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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 會計學系
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/24690
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳國泰
dc.contributor.authorShang-Jen Linen
dc.contributor.author林上仁zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-08T05:36:53Z-
dc.date.copyright2005-01-27
dc.date.issued2005
dc.date.submitted2005-01-21
dc.identifier.citation一、中文部份
1. 中央健康保險局網站,民國93年。
2. 李玉春,應用成本分析於全民健保醫療費用支付標準之探討,會計研究月刊第118期,民國84年,頁107-113。
3. 汪文煌,作業基礎成本制在醫療放射科之運用,中正大學會計與資訊科技研究所碩士論文,民國92年。
4. 吳子良,醫院之成本管理研究個案—作業基礎成本制度在醫院的應用,陽明大學醫務管理研究所碩士論文,民國83年。
5. 吳安妮,實施作業制成本管理制度(ABC及ABM)之省思,會計研究月刊第162期,民國88年,頁45-50。
6. 吳琮璠等,作業基礎成本觀念在物流業之應用方法與實例,會計研究月刊第124期,民國85年,頁20-29。
7. 周齊武、吳安妮,慎防誤用ABC,會計研究月刊第174期,民國89年,頁67-74。
8. 張克偵,作業制成本會計制(ABC)的再剖析,會計研究月刊第124期,民國85年,頁10-13。
9. 張敏玲,作業基礎成本制度之設計與規劃—以C醫院之「體外電震波腎臟碎石術」為例,成功大學會計研究所碩士論文,民國89年。
10. 張錫惠、周玲臺、黃毓玲,淺談醫院成本分攤制度,會計研究月刊第130期,民國85年,頁62-68。
11. 曾瑞澤,作業基礎成本制度之規劃與設計—以H醫院為例,台灣大學會計研究所碩士論文,民國83年。
12. 黃建義,從作業基礎成本制度探討市立醫院之會計制度—以K醫院為例,中山大學企業管理研究所碩士論文,民國85年。
13. 黃雅貞,運用作業基礎改善放射診斷部門之成本管理,台灣大學醫療機構管理研究所碩士論文,民國91年。
14. 黃毓玲,作業基礎成本制於醫院之應用—以H醫院為例,政治大學會計研究所碩士論文,民國85年。
15. 詹一心,建立醫院作業基礎成本制及其應用於成本管理之初探,台灣大學醫療機構管理研究所碩士論文,民國88年。
16. 楊明璧、黃開義、黃國忠,作業基礎成本制度導入模式之建立與應用,大葉學報第5卷第1期,民國85年,頁93-112。
17. 劉怡芬,建置管理決策之作業基礎成本與管理系統—某醫學中心臨床病理部門為例,台灣大學醫療機構管理研究所碩士論文,民國92年。
18. 謝國松,如何實施作業制成本會計制度,會計研究月刊第114期,民國84年,頁54-60。
二、英文部份
1. Baker, J.J., and Boyd, G.F. Activity-Based Costing and Activity-Based Management for Health Care Gaithersburg, Maryland: Aspen Publishers, 1998, PP. 1-27.
2. Brimson, J.A. Activity Accounting: An Activity-Based Costing Approach New York: John Wiley and Sons, 1991, PP. 23-24.
3. Brimson, J.A. “Management Your ABC System”Management Accounting, Apr. 1994, PP. 46-47.
4. Brimson, J.A., and Antos, J. Activity-Based Management for Service Industries, Government Entities, and Nonprofit Organizations New York: John Wiley and Sons, 1994, PP. 87-102.
5. Cooper, R. and Kaplan, R.S. “How Cost Accounting Distorts Product Costs”Management Accounting, Vol.69, No.10, 1988, PP. 96-103.
6. Cooper, R. and Kaplan, R.S. “Profit Priorities from Activity-Based Costing”Harvard Business Review, Vol.69, No.3, 1991, PP. 130-135.
7. Cooper, R. and Kaplan, R.S. “Activity-Based Systems: Measuring the Costs of Resource Usage”Accounting Horizons, Sep. 1992, PP. 1-13.
8. Cooper, R. and Kaplan, R.S. and Maisel, L.S. and Morrissey E. and Oehm R.M. “From ABC to ABM”Management Accounting, Vol.74, No.5, 1992, PP. 54-57.
9. Cooper, R. and Slagmulder R. “Activity-based Costing Management System Architecture—PartΙ”Strategic Finance, Oct. 1999, PP. 12-14.
