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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 彭錦鵬 | |
dc.contributor.author | Kuang -Yueh Ko | en |
dc.contributor.author | 葛光越 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-13T06:16:50Z | - |
dc.date.available | 2006-02-06 | |
dc.date.copyright | 2006-02-06 | |
dc.date.issued | 2006 | |
dc.date.submitted | 2006-01-27 | |
dc.identifier.citation | 壹、中文部份:
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/34588 | - |
dc.description.abstract | 我國空軍在民國八十年代換裝四種新型飛機時,幾乎有四分之三的戰鬥機同時在換裝。我國六十年來都使用美式飛機,並承襲美空軍後勤制度與文化,此次換裝法國幻象飛機,實為導入一種新的制度與文化,並讓一種新的運作方式進入空軍既有組織。雖然當時有人警告: YOU CAN NOT MAKE IT.(你們沒辦法做到)接收法國的飛機,且國軍正行組織精簡、後勤資源有限,終使空軍原有以專業能力為目標的功能性組織,轉型為法國以團體績效為目標的矩陣型組織並運作順遂,消除資源衝突與人力運用等問題,本研究旨在探討其成功的理論基礎,找出換裝過程中到底是哪些因素會影響到戰機換裝的成敗,以作為我國空軍未來組織換裝、或其他組織運作的參考。並在組織文化上探討飛行員與後勤修護人員兩者如何達到空地一家人目標之整合。
本研究發現幻象飛機之換裝為功能式組織與矩陣式組織整合之實際運用案例。情境理論、人性管理及人性面的導入,的確可增進組織成效及管理政策與實際執行的有效整合。中華文化中的家族歸屬概念,也可以讓領導地位的幹部找出創造績效的方法。本研究經由個案特性及整合過程之分析,建構一整合模式雛型結構,發現整合過程之制約因素,含有認同感、榮譽感與責任心、人員互動交流、勤務排程、等候工時、人員的生活、異動、專業能力、合作程度、督導與管理之權責等11項。經由個案與相關學術理論的比對,本研究發現編組模式中,包括提高績效、縮短工時、團隊學習、建立願景、競爭機制、共同參與、走動管理、人員考核、團隊歸屬、上下溝通、團隊激勵、獎懲文化及專心本務、穩定發展等項目,涉及的工作方法,公部門組織慣性、軍隊組織以及中華文化特性等因素,均將顯著影響組織之實際運作。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In 1980s, the Republic of China Air Force (ROCAF) conducted four new aircraft conversion operations, in which there were almost three fourths of fighters involved at that moment. With the introduction of French Mirage 2000-5 fighters into the inventory, the air force therefore brought in a novel system and culture in its American style of organizational structure which has adopted over the past 60 years. “You can’t make it” some people said about our aircraft conversion operation, In addition, we also encountered downsizing and reorganization process and limited logistics resources. Nevertheless, the ROCAF made the utmost of efforts to bring the French management style pursuing final result in group into our function-oriental organizational structure and resolve the conflict of resources/personnel application. The study tries to integrate some mechanisms into ROCAF’s current organization to reach optimal effect and figure out the elements that affect the success of aircraft conversion as a reference in the future reorganization and organizational operation. Meanwhile, the way of how to unify the different opinions between aircrew and ground crew and from a common consensus toward critical goal is also discussed from the points of organization and culture.
By in-depth analysis and case study, it is found that the theory of public administration, aiming at implementing organizational policy and missions, is very helpful to the integration of functional and matrix organization. With the influx of situation theory, human management and consideration of human factors, the effects of organizational management and management policy and practical implementation are very much obvious. Moreover, the sense of family can also allow leadership to find ways to create better working results. By case study and relevant analysis in establishing an embryonic integral model, the restricted factors include sense of recognition, honor and responsibility, personnel interchange, task arrangement, stand-by hours, daily lives of personnel, transfer, professional capability, cooperative status, authority of superintendent and management. In a comparison between case study and academic theory, in terms of organizational models and cultural adjustment, the items such as raising results of working efficiency, reducing working hours, learning teamwork spirit, building vision, competition mechanism, common participation, management by walking about, personnel assessment, group recognition, communication between high and low level, motivation, punishment, devotion to duty, and stable long-term development, which touch upon operational method, practice of public sector, military organization, public administration theory with Chinese features, etc, can, after integration, be reflected over actual organizational operation. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-13T06:16:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-95-P91322025-1.pdf: 1446502 bytes, checksum: f318bcab3e00eb09391e916884c4044d (MD5) Previous issue date: 2006 | en |
