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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 趙義隆 | |
| dc.contributor.author | Kenneth C. L. Lin | en |
| dc.contributor.author | 林進隆 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-12T18:33:55Z | - |
| dc.date.available | 2008-08-28 | |
| dc.date.copyright | 2007-08-28 | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.date.submitted | 2007-07-31 | |
| dc.identifier.citation | 壹、中文部份
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/28021 | - |
| dc.description.abstract | 心導管產品之研究及開發乃當今全球醫療器材界最熱門的話題之一，心導管之市場需求正快速成長中。相較全球心導管產品之龐大市場商機，我國心導管產品器材產業之發展，實還有很大提昇空間。
本研究分別針對心導管產業法規進入之障礙、心導管產品價值鏈模型、個案公司與主流及非主流製造商之價值鏈活動比較、個案公司SWOT分析及個案心導管企業全球化策略做探討與研究，最後建構出適合該個案公司發展成為心導管企業全球化的可行策略。 研究結果顯示，醫療器材既屬於高度管制行業，產品生命週期各階段均受相關法規所制約，為有別於其他產業之一大特色；由心導管產業價值鏈之分析可看出，臨床試驗及上市前審查為心導管產業價值鏈相當重要的兩個環節；個案公司相較於非主流廠商有著許多的優勢，但在產品的價格上無法與非主流廠商做競爭；相較於主流廠商，個案公司願意提供客製化服務，較短交期，能創造顧客價值，因此在製造這個方面的表現優於主流廠商；個案公司的優勢在於交期與製程，而新興市場的崛起則是為個案公司提供機會；個案公司之全球化策略與心導管製造大廠略同，為國際策略，亦即研發、製造、行銷及品牌經營等主要價值鏈活動多集中在總部進行及管控。但是製造活動部分兼採部分跨國策略，唯較大差異是其國際市場參與策略相較競爭大廠具備更多彈性。 個案公司的品牌在新興市場具有相當好之國際知名度，故可發揮很強的品牌延伸效應，縮短切入市場的時程。另外，持續安排拜訪全球各國通路商、代理商或經銷商，以深入了解各國家地區間行銷通路及據點佈建和運作狀況，俾使合作廠商之資源及策略能與個案公司之全球行銷策略結合，發揮最大力量，創造最大績效。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The research and development of cardiac catheters is catching the spotlight of current global medical device industry. Given the huge growing business opportunity of global cardiac catheters market, there does remain great room for Taiwan to explore the market potential.
Context of the thesis centers on the research of entrance barrier of cardiac catheters industry regulations, the value-chain model of cardiac catheter products, comparison of value-chain models between the case company and mainstream/ non-mainstream competitors, SWOT analysis of case company and the case company’s globalization strategy. It hopes to construct out a feasibal globalization strategy eventually for the case campany. This research discovers that medical device industry is highly regulation oriented. Each stage of the product life cycle is subject to relevant strict regulations which make the industry characteristics particularly different from other ones. The value chain analysis of cardiac catheters industry shows that clinical trial and pre-market review pose to be two quite important links. Compared with non-mainstream competitors, the case company has overwhelming competitive advantages except in pricing. Whereas in comparison with mainstream competitors, the case company performs especially well in manufacturing KPI thanks to better evaluation results in customerization and delivery. The case company’s competition edges in customerization and delivery provide it with good opportunity to quickly penetrate the emerging markets. Globalization strastegy of the case company is similar to mainstream competitors, i.e., international strategy which management of main value-chain activities like R&D, manufacturing, global marketing and branding are centralized and highly controlled at parent