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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 湯明哲(Ming-Je Tang) | |
dc.contributor.author | Bo-Wen Huang | en |
dc.contributor.author | 黃柏文 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T06:56:23Z | - |
dc.date.copyright | 2009-07-29 | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.date.submitted | 2009-07-24 | |
dc.identifier.citation | 1、江佩珊,台灣地區人壽保險業市場結構、行為與績效之研究,民國91年,碩士論文,朝陽科技大學財務金融系碩士班。
2、李達為,IC設計產業分析,民國93年,碩士論文,國立臺灣大學國際企業學研究所。 3、林宏益,晶圓代工業協同商務標準制定與導入績效之分析,民國96年,碩士論文,國立臺灣大學管理學院碩士在職專班國際企業管理組。 4、洪炳輝,我國人壽保險產業結構、行為、績效分析,民國85年,碩士論文,國立中興大學經濟學系研究所。 5、翁武安,晶圓代工廠商對記憶體事業策略風險分析與探討,民國96年,碩士論文,國立臺灣大學管理學院碩士在職專班會計與管理決策組。 6、張順教,高科技產業經濟分析:半導體、通訊、網路經濟學,臺北市雙葉書廊,民國92年。 7、陳正倉等著,產業經濟學,臺北市雙葉書廊,民國96年。 8、華琪筠,台灣地區會計師業務產業結構與績效研究,民國87年,碩士論文,中國文化大學會計研究所。 9、楊鴻志,數位匯流家庭自動化產業之新興事業發展策略,民國97年,碩士論文,國立臺灣大學高階公共管理組。 10、蔡佳佳,運用SCP模型分析台灣IC設計產業,民國96年,碩士論文,國立交通大學科技管理研究所。 11、劉瓊華,客戶知識管理對深化客戶關係影響之研究:以半導體代工廠商為例,民國95年,碩士論文,國立臺灣大學國際企業學研究所。 12、謝美玲,結構行為績效之研究 -以國內航空公司為例,民國93年,碩士論文,東吳大學國際貿易學系研究所。 13、饒昌明,半導體晶圓製造廠融資策略之探討:華亞科技之個案研究,民國96年,碩士論文,國立臺灣大學管理學院碩士在職專班財務金融組。 14、Bain, Joe S., Barriers to new competition:their character and consequences in manufacturing industries. Cambridge: Harvard Univ. Press, 1956. 15、Barney, Jay. B, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, 1991. 16、Breandenburger, Adam M.、Nalebuff, Barry J.著,許恩得譯,競合策略:賽局理論的經營智慧,民國93年,臺北市臺灣培生教育出版。 17、Caves,Richard著,周添城譯,美國產業之結構、行為、績效,民國79年,臺北市正中書局。 18、Dierickx, I.; Cool, K., Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage. Management Science; 35, (12), pp.1504–1511, 1989. 19、Galbreath, J. & Galvin, P. (2004). “Which Resources Matter? A Fine-Grained Test Of The Resource-Based View Of The Firm.” Academy of Management Proceedings, pL1-L6, 6p. 20、Porter, Michael (波特著),周旭華譯,民國87年,競爭策略,臺北市天下遠見出版公司。 21、Scherer, F.M., Industrial Market Structure and Economic Performance, 1st ed., Boston: Houghton Mifflin Company, 1970. 22、Tang, Ming-Je, Technological Leader/Follower Competition and Leapfrogging, 1989. 23、Teece, D. J. Capturing value from knowledge assets: the new economy, markets for know-how, and intangible assets. California Management Review, 1998. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/25860 | - |
dc.description.abstract | 半導體產業是一個技術密集及資金密集的行業,業內廠商競爭激烈,且從2000年以來,半導體產業出現下列結構性的轉變,(1)整合元件製造商加速外包半導體生產(2)隨著先進製程的研發費用及產能建置所需的資本支出不斷提高,使得進入障礙越來越高(3)技術困難帶來的不確定性日益升高,使可以不斷追求更精進技術的廠商越來越少,讓半導體產業開始走向寡占形式,並存在著大者恆大的局勢。
在這樣的局勢下,專業晶圓代工廠商之間所採取的策略成為取得競爭優勢重要的一環。本研究的主旨乃針對兩家大型專業晶圓代工廠商的競爭模式加以探討,應用Structure-Conduct-Performance Model、Resource Based View Model及Porter的five forces model與leapfrog strategy等以了解兩家晶圓代工廠商在不同環境與產業結構下如何以不同的策略進行資源配置互相leapfrog取得技術及市場的領先地位。 本研究主要發現:(1)案例A公司在由180nm往130nm製程的推進中正視技術障礙的存在,選擇穩健的做法以降低風險,包含力推half node technology的150nm製程,並提前以相對成熟的130nm製程大幅取得市場佔有率。(2)案例B公司在150nm與130nm世代落後的情況下掌握到市場結構轉變的機會,成功找到合適的策略夥伴與之結盟,同時在新技術的開發上謹慎應對並且補足過去欠缺的half node technology,因此在90nm世代取得一個相當成功的開始。(3)摩爾定律延緩逐漸衝擊整個半導體產業,居於領導地位的晶圓代工廠商必須思考在產業結構轉變時如何調整策略才能維持其競爭力不墜,防堵後進者的追趕。 本研究並建議觀察晶圓代工廠商在後續的65nm,45nm,和預計在2010年推出的32/28nm的技術競爭,及common platform在晶圓代工產業未來的發展。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The semiconductor industry is an intensely competitive one that is both capital and technology-intensive. Starting in 2000, the industry witnessed a structural transition that included several factors: (1) IDMs began accelerating their outsourcing to foundry manufacturing, (2) Entry cost-barriers became higher and higher as R&D expenses for advanced technologies and capital expenditures for capacity continued to grow, and (3) Rising uncertainties due to technology development difficulties reduced the number of companies that were able to pursue advanced technologies. This phenomenon led to an oligopoly situation within the semiconductor industry, with the major players remaining dominant.
