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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 江炯聰(Jong-Tsong Chiang) | |
dc.contributor.author | Pei-Ching Chang | en |
dc.contributor.author | 張珮菁 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T07:08:54Z | - |
dc.date.copyright | 2008-08-14 | |
dc.date.issued | 2008 | |
dc.date.submitted | 2008-08-01 | |
dc.identifier.citation | 中文書
1. Robert K. Yin, 1994,“Case Study Research”,尚榮安譯,陳禹辰校閱,2001,「個案研究法」,弘智文化事業有限公司。 2. W. Chan Kim, Renée Mauborgne, 2005, “Blue Ocean Strategy”,黃秀媛譯,2008,「藍海策略」,第一版第52次印行,天下遠見出版股份有限公司。 3. Lyn Heward, John U. Bacon, Cirque du Soleil® The Spark, 2001, Cirque du Soleil Inc. 謝凱蒂譯,發掘你的太陽魔力:像太陽馬戲團一樣熱情有創意,2006,天下文化出版。 4. 歐建平,2008,向舞者致敬:全球頂尖舞團的過去、現在與未來,信實文化行銷有限公司出版。 5. John Martin,1939,“Introduction to the Dance”,歐建平譯,1996,舞蹈概論,洪葉文化事業有限公司。 6. 楊孟瑜,1998,飆舞:林懷民與雲門傳奇,天下文化出版。 7. 黃俊雄等著,2007,掌上風雲一世紀:黃海岱的布袋戲生涯,印刻出版有限公司。 中文報章雜誌 1. 林靜宜,聯合報,「專訪太陽劇團總裁Daniel Lamarre」2008年6月2日,A7版。 2. 李玉玲,聯合報,「明年大陣仗來台:300人70貨櫃 像座移動城堡」,2008年2月26日,A3版。 3. 何定照,聯合報,「帳篷為家:運作如企業」,2008年2月26日,A3版。 4. 楊瑪俐、邱莉燕、黃浩榮,「太陽劇團即將來台:不給你馬戲,卻給你靈魂」,遠見雜誌第265期,2008。 5. 黃文姬,「聖石傳說:台灣電影的商業奇蹟」,新台灣新聞周刊第333期,2002年8月12日。 英文 1. Chesbrough, H, 2003, “The Business Model,” in Open Innovation, Harvard Business School Press 2. Brandenburger, A.M. and B.J. Nalebuff, 1995,” The Right Game: Use Game Theory To Shape Strategy,” Harvard Business Review, July-Aug. 3. Kim, W.C. and R. Mauborgne, 2004, ”Blue Ocean Strategy,” Harvard Business Review, October. 4. Cusumano, M.A. and A. Gawer, 2002, ” The Elements of Platform Leadership,” MIT Sloan Management Review, spring. 5. Evans, D.S. and R. Schmalensee, 2005, ” It Takes Two to Tango,” in Paying with Plastics: The Digital Revolution in Buying and Borrowing, The MIT Press. 6. Rohlfs, J.H., 2001, “ The High-Technology Bandwagon,” ”A Bandwagon Tour,” “Bandwagon Demand,” “Bandwagon Supply,” “Summary of Results of Bandwagon Theory,” “Summary of Results,” in Bandwagon effects in High-Technology Industries, The MIT Press. 7. Harold L. Vogel, 2007, Entertainment Industry Economics:A Guide for Financial Analysis, 7th Edition, Cambridge University Press 8. Shay Sayre, 2008, “Entertainment Marketing & Communication:Selling Branded Performance, People, and Places”, Pearson Education, Inc. 9. Oz Shy, 2001, “The Economics of Network Industries”, Cambridge University Press 10. Mark Schreiber, 2005, “Dreams of the Solo Trapeze:Offstage with the Cirque du Soleil”, Cirque du Soleil, Inc. 網路 1. 太陽劇團官網http://www.cirquedusoleil.com/CirqueDuSoleil/world/default.htm 2. 經濟學人http://www.economist.com 3. 美國商業週刊http://www.businessweek.com 4. Carson & Barnes Circus 官網http://www.carsonbarnescircus.com/ 5. 玲玲馬戲團官網http://www.ringling.com/ 6. 大蘋果馬戲團官網http://theshow.bigapplecircus.org/ 7. 聯合報活動網頁http://www.udngroup.com/2c/promote/main.jsp?f_MAIN_ID=1155&f_DOC_TYPE=35&f_PAPER_ID=1 8. 霹靂國際多媒體官網 http://www.pili.com.tw/ 9. 雲門舞集官網 http://www.cloudgate.org.tw/ 10. 掌中乾坤:布袋戲數位博物館http://folkartist.e-lib.nctu.edu.tw/collection/palm_drama/in.html | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26400 | - |
dc.description.abstract | 以商學院的角度,台灣的現場表演團體一直有叫座的瓶頸。面臨政府補助預算的縮減、民間捐款的不穩定,自給自足成為現場表演團體達成組織目標的重要議題。太陽劇團是全球現場表演的第一把交椅,其發展路徑及經營模式值得借鏡。太陽劇團成立5年,平均每年觀眾人次為27萬人;成立6年後開始獲利;成立8年後不再需要任何補助或捐助。成立至今24年,累計總觀賞人次為8千萬人,單2007年觀眾人次達1千萬人。目前全球共有18場節目同時上演,表演者共計1千名、幕後支援者共計3千名。2007年營收為美金7億元。雖然太陽劇團的表演類型為綜合型娛樂,結合體育(操)、馬戲雜耍、特技、小丑表演、歌唱、舞蹈等等,然而,從20名街頭藝人的組織,成長至目前的跨國際娛樂組織,太陽劇團的案例是現場表演團體的希望。