company’s headquarters. While partial transnational strategy is also adopted in its manufacturing value-chain activity, the case company has demonstrated much higher flexibility in market participation strategy compared to mainstream competitors. Having built up strong brand name and good reputation in emerging markets, the case company finds it easier to make brand extention and shorten time-to-market in the regions. Furthermore continuous visitings paid to distributors, agents and dealers in each local country market provide the case company with in-depth information about establishment and operation of its global distribution channels. This in turn leads to efficient integration of resources and strategies between the case company and its cooperative partners and creates great synergy beyond imagination. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-12T18:33:55Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-96-P93746001-1.pdf: 3157877 bytes, checksum: 77dd6fb820475c8cf21c489e32cd28a8 (MD5) Previous issue date: 2007 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書
誌謝• • • • • • • • •• • • • • • • • • • •• •• • • • • • • ••• • • • • • • •• Ⅰ 中文摘要• • • • • • • • •• • • • • • • • •• •• • • • • • • ••• • • • • • • •• Ⅱ Thesis Abstract（英文摘要）• • • • • • • • •• •• • • • • • • ••• • • • • • • •• Ⅲ 表目錄• • • • • • • • •• • • • • • • • • • •• • • • • • • ••• • • • • • • •• Ⅵ 圖目錄• • • • • • • • •• • • • • • • • • • •• • • • • • • ••• • • • • • • •• Ⅶ 第一章 緒論• • • • • • • • •• • • • • • • • •• • • • • • • ••• • • • • • • •• 1 第一節 研究動機• • • • • • • •• • • • • • • • • • • • ••• • • • • • • •• 1 第二節 研究目的• • • • • • •• • • • • • • • • • • • • ••• • • • • • • •• 9 第三節 研究範圍與限制• • • • • • • •• • • • • • • • • • • • • • • • • •• 11 第四節 論文流程與結構• • • • • • • •• • • • • • • • • • • • • • • • • •• 13 第二章 文獻探討• • • • • • • •• • • • • • • • • • • • • • • • • ••• • • • 18 第一節 企業競爭策略• • • •• • • • • • • • • • •• • • • • • • • • • • 18 第二節 價值鏈活動• • • •• • • • • • • • • • •• • • • • • • • • • • 28 第三節 企業內外部環境SWOT分析• • • •• • • • • • • • • •• • • • • • 37 第四節 全球經濟演變• • • •• • • • • • • • • • •• • • • • • • • • • • 39 第三章 心導管產業• • • •• • • • • • • • • • •• • • • • • • • • • •• • 69 第一節 心導管產品• • • •• • • • • • • • • • •• • • • • • • • • • •• • 69 第二節 全球心導管領導企業發展現況• • • •• • • • • • •• • • •• • 75 第三節 全球社會經濟發展與心導管產業之關係• • • •• • • • • • • • 83 第四章 研究方法• • • •• • • • • • • • • • •• • • • • • • • • • •• • 90 第一節 價值鏈活動分析• • • •• • • • • • • • • •• • • • • • • • •• • 90 第二節 SWOT分析法• • • •• • • • • • • • • • •• • • • • • • • • • •• • 91 第三節 個案選擇• • • •• • • • • • • • • • •• • • • • • • • • • •• • 92 第五章 研究結果與分析• • • •• • • • • • • • • • •• • • • • • • • • • •• • 96 第一節 心導管產業法規進入之障礙• • •••• • • • • • • • • • •• • 96 第二節 心導管產品價值鏈模型• • • •• • • • • • • • • • • • •• • 101 第三節 個案公司與主流及非主流製造商之價值鏈活動比較• • • • 108 第四節 個案公司SWOT分析• • •••• • • • • • • • • •• • •••• • • 119 第五節 個案心導管企業全球化策略• • •••• • • • • • • • • • •• 121 第六章 結論與建議• • •••• • • • • • • • • • ••• • • • • • • • • • •• 127 第一節 結論• • •••• • • • • • • • • • ••• ••• • • • • • • • • • •• 127 第二節 