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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 李吉仁(Ji-Ren Lee) | |
| dc.contributor.author | Hung-Te Lee | en |
| dc.contributor.author | 李宏德 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-13T00:08:22Z | - |
| dc.date.available | 2014-08-05 | |
| dc.date.copyright | 2011-08-11 | |
| dc.date.issued | 2011 | |
| dc.date.submitted | 2011-08-05 | |
| dc.identifier.citation | 余序江、許志義、陳澤義,1998,科技管理導論:科技預測與規劃,
台北:五南出版社。 呂奇明,2007,「主動式軟性顯示器及塑膠基板材料發展與技術」, 工業材料雜誌,241期: 頁127-134 李明軒、邱如美譯,1999,競爭優勢,台北:天下文化。Porter, M. E.,1985,Competitive Advantages,New York, NY: The Free Press 周旭華譯,2010,競爭策略,台北:天下文化。Porter, M. E., 1980,Competitive Strategy,New York, NY: The Free Press. 胥智文,2010,「軟性電子紙顯示技術(上)」,工業材料雜誌,280 期:頁115-124 胥智文,2010,「軟性電子紙顯示技術(下)」,工業材料雜誌,281 期:頁159-170 翁錦成、吳清茂、陳宜見、黃國棟,2009,「軟性彩色電子紙技術趨 勢分析」,工業材料雜誌,273 期:頁94-103 張玉文譯,2008,波特新論競爭五力,哈佛商業評論-繁體中文版, 17期:頁85-104. 黃國棟、胥智文,工業材料雜誌 電子紙的市場規模預估與未來技術的發展走向,材料世界網, www.materialnet.com.tw 謝凱宇、林舒柔譯,2005,初版,現代策略管理,台北,科大文化。 Robert Grant, 2005. Contemporary Strategy Analysis, Malden, MA: Blackwell Publishing Bood, R.P. and T.J.B.M. Postma. 1998. Scenario Analysis as Strategic Management Tool, http://ecsocman.edu.ru/data/470/645/1219/scenario.pdf T.J.B.M. Postma and Franz Liebl. 2005. How to improve scenario analysis as a strategic management tool? 72 (2), 161-173 Brandenburger, Adam M. and Barry J. Nalebuff. 1998. Co- opetition. New York, NY: Doubleday Press Porter, M. E. 1985. Competitive Advantages. New York, NY: The Free Press 亞馬遜書店官方網站: http://www.amazon.com/ 邦諾書店官方網站: http://www.barnesandnoble.com/ Sony官方網站: http://store.sony.com/webapp/wcs/stores/servlet/ProductDisplay?catalogId=10551&storeId=10151&langId=-1&partNumber=PRS950SC 蘋果公司官方網站: http://www.apple.com | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/28441 | - |
| dc.description.abstract | 電子書閱讀器在iPad及平板電腦未出現前,以電子紙為主的閱讀器是電子書閱讀的主流產品,但在iPad及平板電腦出現後,電子書閱讀器面臨強大的競爭威脅。面對未來競爭的不確定性,電子書閱讀器是否能主宰閱讀器市場,抑或證明只是過渡期的產品,是個值得深入探討的問題。
本研究選擇電子書閱讀器、平板電腦裝置兩大陣營作為分析對象,先以產業分析探討電子書閱讀器業者所面對的技術發展與產業環境,同時探討數位內容業者所扮演的角色,對電子書閱讀器業者未來發展所造成的影響。除了對產業現狀進行了解外,本研究利用產業情境模擬分析法,建構未來產業可能的產業情境,並加以分析,對電子書閱讀器產業內的主要廠商,提出以下的策略建議: 一、對於電子書閱讀器的品牌業者的策略建議: 兩面下注 對於Amazon和B&N兩品牌業者而言,他們對於電子書閱讀器相關的電子紙技術及硬體的設計開發,並不需投入資源與設備投資。在面對平板電腦的興起與彩色化的需求,品牌業者很明確地可以兩面下注,吸收各種不同需求的客戶。對於需要優越閱讀感受的客戶,業者可提供電子紙式的閱讀器。而對於需要多媒體功能的消費者,業者可提供以LCD顯示的閱讀器或平板電腦。 二、對於電子紙業者的策略建議: 保留彈性 iPad及平板電腦的興起,電子紙業者受到極大的衝擊與不確定性,而其投入龐大的資金與技術開發,使得此類業者有很高的退出成本。因此建議此業者對於新技術開發與投資應保留彈性,以目前擁有的技術和資源,降低成本,提升競爭力。待情勢明朗後,再作出對自己有利的決策,以降低不確定性的風險。 此外,由於我國擁有豐富的電子紙專利,並擁有完整的產業供應鏈,若有優異的產品策略及商業模式,勢必能在此產業競爭中脫穎而出。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Before the launching of iPad and Tablet PC, e-ink based e-reader is the dominant reading device for e-books. However, e-reader has faced strong competitive threat since iPad entered into the market. Facing future uncertainty, whether e-reader could maintain dominance in the e-reader market or just a transitional product is a critical issue that is worth for further research.
