請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26250
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 郭瑞祥(Ruey-Shan Guo) | |
dc.contributor.author | Szu-Pen Wu | en |
dc.contributor.author | 吳思本 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T07:04:06Z | - |
dc.date.copyright | 2009-02-10 | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.date.submitted | 2009-01-17 | |
dc.identifier.citation | 一、中文文獻
1. 王淑珍,2003,「台灣邁向液晶王國之秘」,中國生產力中心出版 2. 王木俊、劉傳璽,2008,「薄膜電晶體液晶顯示器原理與實務」,台北:新文京開發 3. 西久保靖彥,2007,「圖解薄型顯示器入門」,五南圖書出版股份有限公司 4. 何孟穎、鍾孟翰,2008,「2008平面顯示器市場與產業發展年鑒」,光電科技工業協進會 5. 李文瑞、陳秋宏,1999,「策略群組、製造目標、移動障礙與經營績效之研究-台灣印刷電路板產業之實證分析」,管理學報,第16 卷第3 期 6. 李明軒,邱如美合譯,1999,Michael E.Porter著,1999,「競爭優勢」,台北:天下文化 7. 金美敬、黃仲龍,2006,「解構韓國TFT面板產業低成本策略」,新竹:工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心 8. 金美敬,2004,「全方位佈局的韓國平面顯示器產業發展策略探討」,工研院 9. 拓墣科技,2005,「掌握TFT LCD產業發展新契機」,台北 :拓墣產業研究所 10. 拓墣科技,2005,「透視TFT-LCD面板曁顯示器產業未來發展趨勢」,台北 :拓墣產業研究所 11. 拓墣科技,2007,「TFT-LCD關鍵零元件產業透析」,台北 :拓墣產業研究所 12. 拓墣科技,2008,「TFT-LCD面板廠發展趨勢與關鍵零元件市場展望」,台北 :拓墣產業研究所 13. 林建煌,1992,「策略群組、組織行為與績效關係研究-飲料業實證研究」,國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文 14. 許恩德譯,布蘭登柏格著,2004,「競合策略:賽局理論的經營策略」,台北:培生教育出版集團 15. 劉 美君,2007,「從長鞭效應探討TFT-LCD面板廠之供應鏈策略」,新竹:工研院產經中心出版 16. 黃 曉玲、彭 國柱,2007,「韓.日LCD面板與半導體主要廠商在大陸佈局趨勢與臺灣產業因應策略」,新竹:工研院產經中心出版 17. 陳琇玲譯,彼得•杜拉克著,2001,「成效管理」,台北:天下文化 18. 陳錫楨,2003,「產業動向-TFT-LCD 業」,產業經濟,第263 期 19. 郭晉榮,1992,「直銷商與顧客間互動關係之研究」, 國立中山大學企業管理學系碩士論文 20. 廖 顯傑,2006,「日本TFT中小尺寸面板產業核心競爭力解析」,新竹:工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心 21. 顧淑馨譯,Hamel, G. & Prahalad, C.K.,著,1995,「競爭大未來」,台北:智庫文化 22. 勵秀玲,2003,「資訊用平面顯示器產業產銷及新興產品趨勢分析」, 資訊工業策進會 二、英文文獻 1. Christensen, C.M., Raynor, M., and Verlinden, M., 2001. “Skate to Where the money will be,” Harvard Business Review, 79(10), 72-81. 2. Hamel, G., and Prahalad, C.K., 1990. “The Core Competence of the Corporation,” Harvard Business Review, 68(3), 79-91. 3. Hill C.W.L. and Jones G.R., 1995. “Strategic Management Theory,” Houghton Mifflin Company. 4. Leonard, B., and Dorothy., 1992. ”Core capablilties and core rigidities: A Paradox in Managing New Product Development,” Strategic Management Journal, 13, 111-126. 5. Pearce, J.A., and Robinson, R.B., 1996. “Strategic management: Formulation, implementation, and control,” Long Range Planning, 29(6), 908-908. 6. Porter, M.E., 1979. “How Competitive Forces Shape Strategy,” Harvard Business Review, 57(2), 137-145. 7. Porter, M.E., 2008. “The Five Competitive Forces that Shape Strategy,” Harvard Business Review, 86(1), 78-93. 8. Tampoe, M., 1994. “Exploiting the Core Competitive of Your Organization,”Long Range Planning, 27(4), 66-77. 9. Watson, G.H., 1993. ”How Process Benchmarking Supports Corporate Strategy?” Planning Review, 21(1), 12-15. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/26250 | - |
dc.description.abstract | 隨著行動通訊產品具備的多媒體應用,以及數據服務的功能,具有全彩、輕薄短小、低耗電、低成本、高解析度的 TFT LCD 顯示螢幕,成為產品的基本配備。市場估計,包括手機、數位相機等3C產品,在不同的各領域上,一年至少有15~20億片中小尺寸TFT LCD模組的需求。台、日、韓廠商因而紛紛將原有舊世代 TFT 生產線大量投入中小尺寸面板的生產。
而一向扮演全球3C產品生產基地的中國,因為內需市場的需求,加上台灣廠商的幫助,一時之間以「山寨」為號的產品,尤其是手機,引領包括小尺寸 TFT LCD 模組,觸摸屏等電子零組件的大量需求。據市場估計,對小尺寸 LCD 模組的需求,一年約在2~2.5億片左右。 中國「山寨」產品獨特的營運模式,吸引了許多 TFT LCD 廠商的競相投入。這些廠商並不切入資本密集的 LCD 前段的製程,而是以模組 (Module)的設計、及中後段模組組裝、銷售及售後服務為主。採取這樣營運模式的廠商,一般習以「專業模組廠」稱之。 然而受到景氣循環,市場消費不振,供過於求,價格不斷下跌,各家面板廠中小尺寸出貨持續下滑。中小型尺寸模組廠商必須思考如利用技術、或製程整合,繼續主導中小型尺寸面板應用產品的市場,創造競爭優勢。 故本研究主要目的,蒐集剖析產業概況、產業特性、產業結構、市場規模、未來發展趨勢,並利用五力分析、關鍵成功因素、核心能力、價值鏈、及垂直整合等等工具來分析中小尺寸 TFT LCD 專業模組廠業的競爭優勢及可能的經營策略。 | zh_TW |
dc.description.abstract | As multi-media applications and digital services become features of mobile communication products, important characteristics such as full color, thin & compacts size, high power efficiency, and low cost also become basic requirement of small and medium sized panels. According to market research, more than 15 billions LCD module demand per year in this attracting arena, and growing significantly. Included Taiwan, Japan and Korea, over 30 key TFT LCD manufacture companies are interesting and aggressively involve this market.