管理意涵• • •••• • • • • • • • • • ••• • • • • • • • • • •• 133 第三節 未來研究的建議• • •••• • • • •• • •••• • ••• • • • •• 135 參考文獻• • •••• • • • • • ••• • •••• • • • • • • • • • ••• • • • • •• 136 中文部份• • •••• • • • • • • • • • ••• • •••• • • • • • • • • • •• 136 英文部分• • •••• • • • • • • • • • ••• • •••• • • • • • • • • • •• 137 作者簡歷• • •••• • • • • • • • • • ••• • •••• • • • • • • • • • ••• •• 143 表目錄 表1-1-1 心導管產品創新之重要里程碑• • •••• • • • • • • • • • •• 1 表1-1-2 美國導管銷售統計及預估• • •••• • • • • • • • • ••• • • • • 2 表1-1-3 全球醫療器材市場規模• • •••• • • • • •• • •••• • • • • • 5 表1-1-4 我國醫療器材產業發展概況• • •••• • • •• • •••• • • • • 6 表1-1-5 我國衛生署「醫療器材分類分級」• • •••• • • • • • • • • • •• 7 表1-1-6 醫療器材出口業者主要產品• • •••• • •• • •••• • • • • • • 7 表1-1-7 2002 年我國醫療器材出口廠商統計• •• • ••••• • • • • •• 8 表2-1-1 策略管理演進• • •••• • • • • • • • • • ••• • • • • • • • •• 20 表2-1-2 策略之定義• • •••• • • • •• • •••• • • • • • • • • • •• 21 表2-4-1 多國策略內涵• • •••• • • • • • • • • • ••• • • • • • • • •• 50 表2-4-2 國際策略聯盟種類• • •••• • • • • •• • •••• • • • •• • • •• 52 表2-4-3 國際策略聯盟的形式與特性• • •••• • • • • • • •• • • • • 53 表2-4-4 美國企業間的聯盟與合併的演變（1985－1999年）• • •••• 55 表2-4-5 略聯盟績效評鑑標準• • •••• • •• • •••• • • • • • • •• 59 表2-4-6 十項驅動全球M&A快速成長之動力來源• • •••• • • • • •• 61 表2-4-7 企業併購策略失敗的原因• • •••• • • • • ••• • • • • • •• 65 表3-1-1 心臟血管系統用導管• • •••• • • • •• • •••• • • • • •• •• 70 表3-1-2 國外醫療器材分級• • •••• • • • • ••• • •••• • • • • •• 74 表3-2-1 全球主要心導管製造廠商• • ••••• • •••• • • • • ••• •• 76 表3-2-2 心導管產品的屬性比較• • ••••• • •••• • • • • ••• •••••• 79 表3-2-3 心導管製造廠商之全球化策略及市場參與策略• • ••••• •• 82 表5-3-1 「個案公司」與「非主流廠商」價值鏈活動優劣勢比較• • •• •• 111 表5-3-2 「個案公司」與「主流廠商」價值鏈活動優劣勢比較• • ••• •• 113 表5-4-1 個案公司與主流廠商SWOT比較分析• • ••• • • • • • •• • • 119 表5-4-2 個案公司與非主流廠商SWOT比較分• • ••••• • • • • • •• •• 120 表5-5-1 個案心導管製造廠商之全球化策略及市場參與策略•••• • ••• 123 圖目錄 圖1-1-1 美國導管銷售統計及預估之分布圖 •••• • • • •• • • • • •• • 3 圖1-1-2 美國65歲人口佔全美人口比例 •••• • • • ••••• • • • • •• • 4 圖1-4-1 研究流程 •••• • • • •• • •••• • • • • •• • •••• • • • • •• • 14 圖1-4-2 論文結構 •••• • • • •• • •••• • • • • •• • •••• • • • •• • • 15 圖2-1-1 策略與企業及外部產業環境的關係 •••• • • • •• • •••• • • • 19 圖2-1-2 五力分析模型 •••• • • • •• • ••• •••• • • • •• • • • • •• • 23 圖2-1-3 波特之ㄧ般策略 •••• • • • •• • •••• •••• • •• • • • •• • 24 圖2-2-1 波特價值鏈模型 •••• • • • • •••• • • • •• • •• • • • • •• • 29 圖2-2-2 價值系統垂直分工整合 •••• • • • •••• • • • •• • •••••• • 30 圖2-2-3 垂直與水平整合模型• • •••• • • • •• • •• •••• • • • •• • • 31 圖2-2-4 價值傳遞序列• • •••• • • ••••• • • • •• • •••• • • • •• • • 33 圖2-2-6 極端之全球價值鏈•••• • • • •• • •• • •• ••• • • • •• • • 36 圖3-3-1 SWOT分析表•••• • • • •• • •• •• • •• • •••• • • • •• • • 37 圖3-3-2 SWOT分析產生企業擬訂策•••• • • • • •• • •••• • • • •• • • 38 圖2-4-1 企業之全球化策略集中度及企業相互協調•••• • • • •• • •• • 41 圖2-4-2 競爭優勢等邊六角形•••• • • • •• • •• • •••• • • • •• • • 43 圖2-4-3 多國企業組織結構「Stage Model」模型•••• • • • •• • •• • • 45 圖2-4-4 三種現代多國企業全球化組織新定義模型•••• • • • •• • •• • 46 圖2-4-5 整合網路模型•••• • • • •• • •• • •••• • • • •• • • •• • • 48 圖2-4-6 風險及控管交換•••• • • • •• • •• • •••• • • • • • • • •• • 49 圖2-4-7 策略聯盟中之價值鏈的聯結示意圖•••• • • • •• • • • • ••• • 54 圖2-4-8 企業策略聯盟價值鏈連結活動•••• • • • •• • • • • ••• •• • 56 