dc.description.tableofcontents | 目 錄
第一章 緒論…………………………………………………………………1 第一節 研究動機與目的…………………………………………………1 第二節 研究方法…………………………………………………………4 第三節 研究範圍與限制…………………………………………………7 第四節 章節安排與研究流程……………………………………………8 第二章 文獻探討……………………………………………………………11 第一節 行政組織相關理論………………………………………………12 第二節 功能性組織………………………………………………………19 第三節 矩陣型組織………………………………………………………21 第四節 功能性組織與矩陣型組織之結合………………………………25 第五節 組織激勵…………………………………………………………29 第六節 組織文化…………………………………………………………33 第七節 組織再造…………………………………………………………39 第八節 綜合評析…………………………………………………………43 第三章 空軍部隊組織型態探討……………………………………………45 第一節 我國空軍組織編成現況…………………………………………45 第二節 美國空軍組織編成現況…………………………………………52 第三節 法國空軍組織編成現況…………………………………………61 第四節 日本、新加坡、韓國空軍組織編成現況………………………65 第五節 空軍各類型組織之分析……………………………………………74 第四章 幻象戰機修護組織之個案研究……………………………………80 第一節 作戰需求與修護組織之關係……………………………………80 第二節 功能式組織與矩陣式編組不同修護組織面向個案分析………84 第三節 修護組織之矩陣編組整合功能檢討……………………………100 第四節 幻象戰機目前矩陣編組之檢討與發展…………………………107 第五節 功能與矩陣組織整合發展與文化調適…………………………115 第五章 結論…………………………………………………………………131 第一節 研究發現…………………………………………………………131 第二節 建議………………………………………………………………134 第三節 未來研究方向……………………………………………………136 附錄一、「空軍幻象戰機維修組織之編組整合模式」問卷調查表…………138 附錄二、受問卷調查人員統計表……………………………………………144 附錄三、結構式訪談問卷……………………………………………………145 附錄四、結構式訪談人員統計表……………………………………………147 參考書目 ……………………………………………………………………148 表目次 表2-1 傳統組織理論 ………………………………………………………18 表 2-2 Mintzberg之五種組織的型態 ………………………………………22 表 2-3 功能性、專案型與矩陣型組織的比較………………………………27 表 2-4 組織中激勵理論………………………………………………………31 表 2-5學者對組織文化的解釋………………………………………………34 表 2-6 中國人之社會取向的主要互動或運作特徵…………………………36 表 2-7 綜合我國傳統文化特性,造成我國行政組織行為模式的特徵……37 表 2-8 華人企業的家長式文化行為…………………………………………38 表 2-9 組織改造原理要項……………………………………………………42 表 3-1 國軍打、裝、編、訓、用之思維流程……………………………………46 表 3-2修護組織基本模式……………………………………………………50 表 3-3 美空軍標準聯隊的聯參群組織………………………………………55 表 4-1我國及法國作戰任務、需求與修護組織分項簡述…………………81 表 4-2 問卷調查統計結果……………………………………………………89 表 4-3個案分析結果彙整表………………………………………………103 表 4-4空軍現行傳統修護組織與聯合修護中心之綜合…………………114 圖目次 圖 1-1 研究流程………………………………………………………………10 圖 2-1 國防組織體系…………………………………………………………16 圖 2-2 矩陣式組織結構………………………………………………………23 圖 2-3 組織中聯繫設計的連續體……………………………………………26 圖 2-4 組織型態的連續功能…………………………………………………28 圖 2-5 專案組織的五種架構…………………………………………………29 圖 3-1 我國空軍組織體系……………………………………………………47 圖 3-2 我國空軍聯隊組織架構………………………………………………49 圖 3-3 美國聯戰計劃與執行部門示意圖……………………………………53 圖 3-4 美空軍標準聯隊架構…………………………………………………57 圖 3-5 法國國防部組織圖……………………………………………………62 圖 3-6 日本航空自衛隊航空團組織體系……………………………………66 圖3-7 新加坡空軍組織圖……………………………………………………70 圖 3-8 韓國空軍組織體系……………………………………………………73 圖 3-9 我國空軍修護政策架構………………………………………………75 圖 3-10我國空軍組織流程圖………………………………………………76 圖 3-11 法國空軍修護組織…………………………………………………77 圖 4-1聯合修護中心矩陣編組示意圖……………………………………84 圖 4-2 傳統修護組織與聯合修護中心故障修護作業程式比較圖………112 圖 4-3 整合模式雛型結構…………………………………………………115 圖 4-4 空軍第四九九聯隊(原二聯隊)自換裝初始延用迄今之聯隊徽章 及臂章……………………………………………………………121 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 功能性組織與矩陣編組之整合模式研究-幻象戰機維修組織個案研究 | zh_TW |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 94-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 孫本初,陳德禹 | |
dc.subject.keyword | 公共行政,功能式組織,矩陣式組織,組織文化,整合模式,空軍,幻象戰機,後勤維修,軍隊組織,國防組織,願景, | zh_TW |
dc.subject.keyword | theory of public administration,functional organization structure,matrix organization structure,organizational culture,integral model,ROC Air Force,Mirage 2000-5 fighter,logistics maintenance,military organization,national defense organization,vision, | en |
dc.relation.page | 152 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2006-01-27 | |
dc.contributor.author-college | 社會科學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 政治學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 政治學系 |
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