請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26350
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 湯明哲(Ming-Je, Tang) | |
dc.contributor.author | Wei-Fang Lin | en |
dc.contributor.author | 林維芳 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T07:07:13Z | - |
dc.date.copyright | 2008-09-02 | |
dc.date.issued | 2008 | |
dc.date.submitted | 2008-08-15 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部分
1. Christopher A. Bartlett & Sumantra Ghoshal 1989, “Managing across borders”,李宛蓉譯,無國界管理,遠流出版事業股份有限公司出版。 2. Clayton M. Christensen、Scott D. Antony、Eric A. Roth, 李芳齡譯,創新者的修練,天下雜誌股份有限公司出版。 3. GE 2007年綠色創想年度報告 – 投入與實現綠色創想 4. Geoffrey A. Moore (July-August 2004), “Darwin and the Demon: Innovating Within Established Enterprises,” Harvard Business Review, 白裕承譯,創新進化論,哈佛商業評論全球繁體中文版。 5. James C. Collins & Jerry I. Porras 1996, “Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies”,真如譯,基業長青,智庫文化出版社出版。 6. Peter F. Drucker 1954, “The Practice of Management” ,齊若蘭譯,彼得杜拉克的管理聖經,遠流出版事業股份有限公司出版。 7. Scott A.Shane 2004, “Finding Fertile Ground”, 徐永宜譯,科技創業聖經,台灣培生教育出版股份有限公司出版。 8. 王榛驛,2008年第一季我國醫療器材產業回顧與展望,工研院產經中心,2008.5.。 9. 王輝明、陳周斌,腹腔鏡大腸直腸手術,臨床醫學期刊第四十八卷第六期,頁386-390,2001年12月。 10. 方怡仁,醫院發展'膠囊內視系統'的策略研究-以秀傳紀念醫院為例,國立中山大學管理學院國際高階經營碩士學程碩士在職專班論文,2005.7。 11. 貝拉.艾爾 & 湯瑪斯.戴文波特,Google:會思考的創新引擎,哈佛商業評論全球繁體中文版,2008年4月號。 12. 李陳國、邱名嬋,廠商與研究機構合作創新模式之研究,嶺東學報,第21期,2005。 13. 沈秉輝,內視鏡額頭拉皮手術,臨床醫學期刊第四十七卷第三期,頁153-157,2001年3月。 14. 林文心,產品創新變動之策略分析:以台灣汽車產業為例,國立中正大學企業管理研究所碩士論文,2006。 15. 林文貴,明星產業中弱勢地區廠商之全球競爭策略 – 以台灣醫療器材產業為例,國立政治大學經營管理碩士學程全球經營與貿易組碩士論文,2006.7.。 16. 林秀英,強化創新再創經濟榮景,台灣經濟研究月刊,第29卷,第4期,2006,頁19-29。 17. 林姵君,策略創新之探討:創新與延續之結合,國立中正大學企業管理研究所碩士論文,2005。 18. 吳心如,2007年第一季我國醫療器材產業現況與未來展望,工研院, 2007.5 19. 吳玉琮,胸腔內視鏡手術在臨床腫瘤學的發展與應用 – 個人觀感,臨床醫學期刊第五十三卷第六期,頁415-417,2004年6月。 20. 吳忠倫,腹腔鏡手術用機器人之分析、控制與實作,國立清華大學動力機械工程學系碩士班控制組碩士論文,2006年7月。 21. 侯明志,內視鏡黏膜切除術在胃腸道疾病的運用,臨床醫學期刊第五十八卷第二期,頁139-147,2006年8月。 22. 高啟明,台灣追求創新應有的作為 – 以生技產業為例,科技發展政策報導,第5期,2007,頁 70-74。 23. 馬其瑞,國內醫師選擇保健食品之行為研究,國立成功大學管理學院高階管理碩士在職專班碩士論文,2003年11月。 24. 翁玉娟,大陸投資先進與後進優勢之研究 – 以台商櫻花與豪山廚具為例,企業管理系實務專題,2000。 25. 翁仁崇,胸腔內視鏡手術治療先天性心臟病之現況,臨床醫學期刊第五十七卷第六期,頁419-422,2006年6月。 26. 孫智麗,2008年台灣各產業景氣趨勢調查報告,「探索篇」第25章生技產業,台灣經濟研究院生物科技產業研究中心,2008。 27. 游伯齡,創新外科技術醫療市場之導入及演進 - 以機械手臂輔助腹腔鏡手術為例,台大國企,2006.7.。 28. 陳威達,腹腔鏡固定器之設計與實作,國立清華大學動力機械工程學系碩士班機械設計與製造組碩士論文,2006年7月。 29. 陳隆景,預防SARS病患插管、呼吸器及產生氣霧醫療造成之傳染,臨床醫學期刊第五十一卷第六期,頁433-435,2003年6月。 30. 陳瓊蓉,上市公司監理機制,多角化策略與績效關聯性之研究,國立政治大學企業管理研究所博士論文,2003。 31. 陳瓊蓉,股權結構、多角化程度與公司績效關聯性之研究 - 以台灣上市公司為例,台灣財務學術研討會,2004。 32. 陳琬琪,進入策略、成長策略與經營績效關係之研究 —以台商連鎖服務業進入中國大陸觀點分析,私立中原大學企業管理學系碩士論文,2003。 33. 陳嘉宏,2006 台灣醫療器材產業分析,台灣經濟研究院生物科技產業研究中心,2006.6。 34. 