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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 廖咸興 | |
dc.contributor.author | Ling Lu | en |
dc.contributor.author | 盧苓 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-05-13T06:40:56Z | - |
dc.date.available | 2020-07-21 | |
dc.date.available | 2021-05-13T06:40:56Z | - |
dc.date.copyright | 2017-07-21 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-07-09 | |
dc.identifier.citation | 一、 中文參考文獻
王志雄(2011),磁磚業藍海策略之分析,國立中正大學企業管理研究所碩士論文。 朱文儀、陳建男譯(2015),Hill,Charles W.L. and Jone,G.R.,策略管理,華泰文化。 朱博湧主編(2006),藍海策略台灣版:15 個開創新市場的成功故事,天下遠見。阮氏翠瓊(2011),台商中小企業進入越南投資優勢之探討以A紡織公司為例,國立中山大學企業管理學系碩士論文。 吳瑞卿(2006),營造業之藍海策略分析,國立成功大學土木工程研究所碩士論文。 李信宏(2008),衣著及家飾用紡織品2008年鑑,紡織綜合所。 吳宗岳(2011),衰退產業生存策略之研究-以成衣及服飾品產業為例,明道大學產業創新與經營學系碩士論文。 林永權(2014),產業生命週期演變下企業經營策略之研究:汽車產業之實證探索,國立嘉義大學管理學院企業管理學系博士論文。 林潔如(2015),試析非洲成長暨機會法案對美國與非洲之效果與影響及再授權改善利用效益之道,經貿法訊第176期。 林豐智(2011),成衣業轉型策略之研究以伯國服裝為例,逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文。 周旭華(譯)(民 87),競爭策略-產業環境及競爭者分析,台北:天下出版社。 高卉穎(2009),從生態學觀點探討成衣產業設計環境脈動及其策略意涵,天主教輔仁大學織品服裝研究所碩士論文。 陳春錦(2011),成衣業台商在柬埔寨競爭力提升之研究,銘傳大學國際企業學系在職專班碩士論文。 黃秀媛譯(2005),Kim W.Chan& Mauborgne 著,藍海策略,天下出版社。 馮宥嘉(2011),探討台灣汽車產業競爭策略之研究-紅海策略與藍海策略,國立屏東科技大學企業管理系碩士論文。 葉重新(2001),教育研究法,心理出版社。 劉貞瑜(2010),從藍海策略觀點探討台灣紡織產業之創新-以力鵬及力麗企業為例,南華大學公共行政與政策研究所碩士論文。 顧淑馨譯(2004),Hamel,G.and C.K.Prahalad 著,競爭大未來,揚智文化事業股份有限公司。 中華民國僑務委員會,2013 華僑經濟年鑑。 2008台灣紡織產業產業分析及投資機會,經濟部投資業務處。 二、英文參考文獻 African Growth and Opportunity Act (AGOA): Background and Reauthorization. Hamel, G.Y.I.Doz & Prahalad. C.K.(1989). Collaborate with your competitor and win, Harvard Business Review. Haire, M.(1959),“Modern Organizational Theory” ,New York :Wiley. Hill,Charles W.L. and Jone,G.R.(2001),“Strategic Management Theory:An Integrated Approach”,6th.,Hard Bound In:Englsih Deep & Deep Publicatin. Hill,Charles W.L. and Jones G.R.(1998),“Strategic Management Theory:An Integrate Approach”, 4th ed.,Boston:Houghton Mifflin. Hirshlei. Kim W.C.& Mauborgne(2005), 'Blue Ocean Strategy :From Theory to Practice',Califorina Managememt Review. Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy :Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press. Porter, M.E.(1985), Competitive Advantage : Creating and Sustaining Super Performance, Free Press, New York. 三、網站參考文獻 http://www.itis.org.tw/ , ITIS 產業資訊服務網。 http://www.textiles.org.tw/,紡拓會全球資訊網。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/2492 | - |
dc.description.abstract | 企業都會面臨事業成熟期的停滯成長,面臨粥少僧多時,大多數都會選擇爭奪彼此重疊的顧客市場,展開削價的零和賽局,惡性競爭的結果,只會帶來公司長期性的不良循環,甚至進入事業的衰退期。
2005年最受矚目的新管理思維,莫過於金偉燦及莫伯尼兩位教授所提出的藍海策略。過去的策略與組織相關的理論大多在探討現存產業的結構,使產業不免身陷於紅海之中,花心思維繫現有競爭空間的定位,在毛利與利潤持續下跌的昨日事業中企圖領先。而藍海的出現,關鍵在於打破原有慣性,著眼於本業目前不存在的產品與服務,也就是視競爭本身為無意義的策略。 也因此本文打算探討趨向成熟期的傳統製衣產業,長期以來一直以降低成本及價格為主要策略,在產業環境一年比一年嚴苛的情況下,很難在全球紡織企業中拔得頭籌,除非有技術創新、增加附加價值的商品或模式,才能跳脫傳統、迎向藍海,如何運用現今矚目之藍海策略的分析工具與架構,在價值與成本兩個向度之間,取得平衡,是本文打算探討的重點。 基於前述動機,本文將透過個案公司,曾經在2010年獲得海外台商磐石奬的成衣廠,如何熬過2008年的金融海嘯,公司成功運用藍海策略來打造製衣業的無人競爭市場,在公司經營上、財務管理上都有亮眼的成績。本文期能幫助台灣傳統產業內更多的公司企業,去發展自己的藍海市場。 | zh_TW |
dc.description.abstract | There is a zero-growth phase in the maturation of business for firms, where in a situation of more supply than demand, most firms choose to shove one another out of the shared customer market and embark on a zero-sum game by cutting down prices. What such vicious competition brings is only extended vicious cycles for the firms, even a declination of business.
