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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳文華(Wun-Hwa Chen) | |
| dc.contributor.author | Hui-Fang Pai | en |
| dc.contributor.author | 白惠方 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T05:58:26Z | - |
| dc.date.copyright | 2007-08-28 | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.date.submitted | 2007-08-17 | |
| dc.identifier.citation | 一、 中文文獻
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/24922 | - |
| dc.description.abstract | 由羅伯.柯普朗(Robert Kaplan)與大衛.諾頓(David Norton)創始的平衡計分卡，自1992年推展以來受到各界廣泛的注意，哈佛商業評論其為75年來最具效力之管理工具，美國『Fortune』雜誌一千大企業中已有超過半數導入平衡計分卡。近年來，平衡計分卡也逐漸受到國內企業界的重視，愈來愈多的企業導入平衡計分卡制度以有效衡量其策略執行績效。
本研究以一鋼鐵公司為研究對象，探討鋼鐵公司如何建立其平衡計分卡制度。本研究認為個案導入平衡計分卡的步驟為: 1. 公司內外的競爭環境分析(SWOT)、擬定競爭策略主題。 2. 根據策略重點發展公司層級策略目標及策略地圖。 3. 訂定公司策略性關鍵績效指標。 4. 根據公司策略發展各事業競爭策略及策略重點。 5. 訂定事業策略性關鍵績效指標。 6. 擬訂策略行動方案。 7. 導入策略資訊系統，加速平衡計分卡的推動。 另本研究也針對個案之平衡計分卡面臨的問題予以探討。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The Balanced Scorecard (BSC) has widely drawn attention from industries since it has been founded by Kaplan and Norton in 1992. Harvard Business Review praises it as the most powerful management system over the past 75 years. More than half of 「Fortune」1000 companies have introduced BSC to measure their strategic performance. In recent years, BSC also catches the attention from local companies. More and more local companies adopt BSC to effectively measure their strategic performance.
This research conducts a case study of how BSC implemented to a steel company sectors by adopting BSC to the case study company. It was found from this research that the steps to implement BSC to a steel company are, 1. Conduct SWOT analysis and define strategy theme. 2. Develop company level strategy objectives based on strategy theme and strategy map accordingly. 3. Define company level key performance indicators. 4. Develop BU level strategy objectives based on strategy theme and strategy map accordingly. 5. Define BU key performance indicators. 6. Develop strategy initiatives. 7. Deploy BSC information system to speed up the execution of BSC. This research also reveals the problems resulted from the BSC implementation. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T05:58:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-96-P92748034-1.pdf: 1587646 bytes, checksum: ad643f9df2d15076651cf4b139e441d2 (MD5) Previous issue date: 2007 | en |
| dc.description.tableofcontents | 誌謝......................................................ii
中文摘要.................................................iii 英文摘要..................................................iv 第一章 緒論...............................................1 1.1研究動機................................................1 1.2研究目的................................................2 1.3研究範圍................................................2 1.4研究流程................................................3 第二章 文獻探討...........................................4 2.1策略....................................................4 2.2策略管理及策略性成本管理................................6 2.2.1策略管理簡介.......................................6 2.2.2策略性成本管理(strategic cost management)............10 2.3平衡計分卡.............................................11 2.3.1平衡計分卡的起源..................................11 2.3.2平衡計分卡的架構與內容............................12 2.3.3平衡計分卡建構原則................................18 2.3.4實施平衡計分卡可能遭遇的問題......................19 第三章 研究方法..........................................22 3.1個案研究法.............................................22 3.2資料蒐集方法...........................................23 3.2.1 相關文獻閱讀.....................................23 3.2.2個案相關資料蒐集..................................23 3.2.3深度訪談..........................................23 3.2.4參與觀察..........................................23 第四章 個案研究..........................................24 4.1個案公司簡介...........................................24 4.1.1個案公司之組織....................................24 4.1.2個案公司之產品線特性..............................25 4.1.3個案公司主要商品之競爭情形及技術研發概況..........27 4.2產業概況...............................................29 4.2.1產業之現況與發展..................................29 4.2.2產品之各種發展趨勢................................32 4.2.3市場及產銷概況....................................32 4.3個案公司策略管理的流程與問題分析.......................34 4.3.1個案公司建構策略管理的流程架構....................34 4.3.2個案公司內外的競爭環境分析........................34 4.3.3個案公司其他問題..................................39 4.4個案公司平衡計分卡的規劃與設計.........................40 4.4.1個案公司推展平衡計分卡之目的......................40 4.4.2個案公司總公司的策略地圖..........................41 4.4.3個案公司素材事業策略地圖..........................48 4.4.4個案公司生醫事業策略地圖..........................55 4.4.5個案公司平衡計分卡資訊系統........................61 4.5個案平衡計分卡的問題探討...............................68 第五章 結論與建議........................................71 5.1研究結論...............................................71 5.1.1個案推展平衡計分卡的步驟..........................71 5.1.2個案推行平衡計分卡面臨的問題......................71 5.2研究限制...............................................72 5.3未來研究建議...........................................73 5.3.1對個案公司未來研究建議............................73 5.3.2對後續的研究建議..................................73 參考文獻..................................................75 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 平衡計分卡之規畫與設計-以鋼鐵業為例 | zh_TW |
| dc.title | The Planning and Designing of Balance Score Card for a Steel Company | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 95-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳鴻基,陳忠仁 | |
| dc.subject.keyword | 平衡計分卡,鋼鐵業, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Balance Scorecard,Steel Industry, | en |
| dc.relation.page | 82 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2007-08-17 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 商學組 | |
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|---|---|---|---|
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