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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 吳青松 | |
dc.contributor.author | "Hou , Shi - Chyuan" | en |
dc.contributor.author | 侯西泉 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-12T17:59:06Z | - |
dc.date.available | 2008-02-18 | |
dc.date.copyright | 2008-02-18 | |
dc.date.issued | 2008 | |
dc.date.submitted | 2008-01-29 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻
一、 中文部分 1. 王居卿、張威龍、陳明杰譯,Bearden, Ingram & La Forge著, 2002,行銷學-原理與觀點,台北,前程企業管理有限公司 2.杜偉,2001,”房地產整合營銷戰略與消費者滿意戰略安排”,中國房地產金融,第2期。 3.杜偉,2000,”從4P到4C:房地產營銷組合的創新”,中國房地產金融,第10期。 4.吳偉真譯,1999,廣告與促銷,台北,台灣西書出版社。 5.林川鼎,1995”房地產行銷導論”,台北,台灣廣廈國際出版集團。 6. 周善謙、鄒月如譯,Philip Kotler著, 2002,”行銷管理概論”,台北,華泰文化事業公司。 7.洪順慶,2001,行銷管理,台北,新陸書局 8.耿筠,2001,”行銷管理-理論與架構”,台北,華泰文化事業公司。 9.馮先勉、張玉貞,1995,”房地產行銷實務”,台北,基泰建設。 10.Gibert A.Churchill,Jr. J. Paul Peter 著,邱宏仁編譯,1997,行銷學-創造顧客價值,台北,華泰文化事業公司 11.阮如舫、蘇錦權,1998,”銷售寶典-專為台灣房地產寫的實戰教本”,台北,田園城市文化。 12.郭曉盈,2000,”現代房地產營銷理論與戰略”,經濟問題探索,第7期。 13.曾文龍,1987,不動產行銷學,台北,北星圖書事業公司。 14. 曾光華著, 2004年初版, 行銷管理. 15.陳尚永、洪雅慧、蕭富峰編譯,2002,廣告學,台北,華泰文化事業公司。 16.陳信義,2002,兩岸房地產市場行銷策略之比較研究,淡江大學大陸研究所碩士論文。 17.劉建順,2004,現代廣告學,台北,智勝文化 18.. 謝文雀編譯, 2000年, 行銷管理 19.羅文坤、鄭英傑,1993,廣告學-策略與創意,台北,華泰文化事業公司。 20. 鄭紹成, 2004年初版, 行銷學. 二、英文部份 1.Aaker, D. A. and Gary J. Shansby, 1982, ”Positioning Your Product,” Business Horizons, May-June, 56-62. 2.Engel, J.F., P.W. Miniard and R .D. Blackwell, 1993, Consumer Behavior, 7th ed., Chicago Dryden. 3.Cooper, Donald R. and C. William Emory, 1998, Business Research Methods, 6th ed., Richard D. Irwin, Inc. 4.Kotler, Philip, 2002, Marketing Management, 11th ed., NJ: Prentice-Hall Inc., | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/27249 | - |
dc.description.abstract | 一般所謂品牌係包含一個提供功能性利益的產品,再加上一種足以讓消費者採取購買行為所帶來的滿足感、價值感與信賴感,它所代表的是一種產品的名稱與象徵,甚至身分與地位。品牌價值雖然無形,卻是企業相當重要的資產,尤其是行銷要有效,就需要品牌加值,國際公認之品牌價值=品牌定位×品牌知名度,其主要原因即在於此;其次,一旦企業經營者從市場和銷售數字的變動得知品牌出了狀況時,就必須儘速採取品牌重定位的因應措施,俾免損失繼續擴大。
本研究針對國內外七個品牌重定位成敗案例分析之關鍵因素,正可為現階段台灣建築產業在面臨競爭,力求經由品牌價值提升經營績效之際,提供一最佳之嶄新經營模式。 一般而言當建築產業遭遇經營困境時最常使用之品牌定位策略,大致可歸納如下十點:確認公司總體環境中的主要力量、重視PEST分析、確認策略性事業單位、重視顧客價值與品牌權益、評估市場區隔與目標市場、評估公司可行的競爭利器、選擇一個整體的定位策略、全面品質管理、擬定高利益高價格策略。 至於國揚實業品牌重定位成功之主要策略大致可歸納為以下六點: 1.充分掌握策略性規劃(Strategy planning)流程 2.正確之品牌重定位(Brand Reposition) 3.重視顧客關係管理(CRM) 4.行銷資訊系統(MIS)規劃運用得宜 5.擬定整體行銷組合(Marketing Mix) 6.制定完備的行銷10Ps與10Cs策略 另本研究亦期將傳統行銷策略4Ps組合予以延伸至10Ps。經由傳統之行銷4Ps產品(Product)、價格(Price)、通路(Place)、促銷(Promotion),再加上實體環境(Physical environment)、獨特主張(Proposition)、規劃(Plan)、價值感受(Preception)、愉快(Pleasure)、流程(Process)等新6Ps,亦即以10Ps與10Cs相互對應,以達成整體配套(Package)企業形象(CIS),並達成樂活(LOHAS Life of health and Sustain ability)及嶄新的生活型態(Value and Lifestyle, VALS),期以發揮整合行銷之功能。 本研究係就國揚實業在十年前所面臨的經營危機,如何經過品牌重定位而讓企業起死回生為例進行研究,期以作為建築產業在景氣變動過程投資與經營因應策略之參考。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Executive MBA Program in International Business Management
College of Management National Taiwan University Name:Hou-shi-chyuan Month/Year:Jan,2008 Advisor:PH.D Wu,ching A study on Construction Industry Brand Repositioning -Using Kuo Yang Construction Co. Ltd. as example Abstract Brand is a product which offers functional benefit and a sense of satisfaction, value and trust that can make consumers to take the purchasing action. Brand symbolizes a product’s name and image; it even symbolizes the identity and class of the consumer. Although Brand value is intangible, it is still a very important asset for an enterprise especially in marketing. An effective marketing needs brand value-added and the main reason is because internationally recognized definition for Brand Value is equal to Brand Positing times Brand awareness. Furthermore, when an enterprise operator finds any problem in its brand from market and sales, It should immediately take proper counter measure such as brand repositioning