陸宏銘,南台灣膽石症以腹腔鏡膽囊切除術與開腹式膽囊切除術之醫療利用分析,高雄醫學大學藥學研究所碩士論文,2006年8月。 35. 張超群,醫療器材產業之商機與發展趨勢,工研院經資中心生醫組,2005.3.。 36. 張簡家宜,高科技醫療儀器設備與醫療服務量之間的關係,國立中山大學醫務管理研究所碩士論文,2007.1.。 37. 彭若青,智慧型手機的市場策略,管理雜誌第378期,2007,頁141-143。 38. 黃宗銘,企業競爭力對產業進入國際市場策略影響之研究─以汽車零件業為例,私立大葉大學國際企業管理學系碩士論文,2003。 39. 黃博偉,電子產業帶動我國醫療器材產業的契機,工研院 IEK 生醫與生活組,2007 40. 蔡天成,運動器材市場策略,代步與休閒產業雙月刊,2002,頁 13-17。 41. 楊智元,多角化經營是否能降低非系統風險? 私立輔仁大學財務金融研究所碩士論文,2004。 42. 趙蘭英,醫療電子產業現況與發展,工業技術研究院,2008.4.。 43. 簡志鴻、朱本元,軟式纖維鏡喉內視鏡手術法,臨床醫學期刊第五十六卷第五期,頁340-343,2005年11月。 44. 鍾孝仁,以腎臟輸尿管切除手術治療尿路上皮癌: 腹腔鏡與傳統開刀手術比較,臨床醫學期刊第五十八卷第二期,頁94-99,2006年8月。 45. 謝碧枝,企業轉型中的多角化策略選擇 – 以食品業為例,私立屏東科技大學農企業管理系碩士論文,2001。 46. 蘇永盛、張眾卓、胡貴仁、林美杏,公司治理與企業多角化關聯性之研究 – 以國內上市之電子業為例,德明學報第二十五期,頁88-104,2005年6月。 47. 藥事法,中華民國行政院衛生署頒布,2004.4.。 48. 醫療器材管理辦法,中華民國行政院衛生署藥政處頒布,2006.6.。 49. 羅得良,台灣中小企業產品創新與國際行銷策略之研究,國立台灣大學國際企業研究所論文,2005。 二、英文部分 1. Anderson, E. and Gatignon, H. (1986), “Mode of Foreign Engry: A Transaction Cost Analysis and Proposition,” Journal of International Business Studies, p 1-26. 2. Ansoff, H. Igor (1998), “The New Corporate Strategy,” John Wiley & Sons, Inc. p. 83. 3. Bernado, Antonio E. and Bhagwan Chowdhry (2002), “Resources, Real Options, and Corporate Strategy,” Journal of Financial Economics, Vol. 63, p. 211-234. 4. Booz, Allen and Hamilton (1982), “New Product Management for the 1980s” 5. BusinessWeek, Aug. 2007 6. Charles W.L. Hill - International Business, 1997, 2nd ed. pp136-137, 188-189, p 404-417 7. Chen, Sheng-Syan and Kim Wai Ho (2000), “Corporate Diversification, Ownership Structure, and Firm Value: The Singapore Evidence,” International Review of Financial Analysis, Vol. 9, p. 315-326. 8. Davidson, W. H. (1980), “The location of Foreign Direct Investment Activity: Country Characteristics and Experience Effect,” Journal of International Business Studies, p 9-22. 9. Endoscopy Systems, A Global Strategic Business Report (2007.7), Global Industry Analysts, Inc. 25. Engel, James F., Blackwell, Roger D. and Miniard, Paul W., (1993) “Consumer Behavior,” Orlando, Dryden Press. 10. GE Annual report, 2007 11. GE 2007 Annual meeting webcast presentation 12. GE Healthcare Security Analyst Meeting Presentation, 2006 13. GE Healthcare Security Analyst Meeting Presentation, 2007 14. Hill, C.W.L., P. Huang and W.C. Kim (1990), “An Electric Theory of the Choice of International Entry Mode,” Strategic Management Journal, Vol. 17, p 117-128. 15. Interbrand analysis 22. Kotler, P. (1997), “Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, and Control,” Englewood Cliffs, N.J., Prentice Hall. 16. Liebeskind, Julia P. and Tim C. Opler (1994), “Corporate Diversification and Agency Costs: Evidence from Privately Held Firms,” Working Paper, Ohio State University. 