本論文採個案研究法,以太陽劇團之發展歷程,配合經營模式(business model)分析、藍海策略(Blue Ocean Strategy),以及平台策略(platform strategy)等分析方式,將太陽劇團之發展做成一概化之結果,並與台灣備受關注的現場表演團體雲門舞集做比較,瞭解台灣現場表演團體的叫座瓶頸。 霹靂國際多媒體則為現場表演的特殊案例。雲林虎尾黃氏家族,將布袋戲轉為媒體經營,目前已傳至第四代,自始至終自給自足,並跨足衛星電視頻道經營、電影、舞台劇等領域,其經營模式亦為代表性個案。 | zh_TW |
dc.description.abstract | From business’s point of view, the live performance organizations in Taiwan have the bottleneck to meet satisfying box office and to make profit self-sustainingly. Facing the shortening subsidy policy and the unstable donation, Taiwan’s live performance organizations need to find ways to self sustain. Taking Cirque du Soleil as an example, it was found in 1984; made profit in 1990; didn’t need any subsidy or donation in 1992. There have been totally 80 million audiences since 1984 and 10 million audiences in 2007 only. The annual revenue reached 70 million in 2007. From 20 street performers to 1,000 professional performaners, Cirque du Soleil becomes a global entertainment company. The path of Cirque’s growth and development is worthy to study.
This thesis adopts the case study research. Cirque’s strategic moves are analyzed by the theories of business model, Blue Ocean Strategy and platform strategy chronologically. The generalized results would be made into a checklist. Cloud Gate’s strategic moves are also analyzed and made into checklist in order to compare with that of Cirque and to find out the causes which prevent Taiwan’s live performance organizations from self-sustain. Pili International Multimedia is a distinctive case in Taiwan’s live performances. The Huang’s, the owner, makes the puppet drama as media dependent entertainment. Their business includes satellite TV channel management, puppet play on stage and on big screen with their own’s reserves. The business model of Huang’s Pili is also a representative case. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T07:08:54Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2008 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 i
謝辭 ii 摘要 iii Abstract iv 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與研究問題 1 第二節 研究設計與研究架構 1 第三節 研究範圍與研究限制 3 第四節 本研究章節說明 4 第二章 文獻探討 5 第一節 現場表演與媒體型表演 5 第二節 經營模式 10 第三節 藍海策略 11 第四節 平台策略 13 第三章 太陽劇團 19 第一節 太陽劇團簡介 19 第二節 組織 26 第三節 人力資源 27 第四節 太陽劇團劇碼 35 第四章 太陽劇團經營模式 38 第一節 概說 38 第二節 現場表演之媒體運用 40 第三節 經營模式與藍海策略 41 第四節 平台策略 46 第五章 雲門舞集 49 第一節 雲門舞集簡介 49 第二節 雲門編年表 52 第六章 霹靂國際多媒體 60 第一節 霹靂國際多媒體簡介 60 第二節 霹靂國際多媒體編年表 64 第七章 結論與建議 67 第一節 比較與結論 67 第二節 後續研究建議 73 參考文獻 75 附錄:藍海策略:價值創新的市場動態 77 附錄:太陽劇團劇碼內容簡介,以及後續計畫時間表 79 附錄:太陽劇團獲獎年表 85 附錄:太陽劇團2009在台北 88 附錄:雲門舞評 91 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 現場表演之經營模式分析-以太陽劇團、雲門舞集與霹靂國際多媒體為例 | zh_TW |
dc.title | Analyzing The Business Model of Live Performances:Cirque du Soleil, Cloud Gate and Pili International Multimedia | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 96-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 李戊崑,余松培,董澤平 | |
dc.subject.keyword | 現場表演,經營模式,太陽劇團,霹霹國際多媒體,雲門舞集,平台, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Live Performances,Business Model,Cirque du Soleil,Pili International Multimedia,Cloud Gate,Platform, | en |
dc.relation.page | 101 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2008-08-01 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學研究所 |
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