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http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26759
標題: | 精實生產及會計人員參與組織活動對企業績效之影響 The Effects of Lean Prodution and Management Accountants’ Participation on Organizational Performance. |
作者: | Pei-Wen Hung 洪珮雯 |
指導教授: | 杜榮瑞 |
關鍵字: | 精實生產,豐田生產制度,會計人員,財務績效,非財務績效, lean production,Toyota production system,management accountant,financial performance,non-finacial performance, |
出版年 : | 2008 |
學位: | 碩士 |
摘要: | 美國福特汽車與日本豐田汽車之製造方式為二十世紀二大生產方式,豐田汽車追求最低的成本生產較有品質、少量多樣化的產品,以符合顧客的需求,很快取代福特汽車成為世界第二大汽車製造廠,於是各界紛紛探討並學習其成功之道。隨著生產環境的轉變,學者強調會計人員應該隨著企業結構的轉變,不能只固守傳統財會活動,應有所改變,幫助管理階層決策之作成,參與組織的營作。
因此,本研究欲探究的問題包括:1、國內企業採行精實生產制度對企業績效的影響;2、企業實施精實生產制度,會計人員參與傳統財會與參與精實生產活動的情形;3、採行精實生產制度的企業,是否會因為會計人員的參與,而有助於績效的提升。以問卷方式蒐集研究所需之資料,以1,367家國內上市櫃及興櫃公司為研究對象,獲得201份有效問卷,並以AMOS軟體分析,得出假設檢定之結果。 研究結果指出: 1、企業實施精實生產與企業非財務績效呈正相關,與財務績效無顯著相關,但可透過非財務績效間接影響財務績效。 2、企業實施精實生產與會計人員參與「傳統財會活動」及「精實生產下之活動」等組織活動的程度呈正相關。 3、會計人員參與傳統財會活動,與財務與非財務績效無顯著相關。 4、會計人員參與精實生產之活動,與企業非財務績效呈正相關,與財務績效無顯著相關。 因此,隨著企業實施精實生產程度越高,會計人員參與精實生產之活動越多,也參與越多的傳統財會活動,藉由會計人員參與精實生產之活動,有助於提升非財務績效。此外,精實生產程度越高,與企業的非財務績效有直接正向關聯,透過非財務績效可以間接提升財務績效。 |
URI: | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26759 |
全文授權: | 未授權 |
顯示於系所單位: | 會計學系 |
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