請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26749
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 蔡揚宗 | |
dc.contributor.author | Wei-Ming Chang | en |
dc.contributor.author | 張偉明 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T07:23:49Z | - |
dc.date.copyright | 2008-07-30 | |
dc.date.issued | 2008 | |
dc.date.submitted | 2008-07-22 | |
dc.identifier.citation | 一、中文書籍參考
1. 大前研一,M型社會,台北市:商周出版,民國95年。 2. 大衛卓藍諾等著,周曉琪譯,凱洛格管理學院:經營與策略最佳實務,(David Dranove & Sonia Marciano,Kellogg on Strategy,台北市:商周出版,民國95年。 3. 伍忠賢,華碩馬步心法,台北市:五南出版,民國95年。 4. 吉姆柯林斯著,齊若蘭譯,從A到A+,(Jim Collins, Good to Great,台北市:遠流出版,民國91年。 5. 克里斯汀生著,李芳齡譯,創新者的解答,(Clayton M. Christensen,The Innovator’s solution: Creating and Sustaining Successful Growth),台北市:天下出版,民國92年。 6. 巫鑫,台灣人的最低稅負制,台北市:勤業眾信出版,民國95年。 7. 林育廷等,公司分割-問題研究與實務探討,台北市:元照出版,民國91年。 8. 林進富等,公司併購法律實戰守則,台北市:永然文化出版,民國91年。 9. 黃玉珍,企業併購法解析,台北市:聯經出版,民國91年。 10. 陳春山,企業併購及控股公司法實務問題,台北市:新學林出版,民國94年。 11. 富邦證券,企業併購案例解析與法律實務,台北市:富邦叢書出版,民國95年。 12. 周芳苑,華碩傳奇,台北市:商訊文化出版,民國88年。 13. 施振榮,宏碁的世紀變革,台北市:天下出版,民國93年。 14. 張殿文,虎與狐,台北市:天下出版,民國94年。 15. 蕭裔芬,主播遇見CEO,台北市:寶瓶文化出版,民國94年。 16. 邁可喬治著,樂為良譯,精實六標準差,(Michael L.George,Lean Six Sigma),台北市:McGraw Hill出版,民國91年。 17. 戴夫尤爾利奇著,戴至中譯,合力促進再造奇異,(Dave Ulrich,The GE Work-out),台北市:McGraw Hill出版,民國91年。 18. 麥可韓默著,林偉仁譯,議題制勝,(Michael Hammer,The Agenda,台北市:天下出版,民國91年。 19. 傑克威爾許著,羅耀宗譯,致勝,(Jack Welch,Winning,台北市:天下出版,民國94年。 20. 夏藍著,李明譯,成長力,(Ram Charan,Profitable Growth Is Everyone’s Business : 10 Tools You Can Use Monday Morning,台北市:天下出版,民國93年。 二、中文報章期刊參考 1. 郭庭昱,“鴻海與非鴻海”,今週刊504期,第62-67頁。 2. 湯明哲,“新一代執行長多有功能障礙症”,商業週刊969期,第116頁。 3. 鄭呈皇, “別人眼中的北風北才是我們的機會”,商業週刊1025期,第44-48頁。 4. 曠文琪,“華碩還只是二流企業”,商業週刊961期,第38-42頁。 5. 王郁倫, 電子時報,2002年10月22日,Digitimes 網站。 6. 王郁倫, 電子時報,2003年1月10日,Digitimes 網站。 7. 林貞美, 經濟日報,2008年6月2日,聯合新聞網。 8. 高嘉和, 自由時報,2008年5月24日。 9. 周宗信, 電子時報,2003年1月10日,Digitimes 網站。 10. 陳美珍, 經濟日報,2007年10月4日。聯合新聞網。 11. 陳玉娟, 電子時報,2007年7月3日,Digitimes網站。 12. 陳玉娟, 電子時報,2007年10月1日,Digitimes網站。 13. 陳彥廷, 電子時報,2007年6月6日,Digitimes網站。 14. 陳彥廷, 電子時報,2007年7月3日,Digitimes網站。 15. 簡佩萍, 電子時報,2007年7月6日,Digitimes網站。 16. 葉代芝, 中央社 2007年7月26日,www.news.epochtimes.com. 三、英文書籍參考 1. Cahill, Michael, J. 'Spin-off '2004. 2. Jubke, Alexander, 'Success Factors of Corporate Spin-offs '2004. 3. Zucker, Jonny/Troiano, Enzo. 'Spin off '2007. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26749 | - |
dc.description.abstract | 企業分割之目的係為縮小公司營運規模,更加專注於特定事業之發展,並得利用特定部門之獨立,以求企業經營的效率化,對於公司之營運績效有所助益。
面對產業的變化與挑戰,華碩必須在適者生存的產業環境中,積極、小心的在變與不變之間尋求最佳的定位。 隨著時局變化,產業環境的發展已不利於華碩品牌與代工業務並存且共同發展,隨著品牌業務的擴展,在爭取代工業務時,華碩的品牌業務實力及共用資源的安排上,屢屢因競爭對手的提及,使客戶端於關鍵性的決議上產生諸多疑慮,而使代工事業無法充分發揮應有的實力。相對的,華碩的品牌業務也必須更精準的定位,擴展深度與廣度,充分掌握下一波數位革命的商機。 華碩希望能以過去在品牌及代工打下的基礎,各自更加精準的定位,精益求精,貫徹「只有第一,沒有第二」的決心,引進更多人才與資源,在各自的領域,掌握到最大的成長空間與契機,各自成為品牌及代工的領導企業。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The purpose of corporate spin-off is to reduce operation scale, more focus on specific business development, and utilize the independence of specific divisions in return for effective enterprise operations and better performance results.