17. Link, A., Vonortas, N. (2002), “Participataion of European Union companies in US research joint ventures,” Working paper. 18. Philips Annual report press presentation, 2007 19. Philips 1Q report, 2008 20. R. Vernon and L.T. Wlls, “The Economic Environment of International Business,” 4th ed. Emglewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1986 24. Schiffman, Leon G., Kanuk, Leslie Lazar (1994), “Consumer Behavior,” Englewood Cliffs, N.J., Prentice Hall. 23. Sheth, Jadgish N. (2000), “Marketing: Best Practice,” Orlando, Dryden Press. 21. Tarun Khanna (2003), “General Electric Medical Systems, 2002,” Harvard Business School 三、網頁部份 1. http://www.ge.com 2. http://www.givenimaging.com 3. http://www.philips.com 4. 台灣醫療器材行銷平台 http://www.mdm.org.tw 5. 飛利浦台灣網頁 http://www.philips.com.tw 6. 奇異台灣分公司網頁 http://www.ge-taiwan.com 7. 電子工程專輯網 http://www.eettaiwan.com/ 8. 經濟部投資業務處 http://www.dois.moea.gov.tw/ 9. 經濟部全球台商服務網 http://twbusiness.nat.gov.tw/asp/superior.asp 10. 國家政策研究基金會 http://www.npf.org.tw/ | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26350 | - |
dc.description.abstract | 醫療電子產業的範疇相當廣泛,依功能領域分類為監測、診斷、治療、復健等,依技術領域分類為電機、光電、電子、資通訊等。近年來政府大力推動生技產業的開發,而醫療電子產業的發展即為其中一個要項,在行政院2007年推出的生技產業白皮書中,政府規劃在2015年醫療電子產業的總產值可以達到1500億新台幣的目標,其為2005年總產值233億的6.4倍;另外,人口老化現象已成世界趨勢,民眾更加重視健康看護的觀念,而開發中國家人口不斷增加也提高了醫療器材使用的需求,部份人口收入增加也提升了對醫療服務品質的要求,整個醫療電子產業的市場需求在未來將持續擴大,要如何在醫療電子產業領域選擇與開發適合的醫療器材,成為本研究欲探討的主要目的,並藉由內視鏡產品的個案分析,探究產品開發的各個關鍵規劃與執行面向,進而提升台灣整體發展醫療產品的專業能力,也提供異業進入醫療電子產業時產品開發的參考。
本研究整合出全球醫療市場、台灣醫療市場、個案等三個層次的初級資料與次級資料,藉由統整歸納近年來醫療電子產業的動向,以質化的分析方式,加上理論輔助強化推論的合理性及邏輯性,進一步深入探討全球及我國醫療電子產業的營運概況,以及分析未來醫療電子產業的產品發展策略,並以台大醫學院與醫電公司之產學合作開發的內視鏡產品為例,探討進入醫療電子產業的產品發展策略,在結論中歸納出所須掌握的產品發展之關鍵因素,及經分析評估後,採行較佳的發展策略,選擇合適的市場區隔與產品定位,以求在醫療電子產業中的發展獲得最大效益。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The medical electronics industry includes the electronic equipement performs monitoring、diagnosing、and therapies functions employing electrical engineering、photoelectronics、electronics and information systems technologies. Recently Taiwanese government promotes the development of biotechnology industry, and the medical electronics industry is one of them. In addition, population is rapidly aging and public policy needs to pay more for healthcare. Furthermore, the population in developing countries is growing and the needs for medical equipment also increases with time.. The rising income also brings people to seek higer quality of medical services. How to plan a proper product development strategy in medical electronics industry become critical.
