請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26729
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 李吉仁(Ji-Ren Lee) | |
dc.contributor.author | Chin-Hui Chen | en |
dc.contributor.author | 陳金慧 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T07:22:53Z | - |
dc.date.copyright | 2011-08-22 | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.date.submitted | 2011-08-10 | |
dc.identifier.citation | 中文部分:
王永德著,2007,狼性管理在華為,武漢:武漢大學出版社。 王瑺瑛等作,2004,2004通訊工業年鑑,台北:工研院經資中心出版,經濟部技術處發行。 李吉仁,Redefining Global Strategy講義,2011 李吉仁,五力模型與價值網分析講義,2010 李明軒、高登第等合譯,2009,競爭論(全新增訂版),台北:天下文化,譯自Michael E. Porter,2008,On Competition (Updated and Expended Edition), Perseus Distribution Services。 柯富聰,2004,電信產業的刻烈變動與管理應變,國立中央大學資訊管理研究所未出版之碩士論文。 胡瑋珊譯,2009,1/10與4之間:半全球化時代,台北:大塊文化,譯自Pankaj Ghemawat,2007,Redefining Global Strategy, Cambridge, MA: Harvard Business School Press. 唐瑄瑄,2004,我國行動通訊產業消長因子分析,國立成功大學電信管理研究所未出版之碩士論文。 孫震,1996,台灣科技產業之發展,海峽兩岸暨香港地區經貿研討會專題報告 張玉文譯,2008,「波特新論競爭五力」,哈佛商業評論全球繁體中文版,January P85-P104,譯自Michael E. Porter,“The Five Competitive Forces That Shape Strategy”, Harvard Business Review, Janauary 2008. 張瑞褀,2007,Wimax產業情境分析與廠商策略之研究,逢甲大學企業管理學系碩士班未出版之碩士論文。 楊丁元、陳慧玲,1996,業競天擇-高科技產業生態,台北:工商時報。 劉立中,2010,電信產業深入分析,富邦投顧。 蔡文河,2011,台灣中小型電子公司持續成長模式的研究,國立台灣大學國際企業管理組未出版之碩士論文。 薛琦,1998,台灣高科技產業與經濟發展,經建會。 謝凱宇、林舒柔譯,2005,現代策略管理,台北:科大文化,譯自Robert M. Grant, 2002, Contemporary Strategy Analysis, Malden, MA: Blackwell Publishing. 綜合外電,莊雅婷編譯,北電專利 蘋果Google 都想搶,經濟日報,2011.06.24 蘋果微軟團隊獲購北電專利,中央社,2011.07.12.(http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110712/5/2uww8.html) 英文部分: Cheng, Joe Z., Tsyu, Joseph Z. and Yu, Hsiao-Cheng D., 2003,“Boom and Gloom in the Global Telecommunications Industry”,Technology in Society, Vol.25, pp. 65-81. Grant, Robert M., 2008. Contemporary Strategy Analysis, Sixth Edition, Malden, MA: Blackwell Publishing. Grivolas, Julien. 2009. Update on Ericsson’s mobile infrastructure strategy, Ovum Research. Grivolas, Julien. 2010. Update on Huawei’s wireless infrastructure strategy, Ovum Research. Hill, Charles W.L. & Jones, Gareth R., 2005. Strategic Management Theory:An Integrated Approach, Boston, MA: Houghton Mufflin Company. Madivaanan, Chidambaran and Natarajan, Eashwar and Purushothaman, Prasad. 2007. Analysis of Global Telecom Equipment Industry, PGSEM. Manjaro, Nadine & Carlaw, Stuart. 2008. Mobile Network Vendor SWOT Analysis, ABI Research. 財報資料來源: Ericsson: http://www.ericsson.com/ Nokia Siemens Networks: http://www.nokia.com/ Alcatel-Lucent: http://www.alcatel-lucent.com/ Nortel: http://www.nortel.com/ 華為: http://www.huawei.com/cn/ | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26729 | - |
dc.description.abstract | 電信產業因科技的演進而推出一代又一代創新的服務,改變了人類活動的樣態,成為生活不可或缺的需求。二十世紀末,全球大幅放寬無線服務法規的管制,使新的電信服務商開始對電信基礎建設的設備產生大量需求,同時,加上既有電信業者加速網路升級和擴充所產生的龐大需求,間接帶動全球經濟和電信公司迅速發展,也刺激了電信設備的技術創新與營收成長。但是,2000年遭逢網路產業泡沬化、新興市場的崛起及2008年金融風暴的侵襲,電信設備之產業結構隨之發生了重大改變。
本研究依據波特之五力模型分析,檢視電信設備產業過去十年的產業競爭態勢,發現影響電信設備產業獲利的關鍵因素是受到上下游的相對議價能力低及產業內競爭激烈的影響最深;其次,本研究分析主要廠商的營收與獲利表現和策略行動,發現電信設備產業的國際化發展尚處於半全球時代,其中以受到政府行政及經濟表現的差異影響最大,個別廠商除了必須聚焦在核心能力,追求差異化及成本優勢之外,可依照全球化的3A策略架構規劃未來發展方向,除採取調適策略以增加對當地需求的回應能力、透過整合策略來達到規模經濟外,也必須將可以產生比較利益的套利策略列入,才能維持難以複製的競爭優勢。本研究依此結論提出廠商行動建議及未來研究方向。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The evolution of the telecommunication industry in technology and innovative services has significantly changed human activities and communication has become an essential need of modern life. During the late twentieth century, the regulations on wireless services were significantly released and hence new telecommunication services generate substantial demand. Such a demand growth induces major carriers around the world to accelerate network upgrades which stimulated the rapid development of technological innovation and telecommunications equipment income growth. However, due to Internet bubble occurred in the year of 2000, the rise of emerging markets and the financial crisis hit in 2008, the telecom equipment industry has undergone major structural changes.