10. Kaplan, R.S. and Cooper, R. “The Design of Cost Management Systems”Prentice-Hall Inc., 1999.
11. Kaplan, R.S. and Cooper, R. “Cost and Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance”Harvard Business School Press, 1998.
12. Ostrenga, M.R., “Activities: The Focal Point of Total Cost Management”Management Accounting, Feb. 1990, PP. 42-49.
13. Ramsey, R.H. “Activity-Based Costing for Hospitals”Hospital & Health Services Administration,39(3) Fall 1994, PP. 385-396.
14. Rotch, W., “Activity-Based Costing in Service Industries”Journal of Cost Management, Vol. 4, No.2, 1990, PP. 8.
15. Turney, P.B.B., “How Activity-Based Costing Helps Reducing Cost”Journal of Cost Management, Winter 1991, PP. 29-35.
16. Turney, P.B.B., “What an Activity-Based Cost Model Looks Like”Journal of Cost Management, Winter 1992, PP. 54-60.
17. Yin, R.K. Case Study Research: Design and Methods New York: Sage Publication, 1990, PP. 1-125.
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/24690-
dc.description.abstract健保自民國84年開辦以來,基層醫療診所的競爭加劇,而健保給付卻不斷萎縮,診所的經營面臨空前的挑戰。診所為強化其競爭力,除積極地開發一些自費醫療項目等開源手段以外,節流的方法如診所醫療服務產品的成本分析與控制也相對重要。
作業基礎成本制(ABC)是近年來管理會計的一項重要工具,藉由ABC的導入可以建立產品與成本之間的攸關性。國內已有多位研究者對大型醫院進行ABC制度規劃與實施的相關研究,但對於將ABC應用於診所的部份則相對較為缺乏,本研究即藉由對ABC相關文獻的回顧之後,為一皮膚科診所建構ABC制度,並希望達成下列的研究目的:
一、 以實例為一診所架構ABC制度,計算其個別醫療服務產品成本,並將ABC制度之精神介紹給診所管理者。
二、 利用ABC所獲得之成本資訊,作為成本管理與分析的基礎。
三、 利用研究之成果,對擬採用ABC之診所提出建言。
本研究主要係採取個案研究法的方式進行研究,獲得下列結論:
一、 ABC可適用於皮膚科診所,且能提供皮膚科診所合理正確的成本資訊。
二、 ABC有助於皮膚科診所資源的管理,並能協助皮膚科診所達到控制成本的目的。
三、 ABC可提供皮膚科診所決策參考的資訊,且有助於皮膚科診所績效測量與改善。
zh_TW
dc.description.abstractSince the implementation of National Health Insurance in 1995, the elementary medical clinics face a fierce challenge due to more competition and less medical payment than before. In order to become more competitive, the clinics should introduce some self-payment medical services to increase their incomes, as well as understand the cost structure and cost control of their medical services to decrease the costs.
Activity-based costing(ABC)is an important cost management tool that has become popular in recent years. A clearer relationship between services and costs can be established through the implementation of an ABC system. In Taiwan, there have been many studies investigating the implementation of ABC in large hospitals, but there are no similiar researches for elementary clinics. This study applied ABC system to a dermatological clinic in order to achieve the following purposes:
(1) To design an ABC model to calculate the costs of various medical service lines in a clinic and introduce knowledge of ABC to the managers of the elementary clinics.
(2) To use the information obtained from the ABC system as a basis for cost management and control.
(3) To use the research results to provide guidances for the clinics that will implement an ABC system.
This study employed case study method and reached the following conclusion:
(1) The ABC system can be implemented in the dermatological clinics and can provide more precise cost information for them.
(2) The ABC system can improve resource management and cost control for the dermatological clinics.