Under these conditions, the strategies that foundry companies adopt become an important factor to gain competitive advantages. The purpose of this research is to discuss the competitive model between the two major foundry players, Company A and Company B. By using Structure-Conduct-Performance Model, Resource Based View Model, Porter’s five forces model and leapfrog strategy, we can understand how these two companies adopt different strategies to allocate resources under different circumstances, therefore to leapfrog for technology and market leadership. This research found: (1) At the migration from 180nm to 130nm, Company A faced a technology barrier and chose to proceed safely in order to lower their risk. They employed measures including launching a half node technology (150nm) and using a comparatively mature technology for its 130nm process to significantly earn market share in during the early stages of this technology node. (2) Company B seized market share when the industry structure started to shift, as its 150nm and 130um technologies fell behind its major competitor. Company B successfully allied with strategic partners, was more cautious in new technology development, and furthermore, Company B developed half-node technologies that were lacking before, which gave the company a good start for the 90nm generation. (3) As the slowdown in Moore's Law gradually impacts the semiconductor industry, foundry leaders need to consider how to adjust their strategies as the industry structure changes in order to maintain its competitive advantages. This is necessary to prevent second-tier followers from closing the technology gap. This research suggests that future research needs to observe the foundries' competition for 65m, 45nm, and even the 32nm generation, and also how the common platform's future evolves. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T06:56:23Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-98-P95745021-1.pdf: 3428726 bytes, checksum: 7a1b3c6022551a67aa7abea8b1b2bf1b (MD5) Previous issue date: 2009 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 iii
誌 謝 iv 中文摘要 v THESIS ABSTRACT vii 目 錄 ix 圖目錄 xi 表目錄 xiii 第一章 緒論 1 第一節、研究動機與目的 1 第二節、研究內容與範圍 2 第三節、研究方法 2 第四節、研究流程與本文架構 3 一、研究流程 3 二、論文結構 5 第二章 理論基礎與文獻回顧 6 第一節、Structure-Conduct-Performance Model 6 一、SCP模型簡述 6 二、「結構-行為-績效」三者的因果關係 9 三、「結構-行為-績效」實際應用案例 10 第二節、Resource Based View Model 11 第三節、Porter five forces model 13 一、模型介紹 13 二、五力分析與價值網的結合-六力分析 15 三、Five forces model與晶圓代工產業 17 第四節、Leapfrog strategy與實際應用案例 23 第三章 產業環境與案例公司介紹 26 第一節、半導體產業介紹 26 一、半導體產業之沿革 26 二、摩爾定律 28 三、驅動半導體技術演進的力量:功能提升與成本下降 32 第二節、半導體製造流程 35 一、半導體製造流程的介紹 35 二、銅製程 37 第三節、半導體產業垂直分工與晶圓代工之興起 38 一、Fabless + Foundry Model 逐漸興起 38 二、Raising fab investment 40 三、IDM 加速外包,轉型為fabless或fablite IDM 41 第四節、晶圓代工公司之產品及服務 43 第五節、晶圓代工產業之市場分析 44 一、晶圓代工產業的產業環境 44 二、四大晶圓專業代工公司介紹 47 第四章 晶圓代工廠商技術競爭實際案例探討 49 第一節、半世代製程技術half node technology 49 第二節、先進製程技術共同開發計劃 50 第三節、長期合作夥伴的重要性 51 第四節、從180nm,150nm到130nm的競爭 53 第五節、90nm的競爭 56 第六節、研究結果與討論 57 第五章 結論與建議 62 第一節、研究結論 62 第二節、後續研究建議 63 參考文獻 65 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 跳蛙策略之研究:以晶圓代工產業為例 | zh_TW |
dc.title | Leapfrog Strategy: A Study on Semiconductor Foundry Industry | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 97-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.coadvisor | 陳業寧(Yehning Chen) | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 吳學良(Hsueh-Liang Wu) | |
dc.subject.keyword | 晶圓代工,結構-行為-績效模型,SCP模型,RBV模型,Porter五力分析,跳蛙策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Semiconductor foundry,Structure-conduct-performance model,SCP model,Resource based view model,RBV model,Leapfrog strategy, | en |
dc.relation.page | 66 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2009-07-24 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 財務金融組 |
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