This research intends to explore possible strategies for Taiwanese companies to develop products in the medical electronics filed. Against this background, we examine a university-medical-center-based research which designs and produces endoscope products in order to get more insights into how universities/companies can successfully commercialize such a medical electronical equipment. Through this case research, this research concludes that in the medial eletronics industry, a new company focusing on the advanced medical equipment can leverage its R&D capabilities through joint ventures and licensing to gain a foothold in the market. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T07:07:13Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2008 | en |
dc.description.tableofcontents | 謝辭.................................................. I
中文摘要.............................................. II 英文摘要.............................................. III 目錄.................................................. IV 圖目錄................................................ VI 表目錄................................................ VIII 第一章 緒論 .......................................... 1 第一節 研究背景與動機............................. 1 第二節 研究問題................................... 1 第三節 研究目的................................... 2 第四節 研究方法................................... 2 第五節 研究流程與架構............................. 4 第二章 文獻探討....................................... 7 第一節 創新者之探討................................... 7 第二節 多角化經營之策略分析........................... 11 第三節 市場進入策略................................... 14 第四節 消費者購買理論探討......................... 19 第三章 醫療電子產業分析............................... 23 第一節 醫療電子產業定義、結構與特性................... 23 第二節 全球醫療電子產業市場概況與發展趨勢............. 34 第三節 台灣醫療電子產業發展概況....................... 40 第四節 我國電子產業進入醫療電子市場的分析 ............ 50 第四章 內視鏡產業分析................................. 55 第一節 內視鏡系統介紹................................. 55 第二節 全球內視鏡市場發展概況......................... 55 第五章 個案研究....................................... 64 第一節 個案簡介....................................... 64 第二節 產品開發概況................................ 69 第三節 可拋棄式內視鏡與傳統內視鏡之差異............ 72 第四節 影響消費者購買決策之因素分析................ 81 第五節 產品研發與製造分析.......................... 90 第六節 市場進入與行銷通路策略分析.................. 95 第六章 結論與建議.....................................104 第一節 研究結論.......................................104 第二節 研究貢獻.......................................107 第三節 研究建議.......................................107 第四節 研究限制.......................................109 參考文獻..............................................110 一、中文部份..........................................110 二、英文部份..........................................114 三、網頁部份..........................................116 附錄..................................................117 一、飛利浦個案........................................117 二、奇異個案..........................................129 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 醫療電子產業之產品發展策略探討–以內視鏡產品為例 | zh_TW |
dc.title | The Research on Product Development Strategy in Medical Electronics Industry - A Case Study of Endoscope Product | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 96-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 李吉仁,王仕茹 | |
dc.subject.keyword | 醫療電子產業,創新,多角化,產品發展策略,內視鏡, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Medical Electronics Industry,Innovation,Diversification,Product Development Strategy,Endoscope, | en |
dc.relation.page | 146 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2008-08-15 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
文件中的檔案:
沒有與此文件相關的檔案。
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。