In 2005 nothing in the management field caught the most attention than the new thinking of Blue Ocean Strategy, proposed by Prof. W. Chan Kim and Renée Mauborgne. Past theories regarding strategies and organizations have inquired into the industrial structures in an attempt to keep industries away from a red ocean. Much effort has been made to maintain the industries at their present positions in the space of competition and allow them to lead in yesterday’s business while experiencing on-going decrease in gross profit and profits. The key to the emergence of blue ocean lies in escape from the existed inertia and aiming at the products and service that do not exist in the industry now; in other words, to deem competition per se as a meaningless strategy. This paper thus targets at the traditional garment industry that is getting near their maturation stage. This industry has adoptedover the years a primary strategy of cutting down costs and prices; given the increasingly harsh industrial environment for them, they have great difficulties in excelling among all the world’s textile firms, unless they get out of the traditional box and sail into a blue ocean, with items or patterns that are technically innovated and value added, which is the only means. How to strike a balance between the dimensions of value and cost by employing the analytic tools and framework of blue ocean strategy that is presently drawing most attention is thus the focus of investigation of this paper. From the above-stated motivation, this paper will, by case study,relate to how a garment plant who received “the Outstanding Overseas Taiwanese SMEs Award” in 2010 survived the financial crisis of 2008 and managed to create an uncontested market for the garment industry by employing the Blue Ocean strategy, and did remarkably in both corporate management and financial management. This paper is hoped to help more firms in traditional industries in Taiwan develop their own blue-ocean markets. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-05-13T06:40:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P04e41022-1.pdf: 4476681 bytes, checksum: 3535995fb515ac2342e1de38b4e5d469 (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 誌 謝 i
中文摘要 iii Thesis Abstract v 目 錄 vii 表 目 錄 ix 圖 目 錄 x 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究架構與流程 2 第三節 海外台商磐石獎背景 3 第二章 文獻探討 5 第一節 產業生命周期 5 第二節 五力分析 8 第三節 藍海與紅海策略論述 11 第四節 藍海的策略基石與分析工具 12 第三章 產業分析 17 第一節 台灣製衣產業現況 17 第二節 製衣產業的紅海困境 20 第三節 成衣業者在跨國投資的區域選擇 21 第四章 研究方法與個案分析 25 第一節 研究方法的選擇 25 第二節 個案公司簡介 25 第三節 製衣企業的成功藍海 41 第五章 結論與建議 50 第一節 研究結論 50 第二節 研究建議 50 參考文獻 52 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 海外台商磐石奬藍海策略之分析
-以賴索托成衣廠Eclat Evergood公司為例 | zh_TW |
dc.title | Outstanding Overseas Taiwanese SMEs Award Blue Ocean Strategy Analysis – Case Study of Eclat Evergood Textiles Company’s Garment Factory in Lesotho | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 何耕宇,黃恆獎 | |
dc.subject.keyword | 藍海策略,賴索托,成衣廠, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Blue Ocean Strategy,Lesotho,Garment factory, | en |
dc.relation.page | 54 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201701194 | |
dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
dc.date.accepted | 2017-07-10 | |
dc.contributor.author-college | 進修推廣部 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 事業經營碩士在職學位學程 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 事業經營碩士在職學位學程 |
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