China, as a key manufacture plan of world, as well as the largest consumer market of 3C products, generate huge demand of LCM and other electronic components. With assistance from Taiwanese companies, particular in mobile phone, created name as “Shan-zhai” products, and estimated quantity around 200~250 millions per year. Therefore, because this unique market and special business models attract a lot of companies into this challenges market. Some TFT LCD module makers, skip heaved capital investment in Array manufacture, but build up capacity and capability of middle to end LCM manufacture process into competition. We named as “LCD Modules maker”. However, caused by global economic environment change recently, consumer market demand was decline, components become over supply, price drop. Middle-small LCM makers need to consider how to use technology, or manufacture process integration to lead the market and create competition advantage. This research are using Michael Porter’s Five Forces analysis, Value Chain, Core-competence and vertical Integration to analysis industry situation and came out with suggestion for future business strategy of the competitive advantages for these manufacturers. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T07:04:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-98-P95748008-1.pdf: 1445010 bytes, checksum: 26afcf40ca82e052721aca430924589a (MD5) Previous issue date: 2009 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 I 謝 詞 III 中文摘要 V ABSTRACT VII 目錄 IX 第一章 緒 論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 3 1.3 研究對象及範圍 4 1.4 研究步驟 5 第二章 文獻探討 9 2.1. 五力分析與競爭策略 9 2.2. 企業價值鏈與競爭優勢 14 2.3. 資源基礎理論 18 2.4. 核心競爭能力 22 2.5. 垂直整合與垂直分工 26 第三章 TFT LCD 產業概況 31 3.1. TFT LCD產業發展 31 3.2. LCD的原理及構造 33 3.3. TFT-LCD的三段主要的製程 44 3.4. 液晶顯示器產業的演進與產業概況 45 3.5. 我國TFT產業概況 48 3.6. 全球中小尺寸液晶顯示器產業概況 50 3.7. 中小尺寸的產業演進與國內廠商的概況 56 3.8. 小尺寸模組的供應鏈 58 3.9. 獨特的中國市場 59 3.10. 中小尺寸TFT LCD複雜的產業模式 61 3.11. 中小尺寸TFT LCD價格競爭 63 3.12. 中小尺寸TFT LCD的未來發展趨勢 65 第四章 中小型液晶顯示器模組製造產業之競爭優勢分析 67 4.1. 中小尺寸液晶顯示器模組製造產業的五力分析 67 4.2. 關鍵成功因素 75 4.3. 核心競爭力的符合條件及形成過程 78 4.4. 價值鏈分析 80 4.5. 垂直整合 83 第五章 中小型TFT-LCD專業模組製造產業的經營策略 87 5.1 成本競爭優勢分析 87 5.2 差異化 90 5.3 集中化策略 (FOCUS) 91 5.4 重新定位 92 5.5 整合策略 93 第六章 結論與建議 95 6.1 專注與差異化策略仍是企業成長與獲利的基石 95 6.2 質變取代量變,重新定位,改變產業固定競爭場域 97 6.3 可能的後續研究 98 參考文獻 101 附件一:關於中國山寨手機的報導 105 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 中小尺寸TFT LCD專業模組廠之經營策略分析 | zh_TW |
dc.title | Study on the Business Strategies of Small and Medium Sized LCD Module Industry | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 97-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 蔣明晃(Min-Huang Chiang),余峻瑜(Gin-Yu Yu) | |
dc.subject.keyword | 液晶顯示器,五力,分析,競爭優勢,價值鏈,核心能力,垂直整合, | zh_TW |
dc.subject.keyword | TFT LCD,Five force analysis,Value Chain,Competitive advantages,Core competency,Vertical integration, | en |
dc.relation.page | 117 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2009-01-19 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-98-1.pdf 目前未授權公開取用 | 1.41 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。