Applying Porter's five-force model, our research analyzes the structural changes and competitive dynamics of global telecom equipment industry over the past decade. We found that this industry has a low bargaining power with regard to their suppliers and buyers and reveals a high degree of inter-firm rivalry among key players, which leads to declining industry profitability. We then go through a series of firm-level analyses on the strategic actions taken by and performance of major global players. We found that the telecommunications equipment industry, as suggested by the CAGE model, is still in a semi-globalization era. In addition to focusing on core competencies, differentiation and cost advantages, we suggest that these companies can apply 3A strategy framework to their competitive situation, including adaptation strategy to increase local capacity to respond, through the integration strategy to achieve economies of scale, as well as arbitrage strategy to exploit the comparative advantages based on inter-country differences, so that sustainable competitive advantages can be established. Recommendations to respective focal firms and future research are also discussed. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T07:22:53Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-100-P98746020-1.pdf: 1737695 bytes, checksum: 1bbdb4cd5ee7f841eba1ccde19e280ac (MD5) Previous issue date: 2011 | en |
dc.description.tableofcontents | 目 錄
口試委員會審定書 I 誌 謝 II 中文摘要 III THESIS ABSTRACT IV 目 錄 V 圖 目 錄 VII 表 目 錄 VIII 第一章 緒 論 1 第一節、 研究背景與動機 1 第二節、 研究問題與目的 2 第三節、 研究方法與流程 3 第四節、 論文架構說明 4 第二章 文獻探討 6 第一節、 產業分析理論 6 一、 產業的定義 6 二、 高科技產業 6 第二節、 PORTER的五力模型 8 一、 建構新進入廠商的障礙 9 二、 強化對上下游的議價力 11 三、 降低產業內競爭的程度 11 四、 降低替代產品競爭威脅 13 第三節、 資源基礎理論 13 第四節、 CAGE理論及AAA策略 14 第三章 全球電信設備產業分析 17 第一節、 電信產業的介紹 17 一、 電信產業發展源起 17 二、 無線通訊技術簡介 18 三、 行動通訊產業的發展與第一次衰退 19 第二節、 網路通訊設備產業產值的現況及技術發展趨勢 20 第三節、 以PORTER的五力模型分析電信通訊設備產業 23 一、 新進公司的威脅 23 二、 供應商的談判力量 24 三、 買方的談判力量 24 四、 替代性產品的威脅 26 五、 產業內的競爭程度 26 六、 影響電信設備產業主要的力量 29 第四章 業內廠商策略分析 30 第一節、 易利信〈ERICSSON〉 30 一、 SWOT分析 32 二、 策略行動及近年表現 34 三、 未來挑戰 35 第二節、 諾基亞西門子通信〈NSN〉 35 一、 SWOT分析 36 二、 策略行動及近年表現 38 三、 未來挑戰 41 第三節、 華為〈HUAWEI〉 41 一、 SWOT分析 43 二、 策略行動及近年表現 46 三、 未來挑戰 48 第四節、 歸納分析 48 第五章 結論與建議 52 第一節、 研究結論 52 第二節、 研究建議 53 一、 廠商行動建議 53 二、 後續研究建議 53 參考文獻 55 附 錄 57 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 全球電信設備產業結構與主要廠商競爭策略之研究 | zh_TW |
dc.title | A Study on the Industry Structure and Competitive Strategy in the Global Telecommunication Equipment Industry | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 99-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃崇興,陳俊忠 | |
dc.subject.keyword | 電信設備產業,波特五力模型,CAGE模型,3A策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Telecommunication Equipment Industry,Five-Force Model,CAGE Model,3A Strategy, | en |
dc.relation.page | 61 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2011-08-10 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-100-1.pdf 目前未授權公開取用 | 1.7 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。