to avoid the loss from magnifying. This study analyzes the key factors to the success and failure of seven brand repositioning cases in both domestic and foreign markets. It will offer the best and new operating model for Taiwan construction industry which is facing fierce competition and is struggling to increase operation performance through increasing brand value. Generally speaking, there are about ten brand positioning strategies used by construction industry when facing operating difficulty which are Confirming the major force in macro-environment of the company, Focusing on PEST analysis, Establishing strategic business unit, Attaching great importance on customer value and brand equity, Evaluating market segmentation and target market, Selecting the usable competitive tool for the company, Picking an integrated positioning strategy, Enforcing total quality control, and Drafting high profit and high price strategy .As regard to the success of brand repositioning by Kuo Yang Construction Co. Ltd, its major strategies could be concluded to the following six points: 1. Full control of Strategic Planning procedure 2. Proper Brand Repositioning 3. Emphasize on Customer Relationship Management 4. Proper use of Marketing Information System Planning 5. Drafting integrated Marketing Mix 6. Formulating complete 10Ps Marketing Strategy Furthermore, this study also extend the traditional 4Ps marketing strategy to 10Ps which adds new 6Ps such as Physical environment, Proposition, Plan, Perception, Pleasure and Process to the traditional 4Ps like Product, Price, Place, and Promotion. The purpose is to match 10Ps to 10Cs and achieve LOHAS life of health and Sustainability and new Value and Lifestyle through packaging the enterprise image (CIS), and to bring the function of integrated marketing into full play. This study looks into the operation crisis faced by Kuo Yang Construction Co. Ltd ten years ago and how they bring the enterprise back to life through brand repositioning. The study is expecting to offer some insights to the construction industry for drafting operating and investing strategies when facing business cycle. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-12T17:59:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-97-P94746016-1.pdf: 1568940 bytes, checksum: 5c9f7af5c8710a8b14b63f2b821ce457 (MD5) Previous issue date: 2008 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 i 誌謝 ii 中文摘要 iii 英文摘要 v 目 錄 vii 圖目錄 x 表目錄 xi 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究方法與範圍 2 第三節 章節架構 4 第二章 品牌重定位相關理論與文獻探討 5 第一節 品牌重定位相關理論與文獻探討 5 第二節 消費者需求與購屋行為之探討 8 第三節 品牌價值與品牌定位之探討 10 第四節 品牌定位與品牌重定位之探討 24 第三章 品牌重定位與成敗案例之探討 29 一、品牌重定位失敗案例分析-新可口可樂(New coke) 29 二、品牌重定位成功案例分析-Konica軟片 31 三、品牌重定位成功案例分析-UPS 33 四、品牌重定位成功案例分析-DHL快遞公司 35 五、品牌重定位成功案例分析-宏碁電腦 37 六、品牌重定位成功案例分析-國賓大飯店 38 七、品牌重定位成功案例分析-遠雄建設 42 八、品牌重定位成敗關鍵因素彙整 51 九、七個品牌重定位案例對本研究之啟示 60 第四章 建築產業品牌定位與品牌重定位之策略分析 61 第一節 建築產業品牌定位十大策略 62 第二節 國揚實業品牌重定位成功之主要策略分析 71 第五章 國揚實業品牌重定位策略與成功個案探討 天月、天墅、天泉、南加州 75 第一節 國揚實業反敗為勝之第一個產品重定位個案分析 ~「天月」原行銷策略與產品重定位策略之擬訂 75 第二節 國揚實業產延續品牌重定位後所推出三個產品成功個案 分析 78 第六章 結論 82 參考文獻 86 附錄 88 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 建築產業品牌重定位之研究-以國揚實業為例 | zh_TW |
dc.title | A study on Construction Industry Brand Repositioning
-Using Kuo Yang Construction Co. Ltd. as example | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 96-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 趙義隆,黃恆獎 | |
dc.subject.keyword | 品牌價值,品牌重定位,樂活,SWOT分析,策略性規劃, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Brand Value,Brand Reposition,LOHAS,SWOT analysis, | en |
dc.relation.page | 99 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2008-01-29 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
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