圖2-4-9 承諾與信任關係•••• • • • •• • •• • •••• • • • •• • • •• • 58 圖2-4-10 全球貿易及投資的自由化動力•••• • • • •• • • •• • • •• • 61 圖2-4-11 幸運之輪•••• • • • •• • • •• • •• • • •• • • •• • • •• • 66 圖2-4-12 併購計畫模型之策略規劃迴路••• • • • •• • • •• • • •• • 67 圖3-1-1 血管造影導管•••• • • • •• • • •• • • • • •• • • •• • • •• • 70 圖3-1-2 氣球擴張導管•••• • • • •• • ••• • • • •• • • •• • • •• • 71 圖3-1-3 導引導管•••• • • • •• • •• ••••• • • • •• • • •• • • •• • 71 圖3-1-4 心導管置入人體方式•••• • • • •• • • •••• • • •• • • •• • 71 圖3-1-5 血管擴張•••• • • • •• • • • • •• • • • •• • • • • • • •• • 73 圖3-2-1 醫療器材產品上市流程•••• • ••••• • • • •• • • •• • • •• • 78 圖3-3-1 新興經濟體與已開發經濟體之GDP成長趨勢圖•••• • • • •• • • 86 圖3-3-2 新興經濟體與已開發經濟體之GDP預測趨勢圖• •• • • • • •• • 87 圖3-3-3 全球主要經濟體所得消長情形預測••• • • • • • •• • • •• • 88 圖5-1-1 美國衛生部各部門之執掌與醫療器材生命週期各階段之對應 • 97 圖5-1-2 醫療器材生命週期各階段之相關法規•••• • • • •• • • •• • 98 圖5-2-1 心導管產業價值鏈•••• • • • • • •• •• • • • • •• • • •• • 101 圖5-2-2 市場機會判別•••• • • • •• • • •• • • • • •• • • •• • • •• • 102 圖5-2-3 心導管製造廠商之企業價值與該企業價值鏈之關係•••• • • •• 105 圖5-2-4 心導管產業價值鏈模型•••• • • • •• • • •• • • •• • • •• • 106 圖5-3-1 心導管製造廠商價值鏈活動的五個重要指標•• • • • • • • • 109 圖5-3-2 個案公司價值鏈活動指標評分結果•••• • •• • • •• • • •• • 115 圖5-3-3 中國益心達價值鏈活動指標評分結果•••• • • • •••• • • •• • 115 圖5-3-4 波蘭Balton價值鏈活動指標評分結果•••• • • • • •• • • •• • 116 圖5-3-5 Cordis價值鏈活動指標評分結果•••• • • • •• • • •• • • •• • 116 圖5-3-6 COOK價值鏈活動指標評分結果•••• • • • •• • • •• • • •• • 117 圖5-5-1 風險及控管交換•••• • • • •• • • •• • •• •• • • •• • • •• • 125 圖6-1-1 個案公司品牌名稱及式樣•••• • • • •• • • •• • • •• ••••• • 129 圖6-1-2 國際性展會（1）•••• • • • •• • • • • • • •• • • •• • • •• • 129 圖6-1-3 國際性展會（2）•••• • • • •• • • •• • •• • • •• • • •• • 130 圖6-1-4 宣傳海報（1）•••• • • • •• • • ••••• • • • •• • • •• • • •• • 131 圖6-1-5 宣傳海報（2）•••• • • • •• • • ••••• • • • •• • • •• • • •• • 131 圖6-1-6 宣傳廣告•••• • • • •• • • •• • • • • •• • • •• • • •• • 132 圖6-1-7 個案公司網站•••• • • • •• • • •• • • •• • • •• • • •• • 132 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 策略 | zh_TW |
| dc.subject | SWOT分析 | zh_TW |
| dc.subject | 價值鏈 | zh_TW |
| dc.subject | 醫療器材 | zh_TW |
| dc.subject | 全球化 | zh_TW |
| dc.subject | 心導管 | zh_TW |
| dc.subject | Strategy | en |
| dc.subject | Medical device | en |
| dc.subject | Cardiac catheter | en |
| dc.subject | Value chain | en |
| dc.subject | Globalization | en |
| dc.subject | SWOT analysis | en |
| dc.title | 臺灣心導管企業建構全球化策略之研究 | zh_TW |
| dc.title | Research on Global Configuration Strategy of the Cardiac Catheters Firm in Taiwan | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 95-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 李培齊,洪順慶 | |
| dc.subject.keyword | 全球化,策略,心導管,醫療器材,價值鏈,SWOT分析, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Globalization,Strategy,Cardiac catheter,Medical device,Value chain,SWOT analysis, | en |
| dc.relation.page | 142 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2007-08-01 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業管理組 | |
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| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
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