The present study selects e-reader and tablet PC as targets for systematic analyses. In the first part, we analyze the industry structure and the technology development of the e-reader industry. In the meantime, the study also reviews the role that the digital content providers play in the e-reader industry. In addition to studying the e-reader industry, we apply the scenario analysis method to analyze the future development and structure of the e-reader industry under which potential contenders can formulate their strategies. Based on scenario analysis, we suggest the following strategic alternatives for e-reader companies. For the e-reader brand companies, the study suggested these companies can invest and develop both e-paper based and LCD based e-reader or tablet pc to attract different targets of customers. However, the e-paper manufacturers are under severe impact and uncertainty due to the debut of iPad and tablet PC. The huge capital investment and technology development make these businesses have high exit costs. The study suggested that this industry for new technology development and investment should remain flexible and conservative until the situation is clearer. As Taiwanese companies preempt substantial number of patents of e-reader technologies and have competitive industry supply chain, these companies shall maintain competitive edge in the e-reader industry if their strategies are right. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-13T00:08:22Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-100-P96746018-1.pdf: 1502083 bytes, checksum: 771dcfbb5893f6d00afa4ace92558144 (MD5) Previous issue date: 2011 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書 iii 誌謝 iv 中文摘要 v 英文摘要 vi 目錄 vii 圖目錄 ix 表錄 x 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 3 第三節 研究方法與限制 5 第二章 文獻探討 7 第一節 產業分析 7 第二節 價值網分析 14 第三節 情境分析法 16 第三章 電子書閱讀器產業分析 22 第一節 電子書閱讀器供給面分析 22 第二節 電子書閱讀器需求面分析 31 第三節 電子書閱讀器技術面分析 34 第四節 電子書閱讀器產業結構分析 37 第五節 五力分析模型結論 42 第四章 應用情境分析於電子書閱讀器產業 44 第一節情境變數與因果變數的產生 45 第二節分析情境類型 58 第三節 產業情境之因應競爭策略 62 第五章 結論與建議 65 第一節 研究結論 66 第二節 研究建議 69 第三節 研究限制 70 第四節 後續研究方向 71 參考文獻 72 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 情境分析 | zh_TW |
| dc.subject | 電子書閱讀器 | zh_TW |
| dc.subject | 產業分析 | zh_TW |
| dc.subject | Scenario Analysis | en |
| dc.subject | Industry Analysis | en |
| dc.subject | e-reader | en |
| dc.title | 電子書閱讀器產業之競爭策略分析:情境分析法之應用 | zh_TW |
| dc.title | A Study on the Competitive Strategies in the e-reader Industry:An Application of Scenario Analysis | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 99-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳鴻基,邱奕嘉 | |
| dc.subject.keyword | 電子書閱讀器,情境分析,產業分析, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | e-reader,Scenario Analysis,Industry Analysis, | en |
| dc.relation.page | 73 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2011-08-05 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位: | 國際企業管理組 | |
文件中的檔案:
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
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