(3) The ABC system can also provide decision relevant information for managers and is helpful for dermatological clinics’ performance evaluation and improvement.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-08T05:36:53Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2005
en
dc.description.tableofcontents目 錄
致謝……………………………………………………………………一
中文摘要………………………………………………………………二
英文摘要………………………………………………………………四
目錄……………………………………………………………………六
表目錄…………………………………………………………………八
圖目錄…………………………………………………………………十
第一章 緒論…………………………………………………………1
第一節 研究背景及動機…………………………………………1
第二節 研究目的…………………………………………………4
第三節 研究限制…………………………………………………5
第四節 本論文結構………………………………………………5
第二章 文獻探討……………………………………………………8
第一節 傳統會計制度及其缺失…………………………………8
第二節 作業基礎成本制度之意義及發展………………………12
第三節 實施作業基礎成本制度之設計…………………………19
第三章 研究方法與研究設計………………………………………26
第一節 研究流程…………………………………………………26
第二節 研究方法與設計…………………………………………26
第三節 個案對象與研究範圍……………………………………32
第四節 資料收集與來源…………………………………………34
第四章 研究實例……………………………………………………36
第一節 確認產品…………………………………………………36
第二節 作業分析…………………………………………………39
第三節 資源成本之歸屬…………………………………………44
第四節 作業成本分配至成本標的………………………………60
第五節 成本與收入資料分析……………………………………68
第六節 作業基礎管理之分析應用………………………………74
第五章 研究結論與建議……………………………………………88
第一節 研究結論…………………………………………………88
第二節 研究限制…………………………………………………90
第三節 研究建議…………………………………………………91
參考文獻………………………………………………………………94
中文部分………………………………………………………………94
英文部分………………………………………………………………96
表 目 錄
表4-1 個案皮膚科診所之作業及作業動因表……………………43
表4-2 個案皮膚科診所資源成本歸屬至各作業中心之分配表…48
表4-3 個案皮膚科診所之成本動因資料收集表…………………51
表4-4 門診醫療中心耗用人力資源時間表………………………52
表4-5 門診醫療中心作業資源耗用分析表………………………53
表4-6 藥局調劑中心耗用人力資源時間表………………………55
表4-7 藥局調劑中心作業資源耗用分析表………………………56
表4-8 美容醫學中心耗用人力資源時間表………………………58
表4-9 美容醫學中心作業資源耗用分析表………………………60
表4-10 門診醫療中心各項作業之單位成本分析統計表…………61
表4-11 門診醫療服務中心各服務產品線成本分析統計表………65
表4-12 藥局調劑中心各項作業之單位成本分析統計表…………65
表4-13 藥局調劑服務中心各服務產品線成本分析統計表………67
表4-14 美容醫學中心各項作業之單位成本分析統計表…………67
表4-15 美容醫學服務中心各服務產品線成本分析統計表………68
表4-16 個案皮膚科診所獲利分析表………………………………69
表4-17 門診醫療服務中心獲利分析表……………………………70
表4-18 藥局調劑服務中心獲利分析表……………………………73
表4-19 美容醫學服務中心獲利分析表……………………………74
表4-20 門診醫療服務中心損益平衡分析表………………………76
表4-21 藥局調劑服務中心損益平衡分析表………………………77
表4-22 美容醫學服務中心損益平衡分析表………………………78
表4-23 個案皮膚科診所各中心耗用時間分析表…………………79
表4-24 門診醫療中心各產品線耗用時間分析表…………………81
表4-25 藥局調劑中心各產品線耗用時間分析表…………………82
表4-26 美容醫學中心各產品線耗用時間分析表…………………83
表4-27 門診醫療中心掛號費調整率………………………………85
表4-28 紅藍光之重新訂價建議表…………………………………87
圖 目 錄
圖1-1 論文架構………………………………………………………6
圖2-1 傳統成本制度分攤方式……………………………………10
圖2-2 作業基礎成本制之二階段分攤……………………………13
圖2-3 雙構面作業基礎成本制度之模型…………………………16
圖3-1 本研究流程…………………………………………………27
圖3-2 個案研究的基本設計類型圖………………………………29
圖3-3 個案皮膚科診所ABC設計步驟………………………………30
圖3-4 個案皮膚科診所組織架構圖………………………………32
圖4-1 個案皮膚科醫療服務產品線簡圖…………………………38
圖4-2 門診醫療服務產品線流程圖………………………………40
圖4-3 藥局調劑服務產品線流程圖………………………………41
圖4-4 果酸換膚療程流程圖………………………………………41
圖4-5 左旋C美白療程流程圖………………………………………41
圖4-6 脈衝光療程流程圖…………………………………………42
圖4-7 紅藍光療程流程圖…………………………………………42
圖4-8 個案皮膚科診所資源成本歸屬流程圖……………………47
dc.language.isozh-TW
dc.subject作業基礎成本制zh_TW
dc.subjectABCen
dc.title作業基礎成本制在診所的應用――以一皮膚科診所為例zh_TW
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear93-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee林世銘,季延平
dc.subject.keyword作業基礎成本制,zh_TW
dc.subject.keywordABC,en
dc.relation.page97
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2005-01-24
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept會計學研究所zh_TW
顯示於系所單位:會計學系

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