更多可為的非價格競爭與合作，以提高競爭效能，增加市場地位。 印刷電路板為成熟型產業，在台灣二十年來，已經形成產業聚落，上下游整合健全。而本論文將範圍侷限於HDI手機印刷電路板， 主要是該產業的寡佔特性，雖不盡然是價格接受者(Price Taker)， 確也常受到價格的壓力與威脅。本論文以賽局理論架構，來探討此產業，希望有助於業者對於該產業的自我了解與角色扮演，甚至未來方向，能提供有系統的剖析。 關鍵字 : PCB; HDI; 印刷電路板; 競合策略 | zh_TW |
| dc.description.abstract | It is necessary to have competition on the industry, Such well competition could help the industry to upgrade service quality, technology improvement, and arise industrial core value.
Most people see a competitive environment as a win-lose scenario. This is competition, It has winners and losers. This research finds that one way to survive is co-opetition. Co-opetition is a business strategy based on a combination of cooperation and competition. Co-opetition proposes that it make more sense to look for win-win scenario, By applying game theory to business decision making. In thesis, HDI PCB industry to be an example in co-opetition theory. PCB (Printed Circuit Board) is a mature industry, Has been 20 years and become a cluster in Taiwan. HDI is one of PCB products. Recognizing that this industrial concentration is loose oligopoly. It is not price taker, But still encounter the pressure from pricing. How to gain more share from the marketing, Learning from co-opetition, There is a good way on non-pricing competitive strategy and make cooperation with customers, suppliers even rivals. In the hope that this thesis could bring some new thinking into the industries. Trying to find out what is the company’s positioning, and focusing on cooperation between companies in competitive markets. Keywords : PCB; Printed Circuit Board; HDI; Co-opetition | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-13T06:19:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-95-P92746004-1.pdf: 1093663 bytes, checksum: 14c70e33253404585cea9fce8a4d234b (MD5) Previous issue date: 2006 | en |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論
一、研究背景 …………………………………1 二、研究動機與目的 …………………………2 (一)、研究動機 ………………………………2 (二)、研究目的 ………………………………5 三、研究範圍與限制 …………………………6 (一)、研究範圍 ………………………………6 (二)、研究限制 ………………………………8 四、論文架構 ………………………………10 第貳章 文獻探討 一、資源基礎與資源依存理論 ………………11 二、競合理論 …………………………………14 三、賽局理論 …………………………………17 四、情境分析法 ………………………………20 五、促進合作的方式 …………………………20 六、策略理論探討 ……………………………26 七、競爭理論探討 ……………………………31 八、五力分析 …………………………………39 九、價值鏈與價值活動 ………………………43 十、SWOT分析 …………………………………47 第參章 研究方法 一、研究架構 …………………………………49 (一)、競爭策略依據 …………………………49 (二)、競爭環境分析 …………………………49 (三)、競爭對手分析 …………………………50 (四)、促進競合關係穩定 ……………………50 (五)、發展競合策略 …………………………50 二、研究方法 ………………………………52 (一)、理論架構 ………………………………52 (二)、情境分析法 …………………………52 三、研究流程 ………………………………55 第肆章 產業競爭分析 一、產業環境 ………………………………58 二、產業競爭環境分析 --- 五力分析 ……59 (一)、PCB產業供應鏈、五力分析圖 ………59 (二)、產業內競爭分析 ………………………62 (三)、潛在競爭對手分析–進入障礙 ………67 (四)、客戶的議價能力 ………………………69 (五)、供應商議價能力 ………………………76 (六)、替代品的威脅 …………………………78 (七)、互補者分析(合作機會) ………………78 (八)、五力分析彙整表 ………………………78 三、SWOT分析 …………………………………79 (一)、優勢 (Strength)………………………79 (二)、劣勢 (Weakness)………………………80 (三)、機會 (Opportunity) …………………80 (四)、威脅 (Treat) …………………………80 第伍章 情境分析 一、決策焦點與關鍵變數 …………………82 (一)、認定決策焦點 …………………………82 (二)、認定關鍵決策因素 ……………………83 二、外在驅力與情境邏輯 …………………85 (一)、界定驅動力量與屬性 …………………85 (二)、選擇不確定軸面與情境 ………………87 三、分析情境意涵 …………………………91 (一)、市場成長趨緩 …………………………91 (二)、技術演進遲滯 …………………………92 (三)、自由競爭市場 …………………………93 四、情境分析結論 …………………………93 第陸章 競合分析 一、客戶與廠商的賽局成本 ………………95 (一)、HDI手機板之外部失敗成本 …………95 (二)、價與量的關係 …………………………95 (三)、賽局的形成 ……………………………96 二、競合分析 ………………………………97 (一)、價格競爭 ………………………………98 (二)、非價格競爭與合作 …………………101 (三)、廠商之間的勾結 ……………………103 第柒章 結論與建議 一、結論 ……………………………………105 (一)、HDI手機板產業重要不確定因素 ……105 (二)、各情境下廠商應對策略 ……………107 二、專家建議--訪談結論彙整 ……………110 (一)、HDI印刷電路板產業的發展趨勢…110 (二)、台灣HDI印刷電路板產業的優勢…110 (三)、台灣HDI手機板產業競合情形……111 三、研究建議 ………………………………111 (一)、在產業價值鏈中尋找定位 ………111 (二)、籌組研發聯盟，開發技術平台 …112 (三)、投入技術發展，增強技術自主性 112 (四)、政府應扮演的角色 ……………113 (五)、追求雙贏的策略原則 …………114 四、未來研究方向 …………………………116 五、研究心得 ………………………………117 附錄一、參考文獻 …………………………119 附錄二、訪談大綱 …………………………122 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | HDI手機板產業之競合策略 | zh_TW |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 94-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳厚銘,盧信昌 | |
| dc.subject.keyword | 印刷電路板,競合策略, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | PCB,Printed Circuit Board,HDI,Co-opetition, | en |
| dc.relation.page | 123 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2006-01-26 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業管理組 | |
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