Facing constant changes and challenges in the electronic industry, ASUSTeK must carefully and actively seek for optimized leading position between changing and unchanging. During these years, ASUSTeK faces the challenge of the conflict between OBM business and ODM business. With OBM business growing and expanding, it hinders ODM business. Customers often question about the ODM business and hesitate to make decisions since ODM resources are shared with OBM business, which often is a disadvantage to customers. As a result, ODM business is impeded to win over contracts with customers. The same limiting factors such as shared resources apply to OBM business as well. The branding business must remove these limiting factors and position itself in the market with precise product depth and range in order to grasp business opportunities of the next digital revolution. ASUSTeK has built strength in the backbone of both OBM and ODM businesses. By performing spin-off, ASUSTeK can further help both OBM and ODM concentrate on separate business segments, utilize resources and employ top talents. Each can focus on its specific goals and targets independently in order to capture potential opportunities, to maximize growth and to become the leaders in both OBM and ODM business. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T07:23:49Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-97-P94744007-1.pdf: 1882760 bytes, checksum: 8066f78a1544c3db01ca1a864dff277a (MD5) Previous issue date: 2008 | en |
dc.description.tableofcontents | 第一章、緒論 1
第一節、緣起 1 第二節、研究目的 3 第二章、華碩介紹 4 第一節、沿革 4 第二節、規模 5 第三節、戰場與競爭者 6 第四節、傳奇 8 第五節、經營理念 13 第六節、崇本務實是精髓 16 第七節、巨獅策略 17 第八節、願景 20 第三章、分割的起因 21 第一節、筆記型電腦品牌威脅大廠 21 第二節、品牌代工兼顧 25 第三節、訂單疑慮 27 第四章、分割的困難處 30 第一節、分割模式 30 第二節、人員流失 32 第五章、精實改造 33 第一節、虛擬事業處 33 第二節、專責事業處 34 第三節、精實再造 37 第四節、常山蛇 39 第六章、分割大計 42 第一節、分割考量 42 第二節、分割計畫 44 第三節、代工利基 45 第四節、品牌利基 46 第七章、分割法令與實例 47 第一節、法令背景 47 第二節、分割實例 57 第八章、華碩分割模式評估 62 第一節、分割目的 62 第二節、分割顧慮 63 第三節、分割架構 64 第四節、母子分割與兄弟分割選擇考量 67 第五節、被分割公司繼續上市之規定 68 第六節、分割受讓公司簡易上市櫃之模式 69 第七節、分割受讓公司簡易上市之審查條件 70 第八節、分割受讓公司簡易上市應注意之事項 71 第九節、投審會申請應注意事項 73 第十節、建議模式 74 第九章、華碩分割實務 77 第一節、大陸投資限制 77 第二節、稅務考量 78 第三節、退休金處理 81 第四節、大陸轉投資之切割 83 第五節、分割計畫書 87 第六節、專家意見 88 第七節、記者會之新聞稿 89 第八節、記者會之補充資料 91 第九節、分割宣佈 93 第十節、分割後續檢查 101 第十章、分割宣佈後之發展 108 第一節、分割後代工 106 第二節、分割後品牌 111 第三節、品牌大夢 117 第四節、分割後市值及外資持股變化 120 第五節、分割後員工人數之變化 122 第十一章、結論 123 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 企業分割之探討—華碩電腦 | zh_TW |
dc.title | The Study of Corporate Spin-off —ASUSTeK | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 96-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 柯承恩,楊清溪 | |
dc.subject.keyword | 華碩分割,企業分割,組織調整,巨獅計畫,崇本務實,企業併購法, | zh_TW |
dc.subject.keyword | ASUSTeK Spin-off,Corporate spin-off,Organization restructuring,Giant Lion Strategy,Focus on Fundamentals & Results,Business Merger and Acquisitions Law., | en |
dc.relation.page | 163 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2008-07-22 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-97-1.pdf 目前未授權公開取用 | 1.84 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。